第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)格式范?文在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于__?__年_?___月?被任命為?項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有?十個(gè)月的?時(shí)間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場(chǎng)?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開(kāi)工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購(gòu)和?電站安裝?工作帶來(lái)?諸多不便?。在克服?廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計(jì)施工圖?紙不全的?情況下，?我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)?入直線(xiàn)期?以來(lái)，由?于廠(chǎng)內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來(lái)較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計(jì)劃，讓?廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時(shí)間內(nèi)得?以解決，?我組織項(xiàng)?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開(kāi)工?作：咨詢(xún)?廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)?專(zhuān)家、組?織骨干人?員研究處?理問(wèn)題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時(shí)間?組織人員?加班加點(diǎn)?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機(jī)?匯裝、完?成2#機(jī)?發(fā)電機(jī)預(yù)?裝。二?、項(xiàng)目管?理方面：?在人事?管理方面?，我始終?堅(jiān)持以人?為本的管?理理念，?根據(jù)工作?需要和氣?候特點(diǎn)，?在征求廣?泛意見(jiàn)后?，制定作?息時(shí)間：?最大限度?的解決和?改善生活?、住宿、?醫(yī)療及施?工條件，?為員工解?決后顧之?憂(yōu)，讓大?家全身心?投入到工?作中：根?據(jù)每個(gè)人?的技術(shù)水?平和工作?特點(diǎn)合理?搭配施工?班組，充?分發(fā)揮每?個(gè)人的特?長(zhǎng)，從而?達(dá)到提高?工作效率?的目的。?在質(zhì)量?和安全管?理方面，?設(shè)置專(zhuān)職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅(jiān)持安全?第一，質(zhì)?量為本的?施工管理?理念。對(duì)?大件設(shè)備?的吊裝，?都進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，制定?可靠的施?工方案：?對(duì)所有施?工人員進(jìn)?入施工場(chǎng)?地必須正?確佩戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，高空?作業(yè)要求?必須系安?全帶：施?工電源等?危險(xiǎn)源都?設(shè)置醒目?標(biāo)志。安?裝作業(yè)嚴(yán)?格按照?qǐng)D?紙、設(shè)計(jì)?文件施工?，作業(yè)前?先進(jìn)行技?術(shù)交底，?確保施工?質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業(yè)主?及監(jiān)理單?位的關(guān)系?，解決項(xiàng)?目部?jī)?nèi)存?在的問(wèn)題?，創(chuàng)建一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?和諧、互?助的施工?團(tuán)隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施?工進(jìn)度，?及時(shí)組織?設(shè)備及材?料進(jìn)場(chǎng)，?做好各種?工期延誤?資料的相?關(guān)手續(xù)。?財(cái)務(wù)管?理方面，?嚴(yán)格控制?各階段的?施工成本?，按照公?司規(guī)定認(rèn)?真做好現(xiàn)?金流水賬?和總分類(lèi)?賬，并按?期進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)銷(xiāo)。?鑒于克思?口電站交?通不便的?情況，盡?量做到少?次多量，?對(duì)于輔消?材料和設(shè)?備、工具?均由專(zhuān)人?管理，杜?絕各種浪?費(fèi)現(xiàn)象發(fā)?生，從而?達(dá)到降低?成本的目?的。三?、學(xué)習(xí)方?面：通?過(guò)近__?__年來(lái)?的工作中?，讓我深?刻體會(huì)到?，作為項(xiàng)?目管理者?還有許多?東西需要?去學(xué)習(xí)，?特別是在?項(xiàng)目總體?施工策劃?方面還缺?少經(jīng)驗(yàn)。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識(shí)，積累?豐富的安?裝經(jīng)驗(yàn)后?，才能在?實(shí)踐工作?中更得心?應(yīng)手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短。2?023年?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年度?工作總結(jié)?格式范文?（二）?一年來(lái)，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?我努力加?強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使?我項(xiàng)目部?員工的思?想政治素?質(zhì)不斷提?高，管理?工作不斷?進(jìn)步，較?好地完成?了各階段?施工生產(chǎn)?任務(wù)。下?面就這一?年工作做?如下總結(jié)?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進(jìn)一步完?善各項(xiàng)安?全質(zhì)量規(guī)?章制度、?完善管理?體制通?過(guò)多年來(lái)?的施工生?產(chǎn)實(shí)際，?進(jìn)一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項(xiàng)目?部除設(shè)立?一名專(zhuān)職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專(zhuān)職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強(qiáng)化?強(qiáng)施工過(guò)?程控制，?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵(lì)機(jī)制，?調(diào)動(dòng)員工?生產(chǎn)積極?性通過(guò)?完善內(nèi)部?承包機(jī)制?、制定循?環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措?施及月目?標(biāo)任務(wù)考?核獎(jiǎng)等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動(dòng)積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來(lái)的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過(guò)不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強(qiáng)?成本控制?，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?項(xiàng)目部每?月___?_日定期?召開(kāi)成本?分析會(huì)，?認(rèn)真分析?上月存在?的問(wèn)題?，找出不?足，層層?落實(shí)，下?月改進(jìn)，?要求各項(xiàng)?對(duì)比實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)?場(chǎng)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)收方互?相復(fù)核簽?認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。?進(jìn)場(chǎng)所有?材料無(wú)論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫(kù)。5?、文明工?地建設(shè)?繼續(xù)加現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工管理，?根據(jù)實(shí)際?成立了第?一文明施?工班和第?二文明施?工班，總?人數(shù)__?__人。?專(zhuān)門(mén)進(jìn)行?文明工地?建設(shè)相關(guān)?工作，保?持工地衛(wèi)?生清潔，?使道路干?凈暢通，?盡量減少?對(duì)周?chē)?民和環(huán)境?的影響。?各種設(shè)備?物資標(biāo)識(shí)?齊全，堆?放有序。?6、認(rèn)?真搞環(huán)保?、水保工?作積極?與業(yè)主和?地方水務(wù)?、水保主?管部門(mén)聯(lián)?系，主動(dòng)?邀請(qǐng)其進(jìn)?場(chǎng)檢查，?征求意見(jiàn)?，逐步完?善排污、?水保方案?、措施。?7、關(guān)?心員工生?活，處處?都想著員?工的疾苦?進(jìn)入冬?季，天氣?寒冷，千?方百計(jì)籌?措資金，?盡快發(fā)放?工資、獎(jiǎng)?金。二?、及時(shí)總?結(jié)，及時(shí)?調(diào)整項(xiàng)?目部定期?組織進(jìn)行?安全、質(zhì)?量、環(huán)水?保等有關(guān)?方面的檢?查與總結(jié)?，總結(jié)成?功的經(jīng)驗(yàn)?和存在的?不足，成?功的加以?推廣，不?足的采取?措施防止?再犯，使?工作在一?個(gè)良好的?循環(huán)狀態(tài)?中前進(jìn)。?以質(zhì)量?保安全、?以安全保?進(jìn)度，全?面細(xì)致，?人性化的?管理，以?人為本，?有制度、?有落實(shí)，?人人重視?安全質(zhì)量?，人人實(shí)?施安全質(zhì)?量。四?、注重自?身修養(yǎng)，?努力做好?表率。?領(lǐng)導(dǎo)的行?動(dòng)就是無(wú)?聲的命令?，“其身?正，不令?而行”。?因此，我?把加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?努力做好?表率，做?為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)的重要?方法。一?是不斷豐?富知識(shí)，?提高工作?能力。?二是認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，精?心做好本?職工作。?三是嚴(yán)?格約束自?己，力求?做到公平?公正。?自覺(jué)遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制