生產(chǎn)計劃與管制生產(chǎn)計劃與管制生產(chǎn)管理的意義、目的（一）名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的意義、目的（一）名詞介紹生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生產(chǎn)要素土地勞力（智力）資金原物料設(shè)備生產(chǎn)要素土地生產(chǎn)過程投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)要素制造服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)過程投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)要素制造產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)管理者決策與調(diào)整決策與調(diào)整信息回饋決策與調(diào)整信息回饋信息回饋生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出生產(chǎn)管理者決策與調(diào)整決生產(chǎn)管理將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱解釋第一頁廣義、狹義目的品質(zhì)、成本、交期、顧客滿意解釋第一頁廣義、狹義生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性計劃管制人力費用力度生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性計劃人力費用力度大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容銷貨計劃產(chǎn)品存貨計劃生產(chǎn)計劃材料計劃采購計劃材料存貨計劃大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容銷貨計劃生產(chǎn)計劃的基本體系生產(chǎn)計劃的基本體系訂單變更處理內(nèi)容變更交期變更訂單變更處理內(nèi)容變更產(chǎn)能負荷計劃表工時標準人力負荷機械工時標準機械設(shè)備負荷人機配合產(chǎn)能負荷計劃表工時標準產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義作法參加部門產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義供應(yīng)商管理供應(yīng)商評鑒與選擇供應(yīng)商輔導(dǎo)供應(yīng)商管理VQM（VendorQualityManagement）供應(yīng)商管理供應(yīng)商評鑒與選擇生產(chǎn)前準備人員設(shè)備物料技術(shù)、方法場地、環(huán)境生產(chǎn)前準備人員派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點：1.有效地下達工作命令

KISS(KeepItSuperSimple)

目標簡單明了使全體員工易懂易記不要混浠不要誤解不要相互推諉2.以工作的輕重緩急安排優(yōu)先順序，以達到最佳生產(chǎn)效率3.前后工序的銜接及配套準備工作的就緒派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。進度跟催與管制PDCA集中式及分權(quán)式生產(chǎn)進度管制表進度跟催與管制PDCA掌握進度的方法巡回機動查核口頭報告電子顯示器電腦終端機連線進度管制看板書面資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令掌握進度的方法巡回機動查核尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理綜合管理水平的指標現(xiàn)場管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理綜合管理水平的指標生產(chǎn)績效管理1.KPI(KeyPerformanceindex)

關(guān)鍵管理指標2.針對各部門之KPI進行統(tǒng)計分析，并找出其差異之原因，一方面作為判定績效之依據(jù)，另方面也作為改善對策，防止異常再次發(fā)生的手段。生產(chǎn)績效管理1.KPI(KeyPerformance35、功與失每個人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個字來表達----我沒有時間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時間，就不要浪費時間。---富蘭克林（美國）

忽視當前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時間是最寶貴的東西，那么浪費時間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費時間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費時間，將來在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標準，一如金錢是衡量貨物的標準；所在在做事我有兩個忠實的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學家T?戴伊

38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

——美國經(jīng)濟學家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——聯(lián)想集團總裁柳傳志

第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)P109

法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴肅的愛

——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯?梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資一個是我的耐心，另一個就是我的雙手?！猍法]蒙田

36、無論什么時候，不管遇到什么情況，我絕不允許自己有一點點灰心喪氣?！獝鄣仙?/p>

37、下苦功，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功?！珴蓶|

38、向著某一天終于要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標，使它作為步驟而起作用。——歌德

39、學而時習之，不亦說乎？——孔子《論語·學而》

40、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅持到底。——比阿斯

41、要在這個世界上獲得成功，就必須堅持到底：至死都不能放手。——伏爾泰

42、一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的?！緶_

43、一個人做事，在動手之前，當然要詳慎考慮；但是計劃或方針已定之后，就要認定目標前進，不可再有遲疑不決的態(tài)度，這就是堅毅的態(tài)度。——鄒韜奮

44、一日一錢，十日十錢。繩鋸