現(xiàn)代企業(yè)管理的理念正在一步一步地深化，企業(yè)管理中有一種重要的模式就是財務(wù)風(fēng)險，因此對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就要強(qiáng)化管理，采取必要的內(nèi)部控制制度，就能保持企業(yè)在未來可以穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)來說，如果不能有效的控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是不可估計的。因此，企業(yè)只有采取切實可行的策略防范與控制風(fēng)險，不斷地完善會計內(nèi)部控制，才能保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險固然不可避免，但是實施一定的提防措施就可以把風(fēng)險降低到最低層次。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與會計內(nèi)部控制的概述一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各項財務(wù)活動時，因為內(nèi)外部的環(huán)境以及各種因素，使企業(yè)的收益與預(yù)期目的不一致而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險有廣義的及狹義的之分，廣義的包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收和收益風(fēng)險四種。狹義的是指企業(yè)在經(jīng)營中因為負(fù)債所以要到期償還所承擔(dān)的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個財務(wù)環(huán)節(jié)都有財務(wù)風(fēng)險，各種風(fēng)險會在企業(yè)財務(wù)上集中表現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險是不可避免的，應(yīng)力爭在最低的風(fēng)險前提下得到最高的收益。在市場經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險成為一種信號，可以全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。財務(wù)風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，可見研究財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的成長是有非常大的意義的。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是企業(yè)財務(wù)管理人員更應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險與企業(yè)收益之間的關(guān)系，把握住機(jī)會，發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有用之處，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不好影響。無論企業(yè)處于生存、成長還是盈利的任何階段，財務(wù)風(fēng)險的防范是保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。財務(wù)風(fēng)險一直被企業(yè)認(rèn)為是一種不可回避的實際問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的一種風(fēng)險，企業(yè)負(fù)責(zé)人只能采取措施來降低風(fēng)險。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：是指在各種財務(wù)活動過程中，因為各類難以預(yù)計或控制的因素影響，財務(wù)狀況不具有確定性，從而使企業(yè)有可能遭受損失。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類：

按企業(yè)財務(wù)進(jìn)行的主要過程，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險是指因為市場的變化使得交易量不夠或者是交易對手的缺少,導(dǎo)致不可以在預(yù)定的時間內(nèi)完成交易。所有的市場都有流動性風(fēng)險，例如證券，基金，貨幣等等。信用風(fēng)險信用風(fēng)險又被稱為違約風(fēng)險，是指交易對手沒有能執(zhí)行約定而造成的風(fēng)險，即受信人不能如期償還本息而使授信人的預(yù)期和現(xiàn)實收益發(fā)生不符，是金融風(fēng)險最主要的類型。在過去的幾年中，使用新的金融工具管理信用風(fēng)險的信用衍生工具成長迅速。恰當(dāng)使用信用衍生工具就可以減少投資者的信用風(fēng)險?；I資風(fēng)險企業(yè)籌資風(fēng)險又被稱為財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)因借入大量的資金而使償還能力喪失導(dǎo)致股東收益變化。企業(yè)在各種活動中都要承擔(dān)不同等級的風(fēng)險。投資風(fēng)險投資風(fēng)險，主要是指向初創(chuàng)企業(yè)提供資金支撐并取得該公司股份的一種融資方法。

按可控制程度分類，可分為可控制風(fēng)險和不可控制風(fēng)險。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析（一）流動性風(fēng)險成因分析流動性風(fēng)險主要產(chǎn)生于企業(yè)無法應(yīng)對因負(fù)債下降或資產(chǎn)增多而導(dǎo)致的流動性困難。當(dāng)企業(yè)流動性缺乏時，它就不能依靠負(fù)債增加或以合適的成本快速變現(xiàn)資產(chǎn)來得到充分的資金，因而會影響其盈利的能力。在極端情況下，流動性不足就能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。信用風(fēng)險成因分析信用風(fēng)險是負(fù)債者因為各類不能及時全部償還債務(wù)而有違反契約的可能性。在違約發(fā)生時，債權(quán)人或銀行必定不能獲得預(yù)期收益。有兩方面因素可以造成信用風(fēng)險。1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性；經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時，風(fēng)險就會降低，因為有比較強(qiáng)的盈利能力所以違約率會減低。在經(jīng)濟(jì)處于低谷時，風(fēng)險就會加大，由于盈利變?nèi)?，?fù)債者就會不能及時償還債務(wù)。2.發(fā)生特殊的事件對公司有影響；發(fā)生特殊事件與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期沒有關(guān)系，但是對公司的經(jīng)營有一定的影響。（三）籌資風(fēng)險成因分析1、籌資風(fēng)險內(nèi)因分析（1）負(fù)債規(guī)模。相信企業(yè)在做任何的業(yè)務(wù)或者是項目時，都會用有限的預(yù)算去完成各種任務(wù)，大部分的項目都是在有負(fù)債的前提下形成的。所以企業(yè)會對負(fù)債形成一種規(guī)模，這種規(guī)模會在企業(yè)可以負(fù)擔(dān)的情況下進(jìn)行。企業(yè)的負(fù)債越大，那么需要償還的利息也會越多，企業(yè)的盈利就會變少，償債能力就會變?nèi)?，也會增加企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)，這樣股東收益也會受到影響。所以企業(yè)的負(fù)債需要一定的規(guī)模，恰當(dāng)?shù)囊?guī)模會使企業(yè)的風(fēng)險減少。（2）負(fù)債利息率。在企業(yè)取得負(fù)債時，債權(quán)人回個企業(yè)一個合適的利率。利率越高，企業(yè)的償債壓力就會越大，就會減小其償債能力。利息率也會影響股東的權(quán)益，在息稅前利潤影響下，負(fù)債的利率越高，財務(wù)杠桿系數(shù)也會越大，就會影響股東權(quán)益。（3）負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長短期借款交互使用，但不是隨意呀使用，它按恰當(dāng)?shù)谋壤褂谩Ｈ绻髽I(yè)對負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)有不合理的安排，那么就會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。2、籌資風(fēng)險的外因分析（1）經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中風(fēng)險是肯定存在的，這就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與籌資風(fēng)險是不一樣的，后者受前者影響。當(dāng)企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險的時候，企業(yè)的融資方式就是用股本來融資，風(fēng)險就會由股東來承擔(dān)；當(dāng)企業(yè)的籌資風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險并存時，企業(yè)就會采用兩種融資的方式，那就是股本和負(fù)債同時進(jìn)行，這樣股東的風(fēng)險相對而言就會較小。如果企業(yè)的生存現(xiàn)狀不行，利息不能用營業(yè)利潤支付，股東收益就會沒有，而且利息還需要用股本來支付。如果有特別嚴(yán)重的風(fēng)險是，企業(yè)就會喪失其償債能力。（2）預(yù)期資金的流入量與資產(chǎn)的流動性。企業(yè)的負(fù)債本息一般以現(xiàn)金的方式償還，所以企業(yè)需要對資金的預(yù)期的流入量要有一個好的判斷力。如果預(yù)期的資金流入量好的話，那么企業(yè)的償債能力就會良好，企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險就會較小。如果企業(yè)預(yù)期的資金流入量不好的話，那么償債能力就會變?nèi)?，就會沒有足夠的資金來承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)，這時就需要把去也得資產(chǎn)變現(xiàn)來償還債務(wù)。企業(yè)的資產(chǎn)不是說變現(xiàn)就可以變現(xiàn)的，它需要根據(jù)流動性來判斷其變現(xiàn)能力，在這時，企業(yè)就會面臨一個比較大的風(fēng)險，企業(yè)面臨的危機(jī)也會隨之而來。（3）金融市場。金融市場是一個很大的市場，企業(yè)通過在金融市場的活動來體現(xiàn)企業(yè)的價值。在金融市場通過資金的流動會使企業(yè)降低或增大風(fēng)險。在金融環(huán)境景氣時，企業(yè)就會有較強(qiáng)的償債能力，當(dāng)金融市場不景氣是，隨著利率的增高，企業(yè)的償債能力就會下降，那么企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就會加大，假如企業(yè)無法支付如此龐大的費(fèi)用，企業(yè)就會進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。（4）籌資風(fēng)險的內(nèi)外因，會同時引發(fā)籌資風(fēng)險。一方面受以上多方面因素的影響，企業(yè)只有負(fù)債經(jīng)營的情況下籌資風(fēng)險才會存在，并且負(fù)債占越大的比例，需要支付的利息費(fèi)用就會越高，負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)就會越不合理，那么企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險就會越大。另一方面，企業(yè)的負(fù)債比例越大，說明企業(yè)已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定，就不會有之前那么大的風(fēng)險。（四）投資風(fēng)險成因分析企業(yè)投資出錯的項目會體現(xiàn)各種錯誤的決策。主要有以下幾個方面：(1)沒有健全的投資決策機(jī)制，企業(yè)負(fù)責(zé)人的盲目決策，就會造成投資決策的各種錯誤。(2)為了有項目可做，故意把可行的報告改成不可行的報告，有些部門為了利益，沒有從嚴(yán)審批，使項目剛一完成就沒有了市場。(3)缺乏風(fēng)險意識，對一時過火的項目執(zhí)著追求。沒有認(rèn)真評估項目的可行性，在進(jìn)行投資后進(jìn)入低迷期，最終使企業(yè)進(jìn)也不是退也不是。(4)重視項目的技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)的可行性，算不清成本和收益。過于樂觀的進(jìn)行評估，做出錯誤的決定。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因面臨的主要問題根據(jù)對以上問題的分析和了解，本文主要總結(jié)出有以下幾個問題：（一）企業(yè)對外部宏觀環(huán)境反應(yīng)速度較慢企業(yè)不是一個獨立存在的個體，它就像一個人，外部的宏觀環(huán)境影響著它。外部宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外，但又很大地影響了企業(yè)的財務(wù)。一家企業(yè)應(yīng)該是對各種行業(yè)消息或者是市場變化又或者是政策的變化應(yīng)該是了如指掌的，它應(yīng)該從各種渠道獲得各種消息，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人為企業(yè)的各種項目做出正確的決策，使企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)。如果企業(yè)對外部宏觀環(huán)境的反應(yīng)速度較慢，則不能做出正確的判斷，就會有可能帶領(lǐng)企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。（二）內(nèi)部控制制度不健全一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，有一個健全的內(nèi)部控制制度，企業(yè)就會按照制度來執(zhí)行每一流程，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所下降。如果內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)內(nèi)部就會混亂不堪，員工不能各司其職，程序混亂，員工的工作就會重疊，從而增加了企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。所以要有一個強(qiáng)壯的企業(yè)必須要有一個好的內(nèi)控制度。四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施企業(yè)主要以防范和控制為主，通過防控相結(jié)合這一策略，將財務(wù)風(fēng)險降低到最小，不同的風(fēng)險不同對待。（一）增強(qiáng)企業(yè)對外部宏觀環(huán)境的判斷力企業(yè)的生存發(fā)展需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行判斷，因為外部環(huán)境的多樣性會影響企業(yè)的規(guī)劃，不同的規(guī)劃會產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的每一個項目都和外部宏觀環(huán)境息息相關(guān)，每一個決策都會對企業(yè)產(chǎn)生不同的風(fēng)險。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都必須要有一個清晰的頭腦，把握住對外部宏觀環(huán)境的判斷，使企業(yè)適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境以及可以靈活地運(yùn)用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的利益，這樣可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大地減少，所以有一個好的判斷力對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。（二）完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度1、有健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)預(yù)警機(jī)制會對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，對有風(fēng)險的項目提醒有關(guān)人員采取相應(yīng)的措施。企業(yè)存在的最終目的是盈利，企業(yè)需要從各項業(yè)務(wù)中獲得利潤，這樣企業(yè)才會更好地發(fā)展下去。有一個健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)的各項能力大大地提高。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)等是復(fù)雜多變的，所以需要科學(xué)的計算方法來計算企業(yè)在財務(wù)上所面臨的財務(wù)風(fēng)險。2、內(nèi)部控制制度要健全。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，要做到權(quán)責(zé)利相互統(tǒng)一，不相容的職務(wù)要相互分離。要明白企業(yè)各部門的地位，并賦予各部門相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，使責(zé)和權(quán)相分離；要保持企業(yè)的形象，使企業(yè)在同行中有好的信譽(yù)，這樣就可以保持企業(yè)籌資渠道的通暢。企業(yè)需要讓合作者知道自己在同一行業(yè)中是有良好的口碑和競爭力的，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，誠信做人，使得企業(yè)文化在每個員工身上得以體現(xiàn)。員工要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，要熟記員工守則，不要踩企業(yè)的“高壓線”，這樣企業(yè)就會有一個良好的氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展，使得內(nèi)控制度更加的有效、規(guī)范、系統(tǒng)。3、提高財務(wù)人員風(fēng)險意識和素養(yǎng)。財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，企業(yè)一切的財務(wù)支出與收入都是要經(jīng)過財務(wù)人員的手。在每一項財務(wù)活動中，都會存在不同的財務(wù)風(fēng)險，因此每一個財務(wù)人員都要有風(fēng)險防范意識，都要有好的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的財務(wù)人員需要定期或不定期進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，這樣就能使專業(yè)知識更加扎實，就會有更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)分析能力，對財務(wù)風(fēng)險的存在就會更加地敏感。所以提高風(fēng)險意識和素養(yǎng)是非常重要的。4、防范財務(wù)風(fēng)險必須設(shè)立御險機(jī)制。我認(rèn)為，前面所說的預(yù)警機(jī)制是事前發(fā)生的，而御險機(jī)制我也認(rèn)為是事前發(fā)生的。對可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行防御，是必不可少的。企業(yè)必須從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，建立更加強(qiáng)大的御險機(jī)制。這種御險機(jī)制可以使風(fēng)險轉(zhuǎn)移，也可以分散風(fēng)險，也可以控制風(fēng)險?？傊?，通過一系列的有效方法減少企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)?？偨Y(jié)總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是永遠(yuǎn)存在的，只要企業(yè)存在一天，企業(yè)就會面臨一天的風(fēng)險。企業(yè)有多種方法可以降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要理智地做好每一項決定，需要制定一系列的內(nèi)部控制制度來降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。只有這樣，企業(yè)才會長久的生存下去，才可以把企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險降到