美的分廠度績(jī)效考核管理規(guī)定美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。4．分廠月度績(jī)效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5．月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績(jī)效直接掛鉤。二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過(guò)程考核。三、各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率頁(yè)制造部月度考核工程部月度考核管理部月度考核考核取月度累計(jì)值作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率成品抽檢合格率40%經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際值權(quán)重備注制造部月度考核制造部月度考核得分專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)重要度系數(shù)專項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)容基礎(chǔ)管理值頁(yè)制造部月度考核得分專項(xiàng)工作一每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)專項(xiàng)工作N作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率成品抽檢合格率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率基礎(chǔ)管理制造部月度考核工程部月度考核管理部月度考核考核取月度累計(jì)值40%重要度系數(shù)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作二指標(biāo)項(xiàng)目工作內(nèi)容實(shí)際值權(quán)重備注指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目值作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率成品抽檢合格率制造部月度考核工程部月度考核經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際值權(quán)重備注40%管理部月度考核管理部月度考核考核取月度累計(jì)值制造部月度考核得分專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率基礎(chǔ)管理重要度系數(shù)頁(yè)專項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)容值作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率配管在總裝的下線率兩器在總裝的下線率管理部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率頁(yè)基礎(chǔ)管理得分專項(xiàng)工作一每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)專項(xiàng)工作N制造部月度考核工程部月度考核工程部月度考核考核取月度平均值40%重要度系數(shù)考核取月度累計(jì)值制造部月度考核900PPM表經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作二指標(biāo)項(xiàng)目工作內(nèi)容實(shí)際值權(quán)重備注附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配管在總裝的900PPM窗機(jī)窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM兩器在總裝的下線率注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過(guò)程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問(wèn)題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測(cè)評(píng)得分平均值。月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過(guò)分廠管理干部工資總額的20%。1．各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3．管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4．被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。5．本