(完整版)建筑工程成本控制措施(完整版)建筑工程成本控制措施/(完整版)建筑工程成本控制措施工程成本控制措施成本控制應貫串于施工全過程，施工成本控制詳細可分為事先控制、過程控制和過后控制三個階段，不同階段采納不同的詳細控制措施。進一步促使項目部經(jīng)濟發(fā)展，提升工程施工收益，我項目部現(xiàn)擬訂以下工程成本控制措施：一、動工以前成本控制1、人工成本控制1）增強處目部管理水平，采納勞務水平較高的隊伍，保證有功效工。2）擬訂科學、合理的施工方案，減少無功效工。3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確立人工費，薪資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采納招標形式擇精選擇勞務隊伍。（4）盡量采納新資料、新技術、新工藝，提升勞動效率。2、機械成本控制關于機械花費的支出，應“保證不賠，稍有盈利” ，踴躍地進行機械成本的控制。1）在機械臺班定額的標準上，聯(lián)合市場行情，確立合理的機械租借價錢，可經(jīng)過招標競爭形式，擇精選擇。2）依據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防備機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租借的成本支出。3）保存、保護好租借來的機械，防備損毀，防止補償。3、資料成本控制在工程制造過程中，資料的耗費占了整個工程成本的 65%左右，所以，增強資料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。資料采買成本控制主要經(jīng)過對資料的價錢、質(zhì)量、數(shù)目三個方面進行控制。第一，依照工程的實質(zhì)需用量，指定詳盡、正確的資料采買計劃，最大限度的控制資料采買花費的支出；第二，資料的采買盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，資料保存人員在資料進場時， 必定要仔細核實實質(zhì)進場資料的質(zhì)量和數(shù)目能否與所要采買的資料相一致，特別是大概積的灰、砂、石之類的資料，質(zhì)量和數(shù)目均不易贊同，這就要求資料保存人員一定具備必定得專業(yè)素質(zhì)， 嫻熟掌握有關的資料知識。二、施工過程中成本控制依據(jù)成本目標，量化、細化到項目部的每個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同商定做事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員構(gòu)造。依據(jù)已編制的實行性施工組織設計，合理安排人員進場和散場；合理安排工作，提升作業(yè)效率，盡量減少成本花費支出。2、機械成本控制合理裝備機械，成立機械設施平時按期養(yǎng)護和檢修制度，增強機械的保護和養(yǎng)護，增強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提升其完滿率和生產(chǎn)效率，根絕發(fā)活力械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油耗費記錄。關于外面租借的設施，要做好工序連接及登記記錄，提升機械的利用率，盡可能使其滿負荷運行。3、資料成本控制資料耗費成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參加，親密配合，才能達成對資料耗費成本的控制。第一，編制施工估算，做出資料解析，確立資料的定額需要量。工程動工之前，一定編制出該工程的總施工估算 （時間不充足時可依據(jù)施工組織設計， 編制階段性施工估算），而后對總施工估算（或階段性施工估算）作資料解析，確立資料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般狀況下，不管是資料的采買，仍是資料的耗費，工程主要資料的最大耗費量一定控制在施工估算所解析出來的定額總需要量內(nèi)。第二，經(jīng)過下發(fā)施工任務單和限額領料單對資料的耗費成本進行有效控制。施工任務單是為了知足總施工進度和月進度計劃的需要， 將整個施工任務分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳盡、達成時間確立的一項一項的因時間而下，甚至能夠分層、分段、分部位而下。項目部的估算管理人員將施工任務單上的具體工作內(nèi)容變換成一項一項的估算子目后進行工料解析， 而后匯兌并十進制資料限額領料單。詳細負責施工的班組依照施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領資料，目的就是要在規(guī)定的限期內(nèi)， 達成規(guī)定的施工任務，耗費掉數(shù)量內(nèi)的資料。一般領料的原則是：估算子目中能夠解析出來的資料一定限額； 預算子目中不可以夠解析出來的協(xié)助資料，按實質(zhì)發(fā)生計入資料耗費成本。大宗資料要與供給商簽署合同，鎖訂價錢，明確資料質(zhì)量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地址；關于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則， 免得造成庫存積壓和損失。把好資料收發(fā)關，明確工程合理的資料耗費量，節(jié)儉用料，防備浪費。此外，成立健全資料臺賬，增強資料的動向管理，合理堆放資料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，資料進場時要仔細點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程資料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要資料要推行限額發(fā)料。增強盛型周轉(zhuǎn)性資料的管理與控制。如增強對模板等大型周轉(zhuǎn)性資料的管理。這些周轉(zhuǎn)性資料不只購買價錢比較高，并且在工程施工中不行或缺，使用頻次較高，假如管理不善不單較簡單破壞，造成直接經(jīng)濟損失，并且也會影響工程的工期與進度。在資料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“要點”，鋼筋詳細控制過程以下：（1）事先控制技術措施: 同一道工序常常因不同施工方法的選擇而起到節(jié)儉成本的成效就不同，有時甚至天壤之別。比方鋼筋的連結(jié)，柱豎向鋼筋我們往常在直徑≥14時采納焊接（電渣焊），不單是由于一個搭接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，并且我們還能夠免卻很多加密箍筋（規(guī)范要求：當柱縱筋采納搭接連結(jié)時，應在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。相同，梁縱筋采納焊接或機械連結(jié)與搭接連結(jié)的成效也不相同。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采納傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采納角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程有關限額用料指標： 限額用料不單要包含一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的消耗指標、機械的使用指標等。我們此刻的鋼筋的消耗指標往常為 1.5%，定額消耗為2%，而通項目上的實質(zhì)鋼筋消耗大多都要超出 2%。這說明我們沒有管理好。此外，人工的限額也應惹起足夠的重視，限額人工自然就波及到工價問題， 什么樣的工價比較合理，定額人工與實質(zhì)發(fā)生的人工究竟有多大的差距， 可不可以夠再減小，既能讓班組有益可圖，又可減少我們的開銷。（2）過程控制各工地負責人員一定嚴格工地的各項管理，從管理中要效益，在抓好工程質(zhì)量安全的前提下，就得一定抓好各工地的成本管理，推行全方向節(jié)能降耗、全過程成本控制，要求各工地負責人緊靠工地，從工地的用工、機械花費、資料的使用、租借物質(zhì)的使用、工程的工期等幾個方面嚴格管理，爭取獲得更好的經(jīng)濟效益，成本管理員一定分清工地、獨自列帳，單位工程達成后，計算出各工程的收益稅率，對高出的或達不到的履行考查方法。成本管理員仔細做好各工地的成本管理，各工地成本花費應分類、分清工地、獨自列帳，每個月清理一次每個月25日前做好匯總交負責人審查無誤后上報分管經(jīng)理，不然分管經(jīng)理不予署名，到月尾不上報扣發(fā)當月薪資100元.工程資料的質(zhì)量、價錢等均由公司領導贊同后進場，不然不予報銷。機械使用及包工價錢一定報公司領導贊同后實行。各項成本花費一定給工地負責人署名認同后，由公司經(jīng)理署名（超出1000元的花費須經(jīng)分管領導署名）后，成本管理員方可報銷。各項目部的白條花費所繳納的發(fā)票稅列支各項目部花費。鋼筋配料的控制：施工中禁止長料短用，禁止無序配料造成多配；依照先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應賜予必定的經(jīng)濟處分， 造成浪費的還應肩負所有或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應要點做好三步檢查：對原資料的檢查，根絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及構(gòu)造強力膠等；對配料的檢查，檢查操作能否違規(guī)，能否按料單下料，成型后的長度尺寸能否切合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋能否實時對焊接長或采納其余方法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距能否切合圖紙設計， 搭接錨固能否超長，接頭地點能否正確，懸挑及要點部位的鋼筋能否切合要求，加密區(qū)有無設置，保護層墊塊使用能否正確，落手清能否做好等。鋼筋資料計劃的編制：資料計劃是貫串于項目施工的全過程， 它將直接影響資本的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不管是從量仍是價錢上講，都是一筆不小的資本。假如鋼筋資料計劃編制不正確， 少計劃則影響工程進度，多計劃則造成資料積壓，資本周轉(zhuǎn)不靈，資本的時間價值也就無從表現(xiàn)。（3）過后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項目部連忙要做好決算準備，充足發(fā)揮我們所長，踴躍配合公司核算部門出謀獻計進而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)儉”。4、嚴格控制施工質(zhì)量實質(zhì)中常常忽略完工查收階段的成本控制。工程一旦進入完工掃尾階段，就把管理精力投入到其余在建工程，以致掃尾工作一等二拖，持續(xù)發(fā)生包含管理費在內(nèi)的各樣花費。所以在完工查收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后實時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和節(jié)余資料，結(jié)算未付款項，防備持續(xù)發(fā)生不用要的各樣花費；（2）實時做好工程查收資料的采集、整理、匯總和解析工作，保證資料的完好性和靠譜性，并把這些資料提交給估算部門復核；（3）達成決算后，應與目標成本進行對照，關于各分部工程從頭核算，關于超出目標成本控制的部分，進行解析，找出原由，進行經(jīng)驗總結(jié)，以提升此后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續(xù)保修花費支出，指定詳細的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和花費計劃，作為控制保修花費支出的依照。項目部在施工中必定要與建設單位、監(jiān)理充足交流，嚴格依照合同、施工圖紙要求、施工組織程序達成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。成立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行質(zhì)量管理責任制。5、增強安全意識項目部應專設一名合格的安全員安全工作。果斷貫徹“安全第一、預防為主”的目標，把安全工作作為永久的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防備措施，組織員工按期培訓，做好安全方面的宣傳工作，根絕因安全出現(xiàn)問題而造成歇工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。6、增強施工更改索賠工作，增強索賠意識更改索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和建設單位充足協(xié)調(diào)，仔細研究合同和施工圖紙。更改設計應堅持“先贊同，后更改；先更改，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各樣問題要做好記錄，采集憑證，成立完好的施工檔案，實時出具工程更改聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設單位簽證工程量及價款。7、重視完工結(jié)算工隊實物工作量達成，工程進入掃尾決算階段后，應趕快組織人員、機械散場，留守人員應踴躍組織工程技術資料移交和辦理完工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、資料費、管理費等各項花費進行解析、比較、查漏補缺，一方面保證完工結(jié)算的正確性與完好性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和追求降低成本的門路。趕快與業(yè)主明確債權(quán)債務關系，對不可以在短期內(nèi)清賬債務的業(yè)主，經(jīng)過磋商，簽署還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將完工結(jié)算成本降到最低?？傊?，項目部的成本控制，對降低工程成本，改良經(jīng)營管理，提升工程質(zhì)量，保證安全施工，提升項目收入以致整個施工公司經(jīng)濟效益等擁有深遠的意義。所以，增強處目工程成本管理是施工公司向科學管理要效益的詳細措施，是使施工公司在強烈的市場競爭中不停完美自我，做大做強的必由之路。我項目部必定要嚴格依照單位要求，踴躍配合單位“成本管理年”活動的推行，確實、仔細做好成本控制工作。二、成本管理制度工程的施工成本目標是使工程實質(zhì)成本一直控制在合同價范圍以內(nèi)在此基礎上,經(jīng)過實時、嚴實有效地成本管理工作力求多獲收益

,并保證各項上繳花費。,獲得較好的經(jīng)濟效益。成本控制應貫串于施工全過程，施工成本控制詳細可分為事先控制、過程控制和過后控制三個階段，不同階段采納不同的詳細控制措施。施工階段的成本控制是整個成本控制的要點階段，這個過程中的成本控制應該是動向的，由于施工條件的變化擁有不行展望性，影響施工的內(nèi)外要素許多，所以在實質(zhì)環(huán)境發(fā)生變化后，各樣計劃都應實時進行相應調(diào)整，使施工成本一直處于可控狀態(tài)。（1）做好信息采集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，資料耗費，還要采集財務信息，市場資料價錢，人工價錢信息，依據(jù)采集的各樣信息，不停糾偏，把增添的工程施工成本控制到最小；（2）注意資料節(jié)儉，據(jù)統(tǒng)計，資料費一般占直接工程費的70%左右，所以要經(jīng)過增強現(xiàn)場管理和采納新工藝、新資料，盡量減少資料耗費；（3）提升全體施工人員的成本控制意識，并聯(lián)合有力的賞罰體制，對實行成本控制收效明顯的部門、個人推行獎賞，對亂扔資料造成損失的要處分，激勵全員對施工成本控制的踴躍性，以便從資料的采買、領用等方面真實實現(xiàn)成本最低的目標；（4）工程施工是一個系統(tǒng)工程，假如協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要相互協(xié)調(diào)，防備出現(xiàn)窩工、歇工。組織專業(yè)隊、推行流水作業(yè)，提升效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重要，應注意施工現(xiàn)場親身核實，對每個月的成來源始資料進行采集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，實時解析實時將實質(zhì)成本與估算成本進行比較，看二者能否基本符合，并提出辦理建議或措施。工程完工階段的成本控制措施三、估算成本項目估算成本是依照現(xiàn)行深圳市綜合定額,二類工程取費,并聯(lián)合詳細狀況編制,是查核工程成本的依照,但最后將合同價按花費分解后直接作為項目的估算成本。四、計劃成本計劃成本是在估算成本的基礎上,依據(jù)施工組織設計,和歷年來在單位工程上各項花費的開銷水平,挖潛的可能性,及上司下達的成本降低指標,依照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后構(gòu)成。五、成本控制成本依據(jù)判斷的成本目標 ,履行成本管理程序 ,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)察和調(diào)整,使成本一直控制在估算成本范圍內(nèi)。經(jīng)過成本管理程序能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)成本偏差 ,隨即解析原由,采納措施預以糾正 ,達到預期的降低成本目的。 在計劃成本的初步確立后 ,為了保證成本計劃的實現(xiàn),業(yè)務部門按各自