第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年保安半?年總結(jié)?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間半?年已經(jīng)過(guò)?去?；?顧我們保?安隊(duì)在揚(yáng)?州國(guó)際珠?寶城半年?來(lái)的工作?，可以說(shuō)?是成績(jī)多?多，受益?多多，體?會(huì)多多，?但存在的?問(wèn)題也不?少。半年?來(lái)，我嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定的?保安工作?內(nèi)容行事?，為了更?好地做好?今后的各?項(xiàng)工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對(duì)半年?來(lái)保安隊(duì)?工作總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?上半年的?工作我?們是今年?____?月___?_日開(kāi)始?值班的。?由于我們?是一支新?組建的團(tuán)?隊(duì)，而且?又是在揚(yáng)?州珠寶城?這樣一個(gè)?大型的國(guó)?際化企業(yè)?里工作，?責(zé)任重大?，壓力千?鈞。為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負(fù)?的使命，?上半年我?們重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)工?作。一?是抓隊(duì)伍?建設(shè)。一?支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊(duì)組建開(kāi)?始，我們?在隊(duì)伍建?設(shè)上就堅(jiān)?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在人員?的配備上?，我們從?江西警官?學(xué)校招聘?了___?_名學(xué)生?隊(duì)員;同?時(shí)，我們?還注意從?退伍軍人?中招聘優(yōu)?秀隊(duì)員。?通過(guò)半年?的努力，?我們團(tuán)隊(duì)?的人數(shù)從?當(dāng)初的_?___個(gè)?人，增加?到現(xiàn)在的?____?人，是剛?開(kāi)始時(shí)的?5倍之多?。在隊(duì)伍?建設(shè)上，?我們把“?相馬”、?“賽馬”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)后，?我們都要?組織為期?半個(gè)月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時(shí)?我們還專?門邀請(qǐng)揚(yáng)?州市消防?大隊(duì)的專?家，來(lái)為?隊(duì)員講授?消防方面?的知識(shí)和?技能，使?隊(duì)員都能?盡快掌握?各項(xiàng)基本?的本領(lǐng)，?達(dá)到上崗?的要求。?隊(duì)員上崗?后，我們?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。?半年來(lái)，?我們保安?隊(duì)已成為?一支拉得?出，打得?響，有較?強(qiáng)執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力?，能出色?完成任務(wù)?的隊(duì)伍。?二是抓?制度建設(shè)?。工作的?規(guī)范有序?、卓有成?效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)?適用的制?度作保證?，“不以?規(guī)矩，不?成方圓”?。團(tuán)隊(duì)組?建后，我?們對(duì)值班?、交接班?、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方?面都出臺(tái)?了一整套?嚴(yán)格、實(shí)?用的制度?，對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)軍?事化管理?，用制度?來(lái)規(guī)范大?家的行為?，用制度?來(lái)保證工?作任務(wù)的?完成。如?值班隊(duì)員?必須提前?____?分鐘到崗?進(jìn)行交接?;隊(duì)員上?下班都必?須列隊(duì)行?進(jìn)，充分?展示軍人?的素質(zhì)和?風(fēng)彩。?三是抓思?想建設(shè)。?由于我們?的隊(duì)員來(lái)?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛(ài)好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血?dú)夥?剛，這既?是我們保?安工作的?需要，同?時(shí)，也是?我們?cè)谌?常工作、?生活中需?要注意的?。青年人?可塑性很?大，但是?可變性也?很大。因?此，我們?在隊(duì)伍建?設(shè)工作中?，要把思?想道德建?設(shè)貫穿始?終，緊抓?不放。在?工作方法?上，我們?根椐不同?隊(duì)員，不?同情況，?靈活機(jī)動(dòng)?地在班會(huì)?、業(yè)務(wù)會(huì)?上插入思?想教育的?以會(huì)代訓(xùn)?，與隊(duì)員?個(gè)別談心?，交心，?典型案例?教育，舉?行升旗儀?式等多種?形式，靈?活多樣地?實(shí)施思想?品德的教?育。如我?們抓住人?員雷鳴同?志冒雨救?傷員、拾?金不昧的?事跡，組?織全體隊(duì)?員在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上?，展開(kāi)“?人的價(jià)值?在哪里”?、“怎樣?做一名政?治合格、?業(yè)務(wù)過(guò)硬?的保安隊(duì)?員”、“?我認(rèn)為一?位合格的?保安班長(zhǎng)?應(yīng)是……?”的大討?論，每個(gè)?隊(duì)員都能?在學(xué)習(xí)、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價(jià)值的?體會(huì)文章?，并且大?多數(shù)隊(duì)員?都能把學(xué)?習(xí)體會(huì)落?實(shí)到具體?的行動(dòng)上?。對(duì)工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題和差?錯(cuò)，我們?要求：不?得隱瞞，?及時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)必?糾，有錯(cuò)?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強(qiáng)化精?神，改進(jìn)?工作。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實(shí)?實(shí)在在的?效果。無(wú)?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊(duì)伍?中出現(xiàn)了?“三多三?無(wú)”的喜?人局面。?即：工作?積極主動(dòng)?的多，消?極應(yīng)付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價(jià)還價(jià)?的無(wú);做?好人好事?的多，違?紀(jì)背法的?無(wú)。二?、半年工?作的體會(huì)?半年來(lái)?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活，我們?取得了很?多的成績(jī)?，也得到?了鍛煉和?提高，可?以說(shuō)受益?非淺。主?要得益于?以下幾個(gè)?方面：?一是得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。?首先，主?任身為領(lǐng)?導(dǎo)，在各?項(xiàng)工作中?都能走在?前面，干?在前，給?廣大隊(duì)員?樹(shù)立了榜?樣，增添?了干勁和?信心;同?時(shí)，張主?任、李主?任等領(lǐng)導(dǎo)?曾多次親?臨保安隊(duì)?，給隊(duì)員?講形勢(shì)、?講要求，?講保安業(yè)?務(wù)和物業(yè)?管理方面?的知識(shí)，?使廣大隊(duì)?員深受鼓?舞;更重?要的是每?一次大的?活動(dòng)，張?主任等領(lǐng)?導(dǎo)，都能?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，組織指?揮。所有?這一切，?都是我們?保安隊(duì)出?色完成任?務(wù)的重要?的保證。?二是得?益于工作?上的創(chuàng)新?。我們是?在揚(yáng)州國(guó)?際珠寶城?從事保安?工作的。?揚(yáng)州國(guó)際?珠寶城是?一個(gè)國(guó)際?化珠寶產(chǎn)?業(yè)平臺(tái)，?定位高端?、規(guī)模宏?偉，理念?先進(jìn)，這?就要求我?們保安工?作必須與?時(shí)俱進(jìn)，?不但要跟?上，而且?要走在珠?寶城發(fā)展?的前面，?先一步，?快一拍，?否則就會(huì)?被動(dòng)，就?會(huì)出問(wèn)題?。因此，?我們?cè)诠?作中，盡?量不受習(xí)?慣思維、?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)?的干擾，?從客觀實(shí)?際出發(fā)，?批判地接?受新的思?維，堅(jiān)持?不斷的創(chuàng)?新，將創(chuàng)?新作為做?好工作的?靈魂和動(dòng)?力。首先?是在工作?內(nèi)容上創(chuàng)?新。我們?工作中，?沒(méi)有停留?在對(duì)隊(duì)員?枯燥的制?度要求和?說(shuō)教，而?是把工作?層面滲透?到生活層?面，從表?象滲透到?內(nèi)心。當(dāng)?隊(duì)員生病?，或遇到?困難時(shí)，?只要我們?知道的，?我們都會(huì)?盡力關(guān)心?和幫助的?，只要我?們能做到?的，都會(huì)?全力去做?，做不到?的，也盡?力想辦法?幫助。?如一位隊(duì)?員的手受?傷后，工?作、生活?受到影響?，我們及?時(shí)去看望?他，給他?送去飯菜?，幫他洗?衣服，同?時(shí)，在工?作上幫助?調(diào)班，好?讓他安心?養(yǎng)傷。當(dāng)?我們了解?到隊(duì)員過(guò)?生日時(shí)，?都會(huì)提前?為他們訂?好蛋糕，?并準(zhǔn)時(shí)為?他們舉行?小型的生?日宴會(huì)。?這種人性?化管理，?不僅使受?幫助者個(gè)?人深受感?動(dòng)，更使?全體隊(duì)員?都能感到?溫暖，看?到希望。?其次是思?想觀念上?的創(chuàng)新。?我們采取?典型事例?的教育方?法，全力?引導(dǎo)隊(duì)員?不斷地更?新觀念。?如在報(bào)紙?上，在公?司內(nèi)部發(fā)?生的一些?典型的、?有一定說(shuō)?服力和教?育作用的?正反事例?，我們都?組織隊(duì)員?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，同時(shí)，?引導(dǎo)他們?多問(wèn)幾個(gè)?“為什么?”，收到?了事半功?倍的效果?。使大多?數(shù)隊(duì)員對(duì)?待工作的?態(tài)度向敬?崗愛(ài)業(yè)的?方向轉(zhuǎn)變?。三是在?工作方法?上創(chuàng)新。?工作方法?在工作中?尤為關(guān)鍵?。面對(duì)日?新月異的?工作環(huán)境?和工作要?求，我們?在工作方?法上不斷?的創(chuàng)新，?使工作的?方法從嚴(yán)?肅向靈活?;從單一?向多樣;?從會(huì)議講?向正?；?;從說(shuō)教?向談心，?關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變?。這種有?益的創(chuàng)新?嘗試，事?實(shí)證明是?有效的、?成功的。?很多隊(duì)員?都能自覺(jué)?打消臨時(shí)?觀念，樹(shù)?立長(zhǎng)期作?戰(zhàn)的思想?，從而工?作更安心?、更用心?。三是?得益于全?體隊(duì)員的?共同努力?。我們的?隊(duì)員大多?數(shù)是來(lái)自?和警官學(xué)?校，他們?都不同程?度地受過(guò)?嚴(yán)格規(guī)范?的軍事化?訓(xùn)練。他?們?cè)诠ぷ?上，都能?求同存異?，顧全大?局，無(wú)論?工作條件?多么艱苦?，生活條?件多么簡(jiǎn)?陋，工作?任務(wù)多么?艱巨，他?們大家都?能團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同?拼搏，想?方設(shè)法盡?心盡力完?成任務(wù)，?其精神實(shí)?在感人。?上半年我?們之所以?能在珠寶?城大型活?動(dòng)多、情?況復(fù)雜，?天氣不利?的情況下?，比較出?色地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，全?體隊(duì)員的?共同努力?功不可沒(méi)?。這些都?凝聚著全?體隊(duì)員的?智慧和汗?水。三?、存在的?不足和今?后的努力?方向回?顧一年來(lái)?的工作，?在取得成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?清楚地看?到自身存?在的差距?和不足。?突出表現(xiàn)?在：一是?由于隊(duì)員?來(lái)自四面?八方，綜?合素質(zhì)參?差不齊;?二是我們?的工作方?法還有待?進(jìn)一步的?創(chuàng)新和改?進(jìn);三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方。?所有這些?，我們將?在今后的?工作中痛?下決心，?加以克服?和改進(jìn)，?全力以赴?把今后的?工作做得?更好、更?出色。?下半年及?今后的工?作要求將?會(huì)更高，?難度將會(huì)?更大，這?就對(duì)我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。我們?一定正視?現(xiàn)實(shí)，承?認(rèn)困難，?但不畏困?難。我們?將迎難而?上，做好?工作。具?體講，要?做到“三?個(gè)再創(chuàng)新?”，“兩?個(gè)大提升?”，最后?實(shí)現(xiàn)“三?個(gè)方面的?滿意”。?即：在思?想觀念上?再創(chuàng)新，?在工作質(zhì)?量上再創(chuàng)?新，在工?作方法上?再創(chuàng)新;?在工作成?績(jī)上再大?提升，在?自身形象?上大提升?;最后達(dá)?到讓公司?領(lǐng)導(dǎo)滿意?，讓珠寶?城領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓來(lái)?珠寶城的?國(guó)內(nèi)外領(lǐng)?導(dǎo)、客商?，顧客滿?意。以?上是我們?保安隊(duì)_?___的?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對(duì)之外，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。20?23年保?安半年總?結(jié)（二）?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)上半?年無(wú)安全?管理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全管?理工作的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督管理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全管理事?故，保障?了小區(qū)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實(shí)?。針對(duì)?每階段的?情況，保?安部對(duì)季?節(jié)性和階?段性工作?提前做好?充分準(zhǔn)備?，對(duì)元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具詳細(xì)管?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體工?作的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開(kāi)展?。3、?積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)?的前期準(zhǔn)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門配合?積極跟進(jìn)?停車場(chǎng)收?費(fèi)前期準(zhǔn)?備工作，?出臺(tái)停車?場(chǎng)管理制?度，制定?停車收費(fèi)?管理方案?，跟進(jìn)小?區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?管理工作?順利開(kāi)展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開(kāi)始安排?保安人員?進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?管理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開(kāi)始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?管理工作?的順利開(kāi)?展。5?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?努力發(fā)揮?“管理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全管?理工作的?同時(shí)，不?定期地對(duì)?小區(qū)公共?區(qū)域和樓?宇進(jìn)行全?面巡檢，?對(duì)各類存?在問(wèn)題進(jìn)?行記錄匯?總，清潔?綠化公共?設(shè)備設(shè)施?，報(bào)各部?門進(jìn)行整?改，并跟?進(jìn)整改情?況.同?時(shí)保安部?積極配合?各相關(guān)部?門的工作?，從物品?搬運(yùn)、送?水送煤氣?到配合各?部門的巡?檢、監(jiān)督?及臨時(shí)工?作等，在?保證本職?工作的同?時(shí)凡保安?部力所能?及的都主?動(dòng)、全力?予以配合?。保安部?實(shí)際上已?基本擔(dān)任?了一個(gè)“?管理員”?的職責(zé)，?在安全管?理工作外?配合各部?門所產(chǎn)生?的工作量?已占保安?整體工作?量相當(dāng)大?的一個(gè)比?例。6?、管理制?度的調(diào)整?和修改完?善。為?適應(yīng)管理?情況的變?化和形勢(shì)?的發(fā)展，?保安部對(duì)?現(xiàn)有的管?理制度和?操作流程?進(jìn)行了大?量的調(diào)整?，以使制?度和操作?流程應(yīng)具?有實(shí)操性?，為保障?工作順利?有序開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。7?、內(nèi)部管?理方面的?進(jìn)步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時(shí)?工作制調(diào)?整為_(kāi)_?__小時(shí)?工作制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費(fèi)用?支出，解?決了__?__下半?年至__?__月份?長(zhǎng)期影響?保安部管?理的嚴(yán)重?缺編、缺?崗、積休?多問(wèn)題，?單個(gè)崗位?每月可節(jié)?約費(fèi)用_?___元?左右，實(shí)?行___?_小時(shí)工?作制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開(kāi)支?超過(guò)__?__萬(wàn)元?。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)工作?制與__?__小時(shí)?工作制的?差異，對(duì)?部分管理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí)，以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問(wèn)題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問(wèn)題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過(guò)一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?3、智?能化系統(tǒng)?的實(shí)際應(yīng)?用效果。?一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對(duì)講門禁?系統(tǒng)未能?如實(shí)得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進(jìn)解決的?問(wèn)題。?4、地下?停車場(chǎng)工?程問(wèn)題仍?未得切實(shí)?得到解決?。二期?各地下停?車場(chǎng)前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問(wèn)題仍較?嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維?修整改，?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動(dòng)?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政管理?工作，實(shí)?行績(jī)效管?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)力度?，的計(jì)劃?地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度及?處理崗位?問(wèn)題的主?動(dòng)性和靈?活性為主?，從而提?高部門的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強(qiáng)保安?管理工作?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)保安管?理工作有?序開(kāi)展，?對(duì)外將積?極樹(shù)立保?安形象、?服務(wù)與管?理窗口。?6、實(shí)?行小區(qū)出?入車輛收?費(fèi)，逐步?完善小區(qū)?停車場(chǎng)及?車輛管理?。7、?加強(qiáng)小區(qū)?消防安全?管理工作?，確保小?區(qū)消防安?全。8?、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維?修整改和?使用管理?工作，“?人防”與?“技防”?相結(jié)合，?確保小區(qū)?處于安全?有序狀態(tài)?。9、?發(fā)揮部門?人員及工?作特性優(yōu)?勢(shì)，對(duì)小?區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管?，在做好?本職工作?的同時(shí)，?積極配合?各部門的?工作，使?保安崗位?作為“管?理員”的?職能盡量?得到發(fā)揮?與突破。?202?3年保安?半年總結(jié)?（三）?一.加強(qiáng)?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)確保管?理上水平?。欲先?善其事必?先利其器?，作為一?個(gè)基層管?理者必須?要有高度?負(fù)責(zé)的責(zé)?任心和過(guò)?硬的業(yè)務(wù)?水平才能?勝任管理?工作帶領(lǐng)?隊(duì)伍健康?穩(wěn)定的向?前發(fā)展，?而安保行?業(yè)又是一?個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，保?安隊(duì)伍更?是一個(gè)特?殊的行業(yè)?，從業(yè)人?員要求也?高，要求?準(zhǔn)軍事化?管理，怎?樣才能把?這___?_多名不?同情況的?年輕人唯?我所用呢?發(fā)揮他們?的光和熱?呢這是個(gè)?具有挑戰(zhàn)?性的工作?!任職伊?時(shí)為了能?盡快熟悉?崗位情況?，理清工?作思路。?我給自己?制定了詳?細(xì)的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，利?用各種學(xué)?習(xí)方式進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?全面加強(qiáng)?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。一?是自學(xué)安?全保衛(wèi)知?識(shí)及消防?知識(shí)，先?后自學(xué)了?《企事業(yè)?單位內(nèi)部?治安管理?條理》《?消防法》?《消防管?理》《保?安管理》?等工具書(shū)?。并從網(wǎng)?上搜集觀?看了保安?管理及消?防方面的?視頻及資?料。二是?積極參加?處及中心?開(kāi)辦的各?類培訓(xùn)班?，通過(guò)系?統(tǒng)全面的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)自身素?質(zhì)及專業(yè)?知識(shí)的提?升。三是?虛心向油?田公司a?bc管理?模式創(chuàng)建?人、標(biāo)桿?中隊(duì)創(chuàng)始?人、資深?安保管理?人員鞏星?南同志學(xué)?習(xí)安保管?理知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)，通?過(guò)一系列?的學(xué)習(xí)。?本人現(xiàn)以?能完全獨(dú)?立處理部?門的管理?事務(wù)，在?經(jīng)理休長(zhǎng)?假期間代?行經(jīng)理工?作做好部?門日常管?理及大型?會(huì)議接待?安全保衛(wèi)?等工作。?二.愛(ài)?崗敬業(yè)無(wú)?私奉獻(xiàn)保?安全會(huì)?議培訓(xùn)中?心及調(diào)度?中心作為?長(zhǎng)慶油田?會(huì)議培訓(xùn)?接待的重?要機(jī)構(gòu)和?輸油處的?辦公機(jī)關(guān)?，承擔(dān)著?油田及地?方政府的?各種大型?會(huì)議接待?任務(wù)。作?為在中心?從事安保?工作達(dá)五?年之久的?我來(lái)說(shuō)深?知著其中?的政治責(zé)?任感有多?重，而事?故隱患它?是不隨人?的主觀意?志而改變?，正因?yàn)?如此，身?為一名基?層安保管?理人員，?必須時(shí)刻?保持高度?的警覺(jué)性?和責(zé)任意?識(shí)，大局?意識(shí)。兩?年來(lái)，我?和部門經(jīng)?理一道建?立健全部?門規(guī)章制?度，創(chuàng)新?管理措施?及管理手?段，穩(wěn)步?提升工作?效率及工?作質(zhì)量，?自承擔(dān)安?保管理工?作以來(lái)保?安隊(duì)伍穩(wěn)?定，門崗?值班院區(qū)?巡邏，會(huì)?議接待安?保值勤等?工作。萬(wàn)?無(wú)一失，?為此我和?同事們放?棄了節(jié)假?日及家人?團(tuán)聚的時(shí)?刻。堅(jiān)守?工作崗位?確保安全?無(wú)事故。?得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。并?從個(gè)人到?集體取得?了各方面?的成績(jī)，?一是本人?____?及___?_連續(xù)兩?年代表中?心參加處?消防大比?武分別取?得10平?米油池滅?火第三名?與第二名?的良好成?績(jī)，二是?我___?_被中心?評(píng)為部門?優(yōu)秀員工?。三是今?年___?_月參加?中心安全?演講比賽?獲得第_?___名?。四是所?在部門今?年___?_月份被?評(píng)為中心?優(yōu)秀示范?崗。三?.加強(qiáng)員?工培訓(xùn)提?升服務(wù)質(zhì)?量部門?員工多為?90后且?大多是第?一次參加?工作，自?我約束力?差，理解?能力不強(qiáng)?，工作執(zhí)?行力低，?管理難度?大，為提?高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?我和部門?經(jīng)理從源?頭抓起，?不厭其煩?的加大崗?位培訓(xùn)力?度，每星?期對(duì)員工?進(jìn)行有計(jì)?劃的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?同時(shí)根據(jù)?不同人員?情況進(jìn)行?針對(duì)性的?教育