第8頁共8頁房地產人?員工作總?結范文?____?年___?_月我擔?任了花園?資料員，?從前任資?料員接手?了花園5?#6#7?#8#樓?資料治理?工作，在?施工階段?對一局、?八局和各?分包工程?資料的形?成、積累?、組卷和?回檔進行?監(jiān)視、檢?查，使施?工資料達?到完整性?、正確性?，符合有?關要求。?花園在?____?年___?_月分包?工程資料?和監(jiān)理資?料順利通?過了檔案?館預驗收?和驗收達?到了合格?標準，而?且也通過?了質檢站?驗收。資?料的順利?驗收給工?程順利竣?工驗收奠?定了基礎?。資料的?順利通過?是由各個?施工單位?的全力配?合，才取?得一定的?成績,但?其中也存?在一些不?足。在?監(jiān)理部的?半年時間?里，無論?是從監(jiān)視?、檢查各?施工單位?的施工資?料，還是?做好監(jiān)理?部的監(jiān)理?資料我做?到了盡職?盡責。作?為監(jiān)理資?料員我的?主要工作?如下：?1、配合?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?對各施工?單位的工?程資料作?好嚴格把?關。由于?工程資料?是真實反?映工程項?目施工的?結果，資?料就是在?工程建設?過程中形?成各種形?式的信息?記錄，只?有和監(jiān)理?工程師、?施工單位?資料員全?力配合才?能完成并?做好這項?工作。?2、負責?監(jiān)理資料?的治理工?作，并對?監(jiān)理資料?進行收集?、整理和?回檔。監(jiān)?理資料是?工程建設?過程中，?監(jiān)理進行?監(jiān)控的真?實記錄，?是一項系?統(tǒng)工程。?它牽涉到?監(jiān)理單位?、建設單?位、施工?單位、設?計單位等?工程參建?單位的實?質性工作?，是監(jiān)理?工作科學?化、規(guī)范?化、法制?化的標志?。監(jiān)理資?料反映監(jiān)?理工作水?平，是衡?量、評定?監(jiān)理工作?的重要依?據(jù)。3?、按照合?同約定，?在勘察、?設計階段?，對勘察?、設計文?件的形成?、積累、?組卷和回?檔。4?、編制會?議記錄、?監(jiān)理月報?，監(jiān)理月?報是監(jiān)理?部在一個?月內對工?程進展和?監(jiān)理工作?的總結，?也是各有?關部分檢?查、評定?監(jiān)理部工?作的重要?依據(jù)，因?此做好這?項工作很?重要，也?很關鍵。?5、按?照資料規(guī)?程將列進?城建檔案?館接收范?圍的監(jiān)理?資料移交?城建檔案?館。只有?前期各個?環(huán)節(jié)都做?好了，轉?自才能順?利的移交?檔案館，?監(jiān)理工作?也就順利?完成。?以上工作?的完成也?存在著很?多不足之?處：1首?先對于施?工單位工?程資料的?報驗有一?定的松懈?，往往施?工單位在?施工完畢?之后才將?工程資料?上報監(jiān)理?部。工程?資料應隨?工程進度?同步收集?、整理并?按規(guī)定移?交。2對?于監(jiān)視、?治理施工?單位做好?工程資料?，使工程?資料真實?、有效、?完整也存?著在不足?之處，其?中施工單?位不重視?工程資料?編制，工?程資料沒?有使用工?程資料軟?件做資料?，使資料?無法同一?治理。3?監(jiān)理月報?的編制不?完整，施?工單位在?開始還能?及時配合?監(jiān)理做好?月報，待?工程接近?尾期時就?開始拖延?，使監(jiān)理?月報無法?及時收集?、編制，?編制一份?完整的監(jiān)?理月報需?要各方全?力配合。?以上是?我半年來?在監(jiān)理部?工作中所?碰到的困?難也正是?工作中所?存在的不?足之處，?做到一個?專業(yè)資料?治理員是?在長期工?作實踐中?日積月累?中鍛煉出?來的，不?管是對施?工資料、?監(jiān)理資料?、建設資?料都能做?到嫻熟治?理，而我?固然從著?手資料治?理已有四?年之久，?雖對各個?不同階層?資料治理?有一定經(jīng)?驗。但是?做到一個?專業(yè)資料?員也有一?定的差距?。面臨新?的工期即?將開始，?我將全力?認真做好?每一項資?料治理工?作。在?此我也給?監(jiān)理部提?一點小小?的建議，?在接手監(jiān)?理資料以?來，目前?公司沒有?治理資料?員的領導?，缺少一?個正規(guī)的?資料室，?很多資料?無處堆放?，使不少?資料丟失?。工程資?料形成和?治理需要?一個很長?的過程，?而且治理?資料的職?員也更換?頻繁，這?樣使下一?個接手的?很難做好?治理工作?。監(jiān)理說?話沒有力?度，很多?分包單位?不予配合?，關鍵是?不重視工?程資料，?也沒有專?職資料員?，自己想?怎么做就?怎么做，?就是得過?且過，拖?一天是一?天，一到?上級領導?檢查資料?才亂了陣?腳。根據(jù)?這種情況?應當給予?嚴格懲罰?。希看在?新的一年?里這種現(xiàn)?象盡量避?免，監(jiān)理?和各施工?單位全力?配合做好?自己的本?職工作為?工程圓滿?竣工獻出?一點氣力?。房地?產人員工?作總結范?文（二）?都說時?光匆匆，?轉眼的忙?碌間，我?們即將迎?來___?_，到了?____?盤點總結?的收官階?段，回顧?____?的工作，?我在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?通過這一?年的工作?與學習，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將__?__度工?作情況總?結如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領域?。作為辦?公室的負?責人，自?己清醒地?認識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領導?下的綜合?管理機構?，是承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關?系，辦理?公司有關?。公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關的?手續(xù)及。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類。通過?多方努力?，我只用?了月余時?間，辦好?了___?_證書、?項目立項?手續(xù)__?__產權?證產等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調作?用。2?、及時了?解___?_情況，?為領導決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進度有密?切關聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領導?在最短時?間內掌握?了___?_及拆遷?工作的進?展，并在?此基礎上?進一步安?排交付工?作。3?、積極響?應公司號?召，深入?開展市場?調研工作?。根據(jù)公?司(0_?___號?辦公會議?精神要求?，我針對?目前__?__房地?產的發(fā)展?情況及房?屋租售價?格、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做了詳細?的市場調?查。先后?到土地、?建設、房?管部門詳?細了解近?年房地產?開發(fā)各項?數(shù)據(jù)指標?，走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個?人設想。?4、認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀要?提煉，并?負責對會?議有關決?議的實施?。認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?;公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊，做?好資料歸?檔工作。?配合領導?在制訂的?各項規(guī)章?制度基礎?上進一步?補充、完?善各項規(guī)?章制度。?及時傳達?____?公司有關?會議、文?件、批示?精神。?5、落實?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實?公司的勞?動、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動?合同，按?照有關規(guī)?定，到勞?動管理部?門辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險)的?各項手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂;?6、切?實抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購、調?配和實物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后，在_?___月?份按照審?批權限完?成了購置?辦公用品?、通訊、?復印機、?電腦等設?備的配置?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定使用?標準;?7、做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務工作。?董事會在?____?召開期間?，認真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準?備、會議?資料等工?作。房?地產人員?工作總結?范文（三?）很榮?幸，我于?____?年進入_?___房?地產公司?銷售部門?從事房產?銷售工作?。現(xiàn)在，?就過去的?工作做下?總結：?一、存在?的問題：?1、主?觀認識不?足，談客?戶時思路?不夠清晰?;2、?自身沒有?足夠的意?志，對自?己的銷售?欲望不夠?堅定;?3、計劃?制訂得不?合理，脫?離客觀實?際，盲目?尋找客戶?，有時候?會錯過很?多準客戶?。4、?對房子的?講解不到?位，談客?戶執(zhí)行的?過程不到?位。5?、對競爭?對手的跟?蹤分析不?深入，市?場反應速?度滯后。?6、來?自于競爭?對手的強?大壓力，?使自身的?優(yōu)勢不能?突顯。?以上都是?作為我們?在工作中?所要不斷?改進的部?分，所以?對于消費?者的心理?、顧客的?需求等等?都需要我?再揣摩再?學習以最?好做到從?容面對。?二、新?的一年工?作計劃：?1、外?界宏觀與?微觀環(huán)境?分析：行?業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀與發(fā)展?、競爭對?手現(xiàn)狀與?動向預測?、區(qū)域市?場現(xiàn)狀與?發(fā)展、渠?道組織與?關系現(xiàn)狀?、消費者?的滿意度?和忠誠度?總體評價?。2、?內部環(huán)境?分析。企?業(yè)的戰(zhàn)略?正確性和?明晰性、?企業(yè)在產?品、價格?、促銷、?品牌等資?源方面的?匹配程度?。3、?自身現(xiàn)狀?分析。自?身的目標?與定位、?工作思路?和理念、?個人素質?方面的優(yōu)?勢與差距?。通過?對現(xiàn)狀與?未來的客?觀分析，?能夠更加?清楚所面?臨的困難?和機遇。?從而對困?難有清醒?的認識和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對機遇有?較強的洞?察力，及?早做好搶?抓機遇的?各項準備?。沒有?人會隨隨?便便成功?，每一個?成功的后?面都是付?出的艱辛?努力。認?真分析取?得成績的?原因，總?結經(jīng)驗，?并使之得?以傳承，?是實現(xiàn)工?作業(yè)績持?續(xù)提升的?前提和基?礎。成績?固然要全?面總結，?對于未來?的展望更?是要提升?。在下半?的工作中?我還要加?倍的努力?，拜訪更?多的客戶?，更大程?度的了解?我們集團?的一體化?服務，并?且制定適?合自己的?任務標的?，同時改?善