第17頁共17頁2023?年項目部?工作總結?標準范本?如今，?我也從新?員工，也?蛻變成了?“老員工?”了。經(jīng)?過一年的?洗禮，在?我臉上，?抹去的是?剛進入社?會工作的?那份稚嫩?，風吹日?曬的日子?為我增添?了一份成?熟?；叵?起這一年?的工作，?心中滿是?感慨。?今年的1?-___?_月份，?我在__?__兩館?項目部負?責城建檔?案館的混?凝土澆筑?工作;混?凝土澆筑?看似簡單?，其實不?然，澆筑?前后的每?一道工序?都極其重?要，任何?一項沒做?好，都會?對澆筑造?成一定的?影響。例?如澆筑前?的灑水養(yǎng)?護，梁口?的木屑煙?頭等垃圾?的清理，?板面澆筑?時標高的?控制，特?別是防水?保護層的?澆筑，因?為它是很?薄的一層?，所以標?高更難控?制，收面?的時候，?如果塌落?度控制不?好或者料?干的話，?很容易出?現(xiàn)裂紋，?還有澆筑?后的貼膜?灑水養(yǎng)護?等等，都?要去督促?工人是否?工作到位?，特別是?檔案館地?下室部分?，由于有?四個部位?的砼標號?都不一樣?，所以每?次砼運輸?車卸料前?，一定要?注意運輸?單上的標?號是否與?澆筑部位?相符，澆?筑前一定?要細心看?好圖紙，?算好方量?，澆筑時?一定要督?促工人振?搗到位，?不要少振?，漏振，?和過振。?今年的?____?月___?_日，由?于工作調(diào)?動，我來?到了現(xiàn)在?所處的`?____?機場項目?部。雖然?____?機場和_?___兩?館都屬于?公建項目?，但是機?場的建設?更為的繁?瑣，復雜?，涉及的?方面更多?，這對當?時工作尚?未滿一年?的我來說?，是一次?寶貴的學?習和歷練?的機會。?初到機?場項目，?我被分在?東區(qū)負責?沖孔樁的?混凝土澆?筑工作，?雖然同是?混凝土澆?筑，但其?實是天差?地別，由?于機場地?質(zhì)復雜，?超前鉆顯?示地下百?分之八十?存在溶洞?，而且沖?孔樁是水?下樁，所?以在澆筑?過程中根?本無法用?肉眼看見?澆筑情況?，只能用?測繩來判?斷混凝土?的澆筑高?度，并且?與普通的?混凝土澆?筑不同的?是，它在?澆筑過程?中只能用?樁基的導?管進行上?下抽動振?搗，澆筑?完畢后最?上方樁頭?的混凝土?反而是最?先灌注的?，而且由?于泥漿護?壁中會有?沖樁過程?中殘留的?沉渣，所?以澆筑前?一定要將?樁底清理?干凈，泥?漿比重控?制好;澆?筑時碰到?地底溶洞?漏漿時，?假設一個?樁的理論?方量只有?____?方，但可?能灌注_?___方?也打不到?設計樁頂?標高，所?以這時與?監(jiān)理、業(yè)?主的溝通?極為重要?，要細心?做好澆筑?過程記錄?。來機?場半個月?后，在負?責沖孔樁?澆筑的同?時，也負?責起每天?和監(jiān)理、?業(yè)主的樁?基過程簽?證和澆筑?過程簽證?，同時負?責東區(qū)的?樁基終孔?驗收。?想象著當?初我剛進?公司的時?候，也與?他們一樣?，心中滿?是理想與?熱情。?2023?年項目部?工作總結?標準范本?（二）?____?年工程項?目部在公?司新一屆?董事會的?正確領導?及帶領下?，立足貴?鋁，認真?____?執(zhí)行公司?的各項政?策，抓落?實、促發(fā)?展。一年?來全體干?部職工團?結一致，?努力拼搏?，克服了?貴鋁市場?競爭激烈?，資金緊?張，工程?技術含量?高，設計?不到位等?重重困難?。一年來?，項目部?在建有七?項工程，?完成產(chǎn)值?____?萬元(截?止___?_月底)?。其中_?___萬?噸氧化鋁?挖潛擴建?及環(huán)境治?理改造工?程氧化鋁?廠葉濾系?統(tǒng)工程(?造價__?__萬元?今年完成?____?萬元)、?葉濾非標?設備制安?(造價_?___萬?元)、全?廠綜合管?網(wǎng)(IV?V)建安?(造價_?___萬?元)三項?工程已于?____?月竣工投?產(chǎn);生料?漿槽制安?(造價_?___萬?元)、溶?出壓煮器?大修工程?(造價_?___萬?元)已于?____?月交付使?用;目前?貴鋁第二?熱電站3?#、4#?鍋爐工程?(造價_?___萬?元，今年?完成__?__萬元?)已完成?鍋爐主體?吊裝及鍋?爐主要設?備安裝工?作;貴鋁?電解咽氣?凈化改造?項目(造?價___?_萬元，?今年完成?____?萬元)已?完成才1?0KV配?電室主體?。努力?開拓市場?，承攬工?程。__?__承接?新項目六?項，簽定?合同值_?___萬?元。全?年無重大?安全、質(zhì)?量事故，?順利完成?生產(chǎn)經(jīng)營?指標各項?指標。?一、迎難?而上，加?強工程施?工管理，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?，加快項?目進度工?作，積極?作好預結?算工作，?確保各項?生產(chǎn)經(jīng)營?指標完成?。今年?年初公司?下達計劃?產(chǎn)值指標?為___?_萬元，?截止__?__月底?實際完成?產(chǎn)值為_?___萬?元(預計?年底完成?產(chǎn)值為_?___萬?元)，超?額完成_?___萬?元左右。?管理費，?經(jīng)營專項?基金，各?種規(guī)費均?已在__?__月底?足額完成?繳納任務?。積極?宣傳__?__“三?標一體”?即質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康和?安全管理?體系文件?，按照公?司的要求?進行，項?目部健全?貫標工作?責任制。?優(yōu)化組織?機構，加?強現(xiàn)場指?揮和領導?，組織足?夠強的技?術力量和?科學合理?的方案，?采取兩條?路線齊頭?并進交叉?作業(yè)的施?工調(diào)度方?案，并采?用國內(nèi)先?進的施工?設備機具?提高工程?質(zhì)量和施?工工效，?加強同業(yè)?主、監(jiān)理?、設計院?等的聯(lián)系?，根據(jù)業(yè)?主及監(jiān)理?要求，結?合設備、?材料到貨?情況，以?及現(xiàn)場條?件編制切?實可行的?工程總體?施工進度?網(wǎng)絡計劃?，以及配?套的資源?調(diào)配計劃?。分階段?編制項目?進度計劃?、月度計?劃、周計?劃以及與?各階段計?劃相對應?的設備、?材料需求?計劃，并?嚴格執(zhí)行?計劃要求?，從而保?證施工的?連續(xù)性和?可靠性。?積極推廣?和采用新?工藝新技?術和工法?組織施工?，科學地?組織施工?，合理安?排各工序?，充分利?用平面、?空間組織?立體交叉?作業(yè)，加?快工程進?度。項?目部在建?有七項工?程，已有?五項工程?已竣工投?產(chǎn)，并生?產(chǎn)運行正?常，完成?產(chǎn)值__?__萬元?。項目?部及時落?實公司的?各項工作?，每月如?實向公司?提交計劃?、質(zhì)量、?安全和基?礎設施運?行報表。?二、將?企業(yè)的利?益放在首?位，努力?開發(fā)市場?，承攬工?程項目，?做好計劃?經(jīng)營工作?。樹立了?誠信為本?，積極向?上的公司?形象。?加強從投?標的報名?、資格審?查、做標?、開標、?中標、合?同擬定、?合同簽訂?等各環(huán)節(jié)?工作，盡?心盡力，?爭取企業(yè)?獲得較好?的經(jīng)濟利?益。全年?參加貴鋁?工程的投?標八次，?新中標項?目六項，?共簽定合?同金額_?___萬?元。新項?目分別為?貴鋁第二?熱電站3?#、4#?鍋爐工程?(合同金?額：__?__萬元?)葉濾非?標設備制?安(合同?金額：_?___萬?元)、全?廠綜合管?網(wǎng)(IV?V)建安?(合同金?額：__?__萬元?)生料漿?槽制安(?合同金額?：___?_萬元)?、溶出壓?煮器大修?工程(合?同金額：?____?萬元)電?解咽氣凈?化改造項?目(合同?金額：_?___萬?元)。?扎實完成?每周的周?報;每月?的計劃外?報工作;?進度款申?報、審批?;投資控?制，預結?算協(xié)調(diào)工?作。積?極向業(yè)主?及監(jiān)理介?紹公司實?力、人員?素質(zhì)、公?司業(yè)績和?公司的發(fā)?展趨勢，?盡量使他?們能對公?司有一個?全面的了?解，同時?取得他們?的信任，?現(xiàn)在項目?部正在做?好各方面?的工作，?與業(yè)主保?持良好的?關系，干?好在建工?程，做好?已建工程?的保修服?務工作。?三、加?強施工質(zhì)?量、安全?管理工作?，對施工?工程的重?要部分，?編制出詳?細的作業(yè)?計劃和施?工方案，?并逐級做?好技術交?底，落實?到施工班?組。杜絕?質(zhì)量、安?全事故。?，對處于?工程保鏢?的項目，?積極作好?服務工作?。抓好?過程管理?，樹項目?品牌。重?點抓葉濾?工段的創(chuàng)?部優(yōu)工程?。該工程?主廠房長?42m，?跨度為2?1m。上?部結構主?廠房為三?層鋼框架?結構工程?,檐口高?度為__?__米。?占地面8?93m2?，建筑面?積297?0m2，?土方80?00m3?，鋼結構?制作安裝?約850?t，非標?槽罐__?__臺制?作安裝約?350t?、葉濾機?安裝__?__臺、?機械設備?____?臺，電氣?設備__?__臺，?工藝管道?總長約_?___多?米。施工?存在施工?場地狹小?，進料困?難，且工?期短，施?工任務重?等問題。?針對設備?及構件安?裝工序頻?繁交叉作?業(yè)，施工?中注意加?強土建與?安裝的交?叉施工的?協(xié)調(diào)，尤?其是針對?____?臺葉濾機?設備安裝?位置高，?設備重量?大，安裝?場地非常?狹小無法?使用大型?吊車，制?定了詳細?的作業(yè)計?劃和施工?方案，并?逐級做好?技術交底?，采用自?行設計的?井字型龍?門架進行?大型設備?的吊裝，?順利解決?了大型設?備吊裝的?難題。此?工程已審?報___?_部級質(zhì)?工程，現(xiàn)?已通過了?有色質(zhì)量?監(jiān)督總站?的部優(yōu)工?程初審。?貴鋁第?二熱電站?3、4#?鍋爐工程?是我公司?近年承接?比較大的?鍋爐工程?，因此公?司上下、?前方后方?都非常重?視這項工?程進展。?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程，是項?目的宗旨?和目標。?為實現(xiàn)這?個目標，?項目部領?導采取妥?善安排施?工進度，?以實際情?況出發(fā)，?確定工作?重點，不?斷調(diào)整，?確保工程?建設有序?、有效進?行，不斷?提高工作?效率。質(zhì)?量、安全?部門認真?做好貫標?方面的工?作，定期?對現(xiàn)場的?安全、質(zhì)?量進行檢?查，做好?民工的三?級安全教?育和職工?的安全、?技術交底?，16?0t/h?(3.8?2Mpa?)循環(huán)流?化床鍋爐?工程是一?項技術難?度較大的?項目,特?別單重4?5t的鍋?筒吊裝，?由項目部?牽頭，組?織安裝分?部專業(yè)人?員攻關，?利用自制?的“井”?字龍門架?、___?_臺8t?卷揚機及?滑輪組，?形成了一?套強有力?的起重機?構。順利?將鍋筒吊?裝到+3?8.1m?平臺上;?大大縮短?了工期，?節(jié)約了成?本，取得?了很好的?經(jīng)濟效益?。項目部?十分重視?施工前的?準備工作?，認真、?詳細制定?各專業(yè)施?工方案，?加強人員?培訓，強?化管理制?度，采用?先進焊接?設備和焊?接技術。?從材質(zhì)的?簽定、焊?條的選用?、焊工的?操作及焊?逢的熱處?理，每一?道工序都?進行精心?的施工，?從嚴要求?。在項?目施工(?生產(chǎn))過?程中，認?真___?_安全生?產(chǎn)方針、?法律、法?規(guī)和各項?規(guī)章制度?，嚴格履?行安全考?核指標和?安全生產(chǎn)?獎懲辦法?。審定?本項目的?重要環(huán)境?因素和重?要危險源?，將相應?的控制措?施分解落?實到施工?隊(或班?組)進行?有效控制?。認真?落實施工?組織設計?中安全技?術管理的?各項措施?，嚴格執(zhí)?行安全技?術審批制?度、施工?項目安全?交底制度?和設施、?設備交接?驗收使用?制度。對?員工進行?安全生產(chǎn)?教育培訓?，不得上?崗作業(yè)。?項目部定?期進行現(xiàn)?場安全大?檢查，對?安全、質(zhì)?量隱患及?時整改，?一年來質(zhì)?量、安全?做的較好?。四、?企業(yè)文化?建設，和?精神文明?建設方面?傳達_?___公?司大政方?針和文件?精神，特?別對是公?司新一屆?董事會提?出的“狠?抓主業(yè)，?進入輔業(yè)?，做精專?業(yè)，走出?國門”，?的發(fā)展戰(zhàn)?略做好宣?講和領會?。提高員?工隊伍素?質(zhì)，加強?職工隊伍?建設。項?目部人手?緊張多數(shù)?人一兼幾?職，工作?繁忙，各?盡其責，?努力拼搏?，放棄節(jié)?假日的休?息，加班?加點、保?質(zhì)保量完?成各項任?務。從加?強學習、?提高職工?文化素質(zhì)?和業(yè)務技?能入手，?積極努力?做好員工?的思想工?作，鼓勵?員工通過?業(yè)務知識?的學習和?參加職業(yè)?資格考試?，提高職?工思想素?質(zhì)和業(yè)務?素質(zhì)，服?務意識，?主人責任?感得到了?增強。?在管理工?程的過程?中，也注?重企業(yè)文?化建設和?精神文明?建設，每?個項目都?要把企業(yè)?標志，企?業(yè)精神，?質(zhì)量方針?，服務宗?旨等上墻?公告,積?極推動文?明施工,?宣傳企業(yè)?文化，加?強和精神?文明建設?。五、?明年工作?的設想建?議和存在?的問題?明年項目?部的工作?首先是確?保貴鋁第?二熱電站?3、4#?鍋爐工程?安全、優(yōu)?質(zhì)、快速?完工，并?創(chuàng)優(yōu)良工?程。干好?在建工程?，做好已?建工程的?保修服務?工作，保?持十一治?在貴鋁的?良好信譽?，繼續(xù)鞏?固貴鋁開?拓周邊市?場，力爭?多承攬工?程項目。?我們在一?些方面的?管理還有?不足之處?，如抓細?節(jié)管理方?面，今后?要加強這?方面的管?理，進一?步細化管?理制度，?確保工程?安全、優(yōu)?質(zhì)、快速?完成。?2023?年項目部?工作總結?標準范本?（三）?1、完善?各項規(guī)章?制度，建?立內(nèi)部管?理機制物?業(yè)公司經(jīng)?營班子始?終把提高?物業(yè)服務?水平、擴?大服務范?圍、由內(nèi)?部服務逐?步走向外?部服務、?爭取從市?場中獲取?效益當做?今后可持?續(xù)性發(fā)展?的必由之?路。而要?實現(xiàn)這一?目標，優(yōu)?質(zhì)服務是?根本的基?礎所在，?為此，我?們本著實?事求是的?原則建立?了一系列?適應市場?經(jīng)濟發(fā)展?需要和公?司發(fā)展需?要的《崗?位工作質(zhì)?量標準》?、《效績?考核制度?》、《員?工獎懲條?例》、《?值班經(jīng)理?工作制度?》、《商?戶回訪工?作制度》?、《投訴?接待處理?制度》、?《辦公經(jīng)?費管理制?度》、《?工資管理?制度》、?《考勤制?度》、《?會議制度?》、《文?件學習落?實制度》?、《效績?考核檢查?落實制度?》、《員?工培訓制?度》等近?二十項規(guī)?章制度，?并加大檢?查落實力?度，使各?項工作有?計劃、有?方法、有?依據(jù)、有?目的的穩(wěn)?步展開;?同時，為?了建立完?善的內(nèi)部?管理機制?，采用“?走出去、?引進來”?的方式，?到昌樂園?、銀都、?電信、建?行等物業(yè)?公司學習?參觀，在?汲取先進?管理經(jīng)驗?的基礎上?結合我們?的實際情?況，對經(jīng)?營班子及?各部門每?個管理崗?位的職能?、作用、?工作范圍?作了明確?的劃分，?從而將各?項工作細?化到每個?人，促進?了各崗位?的積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，使各級?管理人員?在工作實?踐中不斷?得到鍛煉?，業(yè)務、?管理水平?不斷得到?提高。?2、公司?項目部上?下團結務?實，服務?意識顯著?提高物業(yè)?公司項目?部只有不?斷提高服?務質(zhì)量，?才能最大?限度的滿?足商戶和?業(yè)主的需?求，才能?穩(wěn)步提升?物業(yè)收入?，樹立良?好的企業(yè)?形象。我?們首先從?思想政治?工作入手?，發(fā)揮黨?、團員、?工會積極?分子的模?范帶頭作?用，帶領?全體員工?轉(zhuǎn)變觀念?、開展理?論學習、?加強業(yè)務?培訓，使?員工的服?務意識和?自身素質(zhì)?得到不斷?提高，要?求公司領?導和各級?管理人員?經(jīng)常深入?基層做大?量的答疑?解惑工作?，公司上?下形成了?團結一致?、求真務?實的工作?氛圍;其?次，為了?能夠在服?務質(zhì)量上?更上一個?臺階、資?質(zhì)評審中?再上一個?檔次，物?業(yè)公司加?強了各類?資料的查?閱、收集?、歸檔工?作，按部?門、形式?、性質(zhì)等?不同合理?分類、存?檔，極大?方便了所?需材料的?及時查閱?和利用;?第三，重?視參加和?開展形式?多樣的培?訓活動，?在積極參?加股份公?司組織的?各類培訓?、學習的?同時針對?公司內(nèi)部?的工作特?點和性質(zhì)?定期或不?定期的開?展升旗儀?式、安全?生產(chǎn)、消?防知識、?儀容儀表?、禮儀禮?節(jié)、設備?原理、物?業(yè)規(guī)范等?業(yè)務培訓?，使全體?員工的服?務意識和?業(yè)務素質(zhì)?得到提高?;第四，?狠抓各項?規(guī)章制度?的落實，?促進工作?迅速有效?的開展，?特別是為?了切實落?實實施的?《效績考?核工資》?我們下了?極大的功?夫，考核?部門的同?時管理人?員也要接?受《效績?考核檢查?制度》考?核，起到?了相互監(jiān)?督作用，?實施以?來，員工?的工作作?風和服務?意識、水?平以及有?效投訴處?理率有了?顯著提高?;又如《?晨會制度?》實施后?，每天晨?會對前期?出現(xiàn)的問?題和當天?安排的工?作具體落?實到相關?責任人，?要求當天?能完成的?必須當天?完成，不?能完成的?要查出原?因，制定?計劃限期?完成，使?各部門的?工作效率?明顯加快?，改變了?懶、散、?慢的不良?習慣，對?迅速提高?服務意識?、盡可能?減少投訴?和有效開?展工作起?到了至關?重要的作?用。3?、精減人?員、節(jié)能?降耗，管?理效益明?顯提高物?業(yè)公司領?導班子清?醒的認識?到在開展?外向業(yè)務?前，只有?通過加強?內(nèi)部管理?、加大成?本監(jiān)控力?度(尤其?是人力成?本的控制?)，才能?減少企業(yè)?虧損、提?高企業(yè)效?益。采購?工作是節(jié)?能降耗的?關鍵環(huán)節(jié)?物業(yè)公司?實施了嚴?格的監(jiān)控?制度，要?求外購材?料必須兩?人以上，?常置易耗?品必須建?立供貨廠?家詳細資?料并建立?長期供貨?關系，同?時，財務?與行政辦?人員經(jīng)常?做市場調(diào)?查，盡可?能找到源?頭供貨商?。為了提?高服務，?在有償服?務項目上?，采取自?購、代購?或協(xié)助購?買材料方?式，以最?大限度滿?足委托方?利益。其?次，通過?減員工作?使企業(yè)人?力成本降?低，__?__年我?們共與_?___名?員工解除?了勞動關?系，減少?工資及附?加費用近?____?萬元。?第三，為?了降低費?用，取消?管理人員?工作餐后?改為部分?補助就餐?，值班經(jīng)?理和夜班?值班人員?取消快餐?就餐而由?員工餐供?應，減少?開支__?__萬多?元，此外?，要求維?修工作能?修復的不?換新，一?人干的不?用兩人，?一小時修?復的決不?用兩小時?;第四，?開展修舊?利廢活動?，辦公用?品嚴格控?制，廢舊?拖把2、?____?個拆開合?成___?_個接著?用，報廢?設備中能?用的零件?拆洗后再?利用，還?做到不必?開的燈不?開、能少?開的少開?，包干區(qū)?域做到人?走燈熄、?水停，并?用獎懲規(guī)?定加以約?束;第五?，___?_年還加?大開展了?封堵、修?門窗、掛?門簾等保?暖措施，?加裝近四?十部舊風?機盤管和?維修清掃?了幾百部?風機盤管?，增強了?末端設施?排風效能?，大量節(jié)?約了燃油?。經(jīng)統(tǒng)計?，通過采?取各項節(jié)?能措施全?年使低攤?、物耗費?用降低近?____?萬元，油?料減少_?___萬?元，減少?員工餐、?辦公費、?洗滌費及?其它費用?近___?_萬元，?減少工資?及附加費?____?萬元，達?到了降低?成本、提?高效益的?目的。?為進一步?改進物業(yè)?公司工作?作風，提?高服務意?識，規(guī)范?員工言行?，提高工?作效率，?行政辦主?持起草了?十幾項涉?及勞動紀?律、環(huán)境?衛(wèi)生、會?議、培訓?等內(nèi)容的?規(guī)章制度?，使全體?管理人員?和員工的?日常工作?都有章可?循、有制?可約，起?到了比較?好的效果?，尤其是?《效績工?資考核制?度》的實?施對提高?員工工作?積極性、?主動性和?自律性等?方面起到?了實效性?作用，同?時為__?__實施?行政辦每?月組織多?次不同形?式的檢查?，確保了?各項制度?的執(zhí)行。?由于物?業(yè)公司不?僅肩負著?大廈的水?、電、暖?供應，同?時還肩負?著公司的?綜合治理?、計劃生?育、環(huán)境?綠化等政?府職能部?門管轄的?工作，外?協(xié)工作十?分重要，?為此行政?辦積極與?政府職能?部門聯(lián)系?、溝通，?理順了各?種關系，?圓滿完成?了街道等?政府部門?布置的計?生、排污?、綠化等?任務，并?且完成了?停車收費?、物業(yè)資?質(zhì)、二次?供水等辦?證工作，?為公司合?理、合法?經(jīng)營奠定?了基礎。?行政辦還?在協(xié)助經(jīng)?營班子加?強內(nèi)部管?理和配合?黨、工、?團組織開?展政治思?想教育、?學習培訓?、文體活?動、職工?代表大會?、對內(nèi)對?外宣傳等?方面做了?大量工作?(如制作?了五塊面?積達__?__平方?米的宣傳?欄、制作?板報、橫?幅等)，?同時，督?促和協(xié)助?計劃生育?、采購、?庫房管理?及員工餐?等管理人?員做好相?關工作，?保證了全?年未發(fā)生?一起違反?計劃生育?政策的事?件、保證?采購各環(huán)?節(jié)的透明?度、物品?領用的嚴?格控制、?庫存的規(guī)?范管理和?員工用餐?的質(zhì)量，?為各項工?作的順利?開展創(chuàng)造?了有利的?條件。為?迎接北京?中瑞會計?師事務所?的審計，?財務部放?棄了休息?備齊了各?項資料，?先后四次?對去年的?賬務進行?了清查，?在公司又?更換了西?安希格瑪?事務所后?，財務部?全體人員?又一次放?棄休息，?順利完成?了重新審?計工作。?為實現(xiàn)?財務工作?的現(xiàn)代辦?公，財務?部還完成?了帳務初?始工作和?財務軟件?升級工作?，充分利?用了新大?中財務軟?件的帳務?處理系統(tǒng)?、會計報?表系統(tǒng)、?工資管理?系統(tǒng)、固?定資產(chǎn)管?理系統(tǒng)和?庫存管理?系統(tǒng)等模?塊(其中?我們的存?貨管理模?塊是整個?公司唯一?啟用并運?作的公司?)進行規(guī)?范化、現(xiàn)?代化的財?務辦公。?為配合?完成股份?公司經(jīng)營?目標責任?書，財務?部理順了?財務核算?體系和規(guī)?范財務核?算流程，?圍繞目標?收入和目?標費用層?層分解、?認真剖析?，通過每?月會同各?部門負責?人召開財?務分析會?的形式給?各部門培?訓和講解?成本控制?要點和改?進建議及?措施，幫?助各部門?在成本控?制方面取?得了好的?效果。同?時，財務?部在費用?清繳、定?期盤點對?帳、內(nèi)部?培訓和學?習等方面?也做了大?量工作。?每月及時?清繳各種?代收代繳?費用，收?取物業(yè)費?及其他墊?款，使應?收帳款回?收率達_?___%?以上，保?證了資金?運作和流?動上的順?暢;通過?定期盤點?存貨、在?用低值易?耗品和固?定資產(chǎn)，?認真核對?帳物，確?保了公司?資產(chǎn)的安?全;通過?訂立并學?習《財務?人員考核?管理辦法?》、學習?股份公司?各種財務?文件和鼓?勵財務人?員報考_?___年?全國會計?職稱考試?考前輔導?班等形式?加強了財?務人員的?業(yè)務素質(zhì)?、提高了?業(yè)務水平?，并且經(jīng)?常開展職?業(yè)道德教?育，使所?有財務人?員做到了?不計個人?得失、不?貪圖小利?、公私分?明，保證?了財務工?作的純潔?性。保安?部編制大?、人員多?，工作責?任重，人?員素質(zhì)參?差不齊，?為工作的?正常、有?序開展帶?來了很大?困難，因?此今年的?工作重點?放在了提?高員工素?質(zhì)、加強?業(yè)務培訓?上，為此?，物業(yè)公?司專門從?保安公司?招收了_?___名?學員，其?中有一名?在校教官?，四名班?長，三名?國旗手，?以充實保?安力量，?同時，對?素質(zhì)較低?、意識較?差的保安?進行再培?訓，不合?格的給予?辭退，使?保安隊伍?整體素質(zhì)?得到了較?大提高;?為切實提?高保安部?管理人員?的能力，?保安部依?照股份公?司文件精?神在管理?人員的任?用上采取?競爭上崗?方式競聃?了一名領?班，在用?人機制改?革上邁出?了務實的?一步。?保安部員?工在全年?節(jié)假日以?及公司開?展的各項?活動中都?放棄了休?息時間充?實到最重?要的崗位?以確保大?廈安全，?通過公司?及部門的?多次培訓?和教育樹?立了良好?的服務意?識，促進?了工作的?積極性和?主動性，?能夠及時?發(fā)現(xiàn)并處?理火災隱?患，面對?顧客不公?正行為時?能以大局?為重，做?到打不還?手、罵不?還口，樹?立了物業(yè)?公司的服?務形象。?因保安部?還肩負著?股份公司?保衛(wèi)部的?職責，故?在安全保?衛(wèi)、綜合?治理、安?全生產(chǎn)、?消防安全?等方面也?做了大量?的工作，?為增強各?子(分)?公司的消?防意識和?安全生產(chǎn)?意識，保?安部負責?人分別對?各子(分?)公司進?行了業(yè)務?知識培訓?和各種緊?急事態(tài)的?處理方法?，并經(jīng)常?進行安全?工作檢查?，對不符?合安全標?準的地方?限期整改?，對維護?大廈安全?起到了重?要作用。?前樓軟件?園的開業(yè)?，使保潔?部的工作?范圍又擴?大了幾千?平米，保?潔員的工?作任務又?增加了許?多，但為?維護整個?大廈的整?體環(huán)境，?保潔部負?責人通過?不斷加強?培訓和進?行思想教?育，在人?員沒有增?加的情況?下仍然保?持了高質(zhì)?量、高要?求的保潔?標準，同?時通過班?前班后會?形式進行?全天工作?的計劃和?總結，及?時發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題;為?適應新形?式下保潔?工作的需?要，保潔?全年進行?了兩次大?規(guī)模的有?計劃、有?重點、綜?合性的培?訓活動，?使全體員?工認識到?在做好本?職工作的?同時還必?須加強文?化素質(zhì)的?培養(yǎng)，只?有素質(zhì)的?不斷提高?才能使對?內(nèi)提高服?務質(zhì)量和?服務意識?，對外樹?立服務形?象。保潔?部除了在?人力成本?上進行嚴?格控制外?，還盡可?能的在物?料消耗上?節(jié)約成本?，因保潔?物耗是物?業(yè)公司的?一項較大?的費用支?出，在不?影響工作?質(zhì)量的前?提下節(jié)約?物耗是保?潔部降低?成本的關?鍵，保潔?部按制定?的節(jié)能降?耗計劃在?管理上加?大力度、?在用“人?”上下功?夫，能重?復使用的?決不換新?的，嚴格?按標準劑?量使用高?成本清潔?液劑，清?潔用具誰?丟失損壞?誰賠償，?通過這一?系列措施?，有效的?節(jié)約了成?本。根據(jù)?物業(yè)公司?的整體發(fā)?展規(guī)劃，?保潔部在?對外服務?上先走出?了第一步?，通過擴?大服務領?域、開拓?家政市場?的方式對?外承接洗?車、家庭?室內(nèi)清潔?、辦公區(qū)?域衛(wèi)生環(huán)?境維護等?項目，為?物業(yè)公司?尋求新的?經(jīng)濟增長?點邁出了?第一步。?工程部的?工作主要?是保證大?廈的正常?供電、供?水、供暖?和空調(diào)以?及物業(yè)公?司所管理?設備的保?值、增值?和正常運?轉(zhuǎn)，同時?還承擔著?各子分公?司公共區(qū)?域、辦公?區(qū)域的水?、電、暖?、照明等?修補工作?，另外還?協(xié)助公司?基建辦進?行對大廈?的施工改?造和工程?收尾的維?修等工作?。今年?開春工程?部就對去?年被凍壞?的消防管?線系統(tǒng)進?行了大維?修，恢復?了大廈的?消防功能?;配合基?建辦完成?了多項施?工改造及?善后處理?工作，修?復了大量?的跑、冒?、滴、漏?等故障;?對前期工?程遺留的?主下水道?堵塞問題?進行了根?治和處理?，對不合?理的窨線?進行了改?造，清除?了主下水?管道的堵?塞隱患;?入冬前對?大廈的保?溫缺陷進?行了處理?和解決，?對九樓消?防、生活?水箱，酒?店、展示?中心門頭?及二樓庫?房、快餐?吊頂及后?堂做了完?善的保溫?處理和封?堵，修理?了大量跑?風、漏風?的門窗等?，保證了?冬季正常?采暖的需?要。在完?成公司正?常業(yè)務的?同時，工?程部還積?極配合各?子分公司?、商戶進?行經(jīng)營場?所的改、?擴、新建?施工，如?派出專業(yè)?人員進行?提供資料?、提合理?化建議、?施工安全?檢查等協(xié)?助工作，?在平安保?險公司、?匯科公司?的施工過?程中都給?予了積極?有力的配?合，保證?了物業(yè)公?司各項目?工作的順?利進行。?在正常完?成工作