建設單位對于監(jiān)理單位的管理制度監(jiān)理作息及考勤制度監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行七天工作制度。監(jiān)理人員吃住在施工現(xiàn)場，以配合解決施工中出現(xiàn)的緊急情況。只要施工單位進行施工，監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和控制。白天至少有三名監(jiān)理人員在現(xiàn)場，夜晚至少有一名監(jiān)理人員在現(xiàn)場值班。星期天節(jié)假日監(jiān)理人員采取輪休制度。施工單位施工時，保證有二名監(jiān)理人員值班進行監(jiān)理。值班人員掛牌上墻公布，以便配合工作?？记谟身椖勘O(jiān)理部兼職考勤員考勤，總監(jiān)或總監(jiān)代表監(jiān)督。考勤用公司考勤表記錄?？记诒砻吭聢蠊竟こ滩靠己藱z查執(zhí)行情況。監(jiān)理旁站監(jiān)督和巡視檢查制度總監(jiān)或總監(jiān)代表每天至少對施工現(xiàn)場進行一次巡視檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少對施工現(xiàn)場進行二次巡視檢查?，F(xiàn)場巡視檢查主要內容：是否按圖施工；是否按施工方案施工；是否符合施工規(guī)范的規(guī)定；是否遵守操作規(guī)程；是否使用的材料符合規(guī)定；是否使用的設備、工具恰當；工序之間是否自檢、互檢；報驗單是否簽證。現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查的重點：關鍵工序、重要部位、質量控制點等?，F(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時口頭通知施工單位立即改正。旁站監(jiān)督和巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題需要簽發(fā)監(jiān)理通知的應發(fā)監(jiān)理通知，并監(jiān)督其改正?，F(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查情況應記錄在監(jiān)理日志內，共總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱，現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。施工圖紙會審及設計交底制度監(jiān)理工程師收到施工設計圖紙后，抓緊時間熟悉圖紙。監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙后提出審查意見，同時收集有關各單位的審查意見，通過建設單位提前交設計單位審閱，便于設計單位在圖紙會審時回答有關問題。施工圖紙會審及設計交底至少應在工程開工前一個星期進行。監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織圖紙會審及設計交底。圖紙會審程序一般先進行設計交底，再會審圖面上問題，必要時分專業(yè)進行。圖紙會審應按統(tǒng)一的標準格式做出會審記錄，與會人員簽名、單位蓋章，分發(fā)有關單位。施工組織設計(方案)審核制度工程開工前，監(jiān)理工程師要對施工單位提交的施工組織設計(或施工方案)進行審核。重大或特殊工程的施工組織設計(或施工方案)報公司總工審核。審核施工組織設計(或施工方案)要征求建設單位意見，連同監(jiān)理單位的審核意見一起書面通知施工單位。審核結果分三種情況：同意、不同意、修改后再報審。監(jiān)理工作總結編寫制度監(jiān)理的工程項目竣工后15天內由項目總監(jiān)理工程師負責組織編制該工程項目監(jiān)理工作總結。監(jiān)理工作總結主要內容：工程概況；項目組織體系情況；工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和取得的效果；此工程項目監(jiān)理取得的經驗以及應吸取的教訓。工程項目監(jiān)理工作總結經公司總工批準報送建設單位。合同管理制度項目監(jiān)理部應設專人負責合同管理工作，合同管理人員負責收集所有工程有關的合同，并將合同編號、立卷和歸檔。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制下的全員合同管理。監(jiān)理人員除應嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，應采取預先分析、調查的方法，對施工合同的條款跟蹤管理，督促施工單位履行合同。監(jiān)理人員應按照施工承包合同，公正地站在第三方立場處理合同糾紛及工程索賠事件。開工報告審批制度當項目工程的準備工作(六通一平、臨時設施、人、機、材料等)及相關方案審核、施工管理體系檢查等已完成時，施工單位可提交《工程開工報告申請書》上報總監(jiān)辦，監(jiān)理核實后由總監(jiān)下達開工令材料、構件、半成品、成品質量檢驗復驗制度工程施工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對進場的材料和構件等進行檢驗，包括材料的出廠證明、材質證明、試驗報告等，并按相關規(guī)定進行見證抽樣送檢，不合格的材料不準用于工程上。對已經同意入場使用的材料監(jiān)理應對其儲存、加工、安裝等繼續(xù)監(jiān)督。監(jiān)理應保持對材料檢驗的記錄。設計變更制度對于建設單位，施工單位提出的要求變更，應由建設單位向設計單位提出變更意向和變更要求，設計單位核準后下發(fā)設計變更通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后，向施工單位鑒發(fā)。隱蔽工程檢查制度對隱蔽工程，施工單位應根據(jù)相關規(guī)范標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在24小時對其進行檢查驗收；對于重點部位或重要項目時，施工單位應將需檢查的隱蔽工程提前三天報監(jiān)理工程師，根據(jù)具體情況排出計劃會同建設單位，施工單位，設計單位，質檢站等共同檢查簽認對工程的驗收和評定結論應建立在監(jiān)理自身對工程施工質量所進行的檢驗和評定工作基礎上，監(jiān)理應保持質量檢驗評定記錄隱蔽記錄?；炷翝补嗔钪贫软艥矒v前，應具備以下條件：人員、機械、材料準備就緒；模板檢查合格，并填寫相關驗收表格；鋼筋制作，綁扎完畢，經驗收合格，并簽署隱蔽驗收記錄；水泥、鋼筋須有出廠合格證、材料試驗報告單及砼配合比報告單；水、電及其他預留孔、預埋件、管線敷設完畢，自檢合格，報駐地辦驗收合格后，最終憑監(jiān)理工程師簽發(fā)的砼澆灌令澆搗砼。工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)質量缺陷應及時記在監(jiān)理日記簿內，指明質量問題部位及整改意見，限期糾正復驗。對嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目”通知施工單位，同時上報建設單位，抄報總監(jiān)辦。施工單位應及時做好整改方案(或意見)進行整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。工程質量事故處理制度對在建設過程中，由于設計或施工原因，造成質量不符合規(guī)范設計要求或超出規(guī)范標準規(guī)定的偏差范圍，需做出返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。對工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須及時用電話或出書面形式逐級上報。對重大事故和工傷事故，總監(jiān)辦應立即上報建設單位。施工單位對出現(xiàn)的質量事故，應及時上報建設單位和總監(jiān)辦。對一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報總監(jiān)辦；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，總監(jiān)辦組織有關單位研究處理，并上報建設單位；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報總監(jiān)辦一份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案報建設、設計單位批準后，施工單位方可進行事故處理。之后，經總監(jiān)辦復查，確認無誤后方可施工。施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同要求的計劃工期組織實施，總監(jiān)辦每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況;審查施工單位編制的實施性施工組織設計及月、周計劃，突出重點，并使各單位、各工序進行密切銜接。投資監(jiān)督制度工程開工后，督促施工單位每月報送與承包合同相適應的完成工程量清單并隨時補充變更設計資料。對重大變更設計或因素用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應及時掌握并上報建設單位，以便控制投資。工程竣工驗收制度施工單位應在驗收前將編制的全部竣工資料文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關單位接管，使用單位保管。工程會議制度(1)監(jiān)理應組織召開第一次工程會議及定期召開工程例會，工程例會可定為每周定期召開一次，第一次工程例會內容包括：第一次工程會議是以參建單位間相互了解和檢查各方面準備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的；介紹業(yè)主、工程師、承包商、分包商的職員；澄清組織；檢查承包商的動員情況；檢查業(yè)主對合同的履行情況；監(jiān)理工程師動員階段的工作情況；檢查為監(jiān)理工程師提供的設備情況；明確監(jiān)理例行程序；明確以后參加會議人員的資格問題，參加人員必須能夠代表本單位就工程事宜做出承諾；確定工程例會的召開時間；工程例會由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會議單位有建設單位、設計單位、施工單位；工程例會確定的事項視為合同文件的一部份，各有關單位必須執(zhí)行。其內容為：檢查上次工程例會紀要落實情況；本周進度總結；進度預測；技術事宜；變更事宜；財務事宜；索賠與延期；管理事宜等；下周計劃安排及其它。根據(jù)工程實際需要，為解決工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理還應不定期召開工程專題會議。整理發(fā)布會議記錄，對每次召開的會議紀要，由監(jiān)理單位整理，形成出面文件，監(jiān)理部、建設單位、施工單位各一份；包括會議名稱、時間、地點、參加人、記錄人等。監(jiān)理內部會議制度項目監(jiān)理組定期召開內部監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。監(jiān)理內部例會由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開并記錄。監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、月報制度監(jiān)理工程師應每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正事項，應詳細作出記錄。監(jiān)理日志由各專業(yè)監(jiān)理工程師整理記錄，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽閱。駐地辦由總監(jiān)代表每周、月初向業(yè)主和項目總監(jiān)提交上一周、月的工程監(jiān)理周報和工程監(jiān)理月報，反映工程情況和監(jiān)理工作情況。收發(fā)文制度在工程建設監(jiān)理過程中，駐地辦收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都應在收、發(fā)文本上登記。在收、發(fā)文本上將文件名稱、來文單位、發(fā)往單位、收發(fā)文日期、收發(fā)文經辦人(簽收人)等都填寫清楚。工程質量評估報告制度工程項目竣工驗收前，總監(jiān)辦應對工程進行質量評估，應具備完整的監(jiān)理資料，并提出《工程質量評估報告》?！豆こ藤|量評估報告》應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法定代表人審核簽名，并加蓋公章后提交給建設