混合所有制企業(yè)股權激勵模式及效果對比研究——以深圳燃氣為例混合所有制企業(yè)股權激勵模式及效果對比研究——以深圳燃氣為例

摘要：混合所有制企業(yè)是中國經(jīng)濟改革開放的重要產(chǎn)物，股權激勵模式是提高混合所有制企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。本文以深圳燃氣為例，通過對比分析，探討了深圳燃氣在實施股權激勵模式中的優(yōu)點與不足，并對混合所有制企業(yè)股權激勵模式的發(fā)展趨勢進行了展望。

關鍵詞：混合所有制企業(yè)；股權激勵模式；深圳燃氣；效果對比研究

1.引言

混合所有制企業(yè)是我國改革開放以來一項重要的制度創(chuàng)新，也是推動經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的重要舉措。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，混合所有制企業(yè)具有更強的市場競爭力和創(chuàng)新能力。而股權激勵模式則是提高員工積極性和創(chuàng)造力的有效手段之一。深圳燃氣作為一家典型的混合所有制企業(yè)，其股權激勵模式的實施及效果對比研究非常具有實際意義。

2.混合所有制企業(yè)股權激勵模式的分類及特點

2.1股權激勵模式的分類

股權激勵模式主要包括股票期權、股票贈與、股票分紅和股權購買等多種形式。不同的股權激勵模式在實踐中各有優(yōu)劣，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行選擇。

2.2混合所有制企業(yè)股權激勵模式的特點

混合所有制企業(yè)在股權激勵模式上具有以下特點：靈活性強、激勵效果好且影響力大、盈利能力增強、利益共享、企業(yè)關系緊密。

3.深圳燃氣的股權激勵模式及效果對比研究

3.1深圳燃氣的股權激勵模式

深圳燃氣采用了股票期權和股權分紅兩種股權激勵模式。股票期權主要針對高層管理人員和關鍵崗位員工，通過股票期權的方式給予其一定比例的股票期權；股權分紅則是通過每年分紅的方式來激勵全體員工。

3.2深圳燃氣的股權激勵效果對比研究

3.2.1股票期權效果對比研究

通過對照國內(nèi)外混合所有制企業(yè)在股票期權方面的實際情況進行比較研究，可以發(fā)現(xiàn)，股票期權對于提高員工積極性、促進企業(yè)發(fā)展、增強員工的任職能力、提升企業(yè)績效等方面起到了積極的作用。但是，也存在著股票期權的推行難度大、消耗資金多、股票價格波動的風險等問題。

3.2.2股權分紅效果對比研究

通過對比深圳燃氣與其他混合所有制企業(yè)的股權分紅方案及效果進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，股權分紅對于激勵員工、提高企業(yè)盈利能力、穩(wěn)定員工隊伍具有重要作用。但是，也存在著分紅方式不合理、分紅金額較低等問題。

4.混合所有制企業(yè)股權激勵模式的發(fā)展趨勢

4.1傾向于多樣化的股權激勵模式

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，股權激勵模式也不斷發(fā)展。未來的混合所有制企業(yè)股權激勵模式將更加多樣化，包括股票期權、股權分紅、員工持股、回購股等多種形式的結合。

4.2合理的激勵機制與制度

股權激勵僅僅是一個手段，如何建立合理的激勵機制和制度是關鍵。對于混合所有制企業(yè)來說，應該根據(jù)自身的特點和需求，建立靈活、合理、符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制與制度。

5.結論

混合所有制企業(yè)股權激勵模式對提高員工積極性和創(chuàng)造力具有重要作用，但在選擇股權激勵模式和實施過程中也需要注意其優(yōu)點與不足。深圳燃氣作為一家典型的混合所有制企業(yè)，在股權激勵模式上的成功經(jīng)驗及局限性，對于其他混合所有制企業(yè)具有借鑒意義。未來，混合所有制企業(yè)的股權激勵模式將更加多樣化，同時要建立合理的激勵機制與制度，以促進企業(yè)健康發(fā)展和員工的全面提升股權分紅是混合所有制企業(yè)常用的一種股權激勵方式。通過給予員工持有企業(yè)股份的權益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同獲益，并激勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。本文將分析股權分紅方案及效果，以及混合所有制企業(yè)股權激勵模式的發(fā)展趨勢。

股權分紅方案對于激勵員工、提高企業(yè)盈利能力和穩(wěn)定員工隊伍具有重要作用。首先，股權分紅可以激勵員工更好地參與企業(yè)經(jīng)營決策和管理，增強其責任感和歸屬感。由于員工持有股份，他們有更大的動力去關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，股權分紅可以拉近員工與企業(yè)的利益關系，形成共同利益。員工有機會分享企業(yè)的發(fā)展成果，增加其對企業(yè)發(fā)展的認同感和忠誠度。此外，股權分紅還可以通過與企業(yè)盈利掛鉤，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值。

然而，股權分紅方案也存在一些問題。首先，分紅方式可能存在不合理的情況。有些企業(yè)的分紅政策過于分散，導致分紅金額較低，無法有效激勵員工。有些企業(yè)則過于集中分紅，導致部分員工獲得較高的分紅，而其他員工收益較低，進而引發(fā)不公平感。其次，分紅金額過低也可能降低員工的積極性和創(chuàng)造力。如果員工覺得分紅收益微薄，可能會減少對企業(yè)的投入和努力，從而影響企業(yè)的盈利能力。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，混合所有制企業(yè)股權激勵模式也在不斷發(fā)展。未來的混合所有制企業(yè)股權激勵模式將更加多樣化，包括股票期權、股權分紅、員工持股、回購股等多種形式的結合。這樣的多樣化模式可以根據(jù)企業(yè)的特點和需求，更好地滿足員工的激勵需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

在發(fā)展股權激勵模式時，建立合理的激勵機制和制度至關重要。股權激勵僅僅是一個手段，如何建立合理的激勵機制和制度是關鍵。對于混合所有制企業(yè)來說，應該根據(jù)自身的特點和需求，建立靈活、合理、符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制與制度。這樣可以確保股權激勵能夠產(chǎn)生預期效果，同時也可以避免出現(xiàn)不合理的激勵行為或制度。

綜上所述，混合所有制企業(yè)的股權分紅方案對于激勵員工、提高企業(yè)盈利能力和穩(wěn)定員工隊伍具有重要作用。然而，股權分紅方案也存在一些問題，如分紅方式不合理和分紅金額較低等。未來的混合所有制企業(yè)股權激勵模式將趨向多樣化，并且需要建立合理的激勵機制和制度。深圳燃氣作為一家典型的混合所有制企業(yè)，其成功經(jīng)驗和局限性對其他混合所有制企業(yè)具有借鑒意義。只有在建立合理的激勵機制和制度的基礎上，混合所有制企業(yè)的股權激勵模式才能更好地促進企業(yè)健康發(fā)展和員工的全面提升綜上所述，混合所有制企業(yè)的股權激勵模式在不斷發(fā)展中，未來將變得更加多樣化。這種多樣化的模式能夠根據(jù)企業(yè)的特點和需求，更好地滿足員工的激勵需求和企業(yè)的發(fā)展需要。在發(fā)展股權激勵模式時，建立合理的激勵機制和制度至關重要。股權激勵僅僅是一個手段，如何建立合理的激勵機制和制度是關鍵。對于混合所有制企業(yè)來說，應該根據(jù)自身的特點和需求，建立靈活、合理、符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制與制度。這樣可以確保股權激勵能夠產(chǎn)生預期效果，同時也可以避免出現(xiàn)不合理的激勵行為或制度。

混合所有制企業(yè)的股權分紅方案對于激勵員工、提高企業(yè)盈利能力和穩(wěn)定員工隊伍具有重要作用。通過股權分紅，員工可以分享企業(yè)的增長和利潤，從而更加積極投入工作。同時，股權分紅也可以激勵員工參與企業(yè)決策，增強員工的歸屬感和責任心。然而，股權分紅方案也存在一些問題。首先，分紅方式可能存在不合理的情況，例如分紅金額與員工貢獻不成比例、分紅方式過于集中等。這可能導致員工對激勵方案的不滿，甚至造成員工流失。其次，分紅金額可能較低，無法滿足員工的期望和激勵需求，從而影響激勵效果。

未來的混合所有制企業(yè)股權激勵模式將趨向多樣化，并且需要建立合理的激勵機制和制度。多樣化的股權激勵模式可以根據(jù)企業(yè)的特點和需求，選擇適合的激勵方式，例如股票期權、員工持股、回購股等。這樣可以更好地滿足員工的激勵需求，提高員工的工作動力和積極性。然而，只有在建立合理的激勵機制和制度的基礎上，混合所有制企業(yè)的股權激勵模式才能發(fā)揮最大的效果。合理的激勵機制和制度應該符合市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要，既能激勵員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，又能保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定經(jīng)營。因此，混合所有制企業(yè)應該根據(jù)自身情況，結合市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，建立靈活、合理的激勵機制和制度。

深圳燃氣作為一家典型的混合所有制企業(yè)，其股權激勵模式的成功經(jīng)驗和局限性對其他混合所有制企業(yè)具有借鑒意義。深圳燃氣通過股權分紅和員工持股計劃等方式，成功地激勵了員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的盈利能力和競爭力。然而，深圳燃氣的股權激勵模式也存在一些問題，如分紅方式不合理和分紅金額較低等。其他混合所有制企業(yè)可以從深圳燃氣的經(jīng)驗中吸取教訓，避免重蹈覆轍