篇一：企業(yè)如何做好安全工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責(zé)任不落實、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)淺見。1、 強(qiáng)化責(zé)任落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實主體責(zé)任的具體組織者；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨?，減少人為失誤。2、 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實負(fù)起責(zé)任，把安全第一的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。二建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的具體實施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進(jìn)行整改，及時消除事故隱患。5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權(quán)益。&加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7.嚴(yán)格獎懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心安全生產(chǎn)同時建立獎罰機(jī)制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。篇二：如何做好安全工作如何做好安全工作在參觀分公司的過程中，深切感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞安全工作展開的，各項成績?nèi)〉枚际且园踩珵榍疤岬?。這就要求每名員工做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不受傷害”，只有這樣我們的生命才有保證，我們的家庭才有歡樂。通過本次參觀，我對如何做好安全工作有以下心得體會。一是安全工作“關(guān)鍵在崗位”。抓安全貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實，最關(guān)鍵的一點(diǎn)貴在崗位落實，強(qiáng)化安全教育與安全檢查，讓員工獲得實時有效的安全培訓(xùn)，防范和壓降習(xí)慣性違章行為。二是安全工作“重點(diǎn)在基層”。持續(xù)改進(jìn)基層hse管理體系建設(shè)，重視基層監(jiān)管力量，杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違章操作、違規(guī)行為，日常工作中每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而每個崗位與崗位、人與人之間存在相互關(guān)心、相互照應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)一個同事違章操作時，當(dāng)有人不遵守操作規(guī)程時，我們就應(yīng)時時提醒他“安全生產(chǎn)這根弦不能松”。三是安全工作“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”。一個行動勝過千言萬語，身體力行是最好的榜樣。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個人聯(lián)系點(diǎn)和安全承包聯(lián)保工作制度，逐步形成全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保安全工作層層有人管、事事有人干、責(zé)任有人擔(dān)。篇三：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作眾所周知，安全員在一個生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好不容有失的職責(zé)，萬無一失地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用四兩撥千斤的巧勁，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。一、 明確安全管理目標(biāo)及對象首先，明確安全管理的目標(biāo)，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于施工所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全管理的基本對象是企業(yè)中的所有員工、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。其次，掌握相關(guān)工作的專業(yè)知識，確保能夠處理日常工作中的常見問題及各種突發(fā)性問題，保證工程中各項工作能夠順利進(jìn)行。只有找準(zhǔn)方向，認(rèn)清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。二、 現(xiàn)場安全管理安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標(biāo)。項目部要確定“以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部在開工時，就要根據(jù)本施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的良好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，一般大于二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人懂安全、個個講安全的良好工作氛圍。（二）制訂專項安全生產(chǎn)方案每個項目都有其不同的特點(diǎn)，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際情況進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。在實際工作中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些施工隊伍在施工方案的安全技術(shù)措施編制方面，千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多?？墒侨绾伪ＷC規(guī)章制度得以遵守，對于項目中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的采取怎樣的安全技術(shù)措施和方案卻沒有體現(xiàn)或者非常簡單。如果按這種安全技術(shù)措施和方案進(jìn)行準(zhǔn)備和施工，難以保證施工中的安全。為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經(jīng)理要組織項目部有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查。一方面通過對設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)講解、交待，充分了解項目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)。另一方面帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對項目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實可行的安全技術(shù)措施和方案。然后，再對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，保證其有效性和合理性。一個合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項目得以順利實施的良好保障。三）加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進(jìn)行教育。在實際工作中，我實行的是三級安全檢查的方法。首先，項目部的安全管理人員每日進(jìn)行安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。其次，項目部組織人員對工地進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并定期召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患限期整改。第三，由公司安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為及整改結(jié)果做好記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不安全、不文明行為，有力地保障了施工安全。三、不可缺少的責(zé)任心工作是安身立命之所，既然有了一個施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣；有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步。責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有有了責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。所以不管以后的工作會是一種怎樣的形式，又或者是一個怎樣的職位，我想那種責(zé)任心是必不可少的。在以后的工作中，我會把這種責(zé)任心一直保持下去，從而使自己搞好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。篇四：淺析如何做好安全工作淺析如何做好安全工作安全是一個老生常談的話題，于國家、黨和政府有“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，于企業(yè)是一個永恒發(fā)展的主題。只有在保證安全的前提下，公司的發(fā)展才算得上是健康和諧的發(fā)展，所以一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好安全工作。但是，安全工作也不是三兩天就抓得好的，也不是靠個人力量就能夠完成的。因為它受到很多因素的制約，所以只有當(dāng)這些因素都達(dá)到一個界定的時候，安全工作才能正真的展開一個局面。下面我就結(jié)合我個人的看法和我們今年的安全工作，淺談我們公司應(yīng)該如何去做好安全工作。一、 做好安全工作，要建立適合自身的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全消防責(zé)任制度。這兩個制度中的“制”可以有分兩種方式理解。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機(jī)制。制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，或某種不成文的，但被工作人員普遍接受的某種實踐或工作過程。機(jī)制則不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。而我們要建立的這兩種制度就應(yīng)該是機(jī)制這一含義的。在我們的安全管理工作中，不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全責(zé)任制”，我們的安全工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。我們公司從去年我接手安全工作開始，也制定了一系列的安全管理制度，可真正落到實處的比較少。從去年的現(xiàn)場管理來講，這一塊根本沒有引起我們足夠的重視，直到各位生產(chǎn)主管參觀學(xué)習(xí)回來才劃了安全通道，這就形成生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)而忽視安全管理。而到今年就有改觀了，得高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，今年針對車間制定了安全生產(chǎn)責(zé)任、現(xiàn)場管理、設(shè)備安全考核機(jī)制，對各分廠進(jìn)行約束和指導(dǎo)。雖然今年出現(xiàn)的安全事故不比去年少，但是可以看到的是公司安全管理方面的措施和方法上了一個臺階。二、 結(jié)合“安全工作重點(diǎn)”進(jìn)行宣傳教育。要從實際出發(fā)，根據(jù)不同時期，不同工作重點(diǎn)，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，配合全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過編印發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識到：安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。穩(wěn)定的安全局面是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是人本管理理念的具體體現(xiàn)，是工作中的第一要務(wù)，是企業(yè)的全方位的管理工作。在安全宣傳方面，我們公司在各生產(chǎn)車間有張貼標(biāo)語，也有專門針對安全設(shè)立的宣傳專欄，還有一些必要的看板。各項安全規(guī)章制度也都給員工講過，每位新員工入職都會接受公司的三級安全教育培訓(xùn)。至于學(xué)到心里的有多少就不得而知，因為今年大部分的安全事故都是由于員工在生產(chǎn)生活過程中不遵從安全規(guī)章導(dǎo)致的，也有的是自己明明知道，卻不按規(guī)矩來，所以導(dǎo)致事故發(fā)生。但是通過公司6月中旬到7月中旬的公司“安全生產(chǎn)月”活動，確實使員工心理有很大變化，后半年出現(xiàn)的安全事故的頻率也直線下降。所以以后，我們必須要組織更多的安全生產(chǎn)和消防宣傳活動，來鞏固和加強(qiáng)員工的安全意識。三、提高員工的安全意識。從提高員工自我保護(hù)意識著手，要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護(hù)好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個職工身心健康。因為事關(guān)自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的。說到安全意識的問題，我就講講今年我們公司發(fā)生在一位員工身上的真實故事。3月12日早晨，西跨車間鉚工組曹同志在吊梁時，由于吊起速度太快，慣性較大，在快要撞上校正機(jī)時，曹怕把機(jī)器撞壞，從而用自己的右手去頂住鋼梁。結(jié)果慣性沖力還是大于手力，導(dǎo)致手被擠在鋼梁和機(jī)器設(shè)備之間而受傷。經(jīng)檢查右手手掌小半部分粉碎性骨折。這就是一起活生生員工安全意識不高引起的安全事故，我們公司每周一都會組織全體生產(chǎn)員工開會，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要注意自身安全，可還是會有一小部分員工早生產(chǎn)作業(yè)時抱著僥幸心理，希望各位工友同事在以后的生產(chǎn)中能多一些自我保護(hù)意識，為我們的安全工作做出榜樣和貢獻(xiàn)。四、扎實做好安全日常管理工作。為使安全工作扎實有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。針對日常管理工作，我們公司做的還是可以的，安全生產(chǎn)管理人員，特種設(shè)備操作員和駕駛員都是持證上崗。針對公司各個工段可能出現(xiàn)的安全事故，做了應(yīng)急救援預(yù)案和救援機(jī)制。每個季度也都會召開安全生產(chǎn)委員會工作會議，針對每月、每季度出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析并制定詳細(xì)的解決方案。每月都有針對安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和設(shè)備安全管理進(jìn)行總結(jié)和考核、評比。安全工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全意識，增強(qiáng)安全的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全無事故。我們公司的安全工作仍然存在很多問題，不過隨著公司的成長，所有的都在成長，也包括安全工作。相信只要有我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，我們的員工齊心協(xié)力，我們北方精工的安全管理工作會邁上更新更好的臺階。篇五：談?wù)勅绾巫龊冒踩ぷ鲝?qiáng)責(zé)任樹理念敢管理深入現(xiàn)場、不斷學(xué)習(xí)持之以恒，常抓不懈----談如何做好安全工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在上級各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位同事的幫助與支持下，我立足于自身崗位，為了普光氣田的安全生產(chǎn)，踏踏實實的做好安全管理工作，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，在這里和大家交流一下幾年安全工作中的一點(diǎn)體會：第一首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。普光采氣區(qū)作為普光氣田生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位承擔(dān)很大的安全風(fēng)險，安全工作的成敗直接關(guān)系到氣田的生產(chǎn)，職工家庭的幸福，可以說責(zé)任重大，要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向；工作中遇到困難，思想有了問題，想想自己的責(zé)任，總能給自己明確努力的方向，堅定做好安全工作的信心和決心。第二要樹立“一切事故都是可以避免的”的安全理念。普光采氣區(qū)管理著普光氣田16座集氣站以及管道、閥室等附屬設(shè)施，點(diǎn)多面廣，既要抓好現(xiàn)場施工作業(yè)安全，又要抓好日常安全基礎(chǔ)管理工作，哪個環(huán)節(jié)管不好，都有可能發(fā)生事故。只要認(rèn)真分析身邊發(fā)生的每一起事故或風(fēng)險事件，就會發(fā)現(xiàn)都與安全風(fēng)險不清楚，安全措施不落實，安全管理不到位有關(guān)，都反映我們安全工作沒做好。做好安全工作要從“一切事故都是可以避免的”的理念出發(fā)，只要存在危險，存在不安全因素，就要及時采取措施，解決問題，迅速消除隱患，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，做到未雨綢繆，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三要敢于管理，做到獎罰分明。目前，我區(qū)安全工作雖然得到了干部職工的高度重視，但在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，工作質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等不安全行為仍然時有發(fā)生