第一章財務管理總論2、企業(yè)資金運動的過程：籌集(起點)——投放(中心環(huán)節(jié))——耗費(基礎環(huán)節(jié))——收入(關鍵環(huán)節(jié))——分配(終點&前奏)投資者、債權人、其他單位/個人/外商等投資者、債權人、其他單位/個人/外商等事前管理事中管理事后管理事前管理事中管理事后管理**存在問題：1>不能科學說明企業(yè)經濟效益水平的高低，不便在不同時期/不同企業(yè)間克服企業(yè)追求利潤上的短期行為、考慮了股東/**風險：指獲得預期財務成果的不確定性。**財務管理環(huán)節(jié)：指財務管理工作的各個階段，它包括財務管理的各種業(yè)務手段。2、財務決策：根據企業(yè)經營戰(zhàn)略和國家宏觀經濟政策的要求，從提高企業(yè)經濟效益的理財目標出發(fā)，在若干個可選擇的財選擇最優(yōu)方案[常用有：優(yōu)選對比法(有：總量/差量/指標對比法)、數學微分法(數學微分法、線性規(guī)劃法、概3、財務計劃：運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節(jié)約措施，協調各項(3)編制計劃表格，協調各項指標。(財務計劃的編制方法：固定/零基/彈性/滾動計劃法)4、財務控制：生產經營活動過程中，以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的核算，常見的財務控制方法：防護性/前饋性/反饋控制5、財務分析：以核算資料為主要依據，對企業(yè)財常見的財務分析方法：對比/比率/因素分析法財產所有權財產所有權董事會——著眼企業(yè)中、長期發(fā)展；實施具體財務戰(zhàn)略；進行財務經理層——對董事會負責，著眼企業(yè)短期經營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，3、企業(yè)內部財務管理方式：主要是規(guī)定企業(yè)內部各項財務活動的運行方式，確定企業(yè)內部各級各部門之間的財務關系?？偨浝碡攧崭笨偨浝砩a副總經理副總經理綜合管理科利潤分配科證券管理科營運資金科投資料籌資料信息處理科稅務會計科管理會計科成本會計科財務會計科第二章資金時間價值和投資風險價值1、資金時間價值：資金在周轉使用中由于時間因素而形成的差額價值(即資金在生產經營中帶來的增值額)。1)資金時間價值存在的條件：資金時間價值產生的前提，是商品經濟的高度發(fā)展和借貸關系的普遍存在；在社會主義資金2)資金時間價值的實質：①要正確理解資金時間價值的產生原因；貨幣作為資金投入生產經營活動才能產生~。~是生產經營活動中產生的，不作為為資金投入生產經營過程的貨為利率；為利率；n為計算期數. 年t;現金流量U,;各復利現值系數iI期利率&計息期數的換算公式：iIm分期計算的年利率[規(guī)定的年利率<分期計算的年利率(即計算期短于一年)] 預期收益=第i種可能結果的收益×第i種可能結果的概率第三章籌資管理⑥遵守國家的關法規(guī)，維護各方合法權益<合法性>。 同業(yè)拆借市場同業(yè)拆借市場 ③股票按票面是否標明金額，分為面值股票和無面值股票；⑤股票按發(fā)行對象和上市地點，分為A股、B股、H股、N股、S股→實際利率=(1+名義利率)"-1/年限利→實際利率=(1+名義利率)"-1/年限利⑤我國股份制企業(yè)中內部職工持股的企業(yè)占80%多，但還存在許多混亂現象，造成利益分配上一、種類：(1)按提供貸款的機構：①政策性銀行貸款；②商業(yè)銀行貸款；③其他金融機構貸款。借款實際利率：實際利率=借款人實際支付的利息÷借款人所得的借款 2、企業(yè)債券(公司債券):是企業(yè)依照法寶程序發(fā)行的、約定在一定期限內還本付息的有價證券，是持券人擁有公司債權的證書。②債券按償還期限不同，分為短期債券和長期債券；貼現率：貼現息與票面額的比率。應付貼現票款=匯票金額-貼現息需2、綜合資本成本是企業(yè)進行資本結構決策的基本依據；需3、邊際資本成本是比較選擇追加籌資方案的重要依據。②資金成本是評價投資項目可行性的主要經濟標準；③資金成本是評價企業(yè)經營成果的最低尺度。2、個別資本成本：各種長期資本的成本。(包括：長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留用利潤成本)(一、債務成本(債券成本>長期借款成本)K,=R(1-7)]=長期借款成本=長期借款年利率x(1-企業(yè)所得稅稅率)口)、權益成本(普通股、留用利潤風險最大，報酬最高)曰、綜合資本成本(加權平均資本成本):企業(yè)全部長期資本的總成本，通常是以各種資本占全部資本的比重為權數，對個別資本成本進行加權平均確定的 W,為第j種個別資本占全部資本的比重 (四、邊際資本成本：是企業(yè)追加新籌資本的成本。要按加權平均法計算，其權數須為市場價值權數。加權平均邊際資本成本=各種資本比重×個別資本成本資本種類目標資本結構(所占比重)追加籌資(市場價值)個別資本成本(%)成本(%)七、資本結構：指在企業(yè)資本總額(資金總額)中各種資本的構成比例。(最基本結構：債務資本與權益資本的比例)1、財務杠桿的原理：支付固定性資本成本的債券資本越多→財務杠桿系數越大→財務風險越大財務杠桿作用：指那些僅支付固定性資本成本的籌資方式(如企業(yè)債券、優(yōu)先股、租賃等)對增加所有者(普通股持有者)收益的作用。普通股每股利潤的變動率>息稅前利潤的變動率詳細：息稅前利潤-利息=稅前利潤-所得稅(40%)-優(yōu)先股股利=普通股可分配利潤÷普通股數量=每股利潤2、每股利潤分析法：利用每股利潤無差別點來進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點(息稅前利潤平衡點):指兩種籌資方式下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點，EBIT:息稅前利潤平衡點(每股利潤無差別點);I,I?:兩種籌資方式下的年利息；D。,D為兩種籌資方式下的年優(yōu)先股股利：N,N?:兩種籌資方式下普通股股份數：T:所得稅率籌資無差別點經營利潤=借入資金成本率×(自有資金十借入資金) 籌資無差別點銷售收入=1一銷售成本率一銷售稅率3、資本成本比較法：計算不同資本結構(or籌資方案)的加權平均資本成本，并以此相互比較進行資本結構決策的方法。資本結構決策：(1)初始資本結構決策(加權平均資本成本低的為最佳資本結構)(2)追加資本結構決策第四章流動資金管理一、流動資產管理概述： 1、流動資金的概念和組成： 流動資金(營運資金):指企業(yè)生產經營活動中占用在流動資產上的資金。 流動資產：是指可以在一年內或超過一年的一個營業(yè)周期內變現或者運用的資產。(相對固定資產而言的)(1)流動資金的兩方面：①構成要素：包括墊支于勞動對象、工資、其他貨幣支出的資金。②占用形態(tài)：生產儲備資金→未完工產品資金→成品資金→貨幣資金、結算資金。流動資金一存貨—在產品、自制半成品---—---------—未完工產品資金形態(tài)2、流動資產的特點：(1)流動資產占用形態(tài)具有變動性；(貨幣資金→生產儲備資金→未完工產品資金→成品資金→貨幣資金)(2)流動資產占用數量具有波動性；(3)流動資產循環(huán)與生產經營周期具有一致性。3、流動資金管理的意義和要求：意義：(1)加強流動資金管理，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用，促進企業(yè)生產經營的發(fā)展；(加強資金管理→加速周轉時間，減少占用量→節(jié)幼流動資金：絕對節(jié)約：生產和銷售任務不變下，減少資金占用量，并從周轉中騰出一部分流動資金。相對節(jié)約：以原有的資金數量來完成更多的生產和銷售任務，多增產少增資。)(2)加強流動資金管理，有利于促進企業(yè)加強經濟核算，提高生產經營管理水平。要求：(1)即要保證生產經營需要，又要節(jié)約、合理使用資金；(2)管資金的要管資產，管資產的要管資金，資金管理和資產管理相結合；(3)保證資金使用和物資運動相結合，堅持錢貨兩清，遵守結算紀律。4)流動資金只能用于生產經營周轉的需要，不能用于基本建設和其他開支。二二、貨幣資金管理：1、現金管理、(一、持有現金的動機：①支付動機；②預防動機；③投機動機[以上，可是貨幣資金、有價證券])、原則：(1)錢賬分管，會計、出納分開；(2)建立現金交接手續(xù)，堅持查庫制度；(5)嚴格現金存取手續(xù)，不得坐支現金。②通知所托收款項己入賬②托收承付結算憑證手續(xù)④通知托收承付結算憑證手續(xù)②通知所托收款項己入賬②托收承付結算憑證手續(xù)④通知托收承付結算憑證手續(xù)⑤承付款項并付款2、轉賬結算方式：(1)匯兌結算方式；⑤⑥⑦(2)托收承付結算方式；托收②③④/承付⑤⑥⑦(3)委托收款結算方式；②③④(4)支票結算方式；分：現金、轉賬支票B、銀行承兌匯票。3、貨幣資金的控制：銷貨(收款)銷貨單位開戶銀行購貨(付款)購貨單位③凈貨幣資金流量：凈貨幣資金流量=貨幣資金④貨幣資金余缺：=期初貨幣資金余額土凈貨幣資金流量-理想貨幣資金余額 (2)貨幣資金最佳持有量的確定：①特有成本(機會成本):指持有貨幣資金而損失的利息收入或因借款而支付的利息。它與持 有的貨幣資金數量成正比；②轉換成本：指用有價證券等資產轉換成貨幣資金而發(fā)生的固定成本，一般它與轉換的次數成正比。 三、應收款項管理：應收款項包括：應收帳款、應收票據、其他應收款1、應收賬款：(1)、功能：①增加產品銷售的功能(賒銷是促進銷售的方式);②減少產品存貨的功能(應收賬款無需存貨開支的管理/倉儲費)。2)、成本：①機會成本指由于資金投放占用于應收賬款，而放棄投資于其他方面的收益。應收賬款余額=每日信用銷售數額x收款平均間隔時間*收款平均間隔時間=百分率n,%×付款期m,+百分率n?%×付款期m…*每日信用銷售數額=銷售總額/總天數②管理成本：包括：各種信用費用、催收賬款的費用等；③壞帳成本：指由于應收賬款不能及時收回發(fā)生壞賬而給企業(yè)造成的損失。**確認條件：一、債務單位撤銷，依法清償后確實無法追回的部分二、債務人死亡，無遺產可供清償，無義務承擔人確實無法追回的部分。**掌握有關應收賬款的信息→借助‘賬齡分析表’的編制→其根據未付賬款時間的長短分析應收賬款→顯示應收賬款己流通在外時間長短，2、信用政策：(1)信用標準(放寬標準):指企業(yè)接受用戶賒銷條件時，用戶必須具務的最低財務能力；其基本模式：信用標準(預計壞賬率)收賬政策消極收賬政策，拖欠20天不催收一般收賬政策，拖欠10天不催收積極收賬政策，拖欠立即催收 原材料資金定額=原材料每日平均耗用量×原材料計劃價格×原材料資金定額日數 在產品成本系數=(生產過程一開始投入的費用×100%+隨后陸續(xù)投入的費用×50%)÷產品單位批量批量產成品資金定額=產品每日平均產量×產品單位計劃生產成本×產成品資金定額日數①輔助材料、燃料資金定額的核定：采用比例計算法核定，即(4)、余額計算法：流動資金定額=計劃年度期初余額+計劃年度發(fā)生額-計劃年度攤銷額(1)、存貨歸口分級管理：(歸口：就是"歸哪個口子管理";"口子",指職能部門；即是"歸哪個部門基本做法：①廠長/經理領導下，以財務部門作為全廠管理流動資金的專業(yè)部門，對全廠流動資金進行集中管理；②根據使用和管理、物資管理和資金管理相結合的原則，每項存貨資金由哪個部門使用就歸口哪個部B、各項材料資金管理，主要應從以下幾方面進行： 采購資金計劃指標=∑采購數量×計劃單位批量越小保管費用+采購費用)→為最價采購批量儲存量越高，儲存保管費用越多；采購次數減少，采購費用越低。儲存量越低，儲存保管費用越少；采購次數增加，采購費用越高。N→一年的采購總費用=N→一年的采購總費用=年度采購總量x一次所需采購費用y=0p最佳采購批量=22M2+計劃年度內增加應計+計劃年度內增加應計單臺設備計劃有效工作時數=(全年制度工作日數-設備檢修停臺日數)x每日開工班數x每班工作時數0固定資產投資固定資產殘值-30000064000640000固定資產投資固定資產殘值-3000006400064000每年凈現金流量(NCF)=每年營業(yè)現金收入-付現成本-所得稅=凈利+折舊2銷售收入(1)付現成本(2)稅前凈利(4)=(1)-(2)-所得稅(5)=(4)×40%稅后凈利(6)=(4)-(5)24000現金流量(7)=(3)+(6)64000A、每年的營業(yè)凈現金流量(NCF)相等；投資回收期=初始投資額+每年NCF缺點：這一概念不容易理解)1、固定資產分口分級管理：①、按固定資產類別實行分口管理(即各類固產分別交由各有關職能部門管理);②、按各類固定資產的使用地點實行分級管理(即固產交由各單位掌握使用，建立起單位保管使用口、出租：指將部分使用權讓渡給其他單位/個人，出讓方仍擁有這項無形資產，包括使用權、收益權、處第六章對外投資管理一、對外投資概述：1、企業(yè)對外投資的種類；(1)按對外投資形成的企業(yè)擁有的權益不同，分為股權投資和債權投資；(2)對外投資按投資方式不同，分為直接投資(實物投資)與間接投資(證券投資);(3)對外投資按投出資金的收回期限，分為短期投資和長期投資。a、短期投資與長期投資的界限有兩個：短期投資是能夠隨時變現的以及準備隨時變現的。b、出于長期投資的目的：控股投資；企業(yè)聯營；投資于有價證券和其他財產出于短期投資的目的：提高暫時閑置資金使用效率。c、長期投資向短期投資轉化情形：①時間性轉化；②管理性轉化。2、對外投資的目的和功能：(1)目的：①企業(yè)擴張的需要；②完成戰(zhàn)略轉型的需要；③資金調度的需要；④滿足特定用途的需要。(2)功能：①對外投資有利于企業(yè)閑置資金、資產得以充分利用，提高資金的使用效益：②通過對外投資，在企業(yè)外部，尤其是在外地或外國開發(fā)能源、材料來源，可以保證企業(yè)能源、材料成本低廉，供應穩(wěn)定，較好地解決企業(yè)生產經營某些資源供應不足的問題；③通過對外投資，可以開辟企業(yè)新的產品市場，擴大銷售規(guī)模；④通過合資、聯營，便于從國內外其他單位直接獲取先進技術，快速提高企業(yè)的技術檔次；⑤利用控股投資方式，可以使企業(yè)以較少的資金實現企業(yè)的擴張；⑥在對外投資的可行性調研、合資聯營談判、投資項目建設、管理的過程中可以利用各種渠道和有利條件，及時捕捉企業(yè)有用的各種信息。3、對外投資決策的依據：(1)對外投資的盈利與增值水平；(3)對外投資成本：①前期費用(調查/評估/準備費用);②實際投資額(聯營投資額/股票債券的購買價格);③資金成本(籌資手續(xù)費/利息/紅利股息);④投資回收費用。4)投資管理和經營控制能力；(6)對外投資的流動性：(指對外投資的變現能力與速度，其要求是對外投資的資金能夠以合理的價格、較快的速度轉換為貨幣資金);(7)對外投資環(huán)境：(指企業(yè)內外各種影響企業(yè)對外投資活動的因素總和)。二、對外間接投資(包括：證券投資中的債券投資、股票投資、基金、信托投資、金融衍生工具投資)(、債券投資：企業(yè)通過購入債券成為債券發(fā)行單位的債權人，并獲得債券利息的投資行為?？梢砸患壥袌?發(fā)行市場)或二級市場(交易市場)上進行。(1)、特點：①投資時間看，長期和短期債券投資，都有到期日，債券必須按期還本；②投資和類看，因發(fā)行主體身份不同，分國家債券投資、金融債券投資、企業(yè)債券投資等；③投資收益看，債券投資收益且較強的穩(wěn)定性，通常是事前預定的，尤其體現在一級市場上投資的債券；④投資風險看，債券要保證還本付息，收益穩(wěn)定，投資風險較??；⑤投資權利看，各種投資方式中，債券投資者的權利最小，無權參與被投資企業(yè)經營管理，只有按約定取得利息、到期收回本金的權利。(2)、決策：1、是否進行債券投資的決策。(考慮3個因素):①債券投資收益率的高低(各項稅后凈收益率、凈收益作標準);②債券投資的甚他效果(其他附加的優(yōu)惠條件);③債券投資的可行性。2、債券投資對象的決策。(2個依據):①債券的信譽(判斷方面：1.資信評估機構所確定的企業(yè)的信譽級別；2.債券發(fā)行企業(yè)贏利能力；3.自有資本的比率；4.企業(yè)發(fā)展前景);②企業(yè)可用資金的期限。3、債券投資結構的決策。(問題包括：①債券投資種類結構：投資于不同種類，以分散風險，穩(wěn)定收益。②債券到期期限結構：分散投資在不同期限的債券，短期/長期合理搭配)①、票面收益率(名義收益率):表按票面價格計算確定的收益率。事先確定，固定不變的。③投資權利看，各種投資方式中，股票投資者的權利最大(優(yōu)先投除外),投資者有權參與企業(yè)經營管理。D=D(1+g)i第年年末的每股股利=當年每股股利×(1+股利年增長率)xi年的每股收益由于假設K>g,所內在價值=各期股利折成現值之和③短期持有、未來準備出售的股票。(條件：每年股利發(fā)放率相同；每股收益按固定的復利增長率增長。)2、股票投資決策要點①是否進行股票投資的決策。(投資收益、其他效果、可行性)資一風險大，收益不穩(wěn)定.)②凈資產收益率(所有者權益報酬率、股東權益報酬率):是企業(yè)利潤凈額與平均所有者權益之比。2、買賣差價收益(資本利得): 市場風險極??；沒有流動性；機會成本高，流動性風險大；交易規(guī)模小，流通b、金融期貨合約的投資風險(特點：對風險與收益的完全放開)。c、金融期權合約的投資風險(特點：雙方風險收益的非對稱性)。d、金融互換合約的投資風險(特點：既鎖定風險又鎖定收益。類似a,但靈活性大于a)。(1)、概念包含：兼并投資：一家企業(yè)以現金、證券、其他形式(如承擔債務、利潤返還等) 收購投資：指企業(yè)用現款、債券、股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產或股權，以獲得該企業(yè)的控制權的投資行為。(法律意義：指購買被收購企業(yè)的股權和資產)③兼并多發(fā)生在被~企業(yè)財務狀況不佳、生產經⑤獲得特殊資產。如獲取土地、目標企業(yè)的有效管理隊伍/優(yōu)秀研發(fā)人員/專有技術/商標/品牌等無形資產。②縱向并購：生產工藝/經營方式上有前后關聯的企業(yè)的并購/生產、銷售的連續(xù)性過程中互為購買者和銷售者(即生產經營上互為上下存在特別的生產技術聯系的企業(yè)進行并購。(可分散投資，達到2.按并購的實現方式劃分：①承擔債務式并購；②現金購買式并購(2種情況：足額現金購買全部資產、購③股份交易式(2種情況：以股權換股權、以股權換資產)口、并購投資的價值評估：指買賣雙方對標的(股權/資產)購入或出售作出的價值判斷。2)、方法：1.市盈率模型法：根據目標企②選擇/計算目標企業(yè)做人收益指標。(采用其最近三年稅后利潤的平均值作為做人收益指標)③選擇標準市盈率。(有幾種市盈率：在并購時點目標企業(yè)的~;與目標企業(yè)具可比性企業(yè)的~;所(收益現值法):基本原理“投資者購買公司股票將來可獲得的收入現在值多少錢”貼現現金流量法用貼現現金流量方法確定最高可接受的并購價格，需估計企業(yè)進行投資市場所要求的最低貼現現金流量法偏低的一個指標。理論平均值是1。企業(yè)價值=Qx資產重置成本(即=市凈值x資產重置成本)偏低的一個指標。理論平均值是1。5.凈資產賬面價值5.凈資產賬面價值減去負債并購價值=目標公司的凈資產賬面價值×(1+調整系數)x擬收購的股份比例并購價值=目標公司的每股凈資產x(1+調整系數)x擬收購的股份數量1.現金收購：指兼并方向目標公司的股東支付現金以取得目標公司的股權。(對被兼并方較有利)2.換股(股票收購):并購方并購目標企業(yè)是由并購方向目標企業(yè)定向發(fā)行新股。兼并企業(yè)按規(guī)定增加發(fā)行本企業(yè)的股3.金融機構信貸：①與1.2.比，金額大、償債期間長、風險高、需較長的商討時間；4.賣方融資(推遲支付):①對賣方好處：稅負分段支付，使期享有稅負延后的好處，還可要求收購方支杠桿收購是一個企業(yè)通過借債來獲得目標企業(yè)的產權，然后從目標企業(yè)的現D、貸出收購資金的債權人只能賂目標公司求償，收購公司不負擔進一步第七章成本費用管理成本方案經濟效果→選擇最優(yōu)方案并確定正式目標成本。(具體如下)①根據產品價格、成本、利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本。單位產品目標成本=上年實際平均單位成本×(1-計劃期預測成本降低%) 2、根據前3年可比產品成本資料測算預測期可比產品成本。)能成本比值=產品功能表明：每一無產品成本能獲多大的產品功能。產品成本第二步，開展分析評價，提出改進措施；(做法)①將對象產品分解為零部件，后分類排列，并按其功能的重要性進行評價，算出各類零部件的功能評價系數②將各類零部件的實際成本與全部零部件的總成本相比，計算出各類零部件的成本系數；③將各類零部件的功能評價系數③將各類零部件的功能評價系數(也稱價值系數),第三步，確定最優(yōu)方案，預測經濟效果。(2種方法：優(yōu)缺點列舉法、定時評價法)331、測算真接材料費用變動對成本的影響：(兩個因素：材料消耗定額的高低、材料價格的變動)2、測算真接工資費用變動對成本的影響；(兩個因素：勞動生產率、平均工資)1+平均工資增長%1+平均工資增長%工時消耗定額降低(超過平均工資增長)影響成本降低率=|1-!1x直接工資費用占成本的%1-工時定額降低%或：=[1-(1-工時定額降低%)×(1+平均工資增長%)]x直接工資費用占成本的%3、測算制造費用變動對成本的影響；(兩部分：固定性費用、變動性費用)廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少%x廢品損失占成本的%5、綜合計算可比產品(指以前年度正式生產過的產品)成本降低率。據上法，求得計劃年度可比產品成本總降低率一積→按上年預計平均單位成本計算的計劃年度可比產品總成本 于→計劃年度可比產品成本總降低額②成本計劃是建立企業(yè)內部成本管理責任制的基礎；②進行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并(、全部產品成本分析：(全部產品成本包括：可比產品成本、不可比產品成本)計量單位成本計劃(計劃產量)(實際產量)實際上年實際本年計劃本年實際一、可比產品甲產品乙產品件件200300760750763152000150000228000225000228900×××××不可比產品XX丙產品件7070×125126×8750×87508820小計XXXX×XXX8820×XX×××低額=-2200元成本降低率低于計劃1.2864%:結構變動后影響降低率+單位成本變動影響降低率 產量變動對成本降低額的影響=產量變動后計劃降低額x產量變動前計劃降低額產品品種結構變動后的計劃降低額=∑(全部可比產品實際產量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產品實際產量×本年計劃單位成本)產品品種結構變動對成本降低額的影響=產品品種結構變動后的計劃降低額-產量變動后計劃降低額產品品種結構變動對成本降低額的影響(全部可比產品實際產量x上年平均單位成本)×100% 。2.按收入的內容劃分：商品銷售收入，勞務收入，他人使用本企業(yè)資產取得的收入.實質重謹慎性 4、因果分析法(回歸分析法):①簡單回歸分析法(回歸直線法):y=a+bx]即：預測銷售量=固定銷售量+系數b*相關因素值[適用銷售量主要受某一重要因素影響的產品]產品出廠價格=單位產品計劃生產成本+單位產品計劃期間費用+單位產品計劃利潤+單位產品銷售稅金產品出廠價格=同類產品基準零售價格x(1-批零差率)×(1-進銷差率)(2)、消費稅：實行從價定率征收：應納稅額=銷售額×適用稅率 實行從量定額征收：應納稅額=銷售數量×單(息稅前)利潤=銷售收入-總成本(息稅前)利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本=單價x銷售量-單位變動成本x銷售量-固定