領(lǐng)班如何開好早會(huì)前言一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績(jī)效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

一、早會(huì)的目的1、信息傳遞把與員工密切相關(guān)的各種信息傳遞給每一位員工增加員工的知情權(quán)，員工才能遵照我們的既定方向發(fā)展。企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定除了通過通知、看板傳達(dá)給員工，但是并不是每一個(gè)員工都會(huì)去看通知并且能夠正確理解通知，所以早會(huì)就成為傳播企業(yè)各項(xiàng)決策工作的重要媒介。同時(shí)早會(huì)也是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣和行為規(guī)范，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)工作倫理以及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)和改進(jìn)。一、早會(huì)的目的2、營(yíng)造工作氣氛上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的休息狀態(tài)，班前會(huì)主要目的就是要促使員工身體和心理快速進(jìn)入工作狀態(tài)，創(chuàng)造適度的工作緊張感。3、進(jìn)行工作安排進(jìn)行工作生產(chǎn)安排，使所有的員工都明白今天我們?cè)撟鍪裁?，不該做些什么，明確自己的工作方向，有條不紊的在計(jì)劃中工作提高工作效率。4、員工的指導(dǎo)教育基層領(lǐng)班基于對(duì)全體組員的情況掌握，可以把做的好的做的不好的給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進(jìn)行異常情況的分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺失，為全體組員搭建一個(gè)找到自我差距學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。二、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失實(shí)施早會(huì)的缺失

員工遲到，導(dǎo)致早會(huì)無法正常舉行員工注意力無法集中，行動(dòng)或是思想“放羊”早會(huì)不是由車間領(lǐng)班或班組長(zhǎng)主持，而是由經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效

早會(huì)的內(nèi)容欠缺具體，進(jìn)而缺乏說服力

三、早會(huì)中的誤區(qū)誰沒有來一看不就知道了，在之前傳達(dá)到位不就行了嗎。（一定要統(tǒng)計(jì)早會(huì)人數(shù)，記錄遲到人數(shù)并詢問原因）。聽那么多與我無關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。（早會(huì)明確一天的工作內(nèi)容并作出安排，員工目標(biāo)清晰效率會(huì)提高）。通知告示板上貼不就可以了。（很多員工不看告示板或者即使看也不一定能正確理解）。這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。（言簡(jiǎn)意賅，直奔主題）開早會(huì)的時(shí)間可以多做好多事情。四、如何做好早會(huì)1、早會(huì)時(shí)間：上班前或上班開始10分鐘左右為宜2、主持人：領(lǐng)班（或一線基層主管負(fù)責(zé)）待早會(huì)成熟后可由員工輪流主持3、地點(diǎn)：各組員工平時(shí)的工作地點(diǎn)4、隊(duì)形：一字型或U字型5、早會(huì)內(nèi)容

第一步員工互動(dòng)（1）員工列隊(duì)集合，領(lǐng)班點(diǎn)名（2）檢查儀容儀表工作服著裝是否到位（3）問候：早上好5、早會(huì)內(nèi)容第二步個(gè)人感想（1）工作體會(huì)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、自我反省、工作經(jīng)驗(yàn)、善意提醒。（2）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、品質(zhì)、5S、安全、紀(jì)律、風(fēng)氣、通知等。5、早會(huì)內(nèi)容第三步前一日的工作總結(jié)（1）工作完成情況，有無異常、投訴、事故以及工作的達(dá)成率。（2）公布產(chǎn)量與準(zhǔn)確率最高的員工