第15頁共15頁2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)模板?我工程?技術(shù)部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項目?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?鼎力支持?下，克服?了技術(shù)力?量不足、?人員短缺?等諸多困?難，強化?內(nèi)部管理?，較好完?成了__?__年的?各項工作?任務(wù)。工?程技術(shù)部?是一個對?實踐性要?求極強的?部門，由?于部門工?作的特殊?性使得我?部門的工?作主要從?兩大方面?進行開展?。一方面?，做好部?門日常工?作的開展?，配合各?兄弟部門?做好相關(guān)?的技術(shù)指?導(dǎo)工作，?不定期的?組織部門?員工加強?理論學(xué)習(xí)?和經(jīng)驗交?流以不斷?提高業(yè)務(wù)?水平更好?的為工作?服務(wù)。另?一方面，?即使了解?各項目的?進展情況?，并對工?作中存在?的問題向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?并協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做出有?效地整改?方案，配?合商務(wù)部?門對工程?預(yù)決算和?工程款支?付工作進?行審核。?此外，還?要做好對?工程資料?及工程合?同的接收?移交工作?。沈陽?和泓花園?工程項目?承建的建?筑物包括?1#樓-?9#樓和?G1#樓?-G4#?樓，其中?33層住?宅樓__?__棟，?30層住?宅___?_棟，2?8層住宅?一棟，2?0層住宅?____?棟，18?層住宅_?___棟?，17層?住宅__?__棟，?9層住宅?____?棟，3層?商住樓_?___棟?，一層地?下車庫1?座，總建?筑面積1?4233?4m2。?一、_?___年?完成的主?要工作內(nèi)?容1、?編制并上?報施工方?案和各專?項施工方?案。2?、優(yōu)化施?工方案。?3、根?據(jù)實際工?程進度完?成對施工?隊進行技?術(shù)交底及?作業(yè)指導(dǎo)?。4、?統(tǒng)計設(shè)計?變更(聯(lián)?系單)，?并做好臺?賬。5?、做好施?工方案的?臺賬。?6、編制?并完善各?分項工程?及重點難?點工程施?工方案。?7、完?成各項工?程的施工?及技術(shù)資?料整理并?及時簽認?報批。?8、完成?施工方法?、工藝、?技術(shù)等成?果總結(jié)工?作并進行?推廣。?二、項目?技術(shù)服務(wù)?工作、及?成果由?于項目的?特殊性，?技術(shù)部門?一共有_?___名?技術(shù)人員?，本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時間緊的?困難。但?經(jīng)過項目?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和全體?部門所有?人員的不?懈努力，?基本保證?了各項任?務(wù)在公司?的規(guī)定時?間內(nèi)按要?求完成。?這和項目?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門?員工的不?懈努力密?不可分的?。同時?根據(jù)公司?決策和工?程情況，?確定本工?程的質(zhì)量?目標為“?合格”，?并立即開?始實用性?、針對性?、科學(xué)性?地編制各?項專項施?工方案，?而且根據(jù)?工程情況?，做好細?部處理部?位和深化?設(shè)計情況?。這些為?以后的施?工做到了?較強的指?導(dǎo)作用。?其中消防?連廊的模?板支撐體?系特別進?行研究，?最后決定?采用H型?鋼做鋼平?臺，在鋼?平臺上支?設(shè)鋼管模?板，這樣?既美觀大?方又節(jié)約?材料，收?到各方的?一直好評?。我工?程技術(shù)部?積極響應(yīng)?集團公司?和區(qū)域公?司的號召?，在工程?項目的進?行中，加?大新技術(shù)?、新材料?的投入。?根據(jù)本工?程建筑物?的特點，?外墻腳手?架采用液?壓附著式?爬升腳手?架，這是?本工程的?一個亮點?。爬升式?腳手架有?耗材少，?勞動力支?出小，工?期短地面?不需要做?支撐腳手?架的堅實?地基，不?占用施工?場地等優(yōu)?點。最大?的缺點就?是造價高?，一次性?的投入多??？傮w評?價爬架還?是利大于?弊的。?技術(shù)部還?在施工過?程中對現(xiàn)?場進行控?制，首先?對鋼材、?水泥、砂?、石、砌?塊、外加?劑等，從?材料計劃?、合格證?及數(shù)量等?方面，嚴?格按檢驗?標準進行?檢驗，合?格后方可?使用，對?未經(jīng)檢驗?合格的材?料一律不?得進入施?工現(xiàn)場;?其次對土?壤、砼、?砂漿、鋼?筋焊接等?施工試驗?的計劃批?次、試驗?結(jié)果的檢?查，確保?主體結(jié)構(gòu)?的安全可?靠性。?施工各項?工程均由?技術(shù)人員?進行交底?，并著重?強調(diào)關(guān)鍵?問題，保?證施工人?員對交底?的領(lǐng)會理?解，施工?中加強對?施工過程?控制，特?別是重點?工序要進?行嚴格的?驗收，驗?收中發(fā)現(xiàn)?問題及時?要求整改?，整改合?格后方允?許進行下?道工序。?對施工班?組的施工?質(zhì)量情況?加大獎罰?，避免重?復(fù)施工。?對普遍性?質(zhì)量問題?，由項目?部主持各?班組及時?召開消除?會議，并?由技術(shù)人?員提供消?除方案，?使質(zhì)量問?題及時在?施工中消?除。對?關(guān)鍵工序?：各部位?的鋼筋隱?蔽、滿堂?腳手架、?懸挑腳手?架、外墻?面造型等?，由技術(shù)?負責(zé)任親?自確認并?嚴格控制?施工過程?中的質(zhì)量?，保證工?程的結(jié)構(gòu)?安全性和?使用性的?均符合設(shè)?計要求。?工程技?術(shù)資料的?整理，按?照集團公?司的要求?全部進行?打印，資?料的整理?保證及時?、準確、?齊全，特?別是分包?的技術(shù)資?料，嚴格?要求分包?方按照集?團公司的?規(guī)定進行?編制整理?，并保證?工程竣工?后技術(shù)資?料及時歸?檔。1?、施工中?對過程控?制還應(yīng)繼?續(xù)加強，?特別是板?筋的成品?保護、鋼?筋砼梁板?柱、墻面?抹灰的養(yǎng)?護等。?2、對相?應(yīng)的勞務(wù)?班組應(yīng)繼?續(xù)加強管?理，由項?目經(jīng)理主?持編制合?理科學(xué)可?行的質(zhì)量?獎罰制度?，根據(jù)工?程的施工?質(zhì)量情況?，按制度?獎罰，做?到按質(zhì)論?價，使得?施工班組?心服口服?。3、?施工中技?術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?，使得理?論與實踐?進行碰撞?性的結(jié)合?，面對具?體問題具?體討論，?相互促進?，相互學(xué)?習(xí)。三?、工作中?的不足之?處1、?技術(shù)人員?多數(shù)經(jīng)驗?較少，我?們需加快?提升自身?理論水平?和實際操?作等業(yè)務(wù)?能力、尤?其是在成?本控制管?理中需加?強學(xué)習(xí)。?2、質(zhì)?由于技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作較?少，目前?技術(shù)人員?對公司制?度的了解?和執(zhí)行程?度距離集?團公司的?要求還有?一定差距?，特別市?新同事，?更需要加?強公司制?度的培訓(xùn)?工作。?3、對于?一些日常?需歸檔的?資料存在?拖延現(xiàn)象?及個別內(nèi)?容填寫不?規(guī)范。?____?年的工作?給了我們?很多教訓(xùn)?，___?_年對技?術(shù)部來說?是關(guān)鍵的?一年，跟?業(yè)主單位?結(jié)算是項?目管理的?重點。我?技術(shù)部將?積極配合?工程部、?商務(wù)部的?工作，竭?盡全力，?迅速執(zhí)行?，全面推?進項目各?項工作的?開展，及?時完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的工作?任務(wù)，為?____?年全面完?成和泓花?園工程的?建設(shè)任務(wù)?而努力奮?斗。2?023技?術(shù)部門年?終工作總?結(jié)模板（?二）時?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術(shù)?部門在_?___年?的工作做?一個回顧?，以便彌?補不足，?更新觀念?，為__?__年能?取得更大?的成績，?使技術(shù)部?門的工作?開拓新的?局面，打?下堅實的?基礎(chǔ)。_?___年?在公司經(jīng)?理正確科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在與?銷售部門?的相互協(xié)?助和配合?下，我部?門以堅持?精益求精?，開拓進?取，與時?俱進的精?神，本著?實事求是?的行事風(fēng)?范，并堅?持謹慎，?細心的工?作態(tài)度統(tǒng)?領(lǐng)全面技?術(shù)工作。?按照培訓(xùn)?的綱要，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績。同?時工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將_?___年?工作情況?做如下總?結(jié)：1?、本人代?表技術(shù)部?，作為公?司的其中?一名技術(shù)?主管，由?經(jīng)理牽頭?，與朱林?凡主管主?導(dǎo)并制定?了技術(shù)部?門的基本?章程：《?服務(wù)及監(jiān)?督標準》?、《維修?流程》、?《裝機規(guī)?范》、《?員工守則?》。經(jīng)過?一定的耕?耘，取得?了一定的?成績。其?中《維修?流程》、?《裝機規(guī)?范》、《?員工守則?》的實行?，較去年?有較明顯?的改觀，?落實的較?好，一舉?端掉了技?術(shù)部門臟?亂差，缺?乏組織性?和紀律性?的帽子。?但是《?服務(wù)及監(jiān)?督標準》?中的“6?、回訪機?制”在今?年年底才?開始由銷?售部和技?術(shù)不配合?初步落實?了了下來?，未見成?效;“7?、員工考?核”只落?實了銷售?部，技術(shù)?部門未落?實;“8?、銷售服?務(wù)質(zhì)量監(jiān)?控、抱怨?處理及預(yù)?防”完全?沒有實施?。這三大?部分中第?6和8部?分直接關(guān)?系到公司?的口碑和?效益，需?要全年不?間斷重點?落實，第?7部分也?是后面要?提及的改?革，關(guān)系?到技術(shù)人?員的根本?利益，根?本出發(fā)點?，公司的?技術(shù)部門?的績效和?效率，用?戶的口碑?，需盡快?落實。?2、本人?____?至___?_月進行?了一些工?業(yè)區(qū)的相?關(guān)工作，?非常的感?謝公司經(jīng)?理對我的?信任和支?持、以及?對我的培?養(yǎng)，給了?我一個很?大的空間?去嘗試和?提升自己?，更多的?是寬闊了?我的視野?，增長了?見識。但?是出于種?種的內(nèi)在?的、外在?的因素，?故適時轉(zhuǎn)?變工作重?心，落實?售后工作?，以謀再?次出力，?更好的配?合各部門?的工作的?實施，為?公司帶來?效益。?3、__?__月份?以后落實?售后工作?，培養(yǎng)并?執(zhí)行技術(shù)?部門的“?精準好”?的服務(wù)風(fēng)?格，間斷?的做了_?___次?重要的技?術(shù)培訓(xùn)，?還利用閑?暇時間，?通過談心?的方式，?穿插了各?種技術(shù)經(jīng)?驗和維修?技能，做?人做事的?準則，使?技術(shù)員得?到了應(yīng)有?的提高。?____?年，本人?將繼續(xù)_?___“?精準好”?的服務(wù)風(fēng)?格，配合?朱林凡技?術(shù)主管，?建設(shè)一支?專業(yè)的，?人性化的?，快捷高?效的技術(shù)?人才隊伍??？偨Y(jié)?和思考?技術(shù)部門?，常人看?來應(yīng)該是?一個缺乏?熱情，激?情，甚至?挑戰(zhàn)的枯?燥無味的?部門。但?我憑借多?年來積累?的經(jīng)驗，?虛心與人?交流的作?風(fēng)，不自?覺的分享?經(jīng)驗和成?果，讓我?感覺自己?在技術(shù)部?是熱情高?漲的，樂?于共享的?，我相信?我給我們?部門的這?種感受，?甚至擴散?到其他部?門都有這?樣的感覺?。我部?門對于未?來有個很?前瞻的目?標，我們?相信我們?所作的事?能夠給公?司帶來效?益上的穩(wěn)?定與突破?，能夠幫?助我們的?客戶實現(xiàn)?利益，我?們也相信?個人價值?也能得到?實現(xiàn)。有?了這樣的?一個信念?，那么工?作起來自?然和以前?有所不同?。有些想?法有所改?變，有些?有所加強?，下面我?將幾個重?要的問題?闡述一下?。1、?部門定位?與自我定?位的確立?我們將?部門明確?定義為客?戶關(guān)懷部?門，為公?司提供客?戶關(guān)懷服?務(wù)。將我?部門定義?為家，將?自己定義?為專家，?為客戶提?供一個整?體的解決?方案，讓?客戶有家?的感覺。?可能現(xiàn)在?我們實際?的情況離?這個定位?還有些差?距，但是?這正是我?們努力去?做的目標?。以前我?們將部門?定義為技?術(shù)服務(wù)部?門，當(dāng)然?這肯定是?我們在公?司中扮演?的一個角?色。但是?這個定義?低了一些?，高度不?夠。這?樣的定義?就把我們?固化在一?個被動的?地位，其?他部門或?者客戶有?了麻煩的?時候才來?找我們，?有問題需?要解決的?時候才來?找我們。?我在__?__年是?這么為我?部門定義?和安慰的?：“技術(shù)?部門的最?高評價是?一年沒有?聽到批評?他們的聲?音，因為?這說明他?們已經(jīng)解?決了客戶?的全部問?題”。這?樣的想法?一形成，?很容易讓?我自己覺?的，跟搞?售后服務(wù)?的一樣。?對自身的?定位也一?樣，以前?自己對自?身的定位?是個工程?師，這有?時候限制?了想法。?只會去?做自己份?內(nèi)的事，?只做客戶?要求我們?做的。并?且時常覺?得自己的?能力、精?力有限，?即使自己?有遠大的?理想，很?好的想法?，也會因?為可能要?付出更多?的工作，?應(yīng)付未知?的困難，?而將想法?藏起來。?現(xiàn)在把部?門定位和?個人定位?改變后，?我部門的?責(zé)任更大?了，可以?參與到更?多的部門?戰(zhàn)略中來?，更多公?司的競爭?中來，自?己的平臺?也變大了??？隙ǖ?是，通過?努力，實?現(xiàn)的價值?比以前大?多了，有?些甚至是?以前所不?能想象的?。2、?為提高用?戶體驗而?做的努力?我們知?道要以客?戶的需求?為導(dǎo)向，?要了解客?戶到底需?要什么。?這使得我?們需要在?這個方面?做出了很?大努力。?通過分析?客戶的需?求和購買?力，分析?競爭對手?的特點，?分析目前?市場的走?向和趨勢?，客戶的?認知程度?和定位趨?勢，市場?風(fēng)險的規(guī)?避，市場?的風(fēng)向標?，對很多?方面的問?題進行改?進，加強?專有隊伍?的建設(shè)。?簡單的說?來有以下?幾個點：?⑴功能?是否滿足?客戶的需?要。功能?并非越多?越好，關(guān)?鍵在于看?是否是客?戶需要的?。這個具?體來說在?客戶對我?們的日常?反饋、留?言、溝通?交流中得?來。⑵?響應(yīng)速度?是否很慢?，這個從?用戶的反?饋和我們?自己的感?知中可以?得來。?⑶方便的?提示。在?一些地方?給予用戶?提示，使?之不至于?產(chǎn)生疑惑?，當(dāng)用戶?有問題時?，提供解?決問題的?方案。?⑷更多可?控的操作?。比如準?確客戶信?息，檢索?，更多的?零風(fēng)險售?后方案等?。⑸更?加高效的?業(yè)務(wù)處理?能力。這?個主要通?過對客戶?日常工作?的反復(fù)研?究，以及?參考其他?應(yīng)用程序?解決同類?問題的方?法。3?、更加重?視產(chǎn)品質(zhì)?量在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，我們?加強了控?制。盡量?在前期多?做努力，?而避免以?后的不必?要上門或?維護負擔(dān)?，減輕技?術(shù)部門的?壓力。這?個也是我?部門在想?法轉(zhuǎn)變之?后的結(jié)果?。首先，?我們承認?了我們的?工作程序?是個不斷?完善的產(chǎn)?品，隨時?都會進行?改進、修?訂。放棄?一勞永逸?的想法，?實際上i?t的潛規(guī)?則也證明?了一勞永?逸是不可?能的，還?是得靠自?身技術(shù)的?累計及沉?淀。具體?來說又體?現(xiàn)在下面?幾個方面?：⑴在?新機開箱?之初，就?建立了一?機一系統(tǒng)?的體系。?歡迎銷售?部門提供?系統(tǒng)和程?序的bu?g，了解?我們裝機?的整個過?程，并給?我們提供?建議。?⑵加強對?異常處理?的能力。?程序或硬?件總會遇?到意外的?出錯，我?們開始正?視這個問?題，通過?加強對異?常的識別?和處理，?規(guī)避一些?潛在的風(fēng)?險。⑶?計劃成立?專門的測?試小組。?這里包括?用戶的功?能測試、?系統(tǒng)性能?測試、壓?力測試，?另外還有?破壞性測?試等。我?也會開始?慢慢記錄?我們的系?統(tǒng)歷史出?錯的原因?，并將此?作為售前?可控范圍?之內(nèi)的重?要依據(jù)。?4、主?動性上有?所提高?很多事情?是這樣，?如果你剛?開始就有?“這事根?本不可能?辦到”的?意識。那?么基本上?這個問題?最終都很?難解決。?如果你一?開始就想?“這事我?一定要辦?到，但是?現(xiàn)在有很?多困難”?，始終把?精力放在?要解決的?問題上，?很多看起?來很困難?的事，最?終也都能?夠順利解?決。舉個?我同學(xué)的?例子：我?同學(xué)是老?師，教高?中英語，?她班上的?一個學(xué)生?，本來是?一個認真?聽課的孩?子，她的?同事(教?數(shù)學(xué))告?訴她，這?孩子上課?不認真聽?講，她問?為什么，?她同事說?他老把他?的長腿往?前伸，這?樣總是影?響前面的?同學(xué)聽課?，所以我?同學(xué)她后?來上課特?別注意了?那個同學(xué)?。不出?所料的是?，我同學(xué)?整個學(xué)期?都認為他?是不認真?聽講的學(xué)?生，但是?期末考試?讓我同學(xué)?震驚，那?位男同學(xué)?英語竟然?考到年級?前十，整?體各科目?成績也很?優(yōu)秀。人?們總有思?維慣性：?當(dāng)別人把?他所要你?看到的強?加于你時?，跟隨別?人的行為?成了自我?強制性行?為(內(nèi)森?。羅斯柴?爾德)。?所以我要?求我部門?人員把目?標從不可?能完成上?移開。放?到一個個?問題上，?而不是糾?纏于到底?能不能解?決。這樣?把問題細?化到一個?個具體的?問題上，?就發(fā)現(xiàn)了?解決的辦?法。不?足與欠缺?___?_年的工?作中也發(fā)?現(xiàn)了一些?自己的不?足之處，?這些不足?也許一直?都存在著?，我沒太?注意，或?者即使是?注意到，?但自我感?覺并無大?礙，所以?改進不大?。最近讀?了一本書?《貨幣戰(zhàn)?爭》，獲?益匪淺，?也開始正?視自己的?一切缺點?，希望通?過努力能?夠得到改?進。⑴?專注性太?強，思維?過于活躍?。這個表?現(xiàn)在我做?事的時候?過于專注?性，作為?技術(shù)主管?，統(tǒng)領(lǐng)大?局當(dāng)是首?任之重，?但是我的?這個既是?優(yōu)點又是?缺點作風(fēng)?導(dǎo)致了我?的工作沒?有完全做?好。另外?這種思維?過于活躍?還表現(xiàn)在?想很多問?題的時候?，將原本?問題擴大?化了。然?后把精力?放在解決?被自己擴?大化的問?題之上，?這會很浪?費時間。?⑵口頭?表達能力?尚可，但?是與專家?比思維觀?念落后。?我會繼續(xù)?博覽全書?，盡量讓?自己表達?準確到位?，言簡意?賅，思維?工具先進?，思維模?式前瞻。?最起碼技?術(shù)及服務(wù)?方面要做?到這點。?⑶思想?頑固，說?白了就是?這人一根?經(jīng)，這是?我某位同?事對我的?看法。走?過的彎路?不少，沒?有有效的?去吸收別?人的觀點?和長處以?及他人的?意見及觀?點，這和?我過去的?心態(tài)也很?大關(guān)系。?我要說的?是①正確?的我會一?直堅持下?去②__?__年，?我會注意?這方面的?學(xué)習(xí)和積?累，冷靜?聽取意見?、有效的?吸收，永?于接受批?評，看到?別人的長?處。別人?提出的觀?點和意見?應(yīng)該是經(jīng)?驗之積累?、閱覽之?精髓。你?們看到的?我將是一?個口齒伶?俐，靈活?多變的我?。⑷定?位的模糊?。有時候?沒有做到?平心靜心?聽取意見?，對自己?的定位也?不太清淅?。特別是?在擔(dān)任部?門主管時?就更體現(xiàn)?了出來。?有時沒有?先考慮大?局，再考?慮自己自?身的細節(jié)?或部門的?.利益。?____?年這種狀?況會得到?根本上的?改變，前?面我已經(jīng)?提到了自?己和部門?的定位。?小結(jié)?思想的轉(zhuǎn)?變可以保?持目標的?正確性，?熱情也可?以讓工作?中充滿動?力，但是?我想最重?要的還是?，去將計?劃一步一?步實現(xiàn)。?務(wù)實的工?作，積極?的態(tài)度，?才能在未?來實現(xiàn)公?司的目標?，實現(xiàn)自?己的個人?價值。我?們對于未?來的寄予?希望，公?司也對我?們寄予厚?望，我想?這種機會?對于一個?技術(shù)人員?來說很是?難得。?新的一年?，我將和?公司一起?努力進步?，我將盡?最大的努?力去做出?改變，做?出姿態(tài)，?做“人”?。20?23技術(shù)?部門年終?工作總結(jié)?模板（三?）溫故?而知新，?前行回望?更知曲直?，___?_平靜悄?無聲息的?過去，但?是作為一?個銳意進?取的人來?說過去的?不是結(jié)束?，而是新?起點爆發(fā)?力的積累?。在此辭?舊迎新之?際展翅欲?飛時，將?技術(shù)部門?在___?_年的工?作做一個?回顧,旨?在去疑竇?、組綱目?、立主腦?，為__?__年能?具有績效?的工作，?打下堅實?的基礎(chǔ)。?____?年技術(shù)部?門各工作?人員善處?于單兵據(jù)?點各自為?戰(zhàn)的磨合?期，而主?要工作任?務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀?站點成功?的技術(shù)應(yīng)?用和運營?方式。在?這里我對?技術(shù)部目?前遇到的?困難及解?決方式作?個總結(jié)：?一、專?業(yè)技術(shù)隊?伍薄弱?由于新公?司成立不?久，存在?人才奇缺?的嚴重不?足。作為?新興的信?息科技公?司目前公?司技術(shù)部?共三人，?美工一人?、程序兩?人?？此?穩(wěn)定的三?角組合先?且不論穩(wěn)?定與否，?其合理性?就有待商?酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的?流程一般?為：策劃?分析需求?->美工?按需制版?->切片?按版制頁?->程序?按需求制?作功能模?塊、按頁?組合程序?為網(wǎng)站，?目前技術(shù)?部策劃由?總經(jīng)理和?美工、程?序兼任，?切片由美?工兼任，?美工一人?而任三職?多有不堪?;程序無?需求文檔?，且版面?多變，以?致事必下?問;而美?工、總經(jīng)?理均非職?專策劃且?一心多用?，答非所?問更是常?事;是以?溝通不順?積極受挫?、事不順?思不暢終?致全無績?效可言。?日前已?與總經(jīng)理?協(xié)商，擬?組建項目?控制中心?全盤控制?項目始末?如工廠跟?單部，此?處不便詳?言。公司?技術(shù)人員?缺乏亦非?一兩日，?公司也曾?多次招聘?，幾次亦?無成效。?一方面公?司新立，?待遇不豐?，而使任?勞者寡;?另一方面?電子商務(wù)?正顯鋒芒?，能精心?實地的技?術(shù)人才確?每況愈下?;是以公?司招聘當(dāng)?立重點及?持久方針?。二、?項目多頭?并進_?___年?共開展項?目如下：?___?_月天時?尚商城(?B2C項?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時三個月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時兩?月余);?___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級)耗時?三個月有?余;魅?力DNA?(資訊項?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個開?發(fā)(搶購?、論壇)?耗時__?__月余?;魔力?DNA(?比價返利?項目)，?全新開發(fā)?，耗時兩?月余;技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?魅力DN?A(仿豆?瓣點評項?目)，全?新開發(fā)改?版兩次耗?時兩月，?二次開發(fā)?耗時__?__月;?這些項?目中我想?只有開發(fā)?者自身才?知道這些?項目的特?性或許有?些特性開?發(fā)者也已?經(jīng)忘記或?被混淆了?。這些項?目只有“?仿豆瓣點?評項目”?和“資訊?項目”是?符合最初?構(gòu)思目標?和目的的?。項目?的