標(biāo)準(zhǔn)成本計算無法顯示該圖片。標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本變動成本差異分析固定制造費(fèi)用成本差異分析二因素法三因素法John

X

Zheng理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本條件最優(yōu)生產(chǎn)條件下效率良好條件下消耗毫無技術(shù)浪費(fèi)的生產(chǎn)要素消耗量（理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)）下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量價格生產(chǎn)要素的理想價格生產(chǎn)要素的預(yù)計價格產(chǎn)能最高產(chǎn)能利用水平預(yù)計產(chǎn)能利用水平損耗理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本不可避免的損耗和低效率機(jī)器修理考慮考慮改換品種考慮考慮設(shè)備調(diào)整考慮考慮難以避免的損耗和低效率產(chǎn)品銷路不佳不考慮考慮生產(chǎn)技術(shù)故障不考慮考慮廢品損失不考慮考慮停工時間不考慮考慮應(yīng)該避免的損耗和低效率偶然性和意外情況不考慮不考慮不應(yīng)該的“浪費(fèi)”不考慮不考慮歷史平均成本無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。高“觸手可及”正常標(biāo)準(zhǔn)成本“翹翹腳尖夠得到”理想標(biāo)準(zhǔn)成本低“可望而不可及”正常標(biāo)準(zhǔn)成本客觀性科學(xué)性用科學(xué)方法根據(jù)客觀實(shí)驗(yàn)和過去實(shí)踐制定出來的現(xiàn)實(shí)性排除:偶然性和意外情況,保留:難以避免的損失,代表:正常情況下消耗水平激勵性是應(yīng)該發(fā)生的成本，可以作為評價業(yè)績的尺度和督促職工努力的目標(biāo)穩(wěn)定性可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂無法顯示該圖片。變化性質(zhì)變化內(nèi)容現(xiàn)行

標(biāo)準(zhǔn)成本基本

標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)基本條件重大變化產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化變化變化重要原材料和勞動力價格的重大變化變化變化生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化變化變化非生產(chǎn)基本條件重大變化供求變化導(dǎo)致的售價變化變化不變供求變化導(dǎo)致的產(chǎn)能利用率變化變化不變工作方法改變導(dǎo)致的效率變化變化不變采購價“重要原材料和勞動力價格”采購量“產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化”工藝技術(shù)工作方法“工作方法改變導(dǎo)化”銷售價“供求變化導(dǎo)致的售價變化”銷售量“供求變化導(dǎo)致的產(chǎn)能利用率變化”致的效率變無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。采購端生產(chǎn)端銷售端無法顯示該圖片。無法顯示該圖片。“生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化”無法顯示該圖片。下列情況中，需要對基本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂的是（）重要的原材料價格發(fā)生重大變化工作方法改變引起的效率變化生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化市場供求關(guān)系變化導(dǎo)致的售價變化A甲公司制定成本標(biāo)準(zhǔn)時采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。出現(xiàn)下列情況時，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的是（

）。主要原材料的價格大幅度上漲 操作技術(shù)改進(jìn)，單位產(chǎn)品的材料消耗大幅度減少

C.市場需求增加，機(jī)器設(shè)備的利用程度大幅度提高

D.技術(shù)研發(fā)改善了產(chǎn)品性能，產(chǎn)品售價大幅度提高說明：D選項(xiàng)：“售價大幅度提高”的原因是“技術(shù)研發(fā)改善了產(chǎn)品性能”，屬于生產(chǎn)基本條件重大變化。如果“售價大幅度提高”的原因是““供求變化”，則不屬于生產(chǎn)基本條件重大變化。CJohn

X

Zheng量差價差①實(shí)際成本實(shí)際數(shù)量

實(shí)際價格先換價格實(shí)際數(shù)量

實(shí)標(biāo)際準(zhǔn)價格后換數(shù)量實(shí)標(biāo)際準(zhǔn)數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)價格②③標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異成本要素直接材料價格差異

數(shù)量差異（采購部門負(fù)責(zé)）

（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)）直接人工工資率差異

人工效率差異（人事部門負(fù)責(zé)）

（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)）變動制造費(fèi)用(★)耗費(fèi)差異

效率差異（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)）

（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)）量差無法顯示該圖片。價差以上所說的都是變動成本的差異分析。對于固定制造費(fèi)用來說，不因業(yè)務(wù)量而變，故差異分析有別于變動費(fèi)用。在考核時不考慮業(yè)務(wù)量的變化，以原來的預(yù)算數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過預(yù)算數(shù)即視為耗費(fèi)過多。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）直接材料的價格差異直接人工的數(shù)量差異變動制造費(fèi)用的價格差異變動制造費(fèi)用的數(shù)量差異BCD標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=400×2×1.5實(shí)際數(shù)=實(shí)際固定制造費(fèi)用=1424預(yù)算數(shù)=生產(chǎn)能量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1000×1.5標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=400×2×1.5=1000×1.5實(shí)際數(shù)=實(shí)際固定制造費(fèi)用=1424預(yù)算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=400×2×1.5耗費(fèi)差異能量差異本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元，實(shí)際工時890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=400×2×1.5實(shí)際數(shù)=實(shí)際固定制造費(fèi)用=1424預(yù)算數(shù)=生產(chǎn)能量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1000×1.5=實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=890×1.5標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=400×2×1.5標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)0×2×1.5預(yù)算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費(fèi)=1000×1.5實(shí)際數(shù)=實(shí)際固定制造費(fèi)用4=142定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=400×2×1.5=實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率用標(biāo)準(zhǔn)分配率×1.5配率

=84900耗費(fèi)差異分

能量差異閑置能量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固

效率差異耗費(fèi)差異能量差異閑置能量差異效率差異耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用差異效率差異耗費(fèi)差異變動制造費(fèi)用差異二因素法三因素法某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造費(fèi)用成本2250元，實(shí)際工時1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，計算7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元A.

100

B.

150 C.

200

D.300A標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=400×2×1.5預(yù)算數(shù)

=生產(chǎn)能量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際數(shù)=實(shí)際固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

=實(shí)際產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×固定制配率

=350×3×2=實(shí)際工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分=1100×2效率差異以下關(guān)于固定制造費(fèi)用差異分析的表述中，錯誤的有（）根據(jù)二因素分析法，固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和 效率差異。固定制造費(fèi)用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo) 準(zhǔn)工時之差，與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額之 間的差額，稱為固定制造費(fèi)用效率差異。固定制造費(fèi)用能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量 而造成的損失。ABCA.

根據(jù)二因素分析法，固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異?！譃楹馁M(fèi)差異和能量差異……B.

固定制造費(fèi)用閑置能