第第頁倉庫盤點總結(jié)

倉庫盤點總結(jié)1

1、依據(jù)公司的實際狀況，由庫區(qū)事先預(yù)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)詳細(xì)的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)負(fù)該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

6、財務(wù)部人員收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異緣由,作具體書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.

12、倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.

13、財務(wù)部依據(jù)審批狀況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點基準(zhǔn)日：20**年*月*日

盤點時間：20**年*月*日、

抽點時間：20**年*月*日

抽點人員：**

盤點范圍：**有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們依據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨狀況，選取存貨余額所占比重最大的收購六部、收購七部和收購五部進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫房和前臺的戒指項鏈組、五部的家電收購組等，對以上小組中的'全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，查找并分析差異緣由，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點狀況：

1．原計劃選取的收購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們留意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘敗毀損狀況；盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟識；

3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為****元。

4．差異緣由主要為：******

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，這是造成差異的主要緣由；

B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C．盤點時計量、記錄涌現(xiàn)錯誤；

D．盤點結(jié)果錄入時涌現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對涌現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本牢靠，存貨管理基本可以信任。

倉庫盤點總結(jié)2

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持協(xié)作下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新狀況、新特點、新任務(wù)結(jié)合行業(yè)的非常性，仔細(xì)貫徹和落實“以儲為主、儲運結(jié)合、多種經(jīng)營、各項服務(wù)、全面進(jìn)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結(jié)。

一、仔細(xì)做好日常工作：

1、仔細(xì)做好發(fā)文通知，今年共計15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后實時告知倉庫有關(guān)精神和要求。做到實時、快速布置好工作要點，落實狀況等。

2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門親密協(xié)作下，對倉庫進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計出動檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改看法書52份，檢查中查出問題694條〔包括口頭看法〕，實時清除安全隱患19個，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。

3、依據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)〔鄉(xiāng)〕、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針〔帶〕在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，援助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針〔帶〕在四月底之前進(jìn)行了全部檢測，通過檢測及部分檢測修理后，都符合了國家要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。

4、請區(qū)勞動培訓(xùn)中心，對儲存危急化學(xué)品倉庫的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及危急化學(xué)品的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)知識，嫻熟掌控各崗位的操作方法，經(jīng)培訓(xùn)考核：53人次都取得了合格證書。

5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報和初評及總評工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)〔村〕大型倉庫主任主要負(fù)責(zé)人的外出考察學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共計62人。

6、仔細(xì)貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危急化學(xué)品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。

在我們組織了檢查，檢查出動人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。

7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，依據(jù)市區(qū)有關(guān)職能部門的通知要求，圍繞主題“安全進(jìn)展、國泰民安”的活動。

8、做好倉庫協(xié)會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔狀況并做好服務(wù)工作和會費到位工作，今年的會員單位共計55戶。也為勝利舉辦第四屆第三次協(xié)會、年會的順當(dāng)打好基礎(chǔ)。

9、積極做好定額發(fā)票的`換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的運用中覺得不方便，我們能實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好由原來的2元調(diào)整為5元的過渡期更換工作。

二、存在的不足：

1、在與有關(guān)鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作協(xié)作。

2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時間掌控相關(guān)的信息材料，故造成被動局面。

3、倉庫習(xí)慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進(jìn)出不戴防護(hù)罩、商品混放、愛護(hù)措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟(jì)、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。

4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強，要不斷掌控業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素養(yǎng)及才能維護(hù)公司形象。

5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)覺還有個別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。

三、工作體會：

一年過去了，又迎來新的一年，為了把今日的工作做得更好，回顧昨天的成果和不足，是特別有意義的。我們在根據(jù)公司年初制定的年初計劃大綱上，依據(jù)不同的季節(jié)，有時間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣揚工作，完成了公司交給的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成果，各項工作完成得比較超卓，所以一年來無任何上報事故，只有團(tuán)結(jié)全都仔細(xì)對待每項工作，樹立“敬崗、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作技能和崗位技能的整體素養(yǎng)，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。遇上難題時，大家同心協(xié)力想方法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調(diào)、援助、指導(dǎo)”，和企業(yè)精神：“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標(biāo)及搞好凝集力工作是關(guān)鍵。

倉庫盤點總結(jié)3

兩次倉庫盤點用時各用兩天，復(fù)盤1次，串貨為主要緣由，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流淌經(jīng)常，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付，盤點數(shù)量精確度欠缺?？偵鲜鼍売烧w商品盤短金額15978.01元。盤點結(jié)果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點，盤點總以時間任務(wù)緊等緣由沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行！沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能實時解決，導(dǎo)致差異不斷放大！需要執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動態(tài)盤點和盤點！

前期倉庫驗收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的'改動調(diào)整，致使員工不能在短時間適應(yīng)，心情有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆忙上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避開差異，致使差異不斷累積。

近期由于人員替代經(jīng)常，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實際工作中偏差較大。詳細(xì)到倉庫庫存管理和配送上，就表達(dá)出庫存和配送差異人為加大。

針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：

倉庫每周六動態(tài)盤點，每月20-25日間進(jìn)行大盤點，嚴(yán)格根據(jù)本次盤點工作流程執(zhí)行，留存盤點表發(fā)覺問題實時解決，實時處理盤點差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點結(jié)果。

將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名嫻熟員工帶1名實習(xí)生或同學(xué)，將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實到各個區(qū)域?；A(chǔ)管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生、陳設(shè)、貨位號維護(hù)、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、依據(jù)公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓(xùn)。項目衛(wèi)生陳設(shè)貨位號維護(hù)要求地面貨架及商品干凈，將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號時間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認(rèn)一次每周動態(tài)盤點確認(rèn)調(diào)整每月盤點每周、每月每天備注貨位號貨位對應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號與實際貨位完全對應(yīng)近效期管理商品下架盤點新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報根據(jù)公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動態(tài)盤點和每月盤點，查找確認(rèn)差異嫻熟員工培訓(xùn)和管理新員工，并對新員工工作負(fù)主要責(zé)任針對目前新員工比較多的狀況，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

倉庫盤點總結(jié)4

一、工作回顧及感想：

本人于**年**月25號進(jìn)入**這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。

只有從如何節(jié)省時間