2023年弱電施工員述職報告（通用8篇）弱電施工員述職報告1

從20xx年起先接觸本行業(yè)以來，20xx年取得項目經(jīng)理證書，正式成為專業(yè)管理項目。經(jīng)過多年的努力，在項目管理工作方面，取得了一些自己的成果及其管理閱歷，感到做這個工作給自己帶來了很多成長，明白了因地制宜、因勢利導(dǎo)的重要性，明白了只有對項目合適的管理方式，而沒有什么叫做對，什么叫做錯。作為項目經(jīng)理最忌諱的就是完備主義，從而找尋標(biāo)準(zhǔn)答案，以至于耽擱了工作進度，達不到最佳項目管理方式。以下從項目的整體管理，質(zhì)量管理，成本管理三個方面談一下本人做項目的一些心得體會：

一、整體管理

項目在一起先就要做好項目的整體安排，在項目實施的整個過程中，要始終根據(jù)項目安排執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更安排，并按變更安排執(zhí)行。變更的影響狀況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的緣由和產(chǎn)生的影響。

項目收尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。須要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和溝通。

變更安排在軟件項目中常常遇到。限制好軟件項目的變更，首先須要做好項目的起先目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是須要變更的。否則變更的東西和起先要求的東西混在一起，變更安排就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，起先為了占據(jù)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有具體供應(yīng)的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在起先好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中始終處于被動。所以項目從一起先就要做好安排，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理支配時間、費用、人力和其他資源，限制好項目的變更，這些是保證項目能夠順當(dāng)完成的基本條件。

二、質(zhì)量管理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

三、成本管理

項目的成本管理好壞是一個項目是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

1、抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

2、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

綜上所述，項目管理是一項困難，系統(tǒng)的工作。個人的項目管理實力也要在實際工作中漸漸學(xué)習(xí)及熬煉，才能使自己的管理水平越來越成熟。要照看到項目管理中的方方面面，才能把工作做好。

弱電施工員述職報告2

負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推動項目的進行，解決各種緊急事務(wù)，公司確定抽調(diào)最精干、具有豐富工程閱歷的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)當(dāng)，采納項目經(jīng)理負責(zé)制，有肯定權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先運用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其詳細職責(zé)是：

1)前期打算階段：分析工程現(xiàn)實，編制詳細的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨安排表、人力資源安排及施工進度安排表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)施工設(shè)計階段：協(xié)作甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，協(xié)作甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：協(xié)作甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參與工程例會，剛好處理相關(guān)事務(wù)；協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事務(wù)無法處理則與公司指揮部溝通，剛好處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)驗收階段：協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。

5)售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的安排和措施的跟蹤、落實。

（1）項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量安排及總體安排和年、季、月施工進度安排。

5．深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)切職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確剛好地傳遞和反饋，剛好進行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

（2）施工負責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責(zé)，受項目經(jīng)理托付，組織實施生產(chǎn)安排。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量安排編織及落實，開展質(zhì)量平安教化，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負責(zé)組織對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖繖z查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4．深化現(xiàn)場解決問題，剛好處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參與項目擔(dān)當(dāng)工程的交驗工作。負責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好平安生產(chǎn)，對平安生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任。

6．負責(zé)項目宣揚教化工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的平安、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、支配好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按安排進行。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）工程部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟識合同文件和施工圖紙參與施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。

4．負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參與建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度安排。

7．負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交竣工驗收。

（4）質(zhì)量檢測負責(zé)人崗位職責(zé)

1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量安排和試驗工作安排。

2．全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，剛好清理無效文件。

4．負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目運用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，剛好提出的報告。

5．負責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料協(xié)作比設(shè)計，剛好供應(yīng)試驗報告。

6．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并剛好供應(yīng)試驗報告。

8．仔細做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)精確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設(shè)備的修理保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥當(dāng)保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行仔細審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12．負責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。負責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置狀況跟蹤驗證、記錄。

13．參與分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

15．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

（5）協(xié)調(diào)負責(zé)人職責(zé)

1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)和處理。

2．負責(zé)對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，干脆同有關(guān)人員進行接觸，協(xié)調(diào)解決。

3．負責(zé)探望當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系。4．負責(zé)在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力氣，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5．負責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事務(wù)在第一時間確定合理的處理措施進行妥當(dāng)予以處理，如治安事務(wù)、停電事務(wù)等。

6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（6）后勤人員崗位職責(zé)

1．做好職工食堂每天生活支配和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

2．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境愛護工作。

3．負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品選購 、發(fā)放、保管工作。

4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

弱電施工員述職報告3

本人自20xx年參與工作以來，始終在電腦房工作，曾任工程部弱電部門領(lǐng)班，在工作上，我具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取，靠著豐富的專業(yè)技能、塌實仔細的工作看法、精益求精的工作精神，在弱電部管理實踐中取得優(yōu)異成果。在平凡崗位上腳踏實地，為酒店弱電部工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。

我擔(dān)當(dāng)酒店弱電主管（試用期）以來，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，仔細履行工作職責(zé)，努力做到今日事今日畢；敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從管理；主動主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作任務(wù)；在遇到特別工作任務(wù)時，分析問題，并剛好將現(xiàn)場不能解決的問題和須要部門間溝通才能解決的問題，在最短的時間內(nèi)向上級匯報狀況?，F(xiàn)就本人在試用期間的工作內(nèi)容作如下總結(jié)：

1、由于今年上半年所在部門員工流淌行大，人員聘請工作遇到困難，本人主動想方法介紹人員來酒店面試。

2、加強員工培訓(xùn)，增加管理意識。組織弱電組技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)企業(yè)文化、酒店的各項規(guī)章制度及部門各項制度，組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，使員工明確各自發(fā)展方向及前景，組織員工進行弱電專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，加強現(xiàn)有部門員工技能水平，提高了工作的最大效率。

3、組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓員工更加有歸屬感，員工對企業(yè)歸屬感的凹凸，干脆關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。

4、與同事相互幫助、虛心請教，并耐性解答下屬在工作上遇到的各種問題，在長期的弱電管理實踐中，我不斷探究、不斷創(chuàng)新，推動弱電管理制度向深化、細化、實化的縱深方向邁進，弱電管理水平不斷上臺階。

5、加強弱電監(jiān)管，提高弱電人員勞動極積性。在工作過程中，通過各種方式在班組成員相識到技術(shù)這種無形資產(chǎn)是可以創(chuàng)建財寶，從而自覺提高技術(shù)水平，此外幫助部門制定實行能者多勞的激勵機制，提高人員勞動主動性。

以上幾點是這2個月完成的工作，工作中取得了肯定的成果，但還存在諸多不足之處，在一些細微環(huán)節(jié)的處理和操作上存在肯定的欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中我將不斷磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚特長，彌補不足，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，爭當(dāng)一名合格的弱電主管。感謝大家！

弱電施工員述職報告4

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在酒店領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。弱電工作取得了客戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在很多不足，值得仔細總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。特殊是客房電腦進行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，依據(jù)酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定，弱電方面支配日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)機房，電話系統(tǒng)，弱電井，電視管理系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

二、開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題

剛起先酒店內(nèi)外網(wǎng)是兩個不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為了便利辦公及節(jié)約開支，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)強列要求下，內(nèi)外網(wǎng)必需兼用，這的確是一個技術(shù)難題，詢問了很多相關(guān)技術(shù)人員，跟電信溝通更換路由器，測試多數(shù)次后最終解決問題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統(tǒng)就存在若干問題，影響其運用功能。如何復(fù)原系統(tǒng)的運用功能，發(fā)揮其應(yīng)有的運用效能，對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及中軟酒店管理系統(tǒng)在運用中發(fā)覺無法實現(xiàn)統(tǒng)一，（之前是兩個不同的單獨系統(tǒng)）IP地址重復(fù)沖突等很多問題，經(jīng)調(diào)試，現(xiàn)已完會解決。弱電在面對技術(shù)難題沒有退縮，而是站在酒店利益的角度著想，開拓思維，集思廣益。

三、發(fā)揚團隊精神協(xié)作幫助其他部門

有著自己的項目特點，主動協(xié)作各部門完成各種會議接待，婚宴活動等音頻調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

四、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流淌性大，人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上，信任在酒店領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，作為弱電主管，分管弱電大小事務(wù)，深感責(zé)任重大，酒店領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

弱電施工員述職報告5

一、綜述

本年我項目部共執(zhí)行合同9個，其中施工合同6個（合同額xxx元），設(shè)備供貨合同3個（合同額xxx元），目前已經(jīng)竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新簽合同1個，合同額xx元。

二、項目簡述

1、xx項目

該項目包含網(wǎng)絡(luò)交換子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等等施工合同合同額xx元，設(shè)備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經(jīng)確認收入xx元。

該項目實施工藝質(zhì)量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設(shè)單位的認同和表揚。

2、xx項目

該項目包含聯(lián)網(wǎng)型彩色可視對講系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、周界防護系統(tǒng)、智能家庭布線系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等施工合同合同額xx元，設(shè)備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經(jīng)確認收入xx元。

該項目實施工藝質(zhì)量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設(shè)單位的認同和表揚。

3、xx項目

該項目包含綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、LED顯示屏系統(tǒng)、病房呼叫對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)施工合同合同額xx元。

4、xx項目

該項目包含周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂、停車場系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等。

施工合同合同額xx元，設(shè)備供貨合同額xx元。

5、xx項目

該項目包含樓宇對講子系統(tǒng)、家居布線子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、停車場子系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等等。

施工合同合同額xx元，設(shè)備供貨合同額xx元。該項目在設(shè)備選型、點位設(shè)計等方面充分吸取了xx的閱歷教訓(xùn)，突出了前期設(shè)計的重要性，強調(diào)了用戶試用感受，兼顧了系統(tǒng)經(jīng)濟性，較好的限制了智能化投資成本限制，較好的匹配了整體小區(qū)的地產(chǎn)營銷定位。

三、質(zhì)量限制

質(zhì)量限制是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，建筑智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能定位和投資目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范、規(guī)程是工程實施和工程質(zhì)量評定的依據(jù)，是工程建設(shè)者追求的目標(biāo)。工程實施是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵，是使設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實，讓業(yè)主和運用者幻想成真。抓好工程實施中的六個主要環(huán)節(jié)是工程實施勝利的基本保證：深化設(shè)計、工程界面、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)維護。

我項目部加強智能化弱電工程的質(zhì)量管理、限制與對策分析。

1技術(shù)管理

（1）依據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認的工作。

我們認為弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。

工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定、設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。

設(shè)備材料供應(yīng)界面：如BAS與各類閥門、風(fēng)門及其執(zhí)行機構(gòu)，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應(yīng)軟件、火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動限制現(xiàn)場設(shè)備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內(nèi)的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應(yīng)界面的確定。系統(tǒng)技術(shù)界面：各類傳感器，執(zhí)行器與DDC執(zhí)行機構(gòu)之間信號與邏輯的匹配，SA、FA、BA、與受控設(shè)備之間以及它們之間的通信協(xié)議、傳輸速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系統(tǒng)之間的技術(shù)接口界面的確定，數(shù)據(jù)需求和共享范圍的確定。設(shè)計界面的確定：主要是各子系統(tǒng)對受控對象的功能以及各子系統(tǒng)之間聯(lián)動功能的確定，如BMS對FA、SA的受控對象是二次監(jiān)控還是有監(jiān)有控，BA、FA、SA相互之間聯(lián)功能的確定，以及SA系統(tǒng)中二級子系統(tǒng)之間的聯(lián)動限制功能的確定，如防盜報警與CCTV聯(lián)動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調(diào)、供配電、照明、設(shè)計界面的劃分，尤其是BA對受控對象的限制信號及其設(shè)備本身電氣設(shè)計之間的功能與邏輯設(shè)計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統(tǒng)都有供應(yīng)商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工范圍、界面必需確定，尤其是管線施工、接線的范圍以及工序和工種之間的質(zhì)量限制界面的確定與劃分以及涉及與機電設(shè)備相關(guān)的閥門、風(fēng)門執(zhí)行器、各類傳感器的施工安裝等。

（2）抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核

設(shè)計是工程實施的主要環(huán)節(jié)，尤其是弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，因此必需在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，剛好發(fā)覺問題和實行必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和削減返工，尤其對弱電工程而言必需對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際狀況這三者必需一樣，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必需有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一樣，這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通信接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2弱電工程的質(zhì)量限制及其對策

弱電工程的質(zhì)量限制應(yīng)當(dāng)是全方位，我們著重是依據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制。

2.1設(shè)計階段質(zhì)量限制

（1）檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必需達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。

（2）依據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等。

（3）檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求。

（4）對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一樣。

2.2施工工程質(zhì)量的限制

除了滿意常規(guī)的工程管理外，對弱電工程的質(zhì)量重點抓如下幾個方面的工作：

（1）加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在某種意義上弱電工程是協(xié)作工種，因此在工程現(xiàn)場必需與上述專業(yè)親密協(xié)作與協(xié)調(diào)。

（2）加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結(jié)束后，必需填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝，穿線、接線時必需根據(jù)隱藏工程相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

（3）應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段質(zhì)量限制。

（4）按施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量限制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱藏工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。

（7）按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。

2.3系統(tǒng)調(diào)試

（1）系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查，設(shè)計圖紙檢查：系統(tǒng)圖、限制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設(shè)備安裝各設(shè)備平面布置圖產(chǎn)品技術(shù)說明書等施工設(shè)計圖紙與資料；線路敷設(shè)、測試記錄，包括隱藏工程驗收報告；設(shè)備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設(shè)備測試記錄。

（2）依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試方案，經(jīng)審查確認后組織實施。

調(diào)試方案必需按各子系統(tǒng)的單獨編制，其內(nèi)容應(yīng)包括單體設(shè)備調(diào)試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器設(shè)備，并在各子系統(tǒng)調(diào)試開通的基礎(chǔ)上再按設(shè)計要求進行各系統(tǒng)之間與其他專業(yè)的機電設(shè)備單獨設(shè)備運行正常狀況下進行聯(lián)動限制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題剛好處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部門確認。

（4）嚴(yán)格按規(guī)范和上述調(diào)試方案的要求進行檢查。

四、成本限制

在成本限制方面我們做了以下工作：

（一）建立一套科學(xué)有效的成本限制體系。項目部應(yīng)明確項目成本限制的目標(biāo)，依據(jù)成本限制體系對項目成本目標(biāo)進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本限制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。

（二）建立科學(xué)合理的施工設(shè)計隊伍工程中標(biāo)后，項目部必需馬上組織力氣編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，對于項目中的重點工程、限制性工程要單獨編制施工組織設(shè)計作為編制項目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報上級單位審批。施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強的可操作性。編制時要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量限制體系，明確各級總工程師在限制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級限制作為重點，并由總工程師負責(zé)。項目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進行再優(yōu)化和再限制，同時施工隊伍也要依據(jù)項目部下達的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進一步再優(yōu)化和再限制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并限制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理支配人員進場和退場；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費用支出。

（四）加強材料的管理與限制一是把好選購 關(guān)，降低選購 成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一由選購 部招標(biāo)選購 ，嚴(yán)禁自行購置；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止奢侈。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要仔細點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是線纜等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與限制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不行或缺，運用頻率較高，假如管理不善不僅較簡單損壞，造成干脆經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設(shè)備管理設(shè)備部門要依據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的實力，合理配備機械，建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)朝氣械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序連接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

（六）嚴(yán)格限制施工質(zhì)量項目部在施工中肯定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格根據(jù)合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強化平安意識項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的平安經(jīng)理負責(zé)平安工作。堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好平安方面的宣揚工作，杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細探討合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，剛好出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)主動組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械運用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款安排協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本限制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保平安施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的詳細舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

五、溝通管理

對業(yè)主匯報工程狀況屬于工程項目的溝通管理。溝通就是信息的溝通，是人際（組織）之間傳遞和溝通信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的溝通和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。

勝利的項目管理人員可以滿意利害關(guān)系者的期望，在全部應(yīng)得到滿意的利害關(guān)系者中，管理層和顧客應(yīng)排在名單的最前面。項目管理人員應(yīng)當(dāng)考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優(yōu)點是溝通便利，具有很大程度的敏捷性且溝通速度快，能供應(yīng)一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是簡單失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體，其優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也情愿采納非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調(diào)改變是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人運用，同時也被聽者作為向講話人供應(yīng)反饋的一種方式而應(yīng)用。口頭溝通應(yīng)我們留意的問題是：

（1）應(yīng)對反映參加者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要運用可能被誤會成卑視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設(shè)、發(fā)展良好的'工作關(guān)系和建立共同期望特殊重要；

（4）要留意溝通的主動性；

（5）口頭溝通應(yīng)當(dāng)坦白、明確；

（6）口頭溝通的時間選擇很重要；

（7）要留意有效的傾聽；

弱電施工員述職報告6

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里，我經(jīng)驗了許多，學(xué)習(xí)了許多，成長了許多，當(dāng)然也收獲了許多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺供應(yīng)的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

20xx年8月，帶著無限向往加入了順洋平臺，在經(jīng)驗了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)后，正式起先了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責(zé)，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的困難性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了許多老同事，查找了許多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最起先的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)?，都對我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一起先的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴(yán)格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的親密協(xié)作下，慢慢的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心仔細管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們供應(yīng)了相當(dāng)多的便利，這也是工程順當(dāng)完工的重要緣由之一。通過這個項目的順當(dāng)完工并通過省級單位驗收，我明白了許多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人實力再好，沒有同事及團隊的協(xié)作，恒久都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力氣可以助我順當(dāng)快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個解決方案，溝通，能讓懷疑變成明白，溝通能讓生疏變成熟識，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，肯定是一帆風(fēng)順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的學(xué)問，明白的道理，但還是暴露了許多問題，包括我自己溝通實力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領(lǐng)導(dǎo)剛好的找我談話，并給我提出了許多相當(dāng)有用的看法，在此后的一段時間里，我抱著必需解決這些問題的決心，以協(xié)作同事項目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建立師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建立師相關(guān)學(xué)問的自學(xué)，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控實力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術(shù)中心協(xié)作工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參加，在人的管理中，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切懷疑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中確定還會存在許多問題，那么至于詳細如何實施，確定還須要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)覺問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行，同時也會努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為詳細分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項指標(biāo)量化，以此來推斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培育，甚至是對他們的工人進行必要的技術(shù)工藝平安等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個方案實施，確定還須要做更多細致工作，也須要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進行指導(dǎo)，在這個方案實施完善的過程中，我信任會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并漸漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

弱電施工員述職報告7

20xx年即將過去，回顧一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在公司領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。弱電工作取得了各部門的的認可，在取得成果的同時，工作中也存在很多不足，值得仔細總結(jié)。

一、按設(shè)備保養(yǎng)安排執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性。特殊是辦公電腦進行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，依據(jù)QHSE管理體系的規(guī)定，弱電方面支配日常巡檢，對所屬相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備，對樓宇自控系統(tǒng)，智能專網(wǎng)系統(tǒng)、衛(wèi)星電視有線電視系統(tǒng)，弱電井，消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)等設(shè)備等做了有效的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和正常運行。

二、開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)難題

剛起先樓宇自控系統(tǒng)內(nèi)制冷機組存在諸多困難和難題，為了方辦公及節(jié)約開支，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)強列要求下，暖通系統(tǒng)必需接入樓控系統(tǒng)內(nèi)，這的確是一個技術(shù)難題，首先這個空氣處理過程它有以下這些過程：首先是空氣進來以后，除了引進新風(fēng)以外，可以把空氣進行冷卻處理，然后就進行過濾處理，過濾處理以后，增加了幾大特點：第一就增加電子除塵器.，它主要可以捕獲特別小的顆粒的灰塵，一般來講它可以捕獲一個微米的灰塵，而這個灰塵的范圍內(nèi)大部分都是細菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過濾掉；另外就是會增加一種加濕設(shè)備，這個加濕器可以創(chuàng)建我們房間的加濕達到40％左右的相對濕度，這樣人會感到很舒適。

為了達到功課技術(shù)難關(guān)，我弱電團隊做了大量打算工作；其中包括查閱相關(guān)技術(shù)技術(shù)資料，并且詢問了很多相關(guān)技術(shù)人員，更與跟明基電子公司6次接洽探討更換鏈路服務(wù)器問題、還有更約克自限制冷機廠家協(xié)商13次更換EIB限制器問題，最終經(jīng)過多數(shù)次測試后最終解決問題。弱電團隊在面對技術(shù)難題面前沒有退縮，而是站在公司利益的角度著想，開拓思維，集思廣益、最終在解決技術(shù)難題。

三、發(fā)揚團隊精神協(xié)作幫助其他部門

寰球辦公園區(qū)有著自己的項目特點，我專業(yè)主動協(xié)作各部門完成各種演習(xí)的設(shè)備保駕護航，春節(jié)部門聯(lián)歡會的音視頻調(diào)試及物業(yè)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電團隊發(fā)揚團隊精神，緊密協(xié)作幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

四、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流淌性大，人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，作為弱電系統(tǒng)負責(zé)人，代管弱電大小事務(wù)，深感責(zé)任重大，公司領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

弱電施工員述職報告8

光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，不知不覺中來到公司已經(jīng)有一年之久?；厥走@走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。這一年是我既勞碌又充溢的一年，對于剛剛進入弱電集成這個行業(yè)的我來說，回顧和總結(jié)這一年多來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好的做好技術(shù)工作，爭取為公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。在這一年多的工作中多虧有鄧總的支持和周哥等各位同事的熱心幫助，使我對工作充溢信念，