2023年財務(wù)工作心得體會沒有人逼著我們考這考那，沒有人逼著我們每天去翻那些厚厚的書？只因為我們心里承載著太多的夢想要一一去實現(xiàn)。富克蘭林說：我未曾見過一個早起、勤奮、謹(jǐn)慎、誠實的人抱怨命運不好；良好的品格，優(yōu)良的習(xí)慣，堅強的意志,是不會被假設(shè)所謂的命運擊?。∶總€會計人員的職業(yè)生涯都要從最底層開始做起，在實際工作中不斷磨練才會有所提升。不僅僅是職位更多是專業(yè)方面的技能和處理問題的技能。我們一起來看一個工作了五年的前輩是如何摸爬滾打的，他要告訴我們的又有什么。轉(zhuǎn)眼間，新的行業(yè)、新的職務(wù)、新的工作已經(jīng)干了4個月了。還不錯，優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，一切都在有條不紊的提高中，現(xiàn)在有空坐下來，靜下心來，那就回憶回憶這4個月之前的N個4個月吧。我相信還是有不少人跟我一樣，考大學(xué)填自愿的時候，根本不知道會計為何物（也許另一種說法是：其他的專業(yè)更不知道為何物，會計好像還聽說過），只要考上了大學(xué)就好,專業(yè)，誰在乎呢?就這樣，霧里看花似的學(xué)了4年會計，畢業(yè)后自然也就找會計的工作。這5年的會計工作中，我最高也就干到了財務(wù)經(jīng)理助理,很多高、精、尖的還是沒玩過，也許以后我還會回到財務(wù)崗一樣，對很多有志向的人來說，能學(xué)的也更多。成本會計能了解整個生產(chǎn)流程，一車間主任卻怎么也了解不了二車間的生產(chǎn)步驟。財務(wù)核算的不就是公司所有的嗎？這些都是財務(wù)的優(yōu)勢。五.做事情有全局性。正是因為財務(wù)核算的是公司所有的，因此好的財務(wù)在想問題做事情的時候總能抓住關(guān)鍵，想得全面仔細(xì)周到，這種特性讓財務(wù)的人做任何事情都能面面俱到。相對來說，做財務(wù)的人還是比較謹(jǐn)慎的，不會有抵押了房子去炒股，最后跳樓的。有10萬塊錢過過小日子可以了，沒必要去炒期貨賺那100萬，想投資炒炒股就可以了，沖動是會受懲罰的。少點欲望（也可以說理性一點），其實更快樂。特別說明的是，任何職業(yè)任何人都有值得尊敬的地方，也都有自己的長處自己的短處，并不是說做財務(wù)的人在這些方面就都比別的人做得好，也不是說在這些方面財務(wù)的人就是做得最好。以我自己的實際，覺得這些方面是財務(wù)的優(yōu)勢,應(yīng)該發(fā)揚。位呢，所以先對小會計的工作做個小結(jié)吧。主動熱情目標(biāo)長遠(yuǎn)首先，會計是一份工作，是生活的一部分，不要因此給自己的生活帶來“會計”壓力。一提到財務(wù)工作的人，謹(jǐn)言、慎行、高準(zhǔn)確性，這肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小會計，大家都是年輕人，激情點吧，做什么事情都太理性也不見得就是都好的，大膽的帶頭，失敗了一笑而過。中國人的含蓄再加上會計的保守那是多么壓抑無趣的人生。是不是經(jīng)常關(guān)了煤氣，睡覺前還要去看一次；下了樓又返回來看看門關(guān)好了沒??這些生活瑣事的“憑證審核”，有時候自己想想都“好笑”！主動些，熱情些，尤其是有些搞費用報銷的會計，成天板著個臉，沒辦法，你不來硬的，報銷的人就能跟你搞一大堆事。先不說碰到這樣的人要怎么辦，皇帝就喜歡孤臣，沒辦法，他是天底下最大的更是唯一的老板，可現(xiàn)在，我才是我自己唯一的老板。我天天早上主動跟掃地的阿姨打聲招呼，說句不好聽的話，人家?guī)臀也磷雷佣疾恋酶蓛粜?。就算是那些刺頭，我主動跟他說兩句，吃飯的時候碰幾次杯，訴訴我工作的苦，他自己來我這都不好意思亂整，要是碰到那種實在不給面子的，我跟其他同事關(guān)系都搞得挺好的，他自己也要掂量掂量？這兩點，不止適合于工作，也同樣適合你對你身邊的每個人。有主見，要有高屋建驅(qū)的戰(zhàn)略眼光，有長遠(yuǎn)的計劃安排。既然是小會計，那肯定是按照領(lǐng)導(dǎo)的意思來辦，所以在做事的時候也就不咋想。其實，想是一回事，做是另外一回事，不能因為不這么做而不這么想。拿個簡單的例子來說，要建新帳套了，在歷史數(shù)據(jù)參照對比的前提下，力所能及的要搞清公司的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍，未來發(fā)展變化情況??我想，大家都有深刻體會吧，做財務(wù)翻舊賬，真的是件很痛苦的事情，其實大部分的翻舊賬，就是因為統(tǒng)計口徑不對等等造成的，要是一開始的帳套設(shè)置就按最終的來，那就啥都解決了（當(dāng)然這個要100%達(dá)到，都知道是不可能的，那就要靠自己想辦法，盡量靠近目標(biāo)）。賴得住寂寞。財務(wù)工作不會像銷售，賣個100萬，馬上升級。很多財務(wù)經(jīng)常說的一句就是，我又給老板逃了多少稅,這樣的語言只能自己的理性，再說了，犯法的事情很光彩嗎。不是你表現(xiàn)不好，而是你當(dāng)老板的時候，你找人幫你管錢的時候，你也很“慎重”，老想觀察人家了再觀察。其實，如果你的性格真的很精彩，干嘛非把自己纏在財務(wù)上呢？！拓寬自己的知識面。不管多“好”的企業(yè)，多“差”的企業(yè)，都有它自己獨到的地方，最好是能盡量多的感受這些不同。不是說馬上就要集百家之所長，去粗取精，一個人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的還不夠多的時候，才最有前進(jìn)的動力。經(jīng)驗教訓(xùn)心得體會.熟練使用EXCEL,學(xué)些電腦知識。越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件，專業(yè)的軟件需要專人的維護(hù)，作為ERP軟件的財務(wù)對接人，可以更多接觸到先進(jìn)的管理思想、公司的高層，了解整個公司的流程運作，就算在財務(wù)部內(nèi)部，也可以建立專家形象，提高自己的地位。良好的計算機知識可以有效的幫你競爭這個崗位。EXCEL就更不用說啦，里面的函數(shù)、宏、圖表等等可以極大的降低自己的工作強度，更加可以提高工作的準(zhǔn)確性。而且使用它，可以鍛煉自己的思維，當(dāng)你在排表布圖的時候，其實就是你在規(guī)劃一件事情的開始、過程、結(jié)尾，久而久之，你處理其他事情的時候自然就想得更廣更遠(yuǎn)。.打印預(yù)覽比數(shù)據(jù)正確性重要。請相信我，老板請你來做事情，他要的是結(jié)果，就算這個過程再痛苦，他不關(guān)心，他也不懂。也就是說，你做個1億的統(tǒng)計表，里面有3千萬的數(shù)據(jù)沒加上去，你告訴他是這么說，他就會認(rèn)為是這么多。但是，你打印出來的表格參差不齊，顏色亂七八糟，恭喜你,老板100&的會認(rèn)為你這人能力不行。很好理解，你訂個快餐,給你的時候盒子整整齊齊，燙沒灑，你就爽快的付錢了；要是蓋子開了，你心里會怎么想。當(dāng)然，我不是說數(shù)據(jù)正確性不重要，沒辦法，現(xiàn)在有審計等等督戰(zhàn)隊在后面架著槍瞄著你的小腦袋呢！.理性與稅務(wù)打交道。（如果還有人在為了做了幾筆假單而苦惱的時候，請把這段看完；如果不是，請略過）現(xiàn)在大多數(shù)的避稅，那是逃稅。其實大家想過了沒有，稅務(wù)局的人收稅的真正目的不是為國家（千萬要看清楚，稅務(wù)局的設(shè)置才是為了替國家收稅），他們?yōu)榈氖沁_(dá)到指標(biāo)而提升自己的政績。所以你們要是沒得罪人，今年形勢一片大好（稅務(wù)能完成目標(biāo)），平時正常申報（0申報也是正常申報），一般被點中的幾率很小，就是被點中了，你要相信人無完人嘛?.寫財務(wù)制度的時候，在弄實目的地基礎(chǔ)上，一定要多實地考察，不要只站在一個部門的角度想問題。弄實目的，對，不是什么提升管理，與時俱進(jìn)的大話。有些是老板認(rèn)為某些費用高了想消減，有些是報銷不及時想讓他們快點報，有些是不想采購部門的悶頭吃獨食，有的甚至是某某總想打擊某某總？?這才是最關(guān)鍵的真實目的。寫之前，一定要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及操作，有些部門的人出差還沒回來就又去了另外一個地方，你為了報銷及時性讓人家前款不沖后款不借，可能嗎？有時候不要賬房先生似的斤斤計較，我看好多公司的差旅制度都寫著，某某時段到某某時段算兩天，沒到算一天，那么計較干什么，不是增加自己工作量嘛，其實目的達(dá)到了嗎？根本沒達(dá)到，我要是出差的人員，我沒到那時段，我不知道晚一天回來啊，我還能多休息半天呢！不要把每個人都當(dāng)成壞人，也不要把每個人都當(dāng)成好人，財務(wù)制度就是一個平衡點而已（報銷時間規(guī)定的可能除外，這個更多的'是方便財務(wù)自己的操作），那是老板與員工的利益劃分，老板愿意拿多少錢讓員工去辦這個事情，財務(wù)可以打著好鋼用在刀刃上的旗號，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。.一般做到財務(wù)分析，就感覺比較牛了。其實那種沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人，就算分析報告寫得再好，他也最多算個趙括。一個與往年的分析比較，一個同行業(yè)先進(jìn)的分析，一個當(dāng)下的速動比率就能完全說明問題？這些最多就是一個表象而已。一個行業(yè)的采購普遍存在10%的私人返利，公司的采購也一直這樣，你分析得出來嗎？當(dāng)然，這個例子本身不是很恰當(dāng)，為什么呢？如果行業(yè)普遍都存在，您老人家分析出來了也就當(dāng)沒看見吧。分析顯示招待費今年猛漲了30%,只有繼續(xù)跟下去，原來是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當(dāng)事人確認(rèn)才行，怕的就是財務(wù)不加思索，一個報告上去誰誰誰大花了。所以財務(wù)分析不是萬能的，能客觀真實的反應(yīng)各項指標(biāo)，不主觀臆斷就不錯啦。.不急不慌。好多人還款的時候12面金牌招不來，拿錢的時候就是口傳圣諭，要特事特辦。一催一攪和，出納數(shù)錯了錢。不管啥時候，天塌下來了，也要穩(wěn)得住。這同樣適用于稅務(wù)突然襲擊的時候。.不停地學(xué)習(xí)。煩人的會計年檢肯定是要去參加的，初級、中級、高級、注會、注稅??一大堆的認(rèn)證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。干到老，學(xué)到老??！.預(yù)算的作用。既然是預(yù)，那這玩意不好說。中國人愛用極致，要不就是拍腦袋，3天一小變，5天一大變，這樣的預(yù)算能把人搞瘋；要不就是誤差在5%以內(nèi)，超了，找皇上去！誰敢說他能把一年的情況給預(yù)測下來，所以現(xiàn)在很多都用滾動預(yù)算，好是好，工作量說實話不小。要說它的積極作用，上GOOGLE,無數(shù)的老專家新學(xué)者，能搞個百家講壇。我就說一點不好，定這玩意的出發(fā)點，絕大多數(shù)是想控制支出,所以有了它以后，很多開源的工作被主觀擱置了。.不要亂攬責(zé)任。工資是行政的事情，財務(wù)別去算，那玩意吃力不討好；你天天看著人家的高工資，也郁悶?，F(xiàn)在經(jīng)濟危機啦，節(jié)能減排，不用說，那都是財務(wù)牽頭，說實在的，那玩意財務(wù)能牽頭嘛，財務(wù)部一年花的錢沒人家一個人一個月的多；業(yè)務(wù)上的，你財務(wù)的敢亂開口說減嗎？.最后，最重要的！多參加體育鍛煉，財務(wù)這工作，總的來說不咋來錢，所以咱們就把身體鍛煉好點。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒。.有成本效益思想。銷售的產(chǎn)品60%甚至更高毛利的企業(yè)能做虧，做財務(wù)的人一定會感到很驚訝吧。也許你的第一個反應(yīng)會問：銷售費用有這么高嗎？答案當(dāng)然是否定的。請原諒我這設(shè)了一個小小的彎：）對，銷售的產(chǎn)品毛利達(dá)到60%,還有更多的未銷售的產(chǎn)品，他們一點毛利都產(chǎn)生不了，而且我們用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，那意味著庫存商品所占用的大量資金我們記入了資產(chǎn)，天啦，這可是活生生的錢，我今年年初買萬科的話，我現(xiàn)在都翻了兩倍了。做企業(yè)，確實不容易，尤其是現(xiàn)在，科技日新月異，所以得不停的投入資源開發(fā)新的商品，高的研發(fā)費用，很多功能相似產(chǎn)品的生產(chǎn)，這都是經(jīng)營所面臨的“嚴(yán)峻挑戰(zhàn):純技術(shù)出身的人恨不得把所有錢都花在某個產(chǎn)品的研發(fā)上以達(dá)到某產(chǎn)品的盡善盡美；市場人員希望增加推廣費用讓競爭對手連一個路邊廣告牌都租不到？?對，在這時候，很容易造成成本的失控，所以必須有人能在這時候站出來。做財務(wù)的人從他學(xué)這門功夫開始就一直在算成本，在算毛利，在算凈利？?所以，很多人在做事情的時候就已經(jīng)行成了潛意識。（,任何事情有利必有弊，這里的弊我想大家都知道是什么，那就盡量克服吧）.能從財務(wù)的角度進(jìn)行考核。當(dāng)然，這點也是第一點的延續(xù)。就以上個例子來說，60%的毛利還虧，老板肯定要發(fā)火了，找原因啊！什么管理不善,開會走形式，對客戶的需求沒真正理解，不及時響應(yīng)讓客戶流失等等，當(dāng)然，這些肯定都是原因。這時候，你還可以把每個產(chǎn)品所耗費的資源，每個產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行比較，就能發(fā)現(xiàn)那些“南郭先生”的產(chǎn)品，有些離現(xiàn)實太遠(yuǎn)的樣板就可以暫緩建設(shè)（尤其是有些領(lǐng)頭企業(yè)，領(lǐng)先10年的技術(shù)到是可以現(xiàn)在投入研究，要現(xiàn)在提前研究20年后的東西，是不是太早太不值;LV每年都會贊助一些藝術(shù)基金，但也不是每個都贊助吧。三.能很好的理解“客戶為主”的經(jīng)營思想?！翱蛻艟褪巧系邸边@個是不是已經(jīng)喊了幾百個世紀(jì)啦?呵呵，反正我在深圳經(jīng)常聽到“我要投訴你"。您別笑，沒準(zhǔn)你中午吃飯剛投訴了人家，下午上班你的工作就能引起客戶的投訴。這點最明顯也最隱蔽的是發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工作中。說明顯，您在做產(chǎn)品設(shè)計的時候你真正考慮過客戶的使用習(xí)慣嗎？就拿一個軟件來說，當(dāng)開發(fā)發(fā)現(xiàn)一個東西模棱兩可的時候，需求真的走訪過客戶找出最優(yōu)方案嗎？還是拍腦袋說就這么地吧；當(dāng)測試發(fā)現(xiàn)一個操作不符合用戶使用習(xí)慣需要修改原程序的時候是否堅持開發(fā)修改，很明顯這時候會增加開發(fā)的工作量，也許還會導(dǎo)致整個研發(fā)的推遲（咱們這里不討論成本效益原則，雖然這個更重要，您一定能明白我這里想說的意思）。說隱蔽，是因為這