研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)主講：Johnson課程背景本課程2.0版圍繞創(chuàng)新、價(jià)值、團(tuán)隊(duì)做了重大優(yōu)化改進(jìn)：

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)（1.0）改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)2.0以項(xiàng)目過(guò)程為主要線(xiàn)索進(jìn)行講解，沒(méi)有重點(diǎn)突出如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新創(chuàng)新以項(xiàng)目過(guò)程中的創(chuàng)新為主要線(xiàn)索之一，區(qū)分不同項(xiàng)目類(lèi)型，抓住“牛鼻子”：如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新時(shí)間進(jìn)度管理為主，簡(jiǎn)要介紹質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等價(jià)值圍繞核心需求，用價(jià)值管理（V=F/C）統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理等課時(shí)的80%放在“事”的管理，同時(shí)簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)技能團(tuán)隊(duì)“人”和“事”并重，掌握溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程特色

□沙盤(pán)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)項(xiàng)目作為沙盤(pán)演練內(nèi)容，按項(xiàng)目管理過(guò)程全程演練；□系統(tǒng)性：針對(duì)學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項(xiàng)目類(lèi)型（比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、降成本項(xiàng)目、質(zhì)量提高項(xiàng)目等），有策略、有重點(diǎn)地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項(xiàng)目管理方法；□互動(dòng)性：課程采用啟發(fā)式教學(xué)法設(shè)計(jì)，結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目的沙盤(pán)演練，講師通過(guò)多種生動(dòng)有趣的方法引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，創(chuàng)造學(xué)員間溝通討論機(jī)會(huì)；□實(shí)用性：課程內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；□講師具有二十年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、綜合管理等實(shí)踐、咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、華晨等）的切身工作體會(huì)

培訓(xùn)收益【培訓(xùn)收益】掌握產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的端到端整體運(yùn)作過(guò)程；理解研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程組和知識(shí)域；掌握研發(fā)項(xiàng)目組織和職能組織的特點(diǎn)和相互關(guān)系，矩陣組織的本質(zhì)和運(yùn)作要點(diǎn)；掌握如何設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目的共同目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)成員的主要方法；掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，如何打造高績(jī)效創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；掌握如何通過(guò)價(jià)值管理、價(jià)值工程方法把研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等要素“粘合”在一起；掌握研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作內(nèi)容，為項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；掌握制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的方法，理解計(jì)劃的分層思想及相關(guān)工具；掌握研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和控制過(guò)程的結(jié)構(gòu)化方法和工具；掌握有效的研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)方法與技術(shù)；掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃制定及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；掌握如何通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目收尾階段工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；掌握研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中必須用到的相關(guān)模板和工具【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)課程大綱【1】【課程大綱】案例和研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)概念案例和討論：研發(fā)項(xiàng)目為什么失?。宽?xiàng)目失敗的原因分析什么是項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)為什么越來(lái)越重要研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)特征：一次性/創(chuàng)新“項(xiàng)目中還有項(xiàng)目”：研發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)案例：某公司研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)研討：汽車(chē)、工程機(jī)械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)案例：創(chuàng)新可以管理嗎？項(xiàng)目中“人”和“事”的特征與項(xiàng)目階段相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目管理中管人和管事誰(shuí)重要？如何管好項(xiàng)目中的創(chuàng)新？研討：貴公司研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理架構(gòu)：過(guò)程模型、組織模型和知識(shí)域PMBOK簡(jiǎn)介研發(fā)項(xiàng)目管理框架（RDPM）簡(jiǎn)介

項(xiàng)目的溝通和團(tuán)隊(duì)管理(對(duì)應(yīng)PMBOK的人力資源管理和溝通管理2個(gè)知識(shí)域)如何進(jìn)行跨部門(mén)橫向溝通如何與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通如何與“平級(jí)”溝通策略：提前在感情賬戶(hù)中進(jìn)行儲(chǔ)蓄沙盤(pán)演練2：制定研發(fā)項(xiàng)目的溝通地圖和溝通計(jì)劃

研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一般規(guī)律研發(fā)項(xiàng)目不同階段的人力資源管理要點(diǎn)

項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)應(yīng)PMBOK的5大過(guò)程組和所有知識(shí)域，重點(diǎn)：整體管理、范圍管理和時(shí)間管理3個(gè)知識(shí)域）項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾對(duì)比案例：華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程組—分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、移交啟動(dòng)子過(guò)程（分析）：理解和評(píng)估任務(wù)，明確項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃子過(guò)程（計(jì)劃）：明確范圍，細(xì)化目標(biāo)，制定計(jì)劃實(shí)施子過(guò)程（執(zhí)行）：組織內(nèi)外部資源，按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)控制子過(guò)程（控制）：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施收尾子過(guò)程（移交）：將項(xiàng)目成果移交給客戶(hù)或者接收者進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)域之間的關(guān)系矩陣項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)組建項(xiàng)目組，明確職責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程沙盤(pán)演練4：各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員制定項(xiàng)目整體計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施與控制沙盤(pán)演練5：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的控制方法研發(fā)項(xiàng)目收尾過(guò)程

專(zhuān)題：以客戶(hù)價(jià)值為中心的質(zhì)量和成本管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的質(zhì)量管理和成本管理2個(gè)知識(shí)域）案例分析：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是什么？?jī)r(jià)值、核心需求、功能性能、產(chǎn)品實(shí)體之間的關(guān)系價(jià)值管理和價(jià)值工程價(jià)值工程的典型過(guò)程質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）的四大過(guò)程關(guān)鍵研發(fā)質(zhì)量管理理念質(zhì)量和端到端成本費(fèi)用之間的平衡研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量策劃制定達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵措施開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制測(cè)試在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用技術(shù)評(píng)審在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理和評(píng)估交付件質(zhì)量管理和評(píng)估成本費(fèi)用包括哪些要素從生命周期角度考慮產(chǎn)品成本目標(biāo)成本管理過(guò)程

專(zhuān)題：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)域）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程識(shí)別項(xiàng)目端到端風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

課程大綱【2】對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理沙盤(pán)演練6：識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

專(zhuān)題：研發(fā)項(xiàng)目中的采購(gòu)（外包）管理（對(duì)應(yīng)PMBOK中的采購(gòu)知識(shí)域）問(wèn)題：自己做還是外包？為什么要從項(xiàng)目組外部獲取資源自己做和外購(gòu)的決策要點(diǎn)制定采購(gòu)/外包策略實(shí)施采購(gòu)行為對(duì)研發(fā)項(xiàng)目外部合作過(guò)程進(jìn)行管理驗(yàn)收供應(yīng)商/合作單位的交付

Q&A進(jìn)一步提高的參考資料

Johnson：：高級(jí)講師，首席顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)碩士職業(yè)背景：歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。華晨汽車(chē)工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車(chē)設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專(zhuān)家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開(kāi)課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)包括東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、神龍汽車(chē)、中信戴卡、合力叉車(chē)、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車(chē)、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽(yáng)光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、輝門(mén)汽車(chē)、思源電氣、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等……咨詢(xún)背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，包括合力叉車(chē)、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）、等，咨詢(xún)范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。

講師介紹:

課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全國(guó)招生提前報(bào)名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問(wèn)先生（24小時(shí)）QQ在線(xiàn)：476304896（加我咨詢(xún)）課程報(bào)名研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)

【2015年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】5月25-26日北京

5月21-22日上海

5月28-29日深圳【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、公司總工/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試/工藝/制造/采購(gòu)……等部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)和各部門(mén)骨干、QA、流程優(yōu)化人員等【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/兩天*買(mǎi)一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）

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