#Arifaith正i略i咨訶資源一體化配置應(yīng)按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、占用有償、市場(chǎng)化、重要性和唯一性原則：對(duì)于資源的區(qū)分、界定、分配和部署，必須基于集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理配置資源，促進(jìn)一體化協(xié)同的順利開(kāi)展;占用資源，必須要有經(jīng)營(yíng)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)資源配置的權(quán)責(zé)利對(duì)等匹配。部分資源，可通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等方式進(jìn)行配置落實(shí)，以獲取最大的資源回報(bào)；資源應(yīng)優(yōu)先配置給整體效益最優(yōu)的公司，以最大限度發(fā)揮資源效用。另外，應(yīng)積極鼓勵(lì)互有優(yōu)勢(shì)的二級(jí)公司之間開(kāi)展協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；市場(chǎng)、客戶(hù)等資源的配置，原則上股份內(nèi)只由一個(gè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，避免多頭對(duì)外、網(wǎng)絡(luò)重疊和無(wú)序的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)于公司的戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶(hù)資源，需要集團(tuán)公司投入更多的精力去開(kāi)拓和維護(hù)，建議由專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)門(mén)統(tǒng)籌管理，以保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.4經(jīng)營(yíng)組織一體化保障為適應(yīng)一體化協(xié)同經(jīng)營(yíng)的需要，需要在組織結(jié)構(gòu)、組織功能定位、經(jīng)營(yíng)權(quán)限和考核激勵(lì)等方面進(jìn)行必要的調(diào)適優(yōu)化。?優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：建立事業(yè)部制，理順一體化管控的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和責(zé)任關(guān)系；地區(qū)公司建立與專(zhuān)業(yè)公司垂直對(duì)應(yīng)的矩陣結(jié)構(gòu)，以保證一體化管控落地；?優(yōu)化組織功能定位：按照一體化經(jīng)營(yíng)的要求，相應(yīng)調(diào)整各自公司的功能定位；理順一體化經(jīng)營(yíng)的功能關(guān)系；相應(yīng)明確各組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界面；?優(yōu)化激勵(lì)約束方法：根據(jù)不同公司的功能定位相應(yīng)調(diào)整考核激勵(lì)辦法；對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)資源進(jìn)行重新配置之后相應(yīng)調(diào)整業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；完善流程制度建設(shè):調(diào)適、補(bǔ)充、細(xì)化現(xiàn)有的流程制度；相應(yīng)改進(jìn)完善流程制度建設(shè):調(diào)適、補(bǔ)充、細(xì)