物流成本管理12019-6-30物流成本管理12019-6-30第一章

緒論22019-6-30第一章

緒論22019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)物流成本管理的意義與作用第三節(jié)物流成本管理的研究?jī)?nèi)容與研究方法第四節(jié)相關(guān)的物流理論

32019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展32019-6第一節(jié)

物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展42019-6-30第一節(jié)

物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展42019-6-30物流成本管理的概念

以成本為手段的物流管理方法，通過對(duì)物流活動(dòng)的管理，從而在既定的服務(wù)水平下達(dá)到降低物流成本的目的

52019-6-30物流成本管理的概念52019-6-30物流成本管理的產(chǎn)生

起源于軍事后勤；二戰(zhàn)后，企業(yè)開始尋找降低成本的新途徑，成本管理應(yīng)運(yùn)而生。62019-6-30物流成本管理的產(chǎn)生起源于軍事后勤；二戰(zhàn)后，企業(yè)開始物流成本認(rèn)識(shí)物流項(xiàng)目成本管理

引入物流預(yù)算管理制度

物流預(yù)算管理制度確立

物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度確立國(guó)外物流成本管理的發(fā)展

72019-6-30物引物物國(guó)外物流成本管理的發(fā)展72019-6-30日本物流成本管理的發(fā)展

明確物流費(fèi)用及其在銷售額中占的比重采用預(yù)算管理制度設(shè)定基準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度接軌82019-6-30日本物流成本管理的發(fā)展明確物流費(fèi)用及其在銷售額中占的比重采我國(guó)物流成本管理的發(fā)展

目前,物流成本管理應(yīng)用的研究工作在我國(guó)尚處于起步階段，還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規(guī)范的核算。近幾年來，企業(yè)不斷摸索，理論界也在積極探討，取得了一定成果。通過對(duì)物流成本的管理來改善物流流程，降低成本，提高效益，是我國(guó)物流業(yè)的核心問題。92019-6-30我國(guó)物流成本管理的發(fā)展近幾年來，企業(yè)不斷摸索，理論第二節(jié)

物流成本管理的意義與作用102019-6-30第二節(jié)

物流成本管理的意義與作用102019-6-30物流成本管理的微觀作用降低成本提高利潤(rùn)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

112019-6-30物流成本管理的微觀作用降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)112019-6物流成本管理的宏觀意義

提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)力

加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐新型工業(yè)化

122019-6-30物流成本管理的宏觀意義提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，第三節(jié)

物流成本管理的

研究?jī)?nèi)容與研究方法

132019-6-30第三節(jié)

物流成本管理的

研究?jī)?nèi)容與研究方法132019-物流成本分析研究?jī)?nèi)容物流成本決策物流成本控制核算分析計(jì)劃決策預(yù)測(cè)信息反饋控制142019-6-30物流成本分析研究?jī)?nèi)容物流成本決策物流成本控制核算分析計(jì)劃決策亞哲學(xué)性方法論哲學(xué)方法論科學(xué)方法論152019-6-30亞哲學(xué)性方法論哲學(xué)方法論科學(xué)方法論152019-6-30科學(xué)方法論在成本管理中

形成了具體的專門方法邏輯研究方法其他研究方法實(shí)證研究法演繹法歸納法系統(tǒng)性和集成性研究法模糊性、隨機(jī)定量分析研究法與工業(yè)工程相結(jié)合的研究法歷史法移植拓展法162019-6-30科學(xué)方法論在成本管理中

形成了具體的專門方法邏輯研究方法其他第四節(jié)

相關(guān)的物流理論172019-6-30第四節(jié)

相關(guān)的物流理論172019-6-30相關(guān)物流理論“黑大陸”學(xué)說物流成本冰山理論“第三個(gè)利潤(rùn)源”效益背反理論其他物流成本學(xué)說成本中心說利潤(rùn)中心說服務(wù)中心說戰(zhàn)略說182019-6-30相關(guān)物流理論“黑大陸”學(xué)說成本中心說182019-6第二章

物流成本管理概述192019-6-30第二章

物流成本管理概述192019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類第二節(jié)物流成本的特點(diǎn)與影響因素第三節(jié)物流成本管理的目的及方法202019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類202019-第一節(jié)

物流成本的概念、構(gòu)成與分類

212019-6-30第一節(jié)

物流成本的概念、構(gòu)成與分類

212019-6-30物流成本的定義

指在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn)，是物流服務(wù)價(jià)值的重要組成部分。狹義廣義

包括狹義的物流成本與客戶服務(wù)成本。

客戶服務(wù)成本指企業(yè)因物流服務(wù)水平低，造成客戶不滿、從而失去現(xiàn)有客戶和潛在客戶所帶來的損失。222019-6-30物流成本的定義指在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的狹狹義物流成本廣義物流成本客戶服務(wù)成本

物流活動(dòng)中的物資消耗

物資在物流活動(dòng)中發(fā)生的合理耗損

企業(yè)為了開展物流活動(dòng)的人力成本

物流活動(dòng)中發(fā)生的其他費(fèi)用為了保證物流系統(tǒng)運(yùn)作順暢的資金成本研究設(shè)計(jì)、重建與優(yōu)化物流過程的費(fèi)用

232019-6-30狹義物流成本廣義物流成本客戶服務(wù)成本

物流活動(dòng)中的物資消耗物流成本

常見分類方法

按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

按經(jīng)濟(jì)用途分類

按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類

根據(jù)狹義物流成本計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的方式分類

狹義物流成本按其轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的不同方式分類

242019-6-30物流成本

常見分類方法按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按經(jīng)濟(jì)用途分類按成物流成本

重新分類

客戶服務(wù)水平

運(yùn)輸成本

倉儲(chǔ)成本訂單處理/信息系統(tǒng)成本批量成本

庫存持有成本

包裝成本252019-6-30物流成本

重新分類客戶服務(wù)水平運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)成本訂單處理第二節(jié)

物流成本的特點(diǎn)與影響因素

262019-6-30第二節(jié)

物流成本的特點(diǎn)與影響因素262019-6-30物流成本的特點(diǎn)

企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本

物流部門完全無法掌握的成本很多

物流成本削減具有乘數(shù)效果

物流成本中過量服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混同在一起的

物流在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目

對(duì)物流成本的計(jì)算與控制，各企業(yè)通常分散進(jìn)行

物流成本是企業(yè)唯一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)

各類物流成本之間具有悖反關(guān)系

272019-6-30物流成本的特點(diǎn)企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本物流部門影響物流成本的因素

訂貨周期競(jìng)爭(zhēng)性因素產(chǎn)品因素環(huán)境因素管理因素庫存水平周期產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品密度產(chǎn)品廢品率產(chǎn)品破損率特殊搬運(yùn)282019-6-30影響物流成本的因素競(jìng)爭(zhēng)性因素產(chǎn)品因素環(huán)境因素管理因素周期2第三節(jié)

物流成本管理的目的及方法292019-6-30第三節(jié)

物流成本管理的目的及方法292019-6-30物流成本管理的目的

通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問題；對(duì)各個(gè)物流相關(guān)部門進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)；依據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃，確立物流管理戰(zhàn)略；通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。302019-6-30物流成本管理的目的通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物物流成本

管理方法

物流成本橫向管理法物流成本縱向管理法

計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)管理法

312019-6-30物流成本

管理方法物流成本物流成本計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)31201降低物流成本管理的手段

·從流通降低物流成本·通過物流服務(wù)削減成本·借助信息降低物流成本·通過配送降低物流成本·削減退貨成本·利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本322019-6-30降低物流成本管理的手段322019-6-30第三章

客戶服務(wù)成本332019-6-30第三章

客戶服務(wù)成本332019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)客戶服務(wù)成本概述第二節(jié)客戶服務(wù)

第三節(jié)物流客戶服務(wù)水平的衡量

第四節(jié)物流客戶服務(wù)水平的制定

342019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)客戶服務(wù)成本概述342019-6-30第一節(jié)

客戶服務(wù)成本概述

352019-6-30第一節(jié)

客戶服務(wù)成本概述352019-6-30客戶服務(wù)成本的概念和構(gòu)成

一種隱性成本，是當(dāng)物流客戶服務(wù)水平令客戶不滿時(shí)，產(chǎn)生的銷售損失。

構(gòu)成失去現(xiàn)有客戶所產(chǎn)生的銷售損失

失去潛在客戶所帶來的銷售損失

362019-6-30客戶服務(wù)成本的概念和構(gòu)成一種隱性成本，是當(dāng)客戶服務(wù)成本與狹義物流成本的關(guān)系

客戶服務(wù)水平成本客戶服務(wù)成本狹義物流成本372019-6-30客戶服務(wù)成本與狹義物流成本的關(guān)系客戶服務(wù)水平成客戶服務(wù)成本確定合適的物流客戶服務(wù)水平明確與物流活動(dòng)相關(guān)的客戶服務(wù)要素衡量目前的各物流客戶服務(wù)要素所達(dá)到的水平

為企業(yè)（部門）制定最適合的物流客戶服務(wù)水平

制定出最終的客戶服務(wù)水平調(diào)整方案

382019-6-30確定合適的物流客戶服務(wù)水平明確與物流活動(dòng)相關(guān)的客戶服務(wù)要素衡第二節(jié)

客戶服務(wù)

392019-6-30第二節(jié)

客戶服務(wù)392019-6-30物流成本管理第四講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)40PrenticeHall,2001物流成本管理第四講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)40Prent客戶服務(wù)的概念營(yíng)銷學(xué)界權(quán)威PhilipKotler

服務(wù)是一方能夠向另一方提供的基本上是無形的任何行為或績(jī)效，并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。它的生產(chǎn)可能與某種物質(zhì)產(chǎn)品相聯(lián)系，也可能毫無聯(lián)系。

管理專家

Lalonde和Zinszer

客戶服務(wù)是一種活動(dòng)、績(jī)效水平和管理觀念。

萊維特

客戶服務(wù)是“能夠使客戶更加了解核心產(chǎn)品或服務(wù)的潛在價(jià)值的各種行為和信息”。

412019-6-30客戶服務(wù)的概念營(yíng)銷學(xué)界權(quán)威服務(wù)是一方能夠向另一方提供的基本上客戶服務(wù)的特征

本質(zhì)性特征

經(jīng)營(yíng)性特征

無形性感知性不可分性不確定性獨(dú)特性互動(dòng)性可得性有償性422019-6-30客戶服務(wù)的特征本質(zhì)性特征經(jīng)營(yíng)性特征無形性感知性不可分性客戶服務(wù)的重要性

客戶服務(wù)是企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，它與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相比有著特殊的優(yōu)越性。

良好的客戶服務(wù)最終產(chǎn)生客戶信任，從而為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

432019-6-30客戶服務(wù)的重要性客戶服務(wù)是企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)物流成本管理中的客戶服務(wù)

制造企業(yè)物流部門、流通企業(yè)的物流部門為外部客戶提供的服務(wù)，屬于基本層次的客戶服務(wù)，以有形產(chǎn)品為依托，是作為制造企業(yè)所制造的產(chǎn)品，或流通企業(yè)所銷售的有形產(chǎn)品的附加層次傳遞給客戶的；制造企業(yè)物流部門、流通企業(yè)的物流部門為本企業(yè)其它部門、物流服務(wù)供應(yīng)商為外部客戶提供的服務(wù)，既有基本層次的服務(wù)，也有與有形產(chǎn)品聯(lián)系較小的服務(wù)，但這些服務(wù)都是作為一種獨(dú)立的產(chǎn)品傳遞給其他部門或客戶的，并不是某種有形產(chǎn)品的附加層次。442019-6-30物流成本管理中的客戶服務(wù)制造企業(yè)物流部門、流通企業(yè)的第三節(jié)

物流客戶服務(wù)水平的衡量

452019-6-30第三節(jié)

物流客戶服務(wù)水平的衡量452019-6-30物流客戶服務(wù)的組成要素

客戶服務(wù)書面指南客戶服務(wù)書面指南的溝通與提供構(gòu)建企業(yè)實(shí)施客戶服務(wù)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)確保企業(yè)的客戶服務(wù)系統(tǒng)具有一定的柔性向客戶提供管理服務(wù)

交易前交易中交易后缺貨水平轉(zhuǎn)運(yùn)的情況產(chǎn)品的替代性訂貨信息的提供提交訂單的便利性訂貨周期特殊運(yùn)輸處理安裝設(shè)備、修理、質(zhì)量保證以及提供零部件產(chǎn)品跟蹤對(duì)于客戶退貨、投訴和索賠的應(yīng)對(duì)臨時(shí)性的替代產(chǎn)品的可獲性462019-6-30物流客戶服務(wù)的組成要素客戶服務(wù)書面指南交易前交易中交易后缺物流成本管理第五講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)47PrenticeHall,2001物流成本管理第五講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)47Prent物流客戶服務(wù)水平的衡量外部衡量

內(nèi)部衡量

482019-6-30物流客戶服務(wù)水平的衡量外部衡量?jī)?nèi)部衡量482019-第四節(jié)

物流客戶服務(wù)水平的制定492019-6-30第四節(jié)

物流客戶服務(wù)水平的制定492019-6-30物流成本管理第六講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)50PrenticeHall,2001物流成本管理第六講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)50Prent物流客戶服務(wù)水平的制定

以客戶為導(dǎo)向以成本收益為導(dǎo)向以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向512019-6-30物流客戶服務(wù)水平的制定以以以512019-6-30第四章

物流成本的計(jì)算522019-6-30第四章

物流成本的計(jì)算522019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)和原則第二節(jié)物流成本計(jì)算程序第三節(jié)成本核算制度與會(huì)計(jì)科目第四節(jié)物流成本計(jì)算方法532019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)和原則532019-第一節(jié)

物流成本計(jì)算的特點(diǎn)和原則542019-6-30第一節(jié)

物流成本計(jì)算的特點(diǎn)和原則542019-6-30物流成本計(jì)算的特點(diǎn)計(jì)算要素難以確定按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度，計(jì)算物流成本難度很高

核算方法難以統(tǒng)一

552019-6-30物流成本計(jì)算的特點(diǎn)計(jì)算要素難以確定按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度，計(jì)算物流成本計(jì)算的原則合法性原則

可靠性原則

相關(guān)性原則

分期核算的原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

按實(shí)際成本計(jì)算的原則

一致性原則

重要性原則

562019-6-30物流成本計(jì)算的原則合法性原則可靠性原則相關(guān)性原則分期核第二節(jié)

物流成本計(jì)算程序572019-6-30第二節(jié)

物流成本計(jì)算程序572019-6-30物流成本計(jì)算程序明確物流范圍確定物流功能范圍審核原始記錄確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本項(xiàng)目處理跨期費(fèi)用的攤提工作進(jìn)行成本歸集和分配設(shè)置和登記成本明細(xì)帳，編制成本計(jì)算表582019-6-30物明確物流范圍確定物流功能范圍審核原始記錄確定成本計(jì)算對(duì)象確對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種物流費(fèi)用，按一定的對(duì)象，如各種產(chǎn)品、作業(yè)、各個(gè)車間或部門所進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。

物流成本歸集592019-6-30對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種物流費(fèi)用，按

在有多個(gè)物流成本計(jì)算對(duì)象的情況下，為求得各成本計(jì)算對(duì)象的成本，對(duì)不能直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用，在按照費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和用途歸集后，按一定分配標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的分配。

物流成本分配602019-6-30在有多個(gè)物流成本計(jì)算對(duì)象的情況下，為求得各成本計(jì)算對(duì)物流成本管理第七講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)61PrenticeHall,2001物流成本管理第七講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)61Prent第三節(jié)

成本核算制度與會(huì)計(jì)科目622019-6-30第三節(jié)

成本核算制度與會(huì)計(jì)科目622019-6-30制造成本法變動(dòng)成本法完全成本法成本核算制度632019-6-30制造成本法變動(dòng)成本法完全成本法成本核算制度632019-6-成本核算的主要會(huì)計(jì)科目“生產(chǎn)成本”科目“制造費(fèi)用”科目“勞務(wù)成本”科目“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目“其他業(yè)務(wù)支出”科目“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”科目“管理費(fèi)用”科目“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目“預(yù)提費(fèi)用”科目“待攤費(fèi)用”科目642019-6-30成本核算的主要會(huì)計(jì)科目“生產(chǎn)成本”科目“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”科目642為了準(zhǔn)確、方便的核算物流成本，企業(yè)可以設(shè)置“物流成本”和“委托物流費(fèi)”科目及相應(yīng)賬簿。這兩個(gè)科目屬于成本（費(fèi)用）類科目，分別用以核算、記錄企業(yè)自身從事物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，以及企業(yè)委托第三方從事物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。其借方登記本期發(fā)生的物流費(fèi)用，貸方登記計(jì)入成本對(duì)象的物流費(fèi)用。

物流成本核算的科目、賬簿設(shè)置652019-6-30為了準(zhǔn)確、方便的核算物流成本，企業(yè)第四節(jié)

物流成本計(jì)算方法662019-6-30第四節(jié)

物流成本計(jì)算方法662019-6-30會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)計(jì)算物流成本核算672019-6-30會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)計(jì)算物流成本核算672019-6-30會(huì)計(jì)核算方法的物流成本計(jì)算通過憑證、帳戶、報(bào)表對(duì)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和報(bào)告

。兩種形式單軌制雙軌制682019-6-30通過憑證、帳戶、報(bào)表對(duì)物流耗費(fèi)予以連統(tǒng)計(jì)方法的物流成本計(jì)算不要求設(shè)置完整的憑證、帳戶、報(bào)表體系，主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)行成本核算資料的解析分析，從中抽出物流耗費(fèi)部分（即物流成本的主體部分），再加上一部分現(xiàn)行成本核算沒有包括進(jìn)去但要?dú)w入物流成本的費(fèi)用，然后再按物流管理要求對(duì)上述費(fèi)用重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需要的成本信息。692019-6-30不要求設(shè)置完整的憑證、帳戶、報(bào)表體系產(chǎn)品成本計(jì)算方法基本方法輔助方法品種法分批法分步法分類法定額法作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法702019-6-30產(chǎn)品成本計(jì)算方法基本方法輔助方法品分分分定作標(biāo)變702019物流成本管理第八講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)71PrenticeHall,2001物流成本管理第八講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)71Prent第五章運(yùn)輸成本722019-6-30第五章運(yùn)輸成本722019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)運(yùn)輸與物流第二節(jié)運(yùn)輸成本的概念、構(gòu)成及影響因素第三節(jié)降低運(yùn)輸成本的方法及措施第四節(jié)運(yùn)輸定價(jià)732019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)運(yùn)輸與物流732019-6-30第一節(jié)

運(yùn)輸與物流742019-6-30第一節(jié)

運(yùn)輸與物流742019-6-30

運(yùn)輸概述752019-6-30運(yùn)輸概述752019-6-30運(yùn)輸是物流系統(tǒng)中最為重要的構(gòu)成要素

運(yùn)輸在物流管理中的作用運(yùn)輸是成本消耗最大的物流活動(dòng)

762019-6-30運(yùn)輸是物流系統(tǒng)中最為重要的構(gòu)成要素運(yùn)輸在物流管理中的作用運(yùn)第二節(jié)

運(yùn)輸成本概念、構(gòu)成及影響因素772019-6-30第二節(jié)

運(yùn)輸成本概念、構(gòu)成及影響因素772019-6-3

運(yùn)輸服務(wù)是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，運(yùn)輸成本就是承運(yùn)人為完成貨物位移為發(fā)生的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的總和。

運(yùn)輸成本的概念

其貨幣表現(xiàn)就是各種費(fèi)用的支出，包括車隊(duì)、燃料、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)力、保險(xiǎn)、裝卸等。

782019-6-30運(yùn)輸服務(wù)是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，運(yùn)輸成本就是管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)營(yíng)運(yùn)成本運(yùn)輸成本的構(gòu)成792019-6-30管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)營(yíng)運(yùn)成本運(yùn)輸成本的構(gòu)成792019-6-30產(chǎn)品特征影響運(yùn)輸成本的因素運(yùn)輸特征市場(chǎng)特征產(chǎn)品密度產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的裝載性能輸送距離載貨量裝卸搬運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)性流通的平衡性802019-6-30產(chǎn)品特征運(yùn)輸特征市場(chǎng)特征產(chǎn)品密度產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的裝載性能輸?shù)谌?jié)

降低運(yùn)輸成本的方法及措施812019-6-30第三節(jié)

降低運(yùn)輸成本的方法及措施812019-6-30降低運(yùn)輸成本的措施簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)提高車輛的裝載效率開展聯(lián)運(yùn)選擇合理的運(yùn)輸方式選擇最佳運(yùn)輸手段822019-6-30降簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)提高車輛的裝載效率開展聯(lián)運(yùn)選擇合物流成本管理第九講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)83PrenticeHall,2001物流成本管理第九講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)83Prent降低運(yùn)輸成本的數(shù)理方法在現(xiàn)有的公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、水運(yùn)航道和航空線中找到運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪€，盡可能地縮短運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸距離，從而使運(yùn)輸成本降低的同時(shí)改善客戶服務(wù)。1起點(diǎn)和終點(diǎn)不同的單一路線選擇

2多個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)的問題

3起點(diǎn)和終點(diǎn)重合的問題

4運(yùn)輸問題的圖上作業(yè)法

842019-6-30降低運(yùn)輸成本的數(shù)理方法在現(xiàn)有的公路第四節(jié)

運(yùn)輸定價(jià)

852019-6-30第四節(jié)

運(yùn)輸定價(jià)852019-6-30運(yùn)價(jià)是運(yùn)輸價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也即受雇承運(yùn)人對(duì)所提供服務(wù)收取的費(fèi)用。運(yùn)輸勞務(wù)不同于有形的物質(zhì)產(chǎn)品，但是它也有價(jià)值，其價(jià)值用貨幣表現(xiàn)出來，就是運(yùn)價(jià)。

運(yùn)價(jià)的含義862019-6-30運(yùn)價(jià)是運(yùn)輸價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也即受雇承運(yùn)按貨物分類的運(yùn)價(jià)與運(yùn)距相關(guān)的運(yùn)價(jià)按運(yùn)輸批量劃分的運(yùn)價(jià)其他運(yùn)價(jià)運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)872019-6-30按貨物分類的運(yùn)價(jià)與運(yùn)距相關(guān)的運(yùn)價(jià)按運(yùn)輸批量劃分的運(yùn)價(jià)其他運(yùn)價(jià)物流成本管理第十講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)88PrenticeHall,2001物流成本管理第十講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)88Prent海運(yùn)運(yùn)價(jià)進(jìn)口關(guān)稅/增值運(yùn)輸/海關(guān)清關(guān)費(fèi)成本用汽車從目的港運(yùn)至目的地的費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)海運(yùn)費(fèi)裝運(yùn)港清關(guān)手續(xù)費(fèi)用汽車運(yùn)送港口的費(fèi)用貨物成本EXWFCAFOBCFRCIFCIPDDP892019-6-30海運(yùn)運(yùn)價(jià)進(jìn)口關(guān)稅/增值運(yùn)輸/海關(guān)清關(guān)費(fèi)用汽車從目的港運(yùn)至目的端點(diǎn)服務(wù)特殊的線路服務(wù)特殊服務(wù)費(fèi)改道和再委托中途經(jīng)停服務(wù)運(yùn)輸保護(hù)聯(lián)運(yùn)裝卸搬運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)性流通的平衡性902019-6-30端點(diǎn)服務(wù)特殊的線路服務(wù)改道和再委托中途經(jīng)停服務(wù)運(yùn)輸保護(hù)聯(lián)運(yùn)第六章倉儲(chǔ)成本912019-6-30第六章倉儲(chǔ)成本912019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)倉儲(chǔ)活動(dòng)概述第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算第三節(jié)降低倉儲(chǔ)成本的方法與手段922019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)倉儲(chǔ)活動(dòng)概述922019-6-30第一節(jié)

倉儲(chǔ)活動(dòng)概述932019-6-30第一節(jié)

倉儲(chǔ)活動(dòng)概述932019-6-30倉儲(chǔ)是保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品的行為或活動(dòng)。它是包含庫存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不論社會(huì)形態(tài)如何，倉儲(chǔ)都會(huì)存在。倉儲(chǔ)的概念和運(yùn)輸?shù)母拍钕鄬?duì)應(yīng)，倉儲(chǔ)是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，它通過克服供需之間的時(shí)間差異而使產(chǎn)品獲得更好的效用。

倉儲(chǔ)的概念942019-6-30倉儲(chǔ)是保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品的行為或活動(dòng)。它是倉儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用”倉儲(chǔ)與倉庫的作用倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件

倉庫調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù)

進(jìn)行產(chǎn)品整合

降低成本，提高效率

952019-6-30倉儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用”倉儲(chǔ)與倉庫的作用倉倉儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響

正面影響

負(fù)面影響

962019-6-30倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響正面影響負(fù)面影響962019與倉儲(chǔ)活動(dòng)有關(guān)的成本庫存持有成本倉儲(chǔ)成本972019-6-30與倉儲(chǔ)活動(dòng)庫存持有成本倉儲(chǔ)成本972019-6-30第二節(jié)

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算982019-6-30第二節(jié)

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算982019-6-30倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本

各類倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本

992019-6-30倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本各建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計(jì)算

企業(yè)自有倉庫

租賃倉庫

使用公共倉庫

1002019-6-30建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計(jì)算企租物流成本管理第十一講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)101PrenticeHall,2001物流成本管理第十一講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)101Pre現(xiàn)代倉庫中的倉儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)流通加工作業(yè)日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)場(chǎng)所管理作業(yè)出入庫作業(yè)備貨作業(yè)裝卸搬運(yùn)作業(yè)1022019-6-30現(xiàn)代倉庫中的驗(yàn)貨作業(yè)流通加工作業(yè)日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)場(chǎng)所管理作各種倉儲(chǔ)作業(yè)成本的構(gòu)成

出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場(chǎng)所管理作業(yè)成本的構(gòu)成

裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成流通加工成本的構(gòu)成1032019-6-30各種倉儲(chǔ)作業(yè)成本的構(gòu)成出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨降低倉儲(chǔ)成本的方法與手段合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間的取得方式，降低倉儲(chǔ)成本

合理選擇不同吞吐量下倉儲(chǔ)類型與作業(yè)模式，以降低倉儲(chǔ)成本

進(jìn)行合理的倉庫結(jié)構(gòu)與空間布局決策，以降低倉儲(chǔ)成本降低裝卸搬運(yùn)成本的方法

降低備貨作業(yè)成本的方法降低驗(yàn)貨與出入庫作業(yè)成本的手段降低流通加工成本的手段1042019-6-30合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間的取得方式，降低倉儲(chǔ)成本1042019-6物流成本管理第十二講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)105PrenticeHall,2001物流成本管理第十二講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)105Pre第七章

庫存持有成本與其他物流成本

1062019-6-30第七章

庫存持有成本與其他物流成本

1062019-6-本章內(nèi)容第一節(jié)庫存持有成本

第二節(jié)包裝成本

第三節(jié)其他物流成本1072019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)庫存持有成本1072019-6-30第一節(jié)

庫存持有成本1082019-6-30第一節(jié)

庫存持有成本1082019-6-30庫存持有成本資金成本

庫存服務(wù)成本

儲(chǔ)存空間成本

庫存風(fēng)險(xiǎn)成本

1092019-6-30庫存持有成本資金成本庫存服務(wù)成本儲(chǔ)存空間成本庫存風(fēng)險(xiǎn)

影響庫存持有成本的因素

庫存持有水平庫存周轉(zhuǎn)率1102019-6-30

影響庫存持有成本的因素

庫存持有水平庫存周轉(zhuǎn)率1102降低庫存持有成本的方法

適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本

控制庫存水平是控制庫存持有成本的最有效的方法1112019-6-30降低庫存持有成本的方法適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本第二節(jié)

包裝成本

1122019-6-30第二節(jié)

包裝成本1122019-6-30包裝概述

包裝是指為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售，按照技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱，也指為了達(dá)到上述目的而采用容易、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng)。包裝的功能

保護(hù)貨物

營(yíng)銷手段

作業(yè)效率提高物流信息傳遞

1132019-6-30包裝概述包裝是指為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便運(yùn)輸、包裝材料成本包裝成本的構(gòu)成與計(jì)算包裝機(jī)械設(shè)備成本包裝技術(shù)成本包裝人工成本包裝輔助成本與包裝相關(guān)的管理費(fèi)等間接成本1142019-6-30包裝材料成本包裝成本的包裝機(jī)械設(shè)備成本包裝技術(shù)成本包裝人工成降低包裝成本的手段與方法

通過試驗(yàn)與價(jià)值分析,優(yōu)化包裝設(shè)計(jì),降低包裝成本

發(fā)展包裝機(jī)械化，降低包裝成本

組織散裝運(yùn)輸，降低包裝成本

包裝物的回收和舊包裝利用

1152019-6-30降低包裝成本的手段與方法通過試驗(yàn)與價(jià)值分析,優(yōu)化包裝設(shè)物流成本管理第十三講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)116PrenticeHall,2001物流成本管理第十三講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)116Pre有利于降低包裝成本和其他物流成本的先進(jìn)包裝方式集裝化和集合包裝實(shí)現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化1172019-6-30有利于降低集裝化和集合包裝實(shí)現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化1172019第三節(jié)

其他物流成本

1182019-6-30第三節(jié)

其他物流成本1182019-6-30批量成本

與生產(chǎn)批量與生產(chǎn)啟動(dòng)頻次有關(guān)的成本與采購批量和采購頻次有關(guān)的成本1192019-6-30批量成本與生產(chǎn)批量與生產(chǎn)啟動(dòng)頻次有關(guān)的成本與采購批量和采訂單處理/信息系統(tǒng)成本

訂單處理和信息系統(tǒng)的成本與諸如處理客戶訂單、配送信息和需求預(yù)測(cè)等活動(dòng)相關(guān)。對(duì)訂單處理和信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，有助于保持良好的客戶服務(wù)水平和降低其他物流成本。訂單處理成本包括訂單發(fā)送、訂單錄人、訂單核實(shí)、訂單處理以及相關(guān)的內(nèi)部和外部成本，例如通知運(yùn)輸商和客戶有關(guān)發(fā)運(yùn)信息和產(chǎn)品的可供情況。1202019-6-30訂單處理/信息系統(tǒng)成本訂單處理和信息系統(tǒng)的成本與諸第八章

物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策

1212019-6-30第八章

物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策1212019-6-本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的分析

第二節(jié)物流成本的預(yù)測(cè)

第三節(jié)物流成本決策

1222019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的分析1222019-6-30第一節(jié)

物流成本的分析1232019-6-30第一節(jié)

物流成本的分析1232019-6-30物流成本分析的方法

指標(biāo)對(duì)比法

因素分析法

1242019-6-30物流成本分析的方法指標(biāo)對(duì)比法因素分析法1242019-企業(yè)物流成本的效益指標(biāo)

物流營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)物流獲利能力指標(biāo)作業(yè)資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)物流作業(yè)利潤(rùn)率物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率1252019-6-30企業(yè)物流成本的效益指標(biāo)物流營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

物流成本預(yù)測(cè)的步驟

確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

評(píng)價(jià)與修正預(yù)測(cè)值

建立預(yù)測(cè)模型

收集預(yù)測(cè)資料

1262019-6-30

物流成本預(yù)測(cè)的步驟

確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

評(píng)價(jià)與修正預(yù)測(cè)物流成本預(yù)測(cè)的方法定量法定性法外推法趨勢(shì)平均法指數(shù)平滑法因果法一元線形回歸法多元線形回歸法判斷分析法1272019-6-30物流成本預(yù)測(cè)的方法定量法定性法外推法趨勢(shì)平均法指數(shù)平滑法因果第三節(jié)

物流成本決策

1282019-6-30第三節(jié)

物流成本決策1282019-6-30以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法在物流系統(tǒng)所要提供的客戶服務(wù)水平既定的前提下，對(duì)各類物流成本進(jìn)行權(quán)衡，將能夠?qū)崿F(xiàn)其他物流成本之和最小的方案作為最佳方案。

1292019-6-30以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法在物流系統(tǒng)所要提供的物流成本管理第十四講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)130PrenticeHall,2001物流成本管理第十四講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)130Pre各類物流成本之間的悖反關(guān)系庫存持有成本與批量成本呈悖反關(guān)系庫存持有成本及倉儲(chǔ)成本與運(yùn)輸成本呈悖反關(guān)系包裝成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系1312019-6-30各類物流成本之間的悖反關(guān)系庫存持有成本與批量成本呈悖反關(guān)系1第九章

物流成本的控制1322019-6-30第九章

物流成本的控制1322019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本控制概述

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法

第三節(jié)目標(biāo)成本法

1332019-6-30本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本控制概述1332019-6-30第一節(jié)

物流成本控制概述1342019-6-30第一節(jié)

物流成本控制概述1342019-6-30物流成本控制的程序

制定物流標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督物流成本的形成及時(shí)揭示并糾正不利偏差評(píng)價(jià)和激勵(lì)1352019-6-30物流成本控制的程序制定物流標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督物流成本的形成及時(shí)揭示并物流成本控制的原則

經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)控制

全面目標(biāo)控制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合1362019-6-30物流成本經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)控制全面目標(biāo)控制責(zé)、權(quán)、利1362019事前控制物流成本控制的內(nèi)容事中控制事后控制1372019-6-30事前控制物流成本控制的內(nèi)容事中控制事后控制1372019-6第二節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)成本法

1382019-6-30第二節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)成本法1382019-6-30

標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類

理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本1392019-6-30

標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類

理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)物流成本管理第十五講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)140PrenticeHall,2001物流成本管理第十五講主講教師：金寧學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí)140Pre直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1412019-6-30直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本1412019-6-3成本差異的計(jì)算與分析

變動(dòng)差異成本的計(jì)算

固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算

成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬

1422019-6-30成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)差異成本的計(jì)算固定間接費(fèi)用差異的第三節(jié)

目標(biāo)成本法1432019-6-30第三節(jié)

目標(biāo)成本法1432019-6-30目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)

目標(biāo)成本

確定步驟制定目標(biāo)售價(jià)確定目標(biāo)利潤(rùn)制定目標(biāo)成本1442019-6-30目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本制確目標(biāo)成本確定方法按管理層次分解按管理職能分解按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解按管理形成過程分解按管理結(jié)構(gòu)分解1452019-6-30目標(biāo)成本按管理層次分解按管理職能分解按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解按管

第十章

物流作業(yè)成本管理

1462019-6-30

第十章

物流作業(yè)成本管理

1462019-6-30本章內(nèi)容

第一節(jié)作業(yè)成本管理概述第二節(jié)物流作業(yè)成本核算