總監(jiān)第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言稿專題(多篇)標(biāo)段，工期要在12月25號(hào)全線貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。(1)每周五下午召開監(jiān)理例會(huì)，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。(2)例會(huì)由監(jiān)理主持，會(huì)議力求簡(jiǎn)明扼要。(3)各施工單位(標(biāo)段)以文字形式，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量，(5)會(huì)上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對(duì)各單位施工中存在的問題(6)若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會(huì)上提出共同(2)中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報(bào)，對(duì)設(shè)備(4)工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更(5)對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條(6)資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和2015年10月24日第2篇：首次監(jiān)理例會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿本公司應(yīng)建設(shè)單位的請(qǐng)求對(duì)山東陽(yáng)煤恒通化工股份有限公安裝監(jiān)理等等際狀況嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求作出正確的判斷理念完成各項(xiàng)監(jiān)(1)施工方項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到位，組織建立健從實(shí)際出發(fā)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)(2)項(xiàng)目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立2、工程質(zhì)量具體要求(1)施工方建立完整的質(zhì)量管理與(2)項(xiàng)目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對(duì)圖紙(3)每道工序開工之前必須提前報(bào)送技術(shù)交底，每道工序使用(1)施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機(jī)械提交業(yè)主簽證報(bào)批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲第3篇：監(jiān)理例會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿【篇1:總監(jiān)工地監(jiān)理例會(huì)發(fā)言稿實(shí)例】使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評(píng)定〕填格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已(2)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測(cè)定的(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留度承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)(1)地基(樁基)試驗(yàn)。(3)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。(4)混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。(5)焊接試驗(yàn)。(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。(7)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)(3)成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是(1)旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形(2)測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段分為目測(cè)法〔摸(手感)、敲(音感)、照〕、實(shí)測(cè)法(靠、吊、(3)試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺(1)總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段(標(biāo)段)總(2)承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃(附網(wǎng)絡(luò)圖),提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，(1)工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付(2)嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同(2)承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技師(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)·(1)承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)(2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和(3)要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周(4)承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌(1)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)(2)搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主3、參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作(包括周進(jìn)度計(jì)劃3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題7)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題9)違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況10)有關(guān)安全、文明施工11)其他事項(xiàng)六、提出幾點(diǎn)要求(其他相關(guān)單位)【篇2:第一次工地例會(huì)總監(jiān)發(fā)言】(監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)言稿)使參與市政道路工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須驗(yàn)認(rèn)可制度：檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評(píng)量保證資料，預(yù)檢(三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制)工程格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)計(jì)量和辦理承包商的計(jì)量支付?；?坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)