精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有監(jiān)理、施工人員上崗審核制度一、開工前監(jiān)理單位上報建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理證原件及復印件，經(jīng)建設(shè)單位審核批準后上崗?，F(xiàn)場人員必須與投標文件人員相符。以上證件如不屬實,書面說明原因并爭得建設(shè)單位同意，否則建設(shè)單位將勒令不符人員離開現(xiàn)場。二、監(jiān)理單位負責審核總承包、分包單位現(xiàn)場施工管理人員的項目經(jīng)理證、技術(shù)職稱證、上崗證原件及復印件?，F(xiàn)場人員必須與投標文件人員相符。提出審核報告意見上交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核批準后上崗。以上證件如不屬實建設(shè)單位將勒令不符人員離開現(xiàn)場。三、監(jiān)理單位在工程施工過程中每月對現(xiàn)場施工工長、技術(shù)員進行綜合考核并形成考核報告，對表現(xiàn)差的提出降級使用或離開現(xiàn)場報告，上報建設(shè)單位批準執(zhí)行。四、建設(shè)單位對監(jiān)理人員、現(xiàn)場施工管理人員有進行技術(shù)考核以及現(xiàn)場實際工作綜合評定的權(quán)利。對評定不合格者經(jīng)建設(shè)單位核實批準后調(diào)離現(xiàn)場。五、一經(jīng)備案的監(jiān)理人員、現(xiàn)場施工管理人員不經(jīng)建設(shè)單位同意，不得隨意調(diào)離現(xiàn)場。如特殊原因需要離開，需書面請示建設(shè)單位并爭得同意后方可離開。施工組織設(shè)計審核制度一、施工單位應在工程承包合同正式簽定后十個工作日內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交可實施性項目的施工組織設(shè)計。監(jiān)理機構(gòu)由各專業(yè)工程師審查。監(jiān)理機構(gòu)在七日內(nèi)（如需要施工方進行修改可延長5日）上報建設(shè)單位，建設(shè)單位由各專業(yè)工程師進行審核并提出建議，最后由工程部經(jīng)理簽字同意后方可實施。二、建設(shè)單位各專業(yè)工程師填寫施工組織設(shè)計審查意見表由工程部經(jīng)理決定是否需要施工單位重新修訂施工組織設(shè)計，或提交補充文件。如需補充修訂，施工單位應于5日內(nèi)完成，重新提交。三、施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案必須加蓋公司印章，該印章應與工程合同簽定單位一致。同時要有該公司各部門（如生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量）負責人的批準簽名。四、監(jiān)理機構(gòu)提交的審查意見書應由項目總監(jiān)理工程師簽署意見，意見書的內(nèi)容應該清晰反映監(jiān)理單位全面審查意見。五、所有不符合形式要求的施工組織設(shè)計或監(jiān)理審查意見書，均必須退回施工單位予以更正。六、經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計或施工方案，施工單位必須執(zhí)行，對要修改的施工方案或不按圖紙施工的部位，必須提前申請報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位。在沒有監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同批復同意的（關(guān)鍵部位要有設(shè)計變更通知）施工方案，堅決不能施工。七、施工組織設(shè)計或施工方案必須依照施工圖及國家規(guī)范編制。若施工組織設(shè)計或施工方案內(nèi)容涉及到增加工程造價內(nèi)容則該方案必須有建設(shè)單位經(jīng)濟部經(jīng)理簽字，經(jīng)濟方面的內(nèi)容方能生效。八、建設(shè)單位有隨時要求施工單位提交專項或特殊部位的施工方案的權(quán)利。工程質(zhì)量管理制度為提高施工工程質(zhì)量，達到市優(yōu)工程的質(zhì)量標準，現(xiàn)對監(jiān)理單位、總承包單位、各分包單位頒布如下管理制度，望遵守執(zhí)行。一、所有工程項目必須嚴格按施工圖紙施工，必須嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范及省市規(guī)定進行施工。施工前施工圖紙必須由建設(shè)單位組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位共同會審。會審記錄（各方簽字蓋章后生效）、設(shè)計變更共同作為工程檢查驗收，工程決算的依據(jù)。二、每道工序施工完，施工單位先安排自檢，監(jiān)理單位應對過程進行控制，自檢合格率達到100%后上報監(jiān)理驗收。具備驗收條件后，監(jiān)理公司上報建設(shè)單位進行抽檢或進行聯(lián)合檢查驗收。對聯(lián)檢分項工程合格率達不到95%的，要求施工單位限時整改。所有工序分項工程沒有通過監(jiān)理檢查并簽認隱蔽驗收記錄的不允許進行下一道工序。如擅自施工下道工序，則該道工序?qū)⒉挥璐_認工程量。在檢查前，施工單位必須將自檢合格記錄以及內(nèi)業(yè)保證資料上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審核后上報建設(shè)單位備案，內(nèi)業(yè)資料審查不合格的不予驗收。三、監(jiān)理公司、施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員，必須與投標文件相符。管理人員上崗前必須將相關(guān)人員上崗證上交建設(shè)單位審核，審核合格備案后方可上崗。上崗后的人員不能隨意調(diào)轉(zhuǎn)。如有人員調(diào)轉(zhuǎn)必須向建設(shè)單位提交申請，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可調(diào)轉(zhuǎn)。施工單位技術(shù)工人上崗證由監(jiān)理公司審查并備案，建設(shè)單位進行抽查。四、分項工程開工前，施工單位專業(yè)工程師對工人進行技術(shù)交底。施工單位總工程師對技術(shù)人員、管理人員進行技術(shù)、管理交底。監(jiān)理公司技術(shù)負責人、建設(shè)單位專業(yè)工程師可例會指導。五、所有進場材料必須有產(chǎn)品出廠合格證、試化驗單、及二次復試報告。監(jiān)理單位應有專職見證人員，并嚴格填寫材料臺帳，對供貨產(chǎn)品由建設(shè)單位、監(jiān)理公司共同進行檢查，對不合格的材料或低于投標書報價單中約定的規(guī)格標準的材料由監(jiān)理單位負責堅決不允許使用在本工程上。六、監(jiān)理公司依據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定按照事前控制、事中控制、事后檢驗三大步驟，按照監(jiān)督程序，對分部分項工程實施全過程檢驗。在基礎(chǔ)、主體、防水、裝修等重要部位的質(zhì)量檢查，監(jiān)理公司要建立旁站和抽查相結(jié)合的檢查制度。七、建設(shè)單位進行定期檢查、不定期抽查，對監(jiān)理單位、施工單位進行監(jiān)督和檢查。八、監(jiān)理公司在檢查中對不合格的分部分項工程有權(quán)勒令施工單位在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。對違章操作，違章指揮的責任人，依據(jù)現(xiàn)場施工管理制度中處罰規(guī)定進行處罰。對綜合評定不勝任本崗位的施工管理人員有權(quán)上報建設(shè)單位工程部提交撤消其崗位職務意見書。九、建設(shè)單位依照合同規(guī)定及現(xiàn)場施工管理制度處罰規(guī)定，對造成質(zhì)量事故的施工單位進行處罰（在同一質(zhì)量問題的處罰中，總承包單位對分包單位的處罰額度不能超過建設(shè)單位或監(jiān)理單位對總包單位的處罰額度），對相關(guān)的責任人進行通報批評或經(jīng)濟處罰。嚴重者調(diào)離項目部。對監(jiān)理公司因監(jiān)督檢查不嚴，給工程造成直接經(jīng)濟損失的，監(jiān)理公司應承擔相關(guān)連帶責任，并根據(jù)具體情況必要時對責任人給予處罰，并保留索賠和要求撤換不合格監(jiān)理人員的權(quán)利。十、建設(shè)單位要求本工程的最低工程質(zhì)量目標為哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程、沈、長、哈三市觀摩樣板工程。在施工中的任何環(huán)節(jié)，必須此目標為準。文明施工檢查制度一、總承包單位應有完整的文明施工管理方案，總承包單位應設(shè)有專人負責。并上報監(jiān)理公司審核。文明施工管理方案如有更改或負責人更換時需上報建設(shè)單位批準。二、監(jiān)理公司嚴格按照市文明施工管理的辦法監(jiān)督檢查執(zhí)行。如有違反下發(fā)整改通知，同時上報建設(shè)單位。三、現(xiàn)場人員應使用文明用語。包括施工人員、專業(yè)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員之間用語，以及書面報告用語等。四、施工現(xiàn)場檢查采用定期檢查和不定期抽查兩種方式。五、每周總承包單位向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報一次現(xiàn)場文明施工宣傳材料。六、每月兩次由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位和總承包單位聯(lián)合參加的文明施工大檢查。其中一次由建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理參加，并進行評比，選出優(yōu)劣，進行獎懲。七、本小區(qū)工程建設(shè)單位要求施工方爭創(chuàng)哈爾濱市文明施工樣板工地，施工方必須按照此文明施工樣板工地的要求及標準進行建設(shè)。隱蔽工程檢查記錄制度一、工程具備隱蔽條件，總承包單位進行自檢。二、在隱蔽前以書面形式通知監(jiān)理單位。三、通知包含隱蔽的內(nèi)容、驗收的時間和部位。四、監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范認真檢查驗收。對不符合驗收標準的工程堅決不予驗收。五、由總承包單位準備驗收記錄，驗收合格由監(jiān)理在驗收單上簽字。不合格由總承包單位在監(jiān)理限定的時間內(nèi)整改并重新驗收。建設(shè)單位進行抽檢。六、對經(jīng)監(jiān)理驗收合格的分項工程，建設(shè)單位有權(quán)對不符合規(guī)范、驗收標準的部分提出置疑，并視情節(jié)嚴重程度給有關(guān)方以相應的處罰。七、隱蔽工程必須實行掛牌制。掛牌內(nèi)容：操作人、驗收人、監(jiān)理等。八、隱蔽部位應建立并實行會簽制度，涉及各專業(yè)均應在隱蔽前確認己方作業(yè)已完成，并簽署本專業(yè)的意見后，方可進行隱蔽作業(yè)。分項工程檢查驗收制度一、分項工程結(jié)束，由專業(yè)施工單位向總承包單位提交分項工程完工驗收申請及內(nèi)業(yè)資料?？偝邪鼏挝粚忩灪细窈笙虮O(jiān)理公司提交申請驗收報告，監(jiān)理公司對施工單位上報的內(nèi)業(yè)資料及工程實體進行認真檢查、初驗。并將驗收結(jié)果形成意見書上報建設(shè)單位進行聯(lián)合驗收。監(jiān)理公司在初驗時一定要嚴格認真，不合格處通知施工單位限時整改，以保證聯(lián)合驗收檢查驗收時一次合格，并應認真填寫單項驗收單存檔。二、由于工期緊，對于不能形成整個分項工程全部完成后進行驗收，需要階段性驗收的。由施工單位提出書面申請報監(jiān)理公司。經(jīng)監(jiān)理公司審核后劃分施工段或檢驗批，進行階段性驗收。三、在聯(lián)合驗收中合格率達不到95%的，建設(shè)單位將不予驗收，并對施工單位進行處罰，同時下發(fā)限期整改通知。四、分項工程內(nèi)業(yè)資料須經(jīng)總包及監(jiān)理簽認完整合格，建設(shè)單位方可支付驗收合格項款額。工程竣工驗收制度建設(shè)單位按照國家工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，在工程具備竣工驗收的條件下，本著質(zhì)量重于泰山，安全高于一切的原則，為避免檢優(yōu)不檢劣，驗明不驗暗及瞞檢漏檢的發(fā)生。對項目工程全方位的檢查驗收制度?，F(xiàn)規(guī)定制度如下：一、竣工驗收程序：1、竣工驗收前總承包單位應做好竣工預檢及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。2、監(jiān)理單位審查總承包單位提交的竣工驗收申請報告。3、監(jiān)理單位根據(jù)報告做初驗并提出不完善的地方和存在的問題，同時做出整改、返工的通知，并限期完成。4、由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位及質(zhì)量監(jiān)督部門參加的正式驗收。5、確定交接日期：二、工程質(zhì)量驗收1、總承包單位在工程竣工驗收之前先進行質(zhì)量自檢、預檢（隱蔽工程通過中間驗收）然后向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出驗收，提交竣工驗收申請。2、總承包單位需將分部、分項或單位工程的施工組織設(shè)計、方案、記錄、內(nèi)業(yè)資料、變更依據(jù)等全部提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核。3、總承包單位需將工程涉及的材料、設(shè)備的合格證明，檢測試驗報告等提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核。4、監(jiān)理單位將工程全過程的監(jiān)理記錄、報告及技術(shù)變更等內(nèi)業(yè)資料整理完畢。5、建設(shè)單位在總承包單位自檢和監(jiān)理單位初檢的基礎(chǔ)上，召集組織由質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等部門對工程進行正式驗收。如發(fā)理初檢時提出的問題仍未整改時，建設(shè)單位將對總承包單位處以經(jīng)濟上的重罰。6、消防、變電、電梯、通訊、供熱、燃氣、給、排水等分項工程在建設(shè)方組織的檢查驗收基礎(chǔ)上，還應通過消防、電業(yè)、電信、煤氣、供熱、給排水等部門的專項驗收并出具驗收報告書。三、工程資料驗收1、在組織工程竣工檢查驗收的同時，也要對工程涉及的所有相關(guān)手續(xù)、資料進行驗收。2、檢查工程項目開工報告和竣工報告。3、檢查分部、分項和單位工程技術(shù)負責人名單及資質(zhì)情況。4、檢查圖紙會審和設(shè)計交底記錄。5、檢查技術(shù)變更通知單和技術(shù)變更核實單。6、檢查工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理結(jié)果資料。7、檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格證明及試驗檢測報告。8、檢查隱蔽工程記錄和施工日記。9、審查施工圖與工程實際情況是否相符。10、以上各項中如發(fā)現(xiàn)虛報、假報、漏報及與實際不符以及字跡不清、不整潔的問題，及時向總承包單位提出質(zhì)詢，并要求立即采取措施或修補。對出現(xiàn)較嚴重的漏項、缺項等問題，建設(shè)單位將對總承包單位處以一定的經(jīng)濟處罰。四、檢查驗收綜合評定和接收時間建設(shè)單位在根據(jù)總承包單位自檢自評結(jié)果和監(jiān)理單位初檢的結(jié)果以及正式檢查驗收結(jié)果的基礎(chǔ)上，組織驗收小組將存在的問題以書面形式通知監(jiān)理單位和總承包單位限期整改，并確定復驗時間。1、若同意驗收，則予以辦理單位工程竣工驗收證明書和單位工程綜合質(zhì)量評定表。2、竣工驗收應指定專人做好記錄，并整理成會議紀要，經(jīng)參加驗收單位代表簽字后存檔。3、完成上述工程后，確定接收時間，正式接收并進入管理階段。工程內(nèi)業(yè)資料、往來文件管理制度一、圖紙會審程序圖紙經(jīng)建設(shè)單位下發(fā)后，監(jiān)理單位及總承包單位應立即組織人員在七個工作日內(nèi)熟悉圖紙，后由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和總承包單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。二、設(shè)計變更程序1、與設(shè)計院間的往來文件必須通過建設(shè)單位才能辦理，沒有經(jīng)過建設(shè)單位允許的情況下，其他單位無權(quán)辦理。私自辦理文件無效。2、設(shè)計院發(fā)出的文件必須由院長或總工程師簽字且加蓋公章后生效。3、設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位（或受建設(shè)單位委托由其他單位代轉(zhuǎn)）接收。經(jīng)工程部經(jīng)理簽字審核,項目經(jīng)理簽字生效。4、總承包單位提出的設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單，首先要上報監(jiān)理公司，監(jiān)理單位審核后上報建設(shè)單位(監(jiān)理公司審核上報建設(shè)單位的時間不能超過一天)。5、急需設(shè)計院解決的問題由建設(shè)單位工程師組織設(shè)計院來現(xiàn)場或組織人員去設(shè)計院，設(shè)計院出設(shè)計變更后由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字審核,項目經(jīng)理簽字下發(fā)監(jiān)理單位和總承包單位生效。6、如設(shè)計院人員不在或在特殊情況下，經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計院溝通后，由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字審核,項目經(jīng)理簽字下發(fā)的設(shè)計變更亦有效，后由建設(shè)單位到設(shè)計院補辦設(shè)計變更手續(xù)。三、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總承包單位間往來文件程序1、建設(shè)單位工程部發(fā)出的往來文件必須由工程部經(jīng)理簽字審核,主管經(jīng)理簽字（或加蓋公章）生效。2、建設(shè)單位工程部發(fā)出的技術(shù)資料必須由工程部經(jīng)理簽字審核,主管經(jīng)理簽字（或加蓋公章）生效。3、監(jiān)理單位發(fā)出的往來文件必須由項目總監(jiān)理工程師簽字（加蓋公章）生效。4、總承包單位發(fā)出的往來文件必須由總承包單位項目經(jīng)理簽字（加蓋公章）生效。5、為提高雙方工作時效,雙方往來文件的回復時間應提前約定，在沒有約定的情況下,要求48小時內(nèi)回復。6、三方往來文件必須采用A4紙張，電腦打印，并有相應編號。7、為確保雙方工作的時效性和可追溯性，現(xiàn)規(guī)定雙方往來文件、信函、圖紙及設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等相應建立收發(fā)文登記制度，工程部收發(fā)文表格如下：A、工程部文件發(fā)放登記表：序號文件編號主要內(nèi)容數(shù)量收件單位收件人收件日期備注B、工程部收文登記表：序號文件編號主要內(nèi)容數(shù)量發(fā)件單位發(fā)件人發(fā)件日期文件形式（原件、復印件）備注C、設(shè)計變更發(fā)放登記表：序號變更編號變更主要內(nèi)容數(shù)量發(fā)出單位簽發(fā)人發(fā)出日期備注收文單位收件人收文日期施工管理處罰規(guī)定一、總則1、為了提高施工單位的責任心，本著教育為主，處罰為輔的原則，特制定本規(guī)定。2、總承包單位必須建立完善的質(zhì)量保證體系，做到分部分項工程先自檢、后報檢的工作流程，在此基礎(chǔ)上接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。上道工序未經(jīng)檢查認可不得進入下道工序。3、對由于總承包單位原因影響工程質(zhì)量、工期等行為實行扣分制，總分初值為一百分，每一分對應五百元的罰款。驗收批檢驗超過3次給予罰款。二、細則1、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，建設(shè)單位和監(jiān)理單位以現(xiàn)場整改通知單的形式提出，同時請當事者簽字認可。總承包單位應積極配合，立即改正。現(xiàn)場提示不扣分。2、如同一問題施工單位被提出三次仍未整改，則視情節(jié)輕重扣1—5分。3、對整改類通知，在規(guī)定時間內(nèi)未予整改，每拖后一天扣2分。4、對擅自改變施工預定方案，未報建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意的行為扣5分。5、偷工減料的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。6、分包單位出現(xiàn)的問題由總承包單位對建設(shè)單位負責，處罰行為對總承包單位執(zhí)行。7、對文明施工、安全等問題，本規(guī)定同樣適用。8、對于重大問題，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同研究后，可提高上述處罰的標準。9、本規(guī)定監(jiān)督者為建設(shè)單位，執(zhí)行者為監(jiān)理單位，所有提示及罰款記錄送建設(shè)單位備案，所罰款項在當期工程付款中扣除。10、總承包施工單位如有對此處罰有拒絕簽字的，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字后即生效。且加大本次處罰額度。三、附則1、本項目所有總包、分包工程均執(zhí)行本處罰規(guī)定。2、本處罰規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)單位與監(jiān)理單位。3、本處罰規(guī)定自工程開工起生效?，F(xiàn)場例會制度一、為協(xié)調(diào)各參建單位的工作，及時解決問題，工程部要求現(xiàn)場必須建立例會制度。主要形式有監(jiān)理例會，現(xiàn)場生產(chǎn)例會，工作例會，工程質(zhì)量專題會議，安全生產(chǎn)、文明施工專題會議等。二、監(jiān)理例會：由總監(jiān)理工程師主持，工程部工程師，監(jiān)理部監(jiān)理工程師及各參建施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加。監(jiān)理例會規(guī)定每周一次。不應間斷，會議紀要由監(jiān)理部起草。到會各方會簽后，發(fā)放各方存檔，紀要發(fā)放時間為會議召開次日上午11：00—12：00.三、現(xiàn)場生產(chǎn)例會：由工程部人員主持，各方負責人參加。會議紀要由工程部起草。生產(chǎn)例會規(guī)定每月一次。會議紀要由工程部起草。各方會簽，并于會議第二日發(fā)放各單位。例會上所提問題，有關(guān)方必須重視，并在例會規(guī)定的時間內(nèi)解決。四、工作例會：工程部要求總承包項目經(jīng)理部定期召開工作例會，工作例會應由總承包項目經(jīng)理主持，周期規(guī)定為每天一次，不應間斷，總承包項目經(jīng)理部全體管理人員、各分包單位列席，例會主要制定總承包施工單位的下一個工作日的工作安排，解決其他分包單位在施工中需要總承包施工單位幫助解決的問題，同時作好會議記要待查。五、工程質(zhì)量專題會議：工程部、監(jiān)理機構(gòu)均可提議召開。會議由總監(jiān)理工程師組織。工程部工程師，總承包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加。會議主要針對施工中存在的質(zhì)量問題。會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)起草，與會各方會簽后，發(fā)放各方存檔。發(fā)放時間，會議召開次日上午11：00—12：00?？偝邪鼏挝灰鄳ㄆ诮M織召開關(guān)于質(zhì)量的專題會議，各技術(shù)工種負責人，項目經(jīng)理部全體管理人員參加。并設(shè)專人記錄。會議主要總結(jié)施工中存在的問題，工程部、監(jiān)理單位提出的關(guān)于質(zhì)量的要求，怎樣按照制定的制度及其質(zhì)量標準進行實施。六、安全生產(chǎn)、文明施工專題會議：由總承包項目經(jīng)理部定期組織召開。由項目經(jīng)理、專職安全員主持，安全監(jiān)理工程師，項目部全體管理人員，各個班組負責人，各分包單位負責人參加。應設(shè)專人記錄整理，會議主要針對整個施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題及各項安全生產(chǎn)、文明施工制度的落實情況。七、會議紀要送各方簽字認可，有異議的可在24小時內(nèi)書面提出，未及時提出的視為同意認可。八、參加會議人員必須準時，不準遲到。遲到一次罰款100元。罰款以通知形式確定。九、因故不能參加會議的應提前向會議主持人提出，在主持人批準的情況下委派有代表權(quán)的相關(guān)人員參加，無故不參加會議的給予相應的經(jīng)濟處罰。不合格品管理制度一、對進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、設(shè)備等施工單位上報驗收單，監(jiān)理工程師檢查驗收。質(zhì)量不合格的，不得使用，并且在24小時內(nèi)清除現(xiàn)場，所發(fā)生的費用由供貨單位或施工單位負責。二、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理。1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應重新驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批應予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位換算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，由設(shè)計單位出具手續(xù)的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程雖改變外形尺寸但仍能夠滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5、通過返修或加固處理的仍不能滿足安全使用要求的分部、分項工程，嚴禁驗收。并應堅決拆除，重新施工。所發(fā)生的費用及工期損失，由施工方承擔。材料設(shè)備驗收及封樣制度一、工程所用的主要材料進場時應有合格證，質(zhì)量證明文件。無質(zhì)量證明文件的不準使用。進場材料應建立材料臺賬。二、鋼筋水泥等需要進行二次復試的材料，進場后必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣復試合格后才允許使用，并建立見證取樣臺帳。三、材料檢查驗收的有關(guān)要求1、按規(guī)范要求確定檢驗批2、檢查驗收制度：材料到場后自檢合格，首先報監(jiān)理公司驗收，合格后作好標識。甲供材料進場前24小時通知乙方。到場后由乙方負責組織驗收，合格后報請監(jiān)理公司驗收。四、工程所需外墻石材、?；u、墻磚等封墻的材料的驗收，進場前24小時通知。監(jiān)理人員應按封樣樣品標準，對進場材料進行檢查，在確定進場材料達到樣品的質(zhì)量標準后，簽字認可，允許使用。五、設(shè)備管理：設(shè)備進場后應對照清單檢查，按合同驗收，內(nèi)容包括：數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品合格證，安裝圖紙等技術(shù)文件，確定無誤后，按合同要求由相關(guān)人員簽收。六、進場材料設(shè)備堆放儲藏。堆放到指定地點，儲存堆放條件滿足材料設(shè)備的要求，不能影響到材料設(shè)備的使用。并由監(jiān)理工程監(jiān)督執(zhí)行。七、外購成品封樣1、在簽訂成品采購合同的同時，必須向供方索取封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標，作為合同附件。封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由建設(shè)單位確認，并由監(jiān)理單位妥善保管。2、成品進場時，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位作出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告工程部長，并協(xié)助工程部長處理。3、對于不符封樣質(zhì)量標準的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級）應負失職責任。八、由建設(shè)單位采購或指定品牌的成品封樣1、門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。施工其間的成品保護由監(jiān)理單位負責。2、外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用剩空桶作為封樣保存。3、內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。4、外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石材。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應向陽）。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應另向供方索取樣品封樣保存。5、金屬或玻璃料的陽臺攔桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計單位或甲方確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責。6、各種預埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商品牌的的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。7、各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。8、潔具及配件凡特殊或定制的成品必須封樣。有安裝說明書的常規(guī)牌號的成品可以不封樣。9、吊頂材料、燈具、進回風口其式樣，規(guī)格，品質(zhì)由設(shè)計單位或甲方確認，樣品由監(jiān)理單位妥善保管。10、防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。對從未使用過的新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設(shè)計單位確認。工程檔案管理制度一、工程檔案文件必須完整、準確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。文件材料歸檔范圍詳見GB／T50328－2001＜建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范＞。二、工程技術(shù)檔案應與工程同步形成，不得等工程完工后去補充。因此必須每月清查一次工程技術(shù)檔案搜集存檔情況，所缺少的項目應限期收齊。三、工程技術(shù)檔案管理工作要進行明確分工，設(shè)專人管理。監(jiān)理公司、甲乙三方的文件對接必須有專人簽收。四、文件簽收人必須將文件在第一時間內(nèi)發(fā)到相關(guān)人員手中。收件人簽字確認并記錄簽收時間。五、歸檔的文件必須經(jīng)過分類整理，并應組成符合要求的案卷。文件要求編號。六、必須保證歸檔文件的有效性，歸檔文件上應有相應人員的簽字。七、文件需原件存檔，確需對外出視原件時應在使用完畢的次日歸檔。八、文件傳遞需要登記，根據(jù)文件密級，復印及借閱需通過相應級別經(jīng)理簽字審批。要注意合同等文件的保密工作，不得外傳。九、施工單位和監(jiān)理公司每周要通過電子文本上報周、月的工程進度計劃和完成情況，以便及時勾通解決問題。 十、注意對電子檔案的存檔工作。 簽證管理規(guī)定一、技術(shù)簽證1、技術(shù)簽證范圍本規(guī)定中技術(shù)簽證是指在工程實施中對有關(guān)的施工工藝、施工方法、施工步驟或原有施工環(huán)節(jié)的調(diào)整等。不涉及費用變更。技術(shù)簽證以“技術(shù)聯(lián)系單”的方式處理。2、技術(shù)簽證要求（1）建設(shè)單位提出的技術(shù)變更，“技術(shù)聯(lián)系單”由建設(shè)單位專業(yè)工程師提出并簽字，經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理審核并簽字。涉及結(jié)構(gòu)等較大變動的技術(shù)變更需要由設(shè)計院相關(guān)技術(shù)負責人簽署意見。由建設(shè)單位設(shè)計部經(jīng)理簽字、工程部經(jīng)理簽字、主管經(jīng)理簽字確認生效，發(fā)總承包單位實施。（2）設(shè)計單位提出的技術(shù)變更，“技術(shù)聯(lián)系單”由設(shè)計院相關(guān)技術(shù)負責人提出并簽字。經(jīng)建設(shè)單位設(shè)計部經(jīng)理審核簽字確認。由工程部經(jīng)理簽字、主管經(jīng)理簽字確認生效，發(fā)總承包單位實施。（3）監(jiān)理單位提出的技術(shù)變更，“技術(shù)聯(lián)系單”由監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師提出并簽字，經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師審核并簽字，由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認。設(shè)計院同意后生效，發(fā)總承包單位實施。（4）總承包單位提出的技術(shù)變更，“技術(shù)聯(lián)系單”由總承包單位技術(shù)負責人提出并簽字，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽字，由建設(shè)單位專業(yè)工程師及工程部經(jīng)理簽字確認，設(shè)計院同意后生效。發(fā)總承包單位實施。二、現(xiàn)場簽證1、總則總承包單位在簽訂合同時必須充分考慮所有事項風險，現(xiàn)場原則上不允許出現(xiàn)簽證?，F(xiàn)場一旦出現(xiàn)合同以外事項，則按以下規(guī)定進行。2、現(xiàn)場簽證范圍本規(guī)定中現(xiàn)場簽證是指由總承包單位提出須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場簽認的，引起工程變化而又不屬于包干合同范圍或超出圖紙范圍內(nèi)的事項及合同明確規(guī)定需要現(xiàn)場簽證的內(nèi)容（設(shè)計變更是以設(shè)計院出具并經(jīng)建設(shè)單位確認的設(shè)計變更單及圖紙為準，不屬于此范圍）。3、現(xiàn)場簽證要求（1）現(xiàn)場簽證單包括現(xiàn)場簽證立項審批單和現(xiàn)場簽證費用審批單兩部分。所需要簽證內(nèi)容必須于立項審批簽屬完畢后方可施工（特殊情況下可事先征得工程部經(jīng)理書面認可后施工，并于所簽證的工程內(nèi)容發(fā)生的當天補報立項審批單，逾期不予辦理）。（2）現(xiàn)場簽證立項審批單由總承包單位上報。總承包單位必須詳細列明簽證原因、簽證依據(jù)、部位、施工方法（關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點必須后附平、立、剖面詳圖）。涉及改動、拆除等內(nèi)容的簽證需詳細描述現(xiàn)場原狀。（3）現(xiàn)場簽證立項審批單不計算價款?？偝邪鼏挝粦诂F(xiàn)場簽證費用審批單中對所需簽證工程內(nèi)容提出成本估算，并提出計價依據(jù)及結(jié)算方式報建設(shè)單位經(jīng)濟部商談。（4）現(xiàn)場簽證審批單會簽欄按以下規(guī)定執(zhí)行①總承包單位必須由經(jīng)營部門負責人和項目經(jīng)理簽署②監(jiān)理單位必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署。③建設(shè)單位工程部必須由工程部專業(yè)主管工程師和工程部經(jīng)理簽署。④建設(shè)單位經(jīng)濟部必須由經(jīng)濟部主管專業(yè)工程師和經(jīng)濟部經(jīng)理簽署。⑤總承包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各職能部門負責人簽字時，必須認真負責。并明確合理地簽署意見，不得使用含糊文字。4、重大簽證（指單項簽證費用金額超過5萬元）必須由建設(shè)單位主管經(jīng)理批準方可生效。5、現(xiàn)場簽證審批單需按先后發(fā)生順序分專業(yè)進行編號，且費用審批單應與立項審批單編號一致。6、涉及改動、拆除及隱蔽等事后無法再現(xiàn)其原貌的工程，總承包單位應于經(jīng)濟部專業(yè)工程師共同到現(xiàn)場勘察、核定。并進行現(xiàn)場簽證?？偝邪鼏挝蛔孕袑嵤┑?，現(xiàn)場簽證不予辦理。費用由總承包單位自行承擔。7、總承包單位在簽證內(nèi)容實施后14日內(nèi)，需要請監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部聯(lián)合派人進行質(zhì)量驗收。檢查工程是否符合現(xiàn)場簽證立項審批單要求，并在簽證單上簽認驗收意見，作為簽證結(jié)算的依據(jù)。逾期或不符合現(xiàn)場簽證立項審批單要求的不予辦理。結(jié)算時不予計費。費用由總承包單位自行承擔。8、無效簽證（1）現(xiàn)場簽證審批單必須嚴格履行第二款第4條規(guī)定的審批權(quán)限，否則視為無效簽證。（2）現(xiàn)場簽證審批單內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)沒有實施或沒有全部實施，視為無效簽證。（3）會簽欄如有漏簽視為無效簽證。（4）無效簽證在結(jié)算時均不予記費，費用由總承包單位自行承擔。9、現(xiàn)場簽證分類（1）正常類現(xiàn)場簽證此類簽證必須遵循“先估價后實施”的原則?？偝邪鼏挝话匆筇顖?現(xiàn)場簽證立項審批單?（加蓋總承包單位印章），在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生7日前上報監(jiān)理單位（一式五份），監(jiān)理單位3日內(nèi)完成審批，報送建設(shè)單位工程部，工程部3日內(nèi)完成審批。同時總承包單位應向建設(shè)單位經(jīng)濟部上報?現(xiàn)場簽證費用審批單?。（2）特急類現(xiàn)場簽證指必須立即執(zhí)行且延緩實施會造成重大損失的現(xiàn)場簽證。此類特殊情況必須先通報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，在接到建設(shè)單位工程部經(jīng)理書面指令后方可實施。并同時補辦簽證手續(xù)（程序同正常類現(xiàn)場簽證）（3）重大類現(xiàn)場簽證指單項簽證費用超過5萬元（含5萬元）的現(xiàn)場簽證。此類簽證要求承包人于實施前10日內(nèi)上報?現(xiàn)場簽證立項審批單?，監(jiān)理單位項目部和建設(shè)單位工程部、經(jīng)濟部，各部門必須在接獲總承包單位的申請后各3日內(nèi)按程序就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行審核。并將審核意見上報主管經(jīng)理審批，最終的審批意見于施工前1日反饋總承包單位。10、每月10日前，總承包單位將上月末前已發(fā)生的現(xiàn)場簽證簽證審批單及費用結(jié)算書一式五份報建設(shè)單位經(jīng)濟部，經(jīng)綜合性核對和價格商談，形成核對與商談記錄，由經(jīng)濟部專業(yè)工程師及經(jīng)濟部經(jīng)理簽字確認，最終由建設(shè)單位主管經(jīng)理批準。簽證審批單（立項審批）編號：總承包單位名稱日期簽證內(nèi)容：項目經(jīng)理經(jīng)營負責人公章監(jiān)理公司審批意見：專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師日期工程部審批意見：主管工程師工程部經(jīng)理日期簽證審批單（費用審批）編號：總承包單位名稱日期簽證內(nèi)容：項目經(jīng)理經(jīng)營負責人公章經(jīng)濟部審批意見：主管經(jīng)濟師經(jīng)濟部經(jīng)理日期主管經(jīng)理審批意見：主管經(jīng)理日期現(xiàn)場突發(fā)事件管理制度總承包單位及監(jiān)理單位進場前應編制本企業(yè)《現(xiàn)場突發(fā)事件處理預案》及處理突發(fā)事件組織機構(gòu)。并于進場后2個工作日內(nèi)分別報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核留擋。現(xiàn)場如遇突發(fā)事件總承包單位及監(jiān)理單位在按本企業(yè)制度執(zhí)行同時還應遵守本制度。本制度所指突發(fā)事件分成三類:1、因遇不可抗力（自然原因）引起工程不能繼續(xù)施工的。2、因國家、地方政府政策改變引起工程不能繼續(xù)施工的。3、因施工管理造成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全等原因而引起工程不能繼續(xù)施工的。第1，2條為不可預見之風險，如果發(fā)生則按合同相關(guān)條款執(zhí)行。本制度專指第3條情況。現(xiàn)場如遇因施工管理造成的質(zhì)量事故而引起工程不能繼續(xù)施工的?？偝邪鼏挝粦缺Ｗo好現(xiàn)場，并及時搶救受傷人員（如有）。同時應及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位匯報，不得隱瞞不報。監(jiān)理單位及建設(shè)單位工作人員在接到報告后應組織善后工作。總承包單位有義務采取一切措施把事故損失降到最低點。監(jiān)理單位及建設(shè)單位工作人員應對現(xiàn)場進行拍照留擋。監(jiān)理單位應視情況組織相關(guān)部門(總承包單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)單位等)對事故及時展開調(diào)查，并形成調(diào)查報告。交建設(shè)單位審核留擋。監(jiān)理單位應針對事故組織召開專題會議，總結(jié)教訓，分析原因，追究責任，懲前避后。建設(shè)單位工作人員須就質(zhì)量事故向上級領(lǐng)導做專向匯報。現(xiàn)場如遇因施工管理造成的安全事故而引起工程不能繼續(xù)施工的。總承包單位應先保護好現(xiàn)場，并及時搶救受傷人員（如有）。同時應及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位匯報，不得隱瞞不報。總承包單位視事故輕重，如按法規(guī)規(guī)定須向政府有關(guān)部門匯報前應與建設(shè)單位溝通相關(guān)事宜?？偝邪鼏挝灰虬踩鹿试诮邮苊襟w采訪前應與建設(shè)單位溝通相關(guān)事宜。監(jiān)理單位及建設(shè)單位工作人員在接到報告后應組織善后工作。總承包單位有義務采取一切措施把事故損失降到最低點。監(jiān)理單位及建設(shè)單位工作人員應對現(xiàn)場進行拍照留擋。監(jiān)理單位應對事故及時展開調(diào)查，并形成調(diào)查報告。交建設(shè)單位審核留擋。監(jiān)理單位應針對事故組織召開專題會議，總結(jié)教訓，分析原因，追究責任，懲前避后。建設(shè)單位工作人員須就安全事故向上級領(lǐng)導做專向匯報。因突發(fā)事件的不可預見性，工程部要求參建各方處理突發(fā)事件組織機構(gòu)成員必須24小時開機，以保證通信渠道暢通。設(shè)計變更發(fā)放程序為確保我司設(shè)計變更發(fā)放工作的嚴謹性，特制定本發(fā)放程序。1、與設(shè)計院間的往來文件必須通過建設(shè)單位才能辦理，沒有經(jīng)過建設(shè)單位允許的情況下，其他單位無權(quán)辦理。私自辦理文件無效。2、設(shè)計院發(fā)出的文件必須由院長或總工程師簽字且加蓋公章后生效（紅章）。3、設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位（或受建設(shè)單位委托由其他單位代轉(zhuǎn)）接收。經(jīng)設(shè)計部專業(yè)工程師、設(shè)計部主管、工程專業(yè)工程師、工程主管、工程部經(jīng)理簽字審核,主管經(jīng)理簽字后生效。4、總承包單位提出的設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單，首先要上報監(jiān)理公司，監(jiān)理單位審核后上報建設(shè)單位(監(jiān)理公司審核上報建設(shè)單位的時間不能超過一天)。5、急需設(shè)計院解決的問題由建設(shè)單位工程師組織設(shè)計院來現(xiàn)場或組織人員去設(shè)計院進行研究，設(shè)計院出具設(shè)計變更后經(jīng)設(shè)計部專業(yè)工程師、設(shè)計經(jīng)理、工程部主管工程師、工程部經(jīng)理簽字審核,主管經(jīng)理簽字生效。6、如設(shè)計院人員不在或在特殊情況下，經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計院溝通后，由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字審核,主管經(jīng)理簽字下發(fā)的設(shè)計變更亦有效，后由建設(shè)單位到設(shè)計院補辦設(shè)計變更手續(xù)。7、各計變更由設(shè)計部助理統(tǒng)一編號，且由設(shè)計部助理統(tǒng)一發(fā)放。8、設(shè)計變更發(fā)放份數(shù)：總承包四份（原件）；監(jiān)理單位一份（原件）；工程部二份（原件、復印件各一）；設(shè)計部存檔原件一份。設(shè)計變更文件審閱單發(fā)文單位接收日期編號發(fā)送日期變更類別數(shù)量分發(fā)部門標題設(shè)計部專業(yè)工程師年月日設(shè)計部經(jīng)理年月日工程部專業(yè)工程師年月日工程部長年月日主管經(jīng)理年月日注明:工程“樣板”引路的制度凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都應樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是建設(shè)單位和設(shè)計單位驗證設(shè)計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。1、本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，應注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應向施工單位建議退回重新編制。2、樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)到場作出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到“甲方滿意”的要求。3、本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。4、以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作應做到樣板引路5、標準層的結(jié)構(gòu)施工的第一層（或第二層）以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。6、砌墻施工以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患，使用新型墻體材料的，必應以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設(shè)計單位確認。7、室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括門窗安裝工藝，內(nèi)墻面抹灰、粉刷，地熱鋪裝、樓地面鋪裝、強弱電插座開關(guān)位置，上下水管線安裝工藝，煤氣管及煤氣表的安裝位置等。8、外墻裝修以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝等。9、室外埋地管井以連續(xù)的兩個井之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度?，F(xiàn)場安全施工管理制度一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的全體人員應牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，牢記“安全第一，預防為主”的方針。監(jiān)理單位對生產(chǎn)安全負有主要的監(jiān)督責任。二、要求施工單位嚴格按照審批的“安全施工組織設(shè)計”進行施工，要求監(jiān)理單位專職安全監(jiān)理人員認真監(jiān)督執(zhí)行。三、施工單位必須建立安全管理領(lǐng)導小組，并設(shè)有主管安全負責人、專職安全員，班組安全員要佩帶“安全值日”袖標上崗，形成健全、完善的三級安全管理體系。四、要求各單位建立各自人員的安全生產(chǎn)責任制度，人人熟知各自的安全職責，施工人員上崗前必須進行安全教育、安全交底、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，各工種按章作業(yè)。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。五、要求施工單位定期召開班前班后的安全會，認真學習和嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，并有監(jiān)理公司專職安全監(jiān)理人員參加。并按照要求設(shè)置農(nóng)民工學校。六、要定期檢查防護設(shè)施，堅持對作業(yè)環(huán)境和使用機具設(shè)備的安全情況進行檢查和保養(yǎng)，并有詳細的檢查記錄。七、各單位的專職安全管理人員分片到人、日常巡視，施工單位每日自檢一次，要有檢查記錄，由監(jiān)理主持每周聯(lián)檢一次，對檢查的結(jié)果以通知的形式下發(fā)，對存在的問題要求限期整改。建設(shè)單位隨時對安全進行抽查。八、在自檢、聯(lián)檢、抽檢的基礎(chǔ)上對各分包單位的安全生產(chǎn)管理進行打分評比。對監(jiān)理單位、總包單位的安全生產(chǎn)管理進行定期評價，表彰與罰款相結(jié)合。九、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場要設(shè)安全警示標牌。非本工種操作人員不準動用機械設(shè)備或電器設(shè)備，特殊工種工作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓持證上崗。十、不準私拉接電源，宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品及不明液體、固體等有毒物品。十一、宿舍管理負責人必須監(jiān)督不準外來人員在宿舍內(nèi)留宿，外來人員進入現(xiàn)場必須進行登記。十二、高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)，塔吊運行時信號不明或視線不清不準運行，工作前必須檢查設(shè)備各部位是否完好，各種保險裝置是否靈活可靠。十三、現(xiàn)場的施工機具必須采取防雨措施、防物體打擊措施。十四、倉庫內(nèi)嚴禁存放油類物品、易燃易爆物品。十五、食堂作業(yè)人員必須持健康證上崗，食品加工及餐具衛(wèi)生必須嚴格執(zhí)行衛(wèi)生法及衛(wèi)生標準。作到定期消毒，每月請防疫站人員進行一次測標工作。十六、現(xiàn)場臨時用電照明必須正規(guī)架設(shè)，高度不準低于2。5米，使用36V安全電壓。十七、現(xiàn)場設(shè)立消防專用器材設(shè)備的指定場地，并由專人負責管理，定期對器材進行檢測，保證在緊急情況下使用完好。十八、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務室，配備醫(yī)