工程項目投資管理第1條投資調查在項目跟蹤階段，公司應通過網(wǎng)上查詢、實地調研、聘請專業(yè)咨詢機構等方式做好投資項目及所在市場的前期調查工作，調查內容主要包括地方政府或項目業(yè)主的信譽、收支及債務情況、項目的合法合規(guī)情況等。第2條

投資可行性論證對擬實施的境內基礎設施投資項目，應及時開展可行性研究分析，編制《可行性研究報告》，報告須客觀真實、全面準確地反映投資項目全周期、全過程的技術可行性、經(jīng)濟可行性和風險可控性。《可行性研究報告》的評審與項目決策：在投資項目上會決策前由公司投資項目評審委員會對投資項目的投資方向、資金來源、合法合規(guī)、經(jīng)濟收益、工程建設等方面的可行性進行評審，評審通過后報送公司總經(jīng)理辦公會決策。第3條

項目投標經(jīng)投資事業(yè)部信息評審通過，具有跟蹤價值的投資項目，應做好標前營銷，積極與政府部門、行業(yè)主管部門、實施機構、設計單位、咨詢單位進行全方位對接，及時掌握項目主要邊界條件。項目條件滿足投資決策要求后組織投標評審，完成決策流程后方可參與投標。標后及時召開投標總結會，對前期營銷、標書制作、投標報價、競爭對手策略等進行全面總結，掌握各地區(qū)投標的辦法和規(guī)律，指導今后的投標工作。第4條

合同評審與簽訂基礎設施投資項目的合同主要有投資合作協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程、PPP項目合同/特許經(jīng)營合同等。在合同正式簽訂前，投資事業(yè)部根據(jù)公司合同管理辦法組織相關部門評審，成立談判小組進行合同談判，在達成一致意見后簽約。第5條

投資交底1.部門交底投資合同簽訂后，投資事業(yè)部組織公司財務部、法律合規(guī)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、工程管理部、技術中心、成本管理部、物資設備部、審計部等部門進行投資項目部門交底，交底內容主要包括項目可研及決策批復資料、中標信息、投標文件、合同主要條款及施工收益測算資料等。2.實施交底投資合同簽訂后，投資事業(yè)部組織公司和項目籌備人員進行投資項目實施交底，交底內容主要包括投融資、建設、運營、移交階段的重點工作，項目潛在風險提示及績效考核難點等。第6條

投資項目管理目標責任書在投資項目施工總承包合同簽訂后，公司與項目簽訂投資項目管理目標責任書，明確在項目建設期和運營期責任目標、獎懲機制等內容。第7條

項目設立公司全資或控股的投資項目，由投資事業(yè)部牽頭組建項目。項目管理人員由公司委派。第8條

項目融資項目融資包括資本金融資和債務性融資兩部分：資本金融資由投資事業(yè)部負責組織實施，公司、項目配合；債務性融資由財務部組織實施，公司組織項目負責具體對接。項目中標后，投資事業(yè)部會同財務部組織公司、項目按可研報告中經(jīng)審批通過的融資方案組織開展融資工作。第9條

建設管理公司作為投資項目建設管理的實際管理主體及責任主體，應以確保合同履約為原則，在保證安全、質量、進度的基礎上，依據(jù)投資項目合同，以進入資金回收期為節(jié)點控制目標，實行投資項目建設周期內的動態(tài)控制。公司對項目的安全、質量、進度負責，公司相關部門對項目的建設管理進行監(jiān)督檢查。第10條

運營管理公司作為運營管理的實際管理主體及責任主體，應依據(jù)PPP合同及運營實施方案，以確?？冃Э己诉_標為原則，做好運營工作，主要工作包括組建運營組織機構、配齊配足運營管理人員、起草或審核運營委托合同、編制或審核運營實施方案、促使運營績效考核達標等。第11條

投資資金回收公司作為投資資金回收的責任主體。投資事業(yè)部依據(jù)投資合同給項目下達次年資金回收預算指標，并于年末對指標完成情況進行考核，考核結果將作為項目經(jīng)營者業(yè)績考核的重要依據(jù)。投資事業(yè)部建立投資項目資金回收臺賬，對存在潛在風險的項目，在資金回收到期前一個月啟動預警機制，投資事業(yè)部和公司派員組成工作小組，對接政府商議對策，并及時向公司報告。第12條

項目移交公司和項目要加強項目移交管理，提前明確移交標準和移交內容等，制定移交方案，經(jīng)公司同意后組織實施，確保項目順利移交。第13條

項目評價管理投資項目評價分為過程經(jīng)濟評價和后評價（包含自我總結評價和第三方評價）兩種類型。根據(jù)公司投資項目評價管理辦法和評價工作年度計劃開