一、職業(yè)應用能力考核題目結(jié)合所學知識與國內(nèi)企業(yè)的實際情況，請論述我國項目風險管理存在的主要問題。答：項目融資作為一種新型的融資方式,近年來在我國基礎設施項目的資金籌集方面發(fā)揮了重要作用。但項目融資在改善項目吸收資金水平的同時,也因涉及的項目規(guī)模大、工程時間長、參與方多、有限追索等特點,面臨著巨大的風險。做好風險管理,是項目融資成功的基礎,也是推進項目融資發(fā)展的有利保障。職業(yè)應用能力考核題目假如你是一個IT企業(yè)的項目經(jīng)理，請問你怎么制定一個項目的風險管理規(guī)劃？答：風險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內(nèi)容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。風險形勢評估風險形勢評估以項目計劃、項目預算、項目進度等基本信息為依據(jù)，著眼于明確項目的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及實現(xiàn)項目目標的手段和資源。從而實現(xiàn)：通過風險的角度審查項目計劃認清項目形勢，并揭示隱藏的一些項目前提和假設，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風險。尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。例如項目計劃中假設用戶實施小組全力支持、脫產(chǎn)或幾乎脫產(chǎn)投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理原有的業(yè)務，造成IT項目實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內(nèi)容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標與項目目標的相互關系、項目的貢獻、項目條件、制約因素等。風險識別在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結(jié)果應包括風險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結(jié)合經(jīng)驗和教訓，將項目成功和失敗的原因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質(zhì)量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。風險分析和評價在進行風險識別并整理之后，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風險分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計學范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響?？梢酝ㄟ^多角度多人員的分析或者采取頭腦風暴法等盡可能避免。此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只局從投標階段開始，即隨同并配合總公司的編標，考察現(xiàn)場，參與同業(yè)主的合同談判和施工控制網(wǎng)布置，編制詳細的施工組織設計等工作，對于項目了解比較深入。該工程局從事國際工程承包業(yè)務的技術和管理實力比較雄厚，完全有能力并認真負責地完成了受委托的主體工程施工任務。同時該公司還從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)土石壩施工方面具有豐富經(jīng)驗的專家現(xiàn)場督導，并從總部派出從事海外工程多年的人員負責項目的商務工作。其合作設計院是國家甲級勘測設計研究單位，具有很強的設計技術能力和豐富的設計經(jīng)驗。分包商也是通過該項目領導小組進行協(xié)調(diào)管理。四、職業(yè)應用能力考核題目現(xiàn)有一小型國有企業(yè)重組項目，有兩個重組方案：中外合資和改成股份制。該項目已識別出三種風險：經(jīng)濟風險、技術風險和社會風險。經(jīng)濟風險主要指國有資產(chǎn)流失，技術風險指企業(yè)重組后，生產(chǎn)新產(chǎn)品技術上的把握性；社會風險指原來的在職和退休職工的安排問題等。請用層次分析法幫助決策者回答哪一種重組方案的風險較大？答：AHP的基本原理是：將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標和準則，進而分解為多指標的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序和總排序，以作為目標、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。AHP體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征：分解、判斷、綜合。綜合考慮來看，第一種重組方案的風險較大。五、職業(yè)應用能力考核題目請根據(jù)自己的理解，對突發(fā)事件的應急管理的關鍵環(huán)節(jié)進行分析。答：應急管理中的“關鍵環(huán)節(jié)”，就是在突發(fā)事件自身發(fā)生、發(fā)展過程中，在內(nèi)部規(guī)律和外部條件支配下，出現(xiàn)一個或幾個對整個事件和應對工作起到?jīng)Q定性影響的新因素，必須在短時間內(nèi)做出判斷的重要環(huán)節(jié)。六、職業(yè)應用能力考核題目請簡述項目風險監(jiān)控的基本步