企業(yè)薪酬制度職等職級(jí)設(shè)計(jì)遼寧星星化肥有限企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)組員：指導(dǎo)老師：第一章總則適用范圍除人力資源部另行專案方式處理者外，本方案適適用于遼寧星星有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）各級(jí)員工。目標(biāo)經(jīng)過(guò)薪酬體系與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使員工能夠與企業(yè)一同分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)收益，對(duì)員工為企業(yè)發(fā)展付出勞動(dòng)和做出績(jī)效給予合理賠償和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與企業(yè)發(fā)展短期收益、中期收益與長(zhǎng)久收益有效結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為企業(yè)價(jià)值分配方式之一，全方面遵照了公平性標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)。即：公平性標(biāo)準(zhǔn)：以薪酬外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)：以提升企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整同時(shí)，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大崗位薪酬有一定幅度調(diào)整；激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：以增強(qiáng)薪酬激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元設(shè)計(jì)激發(fā)員工主動(dòng)性；并開(kāi)放多條薪酬通道，使不一樣崗位員工有同等晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：整體薪酬水平與企業(yè)當(dāng)前薪酬水平和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增加相一致，使人力成本增加幅度既要低于利潤(rùn)總額增加幅度，同時(shí)也要低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增加速度，以合理薪酬增加激勵(lì)員工，從而既保障投資者利益，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。依據(jù)薪酬分配主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考沈陽(yáng)市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等多個(gè)原因?？傮w水平薪酬總體水平將從未來(lái)可連續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二章薪酬體系企業(yè)薪酬體系包含五種：年薪制結(jié)構(gòu)工資制分成工資制固定工資制以談判工資制為主工資特區(qū)對(duì)于高層管理人員采取年薪制，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬。對(duì)于管理序列中基層管理人員、通常職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列全部些人員采取結(jié)構(gòu)工資制。對(duì)于負(fù)擔(dān)銷售任務(wù)員工實(shí)施分成工資制，其特征是薪酬與其銷售業(yè)績(jī)親密相關(guān)。對(duì)于暫時(shí)聘用人員、后勤服務(wù)人員采取固定工資制，其特征是每個(gè)月支付固定工資。對(duì)于特聘人員采取談判工資制等靈活薪酬制度，詳細(xì)參見(jiàn)工資特區(qū)相關(guān)要求。進(jìn)出口部人員薪酬方案見(jiàn)附件一。離退休人員薪酬另行要求。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)員工薪酬包含以下幾個(gè)組成部分，并依照不一樣薪酬系列有不一樣組合?；竟べY，是企業(yè)為全部正式在冊(cè)員工支付固定數(shù)額勞動(dòng)酬勞，包含基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。崗位工資，是依據(jù)相對(duì)崗位價(jià)值確定勞動(dòng)酬勞，表現(xiàn)了崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能原因?？?jī)效工資，工資中與考評(píng)結(jié)果掛鉤浮開(kāi)工資單元。獎(jiǎng)金，企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效卓越部分所支付獎(jiǎng)勵(lì)性酬勞，是依據(jù)員工經(jīng)過(guò)努力而取得勞動(dòng)結(jié)果和業(yè)績(jī)確定工資單元，包含年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式福利，是企業(yè)正式在冊(cè)員工所能享受到工資、獎(jiǎng)金之外勞動(dòng)酬勞，包含通常福利補(bǔ)助、保險(xiǎn)、勞保、津貼等?；竟べY包含包含基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資?；A(chǔ)工資是員工最基本生活保障。企業(yè)員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：350.00元/月。本工資單元是依照沈陽(yáng)市政府要求最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予確定，并將隨沈陽(yáng)市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)調(diào)整。年功工資是伴隨員工服務(wù)年限增加而逐年遞增工資。年功工資是對(duì)長(zhǎng)久服務(wù)員工一個(gè)酬勞獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目標(biāo)是認(rèn)可員工以往勞動(dòng)積累，并激勵(lì)其長(zhǎng)久為企業(yè)服務(wù)。因?yàn)閱T工服務(wù)年限不一樣，其成熟程度不一樣，從而為企業(yè)做貢獻(xiàn)不一樣，對(duì)年功工資按累進(jìn)制給予對(duì)應(yīng)回報(bào)。詳細(xì)年功工資要求見(jiàn)下表：表3－1年功工資標(biāo)準(zhǔn)表服務(wù)年限XX≤5年5<X≤10<X≤20<X年功工資2元/年/月4元/年/月6元/年/月8元/年/月例：某員工為服務(wù)年限為，則其工齡工資＝5×2＋（10－5）×4＋（20－10）×6＋（21－20）×8＝98元/月員工在來(lái)企業(yè)之前其它企業(yè)正式工齡按1元/年/月計(jì)算，詳細(xì)參見(jiàn)企業(yè)相關(guān)要求。學(xué)歷工資：是對(duì)員工為獲取知識(shí)與技能所付出辛勞與努力一個(gè)賠償與激勵(lì)。全日制畢業(yè)學(xué)歷工資見(jiàn)下表：表3－2學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷中專大專本科碩土（雙學(xué)士）博士學(xué)歷工資（元/月）203060120240五大生學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)全日制學(xué)歷工資0.8。崗位工資崗位工資從崗位價(jià)值和員工技能原因方面表現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上差異確定，是在工作分析與崗位評(píng)定基礎(chǔ)上，按照評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各崗位相對(duì)價(jià)值，以此作為確定崗位工資等級(jí)依據(jù)，并在不一樣職系內(nèi)確定職等、職級(jí)，采取一崗多薪方式確定員工崗位工資等級(jí)，充分表現(xiàn)了各崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在貢獻(xiàn)程度上價(jià)值差異。崗位工資用途崗位工資是確定員工收入中其它部分基礎(chǔ)，能夠作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：績(jī)效工資計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其它基數(shù)。確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不一樣職系設(shè)置晉級(jí)通道，激勵(lì)不一樣專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位工資晉升通道為給不一樣崗位員工提供合理晉升空間，依照崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系，員工能夠經(jīng)過(guò)兩條不一樣通道進(jìn)行晉升。管理序列：主要涵蓋了各級(jí)管理崗位和職能部門通常管理崗位；技術(shù)序列：主要涵蓋了從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)工作崗位，按職稱等級(jí)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高級(jí)工程師。崗位分等分級(jí)。附件3初步薪酬劃分表崗位職等點(diǎn)分?jǐn)?shù)點(diǎn)分?jǐn)?shù)值集中值總?cè)藬?shù)（人）點(diǎn)數(shù)和職級(jí)基本年薪總額（元/年）崗位基本年薪（元）一800～8998232164613168065840二700～7997288582445692058240三600～6997282616640133120051200四500～5995396736113288904043120五400～49945613461104488832036480六300～399389311679336031120說(shuō)明崗位價(jià)值系數(shù)總?cè)藬?shù)總點(diǎn)數(shù)基本年薪總額（元）80元/點(diǎn)2401224949790520附件4崗位等級(jí)上限平移表崗位職等點(diǎn)分?jǐn)?shù)下限點(diǎn)分?jǐn)?shù)上限（平移前）點(diǎn)分?jǐn)?shù)上限（平移后）點(diǎn)分?jǐn)?shù)值下限（平移后元）點(diǎn)分?jǐn)?shù)值上限（平移后元）一8008999246400073920二7007998245600065920三6006997324800058560四5005996324000050560五400499549343920六3003994492400035920說(shuō)明崗位價(jià)值系數(shù)為：80元/點(diǎn)；點(diǎn)分?jǐn)?shù)區(qū)間平移，以使各等級(jí)薪酬相銜接，平移時(shí)只移動(dòng)上限；低等級(jí)平移1/2，中等級(jí)平移1/3，高等級(jí)平移1/4。附件5崗位職級(jí)劃分表崗位等級(jí)職級(jí)（點(diǎn)數(shù)）集中值123451184480177577073077510728728720711710720969869067066065067086456416406396306407625615613609608613660059258458258258455615605605405385604536534530525520530351850349548547249524694564454304264451425390388390說(shuō)明集中值為職級(jí)中值；每個(gè)職等按已設(shè)定中值與兩端取中位數(shù)，求得其相鄰職級(jí)；附件6薪酬等級(jí)劃分表薪酬等級(jí)薪檔（基本年薪）中值1234511675206408066160058400610582405824057600568805680057600955840552005360052800553600851600512805120051120504005120075000049200490404872048640490406480004736046720465604656046720544880448004480043200430404480044288042720424004416004240034144040240396003880037760396002375203648035600344003408035600134000312003104031200附件8薪酬結(jié)構(gòu)與崗位對(duì)照表職務(wù)等級(jí)薪資等級(jí)職位序列對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資中值薪檔崗位工資111高管序列總經(jīng)理6167520111營(yíng)銷總監(jiān)6264080211總監(jiān)序列技術(shù)總監(jiān)636211生產(chǎn)總監(jiān)6461600211銷售總經(jīng)理6558400210行政總監(jiān)57600158240210生產(chǎn)部經(jīng)理57600258240210市場(chǎng)部經(jīng)理57600357600210財(cái)務(wù)總監(jiān)57600456880210技術(shù)研發(fā)經(jīng)理5760055680039經(jīng)理序列區(qū)域銷售經(jīng)理5360015584039質(zhì)檢部經(jīng)理5360025520039物管部經(jīng)理5360035360039供給部經(jīng)理5360045280039運(yùn)行部經(jīng)理536005538人力資源部經(jīng)理5120015160038行政經(jīng)理5120025128038財(cái)務(wù)經(jīng)理5120035120038研發(fā)主管5120045112038主管序列技術(shù)主管5120055040037車間主任4904015000037策劃主管4904024920037貨運(yùn)主管4904034904037信息主管4904044872037倉(cāng)儲(chǔ)主管4904054864036采購(gòu)主管4672014800046促銷主管4672024736046行政主管4672034672046專員序列銷售專員4672044656046研發(fā)員4672054656045工藝專員4480014488045農(nóng)化專員4480024480045技術(shù)員4480034480045班組長(zhǎng)4480044320045采購(gòu)專員4480054304044稽查專員4240014288044會(huì)計(jì)4240024272044市場(chǎng)部助理4240034240044生產(chǎn)調(diào)度424004444安全技工4240054160043招聘專員3960014144043人力部助理3960024024053員工序列行政助理3960033960053信息管理員3960043880053培訓(xùn)專員3960053776052銷售統(tǒng)計(jì)員3560013752052行政專員3560023648052出納3560033560052保管員3560043440052維修工3560053408051生產(chǎn)工人3120013400061秘書(shū)3120023120061人事秘書(shū)31200331040績(jī)效工資績(jī)效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)月度績(jī)效工資及季度績(jī)效工資兩種形式。季度績(jī)效工資適適用于中層管理人員（不包含各分廠廠長(zhǎng)）、通常職能人員及技術(shù)職系科研人員、科研輔助人員、工藝、設(shè)備管理與維護(hù)、計(jì)量管理等方面從事技術(shù)指導(dǎo)人員、質(zhì)量管理人員以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員等，季度績(jī)效工資與員工每季度考評(píng)結(jié)果掛鉤，季度績(jī)效工資于下季度按月平均發(fā)放。月度績(jī)效工資適適用于各分廠中基層管理人員、分廠生產(chǎn)技術(shù)人員，月度績(jī)效工資與員工每個(gè)月考評(píng)結(jié)果掛鉤，月度績(jī)效工資于次月發(fā)放。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金依照核實(shí)基礎(chǔ)不一樣，分為年底獎(jiǎng)金、總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)等。年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考評(píng)結(jié)果和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工年度取得業(yè)績(jī)一個(gè)激勵(lì)，年度獎(jiǎng)金于年底結(jié)算，第二年一月發(fā)放?？偨?jīng)理尤其獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中做出突出貢獻(xiàn)團(tuán)體和個(gè)人，由她人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批，對(duì)該人或該團(tuán)體給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置名額和詳細(xì)金額由人力資源部依照該年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偨?jīng)理尤其獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)體責(zé)任人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除責(zé)任人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后部分由責(zé)任人提出分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)放激勵(lì)性酬勞，在研發(fā)項(xiàng)目組完成一項(xiàng)研發(fā)任務(wù)或某個(gè)階段結(jié)束時(shí)發(fā)放，以激勵(lì)團(tuán)體完成研發(fā)任務(wù)，達(dá)成研發(fā)目標(biāo)。新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)是針對(duì)銷售人員設(shè)置激勵(lì)性酬勞，在每年年底發(fā)放，以激勵(lì)銷售人員主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶。信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為了激勵(lì)銷售人員提供有效新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，特設(shè)置信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)該行為給予適當(dāng)激勵(lì)。福利福利包含各種補(bǔ)助、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、勞保津貼、帶薪休假、體檢等。補(bǔ)助補(bǔ)助包含交通補(bǔ)助、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等，適用范圍及詳細(xì)數(shù)額參考企業(yè)關(guān)于要求。住房公積金住房公積金由企業(yè)與員工各負(fù)擔(dān)一部分，適用范圍及詳細(xì)數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家關(guān)于要求和企業(yè)相關(guān)政策。社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，由企業(yè)與員工各負(fù)擔(dān)一部分，適用范圍及詳細(xì)數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家關(guān)于要求和企業(yè)相關(guān)政策。商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)主要包含針對(duì)特殊崗位員工意外傷害保險(xiǎn)及其它商業(yè)保險(xiǎn)，適用范圍及詳細(xì)品種和數(shù)額參見(jiàn)企業(yè)相關(guān)政策。勞保津貼勞保津貼是針對(duì)在特殊勞動(dòng)環(huán)境中工作員工所支付津貼，不一樣崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，詳細(xì)數(shù)額參考企業(yè)相關(guān)要求。帶薪休假帶薪休假是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)附加福利，不含國(guó)家要求法定節(jié)假日。帶薪休假詳細(xì)天數(shù)見(jiàn)下表：表3－3帶薪休假天數(shù)表工作年限X(年)1≤X＜33≤X＜5X＞5休假天數(shù)(天/年)357帶薪休假適適用于年度考評(píng)結(jié)果為B及以上員工。年假提取時(shí)應(yīng)提前一周申請(qǐng)方為有效。因工作需要而年內(nèi)無(wú)法休假時(shí)，年底按加班計(jì)算加班費(fèi)，詳見(jiàn)企業(yè)相關(guān)制度。如屬員工本人自動(dòng)放棄者，企業(yè)不作任何賠償。體檢體檢主要針對(duì)關(guān)鍵及特殊崗位員工，適用范圍及詳細(xì)時(shí)間安排等參見(jiàn)企業(yè)相關(guān)要求?？?jī)效考評(píng)對(duì)薪酬影響績(jī)效考評(píng)與薪酬直接相關(guān)，月度（季度）考評(píng)結(jié)果直接影響員工月度（季度）績(jī)效工資；年度考評(píng)將影響員工年度獎(jiǎng)金分配、銷售人員及進(jìn)出口部人員年度分成和高層管理人員績(jī)效年薪數(shù)額，同時(shí)決定了員工崗位工資等級(jí)晉級(jí)或者降級(jí)；考評(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人月度（季度）考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門考評(píng)系數(shù)，考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系以下：個(gè)人考評(píng)系數(shù)表3－4個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考評(píng)系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3部門考評(píng)系數(shù)表3－5部門評(píng)定等級(jí)與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD部門考評(píng)系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6詳細(xì)考評(píng)方法參見(jiàn)《湖北新豐化纖工業(yè)有限企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理制度》。

第四章年薪制適用范圍年薪制適適用于企業(yè)高管人員包含：總經(jīng)理、總監(jiān)及董事會(huì)指定其它人員。年薪制薪酬結(jié)構(gòu)年薪總額=基薪+績(jī)效年薪基薪是任職者基本生活保障和對(duì)其崗位價(jià)值認(rèn)可。績(jī)效年薪是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，并綜合考量個(gè)人績(jī)效原因?qū)θ温氄呓o予激勵(lì)。（二）依照崗位價(jià)值差異，將適用年限人員劃分為三類，詳細(xì)見(jiàn)下表：表4－1年薪適用人員分類表類別ABC崗位總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)（三）每一類別年薪總額分為三級(jí)，新任職經(jīng)營(yíng)者從最低一級(jí)起薪，出眾完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮企業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境改變等原因，討論同意，可晉升一級(jí)。表4－2年薪標(biāo)準(zhǔn)分類分級(jí)表崗位類別級(jí)等別類級(jí)等別類ABC1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)年薪總額（萬(wàn)元）25201513119987年薪制工資計(jì)算（一）基薪計(jì)算:基薪＝年薪總額×基薪系數(shù)基薪系數(shù)表現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)百分比，按照崗位類別不一樣，設(shè)定對(duì)應(yīng)基薪系數(shù)，詳細(xì)見(jiàn)下表：表4－3基薪系數(shù)表崗位類別ABC基薪系數(shù)K0.450.50.55月薪＝基薪/12績(jī)效年薪年薪總額扣除基薪部分作為績(jī)效薪金，依照個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜合確定?？?jī)效年薪=年薪總額×（1－基薪系數(shù)）×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×企業(yè)效益系數(shù)個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)為個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)系數(shù)。企業(yè)效益系數(shù)由總經(jīng)理依照企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及未來(lái)發(fā)展要求確定。（下同）年薪制工資支付基薪分12個(gè)月按月平均發(fā)放?？?jī)效年薪于年底結(jié)算，第二年第一個(gè)季度和第三季度分兩次發(fā)放。第五章結(jié)構(gòu)工資制適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適適用于管理序列中基層管理人員、通常職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列全部些人員等。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成＝基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金職能部門中層管理人員收入職能部門中層管理人員包含行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)各部門以及營(yíng)銷系統(tǒng)物流管理部部門經(jīng)理。收入整體組成=基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資＋年底獎(jiǎng)金績(jī)效工資＝崗位工資×個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)年底獎(jiǎng)金=崗位工資×企業(yè)效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)責(zé)任系數(shù)表現(xiàn)員工負(fù)擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分，詳細(xì)分布見(jiàn)下表（下同）：表5－1責(zé)任系數(shù)一覽表職位中層基層通常員工責(zé)任系數(shù)642通常職能人員收入通常職能人員包含行政系統(tǒng)除后勤服務(wù)人員外、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)中采購(gòu)供給部、生產(chǎn)管理部綜合管理員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、營(yíng)銷系統(tǒng)物流管理部以及昌順企業(yè)除實(shí)施分成工資制全部通常員工。收入整體組成＝基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資＋年底獎(jiǎng)金績(jī)效工資＝崗位工資×部門季度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)年底獎(jiǎng)金=崗位工資×企業(yè)效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×部門年度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)分廠中基層管理人員收入分廠中基層管理人員包含企業(yè)各分廠廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理及工段長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員。收入整體組成＝基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資＋年度獎(jiǎng)金分廠中基層管理人員績(jī)效工資分兩種形式計(jì)發(fā)，即：分廠中層管理人員績(jī)效工資＝崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)分廠基層管理人員績(jī)效工資＝崗位工資×分廠月度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)分廠中基層管理人員年底獎(jiǎng)金分兩種形式計(jì)發(fā)，即：分廠中層管理人員年底獎(jiǎng)金＝崗位工資×企業(yè)效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)分廠基層管理人員年底獎(jiǎng)金=崗位工資×企業(yè)效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×分廠年度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)技術(shù)序列人員收入技術(shù)序列人員包含從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量管理等技術(shù)性較強(qiáng)工作崗位人員，主要包含技術(shù)開(kāi)發(fā)部科研人員及科研輔助人員、生產(chǎn)管理部在工藝、設(shè)備管理與維護(hù)、計(jì)量管理等方面從事技術(shù)指導(dǎo)人員、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理人員、各分廠生產(chǎn)技術(shù)人員等，以上人員將按聘請(qǐng)職稱等級(jí)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和教授級(jí)高級(jí)工程師。收入整體組成＝基本工資＋崗位工資+績(jī)效工資＋年底獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目分成績(jī)效工資按考評(píng)頻次分為兩種形式，即：分廠技術(shù)序列人員績(jī)效工資＝崗位工資×分廠月度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)技術(shù)序列其它人員績(jī)效工資=崗位工資×部門季度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)年底獎(jiǎng)金＝崗位工資×企業(yè)效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×部門（分廠）年度考評(píng)系數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金適用范圍：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)企業(yè)正式確認(rèn)立項(xiàng)，并訂立研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)書(shū)，研發(fā)項(xiàng)目組全體組員。項(xiàng)目獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×項(xiàng)目（階段）考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)/∑個(gè)人考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金總額確實(shí)定。依照項(xiàng)目標(biāo)預(yù)期效益、創(chuàng)新性、緊迫性、主要性、所需人員數(shù)量等原因?qū)⒉灰粯禹?xiàng)目劃分為三類，并按照項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)一定百分比確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理審批后實(shí)施。見(jiàn)下表：表5－2研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額分類標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目類別ABC項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取百分比a1％a2％a3％項(xiàng)目（階段）考評(píng)系數(shù)依照項(xiàng)目或階段完成情況，制訂考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。個(gè)人考評(píng)系數(shù)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)角色主要程度不一樣，其考評(píng)系數(shù)上限不一樣。項(xiàng)目組組長(zhǎng)考評(píng)系數(shù)上限為1，項(xiàng)目組組員考評(píng)系數(shù)上限為0.6。項(xiàng)目獎(jiǎng)金支付對(duì)于無(wú)法劃分階段研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后依照項(xiàng)目考評(píng)情況隨臨近月份工資一同發(fā)放。主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目劃分為階段，設(shè)置項(xiàng)目階段獎(jiǎng)，在階段評(píng)審后依照考評(píng)情況發(fā)放。表5－3主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段ⅠⅡⅢⅣ獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)10％20%30%40%100%項(xiàng)目分成是主要產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后對(duì)項(xiàng)目組組員中長(zhǎng)久激勵(lì)。項(xiàng)目分成=項(xiàng)目分成總額×個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)/∑個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)之日計(jì)算項(xiàng)目分成，詳細(xì)百分比見(jiàn)下表：表5－4項(xiàng)目分成百分比分成期限銷售回款（萬(wàn)元）[50，100)[100，200）[200，300)300以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年1%1.2%1.5%2%產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年0.8%1%1.2%1.5%產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年0.5%0.8%1%1.2%項(xiàng)目分成按年度提取，項(xiàng)目分成總額按照單個(gè)項(xiàng)目分段累進(jìn)計(jì)算。例：某項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品7月2日投放市場(chǎng)，至7月1日共銷售回款320萬(wàn)元?jiǎng)t項(xiàng)目分成總額＝100×1％＋200×1.2%+300×1.5+(320-200-100)×2%=8.3萬(wàn)元個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)依照項(xiàng)目組組員對(duì)新產(chǎn)品所做改進(jìn)、參加售后服務(wù)等情況進(jìn)行考評(píng)，確定其貢獻(xiàn)系數(shù)，項(xiàng)目組組長(zhǎng)貢獻(xiàn)系數(shù)上限為1，項(xiàng)目組組員貢獻(xiàn)系數(shù)上限為0.6。項(xiàng)目分成支付個(gè)人項(xiàng)目分成按年度結(jié)算，于第二年第一個(gè)月及下六個(gè)月第一個(gè)月分兩次支付。說(shuō)明：項(xiàng)目獎(jiǎng)金及項(xiàng)目分成方法詳見(jiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)制度。第六章分成工資制適用范圍分成工資制適適用于遼寧星星企業(yè)總經(jīng)理、各銷售區(qū)域區(qū)域經(jīng)理。收入結(jié)構(gòu)年度收入組成=基本工資×12+年度銷售分成月度收入組成=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資崗位工資及績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上是銷售分成提前預(yù)支，以防止銷售人員月度收入過(guò)低或波動(dòng)過(guò)大，并降低銷售人員流動(dòng)性。崗位工資及績(jī)效工資將從年度銷售分成中全額扣除。基本工資基本工資組成及標(biāo)準(zhǔn)參考第三章相關(guān)要求，基本工資按月支付。崗位工資與績(jī)效工資遼寧星星企業(yè)總經(jīng)理績(jī)效工資＝崗位工資×個(gè)人季度考評(píng)得分/100區(qū)域經(jīng)理及銷售代表績(jī)效工資=崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)得分/100崗位工資按月發(fā)放；遼寧星星企業(yè)總經(jīng)理績(jī)效工資季度考評(píng)，下季度按月平均發(fā)放；區(qū)域經(jīng)理績(jī)效工資月度考評(píng)，次月發(fā)放。年度銷售分成年度銷售分成是對(duì)銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)激勵(lì)。區(qū)域經(jīng)理及銷售代表年度銷售分成計(jì)算年度銷售分成＝（∑區(qū)域利潤(rùn)×分段分成百分比）×貨款回籠率×區(qū)域系數(shù)×區(qū)域年度考評(píng)得分/100銷售分成基數(shù)：區(qū)域利潤(rùn)確實(shí)認(rèn)區(qū)域利潤(rùn)=銷售收入－銷售成本－包干費(fèi)用銷售收入包含本區(qū)域銷售星星企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品收入以及其它代理業(yè)務(wù)產(chǎn)生銷售收入，不包含關(guān)聯(lián)交易所取得收入。（銷售收入為不含流轉(zhuǎn)稅收入）銷售成本指本區(qū)域銷售企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)算產(chǎn)品成本；銷售代理業(yè)務(wù)所發(fā)生各種成本以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行委托加工或深加工所發(fā)生成本支出等。包干費(fèi)用指銷售代表及區(qū)域經(jīng)理所負(fù)擔(dān)部分銷售費(fèi)用包含通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相關(guān)要求。分成百分比分成百分比是依照銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算分成，分成百分比見(jiàn)下表：表6－1年度銷售分成百分比銷售目標(biāo)完成率60%以下[60%，100%）[100%，150%）[150%，200%）200%以上分成百分比0a1%a2%a3%a4%注：a4>a3>a2>a1其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)貨款回籠率貨款回籠率=本期銷售回款額/本期銷售收入，承兌匯票貼息按相關(guān)要求從本期銷售回款額中扣除。銷售貨款是否在協(xié)議要求期限內(nèi)回籠將影響銷售分成實(shí)際提取。對(duì)于超出協(xié)議要求期限回籠款項(xiàng)，將按超期回款金額和超出協(xié)議要求時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行銷售分成扣減，對(duì)超出協(xié)議收款期一年不再兌現(xiàn)其分成業(yè)績(jī)。詳細(xì)參見(jiàn)企業(yè)相關(guān)制度。區(qū)域系數(shù)在企業(yè)銷售政策中依照各區(qū)域開(kāi)發(fā)難度、市場(chǎng)情況等實(shí)際情況另行確定。企業(yè)總經(jīng)理年度銷售分成年度銷售分成＝（∑企業(yè)利潤(rùn)總額×分段分成百分比）×貨款回籠率×個(gè)人年度考評(píng)得分/100分成基數(shù)：企業(yè)利潤(rùn)總額確實(shí)認(rèn)利潤(rùn)總額為各區(qū)域區(qū)域利潤(rùn)總額及不歸屬各區(qū)域其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)之和扣除銷售人員分成、職能人員已發(fā)工資總額、其它各種管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用（不含已抵減包干費(fèi)用）后利潤(rùn)。分成百分比表6－2企業(yè)總經(jīng)理年度分成百分比利潤(rùn)目標(biāo)完成率60%以下[60%，100%)[100%，120%)?[120%，150%)?150%以上分成百分比0a1%a2%a3%a4%注：a4>a3>a2>a1其中：利潤(rùn)目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)年度銷售分成支付銷售分成結(jié)算時(shí)間為每年年末，結(jié)算至區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理依照銷售代表業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批后發(fā)放。年度銷售分成首先要填補(bǔ)個(gè)人年度已發(fā)崗位工資與績(jī)效工資總額，剩下部分于第二年一月發(fā)放；假如不足填補(bǔ)，應(yīng)在下一年度銷售分成中做對(duì)應(yīng)扣減。銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)為激勵(lì)在年度銷售工作中取得突出成績(jī)團(tuán)體和個(gè)人，特設(shè)置以下銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)：新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為激勵(lì)新客戶開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)成以下條件區(qū)域，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理萬(wàn)元：完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在90%以上；新客戶銷售額達(dá)成或超出區(qū)域銷售額30%。信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為激勵(lì)銷售人員及時(shí)提供新產(chǎn)品信息，特設(shè)信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。同時(shí)達(dá)成以下條件新產(chǎn)品信息，企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元：銷售人員提供完整新產(chǎn)品信息經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門論證并被同意立項(xiàng)；在新產(chǎn)品研發(fā)成功并投放市場(chǎng)后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)成萬(wàn)元。因?yàn)殇N售人員無(wú)法抗拒原因，所造成銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。第七章固定工資制適用條件市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理反應(yīng)工作付出和工作要求情況。勞動(dòng)力供給充分，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，假如不能勝任本工作，輕易代替。人員流動(dòng)不足小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作員工，受政策、成本等方面妨礙小。適用范圍固定工資制適適用于企業(yè)暫時(shí)雇傭人員以及后勤服務(wù)工人，包含保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。收入結(jié)構(gòu)收入整體組成=基本工資＋崗位工資＋年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金=崗位工資×2×企業(yè)效益系數(shù)基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第八章工資特區(qū)工資特區(qū)適用范圍工資特區(qū)主要針對(duì)那些不適合企業(yè)現(xiàn)有年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、分成工資制等工資結(jié)構(gòu)特殊人才。適用工資特區(qū)人員包含：企業(yè)內(nèi)有卓越貢獻(xiàn)者、企業(yè)急需或必須稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。設(shè)置工資特區(qū)目標(biāo)在于激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)內(nèi)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由供需雙方談判確定。保密標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人員及其工資嚴(yán)格保密，為工資特區(qū)內(nèi)員工創(chuàng)造相對(duì)良好工作氣氛。限額標(biāo)準(zhǔn)：工資特區(qū)人員數(shù)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主輔以內(nèi)部甄選，經(jīng)過(guò)多個(gè)渠道包含獵頭等形式尋找企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必須人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈稀缺人才。工資特區(qū)人才淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依照協(xié)議進(jìn)行年度考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考評(píng)總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超出企業(yè)工資總額5%。

第九章工資調(diào)整工資調(diào)整方式企業(yè)工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照企業(yè)效益和發(fā)展情況以及外部環(huán)境改變給予確定。工資整體調(diào)整工資整體調(diào)整包含各工資單元整體調(diào)整，主要包含崗位工資整體調(diào)整及基本工資整體調(diào)整。崗位工資整體調(diào)整是對(duì)全部崗位崗位工資數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照企業(yè)效益與發(fā)展情況確定?；竟べY調(diào)整主要依照宜昌市政府要求最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。工資個(gè)別調(diào)整工資個(gè)別調(diào)整結(jié)合各工資單元主要依照員工工齡、學(xué)歷改變及個(gè)人年底考評(píng)結(jié)果、崗位變動(dòng)及