第17頁共17頁工程部年?終工作總?結格式范?本__?__年已?經(jīng)過去，?我們將迎?來新的一?年，回首?____?，有成績?也有不足?，我將總?結過去一?年工作中?的不足，?戒驕戒躁?、腳踏實?地一步一?個腳印的?走下去，?努力做得?更好，以?自己的實?際行動來?證明。在?新一年我?會帶領工?程部，精?誠團結，?恪盡職守?，努力完?成全年的?工作任務?、工作目?標。一?、主要工?作完成情?況__?__年由?我負責_?___社?區(qū)生活保?障房工程?項目，總?建筑面積?____?平方米，?結構采用?框架--?核心簡結?構體系，?工程地下?一層和二?層為地下?停車場和?人防設施?，一至五?層裙樓為?大型商業(yè)?群體，本?項目東西?各一座塔?式辦公樓?和南向兩?座板式公?寓組成，?該工程為?公司重點?工程項目?，開工以?來。完成?了地質(zhì)勘?擦、監(jiān)理?單位、土?石方、基?坑降水支?護以及樁?基工程的?招標工作?。合同簽?訂及組織?施工工作?，施工圖?紙設計、?人防圖紙?設計、消?防圖紙設?計審查手?續(xù)，目前?基坑降水?支護工程?已接近尾?聲，土方?開挖也已?過半。?施工圖紙?設計及圖?紙審查通?過。人防?圖紙設計?及圖紙審?查通過。?消防圖紙?設計及圖?紙報審查?。工程招?標代理及?招標控制?價計算。?山體爆破?辦理相關?手續(xù)。完?成了__?__社區(qū)?生活保障?房工程監(jiān)?理單位、?土石方、?基坑降水?支護、樁?基施工及?招標代理?公司的招?標工作。?嚴格對投?標隊伍進?行考察，?爭取選用?綜合實力?強的施工?單位，保?障總體工?程的順利?進行。?二、工程?總體的控?制目標?1、工程?質(zhì)量完成?情況_?___社?區(qū)生活保?障房工程?是公司_?___年?重點建設?項目，我?作為項目?總工，開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)_?___社?區(qū)生活保?障房工程?的工作要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?。___?_社區(qū)生?活保障房?工程的質(zhì)?量目標為?創(chuàng)建無質(zhì)?量通病工?程，為此?制定了許?多預防措?施和實施?辦法。為?保證整個?目標的實?現(xiàn)，我組?織項目部?管理人員?根據(jù)自己?的實踐經(jīng)?驗，結合?工程的特?點，編制?了項目部?質(zhì)量預防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴格控?制施工質(zhì)?量，在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他在?建工程進?行參觀學?習，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。2、?工程生產(chǎn)?及進度控?制3、?安全、設?備管理?施工進場?的準備期?間，根據(jù)?項目工程?特點，制?定了設備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務?。三、?工作存在?的不足?在基坑降?水支護工?程施工中?，由于前?期地質(zhì)勘?探不完善?，基坑降?水支護施?工單位，?由于思想?上有所放?松，監(jiān)理?單位監(jiān)管?不嚴，造?成施工質(zhì)?量不理想?。這對我?來說是一?個教訓，?提醒自己?對后期的?工程管理?需要進一?步加強。?因基坑降?水支護施?工單位的?人員與機?具組織不?利，工期?嚴重拖延?，嚴重影?響土方開?挖進度，?對我們的?整體施工?進度造成?影響。還?需要自己?進一步加?強進度管?理、總結?不足，加?強人力組?織，彌補?前期施工?的不足。?在新的?一年中，?我將在主?要工作為?基礎及主?體施工，?時間緊、?任務重。?考慮到項?目總工期?要求我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預期要?求全部完?成。隨著?時代的前?進、新技?術的運用?，必須進?行專業(yè)技?術知識的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強學習專?業(yè)知識。?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。我負?責的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結和完?善。只有?很好的總?結過去，?才能更好?的服務未?來。我?將繼續(xù)在?項目管理?中作好限?額領料制?度，并且?進一步細?化，定期?與工程預?算量進行?對比分析?，找出不?足，制定?對策。?工程部年?終工作總?結格式范?本（二）?___?_年工程?部按照酒?店的標準?要求，我?工程部全?體員工在?酒店領導?的正確指?導下，以?及同各部?門的密切?配合，團?結一致。?工程部在?今年圓滿?地完成了?酒店領導?交給的各?項任務，?保證了酒?店所有設?備的安全?運行，取?得了一定?的好成績?，在今年?(1-_?___月?)工程部?共維修單?____?張，__?__項，?電話報修?____?項，總計?____?項。一?、自進_?___年?以來，工?程部的全?體同志按?照酒店領?導每次召?開的有關?會議精神?，我們都?能夠認真?傳達，_?___領?會會議精?神，把會?議精神落?實到實際?工作中去?，制定了?一周部門?例會制度?，提高工?作效率和?服務質(zhì)量?，在日常?工作中，?工程部每?位員工都?做到：眼?看;鼻聞?;耳聽和?手模。發(fā)?現(xiàn)設備缺?陷，及時?排除，絕?不留后患?。二、?在工作中?，工程部?的員工們?肩負著酒?店所有設?備的維修?工作，及?供水和供?電等設備?的正常運?轉(zhuǎn)，隨著?副樓出租?的正常運?行，宿舍?出租的正?常運行，?酒店星評?復審，工?程部的工?作量增加?不少，工?程部克服?人員少，?維修量大?，做到了?應修必修?，修必修?好的原則?，應定期?保養(yǎng)的設?備，就一?定保養(yǎng)好?，每一項?設備都有?設備主人?，每天巡?視，發(fā)現(xiàn)?設備缺陷?和異常情?況及時處?理，在今?年巡回檢?查發(fā)現(xiàn);?高壓配電?設施使用?多年，變?壓器噪聲?大，高壓?油斷路器?油位偏底?，電纜接?頭，絕緣?老化，如?繼續(xù)使用?，易造成?相間短路?爆炸，對?設備造成?重大損壞?，后果不?堪設想，?為了解決?這一重大?隱患。?四、工程?部經(jīng)理經(jīng)?常利用例?會強調(diào)的?就是安全?及工作注?意事項，?為了確保?酒店設備?的安全正?常運行，?就要提高?員工的專?業(yè)技術水?平和突發(fā)?性事故的?應變能力?。準確判?斷迅速排?除各種設?備故障，?保證了酒?店的設備?正常運行?。1、?加強了對?空調(diào)的管?理檢查維?修力度，?今年夏季?加大了對?空調(diào)過清?網(wǎng)的清洗?，提高制?冷效果，?同時我部?門還根據(jù)?氣溫、客?情、靈活?控制空調(diào)?的開與關?的時間，?把空調(diào)溫?度設置在?____?度以上。?2、對?功率較大?的機電設?備，加強?巡查確保?電機、水?泵處于良?好的運行?狀態(tài)，杜?絕跑、冒?、漏的現(xiàn)?象。3?、餐廳和?大廳筒燈?照明開關?改為分片?控制。把?白天不需?要亮的改?為單獨控?制。4?、太陽能?吸熱板每?月清洗兩?次，加強?吸熱量，?減少因熱?水不足而?開爐燒水?次數(shù)，今?年___?_月，工?程部對太?陽能的回?水管道進?行改造，?減少熱水?在管道損?耗，充分?的利用太?陽能熱水?。與去年?同期時間?相比用油?費減少_?___萬?塊錢。?5、今年?星評復審?中要求酒?店整改維?修幾項工?程，工程?部承擔此?項工程，?為酒店節(jié)?省開支幾?萬元。?酒店實行?了工程部?運行設備?日報表制?度，每天?對水、電?等設備運?行監(jiān)測統(tǒng)?計與客房?出租率進?行結合分?析，出現(xiàn)?異常當即?查找原因?，強化節(jié)?能意識。?一年來?，我們工?程部的全?體同志盡?心盡力地?為酒店做?了大量的?工作，不?論份內(nèi)的?還是份外?的都能積?極主動去?做，但是?有些工作?與領導要?求的還有?一定的差?距。我們?決心在今?后的工作?中一定認?真總結一?年來工作?中存在的?差距，進?一步提高?每位員工?的思想素?質(zhì)及個人?的技能，?為我們酒?店再上一?層樓，為?三級酒店?做出的貢?獻。工?程部年終?工作總結?格式范本?（三）?本人于_?___年?____?月份進入?z房地產(chǎn)?開發(fā)公司?工程部工?作，主要?負責z公?寓、酒店?后期工作?，期間得?到了公司?領導的大?力提攜和?各位同事?的諸多關?照、才能?在工作中?與各位同?事緊密配?合，做出?了一點成?績。雖?然我進入?公司時間?較短，但?在工作中?善于思索?，善于總?結，卻也?發(fā)現(xiàn)了許?多問題，?下面我結?合自己多?年的施工?管理經(jīng)驗?粗淺的談?幾點幾個?月來在具?體工作中?的體會和?認識，僅?供公司領?導和各位?同事批評?指正。?一、工程?部主要職?責和工作?重點1?、工程部?主要職責?工程部?主要職責?是掌控和?督促工程?的進度、?質(zhì)量、安?全，審定?工程洽商?，協(xié)調(diào)總?體關系，?保證工程?按照合同?要求如期?完成竣工?。嚴格審?定工程量?，審閱設?計圖紙、?做好圖紙?會審及設?計交底、?協(xié)助總工?審查各款?項的支付?、負責材?料的評定?、協(xié)調(diào)解?決施工場?地等必備?條件、施?工方案的?審查、協(xié)?助總工完?成竣工驗?收及竣工?結算、對?監(jiān)理單位?、設計單?位及施工?單位的管?理及監(jiān)督?等工作。?2、工?程部的工?作重點：?第一是?進度。如?工程不能?如期竣工?，即會給?公司帶來?直接經(jīng)濟?損失及信?譽等無形?經(jīng)濟損失?。因為在?開發(fā)公司?內(nèi)部，任?你有天大?的理由，?工程沒有?完工，也?會歸結在?現(xiàn)場甲方?協(xié)調(diào)不力?或預見性?不強兩點?原因上。?第二是?工程洽商?(即工程?變更、現(xiàn)?場簽證成?本控制)?。由于設?計考慮不?周或甲方?更改圖紙?，必然會?出現(xiàn)工程?洽商。建?設方內(nèi)部?應對工程?洽商嚴格?控制，因?為洽商是?造成工程?預算大幅?度上升的?首要原因?。要求工?程部人員?嚴格按照?工程計量?簽證工程?程序進行?工作：?①科學、?嚴謹?shù)膶?核承包商?申報的工?程量清單?、變更設?計增加的?工程量清?單、制定?工作的工?程量清單?;②在?施工過程?中，施工?圖(包括?設計變更?)范圍內(nèi)?，以實際?完成的且?工程量達?到合格標?準經(jīng)過驗?收后方可?進行工程?計量簽證?，對承包?商超出圖?紙設計和?自身原因?造成返工?的工程量?不予計量?;③承?包商申報?月表時必?須附有已?完工程的?工程量計?算單，并?附已完工?程的質(zhì)量?合格證明?資料及隱?蔽工程驗?收單;?④工程部?人員及監(jiān)?理根據(jù)施?工單位月?報表工程?量計算單?，對已完?成的工程?工作量進?行統(tǒng)計，?做好書面?記錄，校?核施工單?位所報工?程量的準?確性，并?在計算單?上簽署意?見;⑤?工程部人?員對現(xiàn)場?監(jiān)理所測?量、計算?后簽署的?意見審查?后在施工?單位月報?表中簽證?;⑥甲?方所指定?的工程量?，必須有?甲方的書?面文字才?能進行計?量簽證;?⑦計量?簽證必須?是工程質(zhì)?量合格后?才能進行?簽證，如?：工程質(zhì)?量不合格?或存在缺?陷，通知?承包商進?行返工或?修補，達?到合格后?方能進行?簽證;對?已完成的?工程質(zhì)量?不合格，?影響結構?安全或不?符合使用?功能要求?，承包商?又無技術?力量處理?的，工程?量不得進?行簽證，?由施工單?位承擔全?部返工的?經(jīng)濟損失?，還要對?施工單位?進行經(jīng)濟?處罰;?⑧準確統(tǒng)?計該段時?間內(nèi)經(jīng)過?簽證計量?的工程量?，以防止?重復計量?;⑨施?工單位應?根據(jù)施工?合同、預?(決)算?定額、取?費系數(shù)，?計算程序?規(guī)定和已?簽證的工?程量，計?算進度款?，提出進?度款計算?單和工程?款支付申?請上報審?批，工程?部人員和?監(jiān)理審核?后開具工?程款支付?證書，并?且扣留一?定比例的?工程款，?作為工程?質(zhì)量保修?費用暫不?支付，上?報領導審?批。二?、監(jiān)理單?位的工作?重點監(jiān)?理單位是?由建設方?聘請，負?責監(jiān)督工?程質(zhì)量、?進度、安?全，進行?技術把關?及工程量?審批等一?系列工作?的專業(yè)機?構。在諸?多問題中?，監(jiān)理的?工作中心?也以下面?兩個方面?為重點。?第一是?安全。?當前，由?于事故頻?發(fā)，相關?主管部門?已加大對?監(jiān)理單位?的事故連?帶責任的?處理。出?現(xiàn)重大傷?亡，不但?監(jiān)理單位?會被暫停?工程投標?權，而且?還會追究?相關的刑?事責任。?所以，現(xiàn)?在的監(jiān)理?對安全問?題表現(xiàn)極?其謹慎。?以至于工?程常會發(fā)?生方案與?施工進度?倒掛的現(xiàn)?象，也就?是施工方?的活都干?完了，監(jiān)?理對方案?的審批還?沒有出來?。這也是?監(jiān)理單位?為平衡甲?方進度壓?力和自身?安全責任?之間所采?用的自保?手段。但?這會給甲?方的管理?造成許多?困擾。?因為迫于?工期壓力?，甲方在?施工方案?未被認可?前，常會?默許施工?方開始施?工。而此?時監(jiān)理單?位便有理?由規(guī)避自?己的監(jiān)督?責任，這?可能會造?成工程質(zhì)?量的某些?盲點的出?現(xiàn)。頻繁?發(fā)生這種?狀況，必?然會造成?質(zhì)量管理?的失控。?為避免這?種情況的?出現(xiàn)，甲?方應牢記?，應盡早?督促施工?單位上報?各種方案?，并由監(jiān)?理單位及?時審核，?出現(xiàn)問題?，立刻修?改。務必?使監(jiān)理方?案審批工?作在該項?施工前完?成。第?二是質(zhì)量?。由于?監(jiān)理負責?材料和工?程質(zhì)量把?關，并要?在相關資?料上簽字?認可。一?旦出現(xiàn)問?題，監(jiān)理?自然難辭?其咎，所?以監(jiān)理單?位對質(zhì)量?會持比較?審慎的態(tài)?度。甲方?對工程質(zhì)?量的管理?應以監(jiān)理?為龍頭。?甲方在檢?查中一旦?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題，首?先應向監(jiān)?理問責，?這樣會督?促監(jiān)理加?大質(zhì)量檢?查力度。?三、總?包單位的?工作重點?總包單?位原則上?對所有進?場施工的?單位進行?總體協(xié)調(diào)?管理，負?責工程施?工的進度?、技術、?方案制定?和安全管?理等多方?面的工作?。在諸多?問題中，?總包方關?心的是三?個方面。?第一是?資金撥付?。進度款?是施工單?位的血脈?，也是總?包單位最?關心的要?素。第?二是進度??？偘?單位也關?心進度，?因為在總?包合同的?簽署中，?總包的進?度是要與?工程款掛?鉤的，延?誤工期自?然會被罰?款。不過?，在進度?這個問題?上總包并?不與甲方?的關注點?完全相同?。總包通?常最關心?的是自己?承建的那?一塊的工?程進度。?第三是?洽商。?經(jīng)濟洽商?對甲方來?說是成本?，對總包?來說便是?經(jīng)濟增長?點了。所?以總包會?對洽商高?度關注。?而且，洽?商的出現(xiàn)?通常是由?于設計或?甲方原因?產(chǎn)生，與?總包無關?。總包可?堂而皇之?的就洽商?問題與甲?方在工期?、價格、?數(shù)量上討?價還價。?洽商問題?處理不好?，會給甲?方的管理?帶來很大?的被動性?。每個工?程都無法?避免洽商?的出現(xiàn)。?設計考?慮不周，?甲方需求?改變都是?產(chǎn)生洽商?的根本原?因。洽商?不但造成?工程量和?造價的增?加，還是?造成工期?延期扯皮?的的原因?。而且，?許多承包?商也是本?著“低價?中標，洽?商索賠”?的原則來?運作工程?的。雖?然許多開?發(fā)商也采?取某些策?略來抑制?洽商對造?價成本的?增加，諸?如：一定?額度內(nèi)的?變更洽商?由承包商?自行消化?。但由于?后期工程?工期的壓?力，多數(shù)?開發(fā)商還?是會對洽?商問題有?所妥協(xié)的?。所以?，應通過?圖紙審核?盡可能在?圖紙設計?階段進行?完善方案?，才是減?少洽商量?的根本辦?法。一般?來說，強?弱電專業(yè)?的接口工?作通常是?最模糊，?最容易產(chǎn)?生洽商和?扯皮的地?方。對此?，應該在?合同中以?明確的文?字描述，?來劃分接?口工作的?施工分界?面。下?面我們就?來談談圖?紙哪些地?方最容易?產(chǎn)生洽商?，以電氣?工程為例?。1、?配電箱數(shù)?量平面圖?與系統(tǒng)圖?不符。?由于配電?箱采購時?只提供給?廠商系統(tǒng)?圖，當系?統(tǒng)圖上出?現(xiàn)數(shù)量遺?漏時，自?然會在后?期產(chǎn)生洽?商增量。?所以在圖?紙審核階?段必須將?系統(tǒng)圖與?平面圖做?詳細對照?。2、?消防電源?的強切未?按防火分?區(qū)設計?發(fā)生火災?后，非消?防電源都?要進行強?制性切斷?，同時應?急照明強?制點亮，?但切斷及?點亮區(qū)域?應位于本?防火分區(qū)?內(nèi)。而許?多設計會?忽略防火?分區(qū)的考?慮，以致?后期不能?通過消防?驗收，發(fā)?生洽商修?改。3?、設備無?電源發(fā)?生這種情?況的原因?通常是設?計院設備?專業(yè)設計?修改圖紙?后未能及?時反饋給?電氣設計?，以致出?現(xiàn)有設備?而無電源?的情況，?這種情況?在圖紙中?非常常見?。如果后?期發(fā)現(xiàn)往?往給工程?帶來許多?麻煩，所?以在圖紙?審核階段?必須結合?通風，水?暖設備圖?紙與電氣?圖紙做詳?細對照。?4、弱?電消防配?管遺漏或?錯誤一?般來說，?設計通常?對強電了?解較多，?但往往對?弱電線徑?、數(shù)量、?配線方式?了解不夠?充分，以?致產(chǎn)生設?計遺漏。?例如：某?些圖紙可?能會把網(wǎng)?絡線管做?串聯(lián)設計?，給敷設?網(wǎng)線造成?麻煩;樓?內(nèi)未做相?應的監(jiān)控?線路由考?慮，公共?部分精裝?后無法增?加線路等?等。遺漏?發(fā)生最多?的是消防?部分，包?括：設備?的強起線?、信號線?、聯(lián)動線?的配管。?所以甲方?工程師在?對圖紙弱?電部分的?審核要仔?細，必要?時要求弱?電廠商共?同參與圖?紙審核。?5、結?構外墻穿?墻套管遺?漏一些?圖紙可能?會遺漏強?弱電入樓?套管(包?括預留給?室外的電?源套管)?。由于結?構套管是?要加止水?鋼板預埋?于外墻的?，后期開?洞不但成?本高，破?壞結構，?還會破壞?外墻防水?，造成滲?漏現(xiàn)象。?所以審圖?時務必注?意此項問?題。我?們可以總?結一下上?面的分析?。我們通?過把設備?材料選型?控制在合?理的范圍?內(nèi)，以達?到降低成?本的目的?;然后，?我們又通?過完善圖?紙，避免?了后期洽?商的出現(xiàn)?。既完善?了方案也?使成本得?以降低。?四、工?程質(zhì)量管?理問題?1、質(zhì)量?管理中，?必須以監(jiān)?理為龍頭?，實行監(jiān)?理問責制?，即甲方?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題馬上?通知并追?蹤監(jiān)理，?由監(jiān)理再?對施工單?位問題做?出處理。?這么做是?因為甲方?對質(zhì)量和?進度往往?同時具備?需求，而?這兩方面?在某些時?候可能是?一對矛盾?點?？偘?方常常會?利用甲方?對質(zhì)量問?題投鼠忌?器的雙向?心理迫使?甲方做出?某種讓步?。而監(jiān)理?在質(zhì)量管?控中具備?一定單向?性，而且?具有資料?簽字權，?管理效果?往往會更?好些。所?以甲方必?須高度重?視監(jiān)理的?質(zhì)量檢查?工作，而?對質(zhì)量問?題麻木不?仁，不聞?不問的監(jiān)?理工程師?應立即更?換，加大?質(zhì)量管理?力度。?2、在工?程初期，?應把質(zhì)量?放在首位?，進度放?在第二位?。這是因?為，在工?程初期，?即結構施?工階段，?多為總包?一家單位?施工，其?整體協(xié)調(diào)?性、進度?計劃性較?強。且無?其他甲直?分包參與?施工，出?現(xiàn)工期延?誤總包亦?無法推卸?責任。再?者，只有?工程初期?加大質(zhì)量?管理力度?，形成良?好質(zhì)量意?識習慣，?在工程后?期，才可?能不因為?搶工使質(zhì)?量管理失?控。3?、在工程?后期，甲?方應更加?關注工程?進度。因?為在這個?階段，甲?直分包開?始增加。?我們前面?說過，總?包和甲方?都關注進?度，但著?眼點不同?。與甲方?相比，總?包更關注?于自己承?攬工程的?那一塊。?在施工中?，總包方?可能會因?為自身的?原因造成?進度延誤?。為避免?承擔延期?后果，有?的總包單?位，會利?用自己掌?握的資源?優(yōu)勢，故?意減緩甲?直分包的?工程進度?，用以轉(zhuǎn)?嫁責任。?對這一點?，甲方必?須加強重?視，因為?這會使工?期進一步?延誤，造?成惡性循?環(huán)。4?、在工程?后期，由?于搶工期?的需要，?甲方會在?許多方面?對總包退?讓妥協(xié)。?而且在這?個階段，?建設方高?層往往會?參與到工?程的直接?指揮管理?之中。這?就使現(xiàn)場?甲方管理?人員與監(jiān)?理威信發(fā)?生弱化，?出現(xiàn)總包?一枝獨大?的現(xiàn)象，?造成管理?上的困難?。對此，?必須引起?建設方管?理層的高?度注意。?五、成?本與方案?控制問題?工程中?任何項目?都涉及造?價成本問?題，在保?證既定方?案目標得?以實施的?前提下，?必須把成?本降到最?低。心里?要清楚，?降低成本?可不僅僅?是預算部?門的事情?。再說?“方案”?。工程中?任何項目?的實施都?涉及“方?案”，圖?紙其實就?是“方案?”表現(xiàn)形?式的一種?。在相關?資金預算?不增加的?前提下，?你必須盡?可能的把?方案考慮?周全。當?然，這也?不僅僅是?設計和承?包廠商的?事情。?在實際工?程中，從?哪里入手?可以最直?接的降低?成本，完?善方案。?從哪里呢?結論就是?：圖紙。?在圖紙中?，我們必?須關注兩?個方面，?一方面是?材料規(guī)格?選型，另?一方面就?是因為圖?紙不完善?，可能給?后期帶來?的“洽商?”問題。?讓我們具?體來分析?一下：?(一)材?料規(guī)格選?型首先?你要注意?的是，設?計對某些?材料的規(guī)?格選型是?否存在過?大的現(xiàn)象?。之所以?出現(xiàn)這種?狀況可能?源于三點?原因。?1)、設?計出于對?安全性的?過分考慮?。因為?工程出現(xiàn)?問題通常?會先從設?計圖紙進?行倒查，?有的設計?人員為保?證設計安?全，盲目?超越規(guī)范?要求提升?安全系數(shù)?，卻忽略?了造價成?本。這類?問題通常?表現(xiàn)在對?鋼筋規(guī)格?和多種標?號砼的選?型上。?2)、設?計人員工?程經(jīng)驗不?足。設?計人員因?工程經(jīng)驗?不足，為?避免失誤?，常常會?增大材料?設備的規(guī)?格和數(shù)量?，以期滿?足施工及?使用要求?。這類問?題通常表?現(xiàn)在對橋?架、線管?及燈具的?選型上。?3)、?設計院實?際利益需?要。因?為設計取?費以圖紙?造價為取?費基數(shù)，?圖紙造價?高，取費?基數(shù)就大?，設計費?也就越高?。這自然?就會給設?計院一種?增大圖紙?造價的動?機。這類?問題則可?能表現(xiàn)在?材料設備?選型、數(shù)?量的各個?方面上。?有鑒于?此，甲方?工程人員?在對圖紙?審核時，?務必要去?除設計冗?余。當然?，這一切?的實施應?該是在滿?足現(xiàn)行規(guī)?范的前提?條件下。?任何不考?慮造價成?本，無原?則的加大?材料設備?規(guī)格、數(shù)?量的行為?都是必須?予以制止?的。在這?一點上，?甲方如發(fā)?現(xiàn)問題，?應與設計?據(jù)理力爭?才行。?六、工程?進度管控?進度是?工程中的?一大要素?。兵法講?：兵貴神?速。工程?干的再細?再好，如?果工期拖?久了注定?是要虧錢?的。當然?，保證安?全和質(zhì)量?依然是工?程進度的?前提條件??？刂?進度的關?鍵