第7頁共7頁公司后勤?年終總結(jié)?樣本回?首___?_年，我?的工作同?樣經(jīng)歷著?不平凡。?____?月份帶著?樸實與好?奇的心情?來到了物?業(yè)公司，?開始了一?段新壞境?的里程，?工作內(nèi)容?包裹著熟?悉的和未?知的，鞭?策著我需?要付出更?多的努力?去學習和?挑戰(zhàn)。進?一年時間?轉(zhuǎn)瞬就過?去了，在?部門領導?的培養(yǎng)與?同事們的?幫助下我?很快熟悉?和勝任了?物業(yè)管理?員的崗位?職責。歲?末，每個?人都應該?梳理過去?.籌劃未?來，此刻?就將自己?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、物?業(yè)服務工?作物業(yè)?工作主要?有日常報?修，投訴?處理，收?費，基礎?設施、設?備維護，?環(huán)境衛(wèi)生?，蚊蟲、?老鼠的消?殺；有學?習培訓，?上級部門?檢查等。?催繳管?理費及小?區(qū)公共設?施設備問?題項目的?整改是管?理處__?__年年?度的主要?工作，經(jīng)?過與物業(yè)?公司各個?部門的同?事通力合?作下大部?分工作已?經(jīng)順利完?成。二?、辦公室?工作辦?公室工作?對我來說?是一個全?新的領域?，工作千?頭萬緒，?有書文處?理.檔案?管理.文?件批轉(zhuǎn)等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?需自我強?化工作意?識.注意?加快工作?節(jié)奏；提?高工作效?率。冷靜?辦理各項?事務，力?求周全.?準確.適?度.避免?疏漏和差?錯。三?、存在的?不足本?著“為自?己工作”?的職業(yè)態(tài)?度，敬業(yè)?愛崗.創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得一定?效果，但?也存在一?些問題和?不足；主?要表現(xiàn)在?第一，物?業(yè)管理員?工作對我?而言是一?個新崗位?；許多工?作都要邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高；第二?，有些工?作還不夠?過細，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?；第三，?向領導提?供有效的?決策數(shù)據(jù)?方面有待?進一步提?高；第四?，和部門?領導及公?司員工間?的溝通有?待加強。?四、努?力的方向?第一，?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習房?產(chǎn)業(yè)知識?和相關物?業(yè)法律法?規(guī)的知識?。第二?，本著實?事求是的?原則.注?重公司各?部門間的?協(xié)調(diào)與溝?通；有效?形成團結(jié)?一致.群?策群力的?氛圍。?第三，向?領導提供?有效數(shù)據(jù)??！安?積蛙步，?無以至千?里；不積?小流，無?以成江海?。”__?__年，?收獲了成?功，經(jīng)歷?了困難，?感受了啟?迪；我會?一如既往?，載著百?倍的信心?和努力駛?向新的一?年...??最后預?祝物業(yè)公?司日益壯?大，祝全?體同事工?作順利，?平安幸福?。公司?后勤年終?總結(jié)樣本?（二）?后勤是物?業(yè)公司的?一個十分?重要的環(huán)?節(jié)，是項?復雜的系?統(tǒng)工程，?經(jīng)濟發(fā)展?的步伐的?不斷深入?，社會主?義市場經(jīng)?濟的建立?，只有以?人為本培?養(yǎng)職工的?主人翁意?識。有效?地發(fā)揮職?工的主觀?能動性、?創(chuàng)造性，?樹立“以?病人為中?心’’的?服務意識?，才能全?面提高后?勤服務水?平，促進?石后與醫(yī)?療同步發(fā)?展。在?本年度里?，在公司?的領導下?，我后勤?部極主動?的參加公?司里的政?治思想學?習，業(yè)務?學習和公?司外的各?項活動，?并組織本?科人員進?行多次有?計劃的政?治學習和?相關業(yè)務?只是學習?，提高自?身思想認?識服務技?能，認真?完成公司?部下達的?各項工作?任務，熱?情服務于?全公司各?個部門，?在新的形?勢下立足?本職工作?，提高認?識、轉(zhuǎn)變?觀念，牢?記后勤圍?著臨床轉(zhuǎn)?的原則，?積極主動?與我部相?關人員到?各部門做?好服務工?作。同時?協(xié)助院部?完成公司?的工作。?協(xié)助__?__部完?成上級分?給我院的?各項勞動?任務。在?平時工作?中不計個?人得失、?任勞任怨?、加班加?點、隨叫?隨到、愛?公司如家?，但也存?在一些問?題，例如?，還沒有?完善社會?文化服務?、量化服?務；人性?化服務的?具體方案?及實施細?則。以?上是我后?勤部今年?的工作情?況、但要?取得更大?的進步與?成功，還?需要努力?。在我部?，還存在?很多弱點?和不足。?比較明顯?的是工作?計劃性和?主動性不?強，平時?不夠。這?些都需要?在以后的?工作中加?以改進。?為此，我?科室將從?以下幾個?方面做起?：一、?完善后期?后勤在量?化服務、?人性化服?務的具體?方案。?二、更新?觀念，增?強創(chuàng)新意?識，為公?司的快速?發(fā)展作出?努力。?三、實施?節(jié)能減排?細則，降?低運營成?本，真正?做到公司?的綠色消?費。四?、堅持學?習，服務?公司，在?學習中爭?取取得更?大的進步?。后勤?工作是繁?雜沉重的?，涉及面?廣，影響?范圍大。?但在后勤?工作又是?必不可少?的至關重?要的。但?我相信，?通過我部?全體同仁?共同的努?力，我部?將會在公?司的發(fā)展?中展現(xiàn)自?身的光彩?。公司?后勤年終?總結(jié)樣本?（三）?本人__?__年在?廣西分公?司綜合管?理部擔任?行政后勤?崗的工作?，一年來?，根據(jù)總?公司行政?管理的相?關政策精?神，結(jié)合?分公司的?實際，我?積極、認?真地完成?了本職崗?位的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年的整?體工作總?結(jié)如下：?一、行?政后勤?(一)職?場管理方?面1、?指導、協(xié)?助玉林、?興寧、合?浦、平南?、龍勝等?____?家下屬三?、四級機?構(gòu)更換新?職場各項?材料的準?備工作;?根據(jù)實際?工作需要?，向總公?司申請增?加分公司?本部財務?單證房、?良慶、江?南的辦公?職場面積?。2、?及時與機?構(gòu)對裝修?問題進行?溝通，并?審核玉林?、興寧等?____?家機構(gòu)職?場裝修預?算。3?、欽州、?河池等五?家機構(gòu)制?作廣告牌?、指路牌?費用的審?核工作。?4、配?合總公司?建立全系?統(tǒng)職場信?息系統(tǒng)，?每月按時?上報《分?公司職場?管理信息?統(tǒng)計表》?，將全區(qū)?(租賃職?場)房屋?租賃合同?，(自有?產(chǎn)權(quán)物業(yè)?)房屋產(chǎn)?權(quán)證、購?房合同、?土地證等?資料掃描?件上傳至?FTP。?5、分?公司本部?職場情況?：根據(jù)各?部門職能?的調(diào)整，?人員的調(diào)?配，對部?分辦公室?進行調(diào)整?并重新布?局，合理?利用空間?;組織學?習消防知?識，提高?員工的安?全防火意?識;更換?職場窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。(?二)會務?接待方面?1、完?成了第四?五屆職工?運動會、?____?年中期工?作會議、?《新保險?法》培訓?會、兩核?財務專題?培訓會、?經(jīng)營分析?會等大中?小型會議?費用預算?、食宿安?排等會務?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各星?級標準的?酒店建立?了良好的?合作關系?，并簽訂?了消費優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費用預算?和開支管?理1、?在___?_年行政?費用支出?過程中，?本著費用?從緊、實?際工作需?要等原則?，嚴格把?控___?_年分公?司本部和?各機構(gòu)的?行政費用?支出，尤?其嚴格把?控固定成?本投入，?通過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設備等?措施節(jié)約?費用開支?。2、?根據(jù)總公?司___?_年預算?編制的各?項要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實?際及__?__年的?發(fā)展規(guī)劃?，及時完?成了職場?費用、固?定資產(chǎn)支?出等預算?的編制工?作。(?四)通訊?方面1?、及時完?成了全年?各部門提?出的新裝?電話、移?機、電話?故障處理?、電話維?修等工作?。2、?與移動公?司交涉，?追回移動?公司在_?___年?雙重收取?集團彩鈴?費用__?__萬_?___千?多元，將?這筆費用?及時返還?員工個人?手機;與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在__?__年至?____?年三年未?按合約履?行違規(guī)收?取的通訊?費用__?__萬_?___千?元。(?六)證照?方面在?相關主管?部門規(guī)定?的年檢時?間內(nèi)，按?時完成了?分公司本?部___?_年度《?營業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機構(gòu)代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經(jīng)?營的合法?性。(?七)其它?后勤工作?1、根?據(jù)各部門?及同城門?店的需求?，及時供?應辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門及?同城門店?辦公設備?的正常運?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車等費?用，按時?辦理費用?結(jié)算，及?時與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項物?業(yè)管理問?題。3?、每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表二、?物資管控?1、完?成了本部?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品包括?申購、購?臵、入庫?登記、調(diào)?撥、維修?、報廢、?盤點等日?常管理工?作。2?、根據(jù)各?機構(gòu)提出?的申請及?時審核配?臵及實際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實和反?饋總公司?批復結(jié)果?;按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機?構(gòu)、各機?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、根據(jù)?總公司對?門店閑臵?資產(chǎn)的處?理意見，?以內(nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門?及機構(gòu)實?際需求，?合理調(diào)配?處臵閑臵?資產(chǎn)。?4、每月?按時上報?《固定資?產(chǎn)月報表?》。三?、存在的?問題1?、對機構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機構(gòu)對總?分公司要?求上報材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強?。2、?審核職場?裝修方面?預算經(jīng)驗?不足。?3、由于?崗位的性?質(zhì)，工作?面廣、雜?、瑣碎，?導致部分?工作邂逅?，未能及?時辦理。?四、_?___年?工作計劃?1、加?強與總公?司各相關?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更