第8頁(yè)共8頁(yè)2023?開(kāi)展全國(guó)?質(zhì)量月活?動(dòng)的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?____?月是我國(guó)?的質(zhì)量月?，我__?__分公?司結(jié)合本?公司下屬?項(xiàng)目部的?實(shí)際情況?，因地制?宜，積極?配合與開(kāi)?展“質(zhì)量?月”的活?動(dòng)。項(xiàng)?目部管理?員充分利?用現(xiàn)代化?的宣傳媒?介開(kāi)展宣?傳活動(dòng)。?通過(guò)條幅?和宣傳畫(huà)?等形式，?大力宣傳?“___?_年質(zhì)量?月”活動(dòng)?，為質(zhì)量?月活動(dòng)開(kāi)?展?fàn)I造了?良好氛圍?。進(jìn)一步?增強(qiáng)了廣?大干部職?工的質(zhì)量?意識(shí)。?為了使“?質(zhì)量月”?活動(dòng)主題?深入人心?，增強(qiáng)職?工的質(zhì)量?意識(shí)和法?制意識(shí)，?粉刷施工?隊(duì)結(jié)合工?程實(shí)際，?加大輿論?宣傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營(yíng)造?全員參與?的氣氛。?項(xiàng)目部?安質(zhì)部以?完善質(zhì)量?管理體系?、提高質(zhì)?量保證能?力的質(zhì)量?大檢查工?作，針對(duì)?業(yè)主的質(zhì)?量信譽(yù)評(píng)?價(jià)的檢查?內(nèi)容進(jìn)行?認(rèn)真的對(duì)?照檢查，?細(xì)化了質(zhì)?量管理體?系和標(biāo)準(zhǔn)?化計(jì)量基?礎(chǔ)工作，?通過(guò)活動(dòng)?的開(kāi)展，?使我項(xiàng)目?部所轄區(qū)?的工程產(chǎn)?品質(zhì)量、?施工質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量有了一?個(gè)很大的?提高，基?本上達(dá)到?了可控狀?態(tài)，通過(guò)?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質(zhì)?量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，?提高了工?作的自覺(jué)?性，質(zhì)量?工作進(jìn)入?了良性循?環(huán)階段。?分公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視“_?___年?質(zhì)量月活?動(dòng)”，積?極組織工?程部及項(xiàng)?目部各部?室、施工?隊(duì)認(rèn)真開(kāi)?展質(zhì)量月?的活動(dòng)，?充分發(fā)揮?安全質(zhì)量?部的職能?作用，圍?繞質(zhì)量月?活動(dòng)的主?題“全員?全過(guò)程全?方位參與?，全面提?高質(zhì)量安?全水平”?，結(jié)合項(xiàng)?目的實(shí)際?情況，有?計(jì)劃、有?措施，扎?扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展了活?動(dòng)，成立?項(xiàng)目經(jīng)理?為組長(zhǎng)的?質(zhì)量月活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，認(rèn)真?制定并_?___執(zhí)?行質(zhì)量月?活動(dòng)要求?，使“質(zhì)?量月”活?動(dòng)有條不?紊地進(jìn)行?。項(xiàng)目?部安質(zhì)部?在“質(zhì)量?月”活動(dòng)?期間，結(jié)?合___?_業(yè)主質(zhì)?量信譽(yù)評(píng)?價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)?合本單位?質(zhì)量工作?的實(shí)際，?制定活動(dòng)?計(jì)劃，扎?扎實(shí)實(shí)地?組織開(kāi)展?活動(dòng)。使?“質(zhì)量月?”活動(dòng)取?得了顯著?成效，達(dá)?到了預(yù)期?的目的。?項(xiàng)目部?安質(zhì)部以?質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)和標(biāo)?準(zhǔn)化工地?實(shí)施細(xì)則?為準(zhǔn)則，?側(cè)重于質(zhì)?量、標(biāo)準(zhǔn)?、法律法?規(guī)等制度?執(zhí)行情況?，對(duì)質(zhì)量?行為、工?程實(shí)體及?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工進(jìn)行?一次大檢?查。檢查?完全是以?逐項(xiàng)檢查?的方式進(jìn)?行，按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，使檢查?目標(biāo)明確?。開(kāi)展?第三季度?生產(chǎn)大檢?查，通過(guò)?此次大檢?查，更能?有效的，?深入的配?合好“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的開(kāi)展?，對(duì)在檢?查過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的一?些質(zhì)量、?安全問(wèn)題?，我項(xiàng)目?部都一一?列為重點(diǎn)?，并制定?出針對(duì)性?更強(qiáng)的整?改措施。?依據(jù)_?___月?份質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)檢?查的問(wèn)題?通報(bào)，我?部嚴(yán)抓質(zhì)?量管理薄?弱環(huán)節(jié)和?工作重點(diǎn)?，開(kāi)展了?管理體系?及生產(chǎn)過(guò)?程的排查?，堅(jiān)持做?到深挖細(xì)?找，邊檢?查、邊整?改，堵塞?漏洞，逐?步完善質(zhì)?量管理體?系建設(shè)，?增強(qiáng)了質(zhì)?量管理實(shí)?效，使高?起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?要求的基?礎(chǔ)工作落?到實(shí)處。?通過(guò)開(kāi)?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?和實(shí)施_?___質(zhì)?量信譽(yù)評(píng)?價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)看，我?部在質(zhì)量?管理方面?還存在很?大的差距?，下一步?我部決定?從完善質(zhì)?量管理體?系入手，?進(jìn)一步夯?實(shí)各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作，?加強(qiáng)質(zhì)量?基礎(chǔ)管理?，加大質(zhì)?量監(jiān)督檢?查力度，?重點(diǎn)強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?控制，對(duì)?質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)檢查?中存在的?問(wèn)題進(jìn)行?了系統(tǒng)的?分析，均?制定了行?之有效的?改進(jìn)措施?。20?23開(kāi)展?全國(guó)質(zhì)量?月活動(dòng)的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?質(zhì)量是一?個(gè)企業(yè)的?根，只有?大家一起?來(lái)把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上面的樹(shù)?枝長(zhǎng)得茂?盛，企業(yè)?才能長(zhǎng)久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費(fèi)者?的使用過(guò)?程中得到?好評(píng)，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___月?份是公司?的質(zhì)量月?，為有效?地開(kāi)展“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，對(duì)?質(zhì)量月各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實(shí)開(kāi)展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?積極組織?開(kāi)展“質(zhì)?量月”質(zhì)?量月活動(dòng)?。以提高?“產(chǎn)品質(zhì)?量為主題?，鍛煉自?己，提高?自己，為?進(jìn)一步加?強(qiáng)基層管?理干部隊(duì)?伍的建設(shè)?，打造一?支強(qiáng)有力?的執(zhí)行者?隊(duì)伍，提?高精細(xì)化?管理的能?力，以適?應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)對(duì)基層?管理者素?質(zhì)和能力?的新要求?。舉辦了?個(gè)系列崗?位技能培?訓(xùn)，如后?備檢驗(yàn)員?、后備工?段長(zhǎng)、后?備計(jì)劃員?等使員工?的崗位技?能都得到?了提高，?還扎實(shí)推?進(jìn)人員質(zhì)?量意識(shí)的?提高、質(zhì)?量管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，最?終保障產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)?量。通過(guò)?本次培訓(xùn)?，學(xué)員們?覺(jué)得受益?匪淺，紛?紛表示此?次培訓(xùn)對(duì)?提升技能?很有幫助?。今后一?定要把所?學(xué)知識(shí)運(yùn)?用到工作?實(shí)踐中，?為公司貢?獻(xiàn)自己一?份力量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，公司在?四通閥焊?接車(chē)間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動(dòng)?。對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實(shí)施?計(jì)劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開(kāi)展評(píng)比?，并根據(jù)?零件實(shí)物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評(píng)，并?要求通過(guò)?比武活動(dòng)?確實(shí)起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。通過(guò)技?術(shù)比武，?不僅有力?的促進(jìn)了?操作者提?高技術(shù)水?平、提高?加工效率?，也有效?的促進(jìn)了?規(guī)范操作?過(guò)程保質(zhì)?保量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?電慈閥事?業(yè)部針對(duì)?新進(jìn)人員?對(duì)質(zhì)量知?識(shí)不熟悉?、對(duì)質(zhì)量?工作認(rèn)識(shí)?不深刻的?現(xiàn)象，由?質(zhì)量處處?長(zhǎng)王麗紅?組織進(jìn)行?了質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?除了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)量?知識(shí)外，?還結(jié)合實(shí)?際，就生?產(chǎn)過(guò)程中?應(yīng)注意的?事項(xiàng)，如?嚴(yán)格按照?工藝要求?加工;生?產(chǎn)過(guò)程的?三不原則?-對(duì)不合?格品不接?受、不生?產(chǎn)、不放?過(guò);生產(chǎn)?過(guò)程如何?做好零件?的防護(hù);?如何做好?工量器具?、設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?;生產(chǎn)過(guò)?程中的環(huán)?境保持等?等，并給?大家強(qiáng)調(diào)?，質(zhì)量工?作的基礎(chǔ)?是預(yù)防，?要第一次?就把事情?做好;質(zhì)?量工作的?重點(diǎn)是持?續(xù)改進(jìn)，?對(duì)加工中?的新方法?、新建議?，要大膽?提出，同?時(shí)，學(xué)習(xí)?了以往生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)生的一?些案例，?從以往發(fā)?生的質(zhì)量?問(wèn)題中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?。通過(guò)?學(xué)習(xí)，使?大家進(jìn)一?步掌握了?質(zhì)量基本?知識(shí)，明?白了質(zhì)量?是加工出?來(lái)的，而?不是檢驗(yàn)?出來(lái)的，?質(zhì)量工作?不是哪個(gè)?部門(mén)或哪?一個(gè)人的?責(zé)任，而?是所有人?員的共同?責(zé)任，每?個(gè)人都要?做好自己?的本職工?作，綜合?起來(lái)才能?保證整個(gè)?產(chǎn)品的質(zhì)?量。對(duì)大?家在以后?工作中如?何做好本?職崗位的?質(zhì)量工作?將起到有?力促進(jìn)。?打出了?自己的品?牌，時(shí)刻?牢記質(zhì)量?二字。對(duì)?于存在問(wèn)?題要進(jìn)一?步提高認(rèn)?識(shí)，落實(shí)?行動(dòng)，在?第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把問(wèn)題?解決在形?成過(guò)程中?，贏得顧?客的信賴(lài)?，在市場(chǎng)?上搶占先?機(jī)。使三?花品質(zhì)躍?上一個(gè)新?臺(tái)階。?2023?開(kāi)展全國(guó)?質(zhì)量月活?動(dòng)的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）在這?丹桂飄香?的日子里?，我們迎?來(lái)了質(zhì)量?月。長(zhǎng)安?國(guó)際廣場(chǎng)?，作為西?安市未來(lái)?十大標(biāo)志?性建筑，?陜西省重?點(diǎn)建設(shè)工?程，同時(shí)?也是我們?公司的品?牌工程，?從一期2?#、3#?樓開(kāi)始，?到現(xiàn)在二?期的1#?樓施工到?正負(fù)零。?這___?_年多來(lái)?，項(xiàng)目部?一直認(rèn)真?____?公司提出?的“每建?必優(yōu)精細(xì)?管理”的?管理方針?，以“確?保長(zhǎng)安杯?爭(zhēng)創(chuàng)魯班?杯”的目?標(biāo)嚴(yán)格要?求施工，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。目前?一期已經(jīng)?順利交工?投入使用?，二期經(jīng)?過(guò)緊張有?序的“大?干一百天?”活動(dòng)也?已經(jīng)在本?月的__?__日達(dá)?到了正負(fù)?零。趁著?“質(zhì)量月?”這個(gè)契?機(jī)，圍繞?今年質(zhì)量?月“質(zhì)量?安全是社?會(huì)和諧的?基礎(chǔ)”的?主題，在?公司的統(tǒng)?一部署和?安排下，?項(xiàng)目部組?織了系列?活動(dòng)，旨?在提高員?工的質(zhì)量?安全意識(shí)?，加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，進(jìn)一?步提高我?項(xiàng)目部整?體質(zhì)量水?平。本?次質(zhì)量月?，項(xiàng)目部?以多方面?多角度組?織活動(dòng)，?加強(qiáng)員工?質(zhì)量安全?意識(shí)。首?先，根據(jù)?公司安排?，并結(jié)合?自身項(xiàng)目?部情況，?在項(xiàng)目部?營(yíng)造“質(zhì)?量月”的?濃郁氛圍?。在項(xiàng)目?部入口的?顯目位置?張掛“質(zhì)?量安全是?社會(huì)和諧?的基礎(chǔ)”?等活動(dòng)主?題橫幅，?制作了精?美的質(zhì)量?主題海報(bào)?帖于門(mén)衛(wèi)?室前宣傳?欄，并在?生活園區(qū)?編排了一?期以質(zhì)量?月為主題?的黑板報(bào)?，形成濃?厚的講質(zhì)?量、重質(zhì)?量的氛圍?，讓員工?思想上認(rèn)?識(shí)工程質(zhì)?量的重要?性。在?營(yíng)造氣氛?的同時(shí)，?項(xiàng)目部也?做了具體?上的活動(dòng)?組織安排?。在__?__月_?___日?晚，針對(duì)?工程實(shí)際?情況，項(xiàng)?目部組織?了所有中?天管理人?員、鴻森?勞務(wù)公司?管理人員?、以及所?有班組長(zhǎng)?開(kāi)了“搶?進(jìn)度保質(zhì)?量”的主?題大會(huì)，?項(xiàng)目經(jīng)理?趙忠梁親?臨會(huì)場(chǎng)對(duì)?大家進(jìn)行?了深刻的?質(zhì)量安全?教育。他?教育大家?要發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞精?神，大干?快干保證?甲方提出?的工期要?求圓滿(mǎn)完?成。在保?證進(jìn)度的?同時(shí)，要?嚴(yán)抓安全?、質(zhì)量，?各管理人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，各?班組間要?互相幫助?、互相提?攜，堅(jiān)決?打好工程?第一戰(zhàn)。?接著，項(xiàng)?目執(zhí)行經(jīng)?理張斌對(duì)?具體工作?進(jìn)行了安?排，在會(huì)?上針對(duì)目?前存在的?問(wèn)題宣讀?了項(xiàng)目部?的規(guī)章制?度，以及?保障質(zhì)量?的各方面?措施。并?要求各勞?務(wù)公司管?理人員，?班組長(zhǎng)在?會(huì)后組織?各班組人?員都進(jìn)行?了總結(jié)交?流，在會(huì)?后向項(xiàng)目?部提交會(huì)?議紀(jì)要。?會(huì)后一個(gè)?月來(lái)，各?方面情況?都有了明?顯好轉(zhuǎn)，?在加快工?程進(jìn)度的?同時(shí)也確?保了質(zhì)量?，并加強(qiáng)?了項(xiàng)目部?對(duì)勞務(wù)公?司班組的?管理。?____?月___?_日是公?司的安全?生產(chǎn)日，?在___?_月__?__日項(xiàng)?目部根據(jù)?公司安排?又組織相?關(guān)人員開(kāi)?了專(zhuān)題會(huì)?議并在會(huì)?后分各專(zhuān)?業(yè)檢查了?現(xiàn)場(chǎng)。在?強(qiáng)調(diào)安全?的同時(shí)，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)再次提?醒大家要?確保工程?質(zhì)量。在?確保工程?質(zhì)量的前?提下，加?快工程進(jìn)?度，不可?一味的趕?進(jìn)度而丟?棄了工程?質(zhì)量，時(shí)?刻感受保?持“質(zhì)量?在我手中?，客戶(hù)在?我心中”?的責(zé)任感?和“真心?締造美好?家園”的?使命感。?項(xiàng)目部?積極組織?人員參加?公司組織?的建筑技?能大賽活?動(dòng)，根據(jù)?工程實(shí)際?情況，項(xiàng)?目部組織?了人員參?加了樓梯?支模、測(cè)?量放線(xiàn)等?兩項(xiàng)比賽?。一個(gè)月?來(lái)，對(duì)樓?梯支模項(xiàng)?目進(jìn)行了?積極準(zhǔn)備?，管理人?員從網(wǎng)上?搜索相關(guān)?資料，并?請(qǐng)教老技?術(shù)人員、?老工人，?設(shè)計(jì)制作?出了一套?全新的樓?梯支模方?式。經(jīng)過(guò)?____?次大改進(jìn)?，無(wú)論從?施工便捷?性和可靠?性上，都?給予了保?證，確保?了它的實(shí)?用性。經(jīng)?過(guò)準(zhǔn)備技?能大賽，?讓管理人?員和員工?都深深感?受到施工?工藝的無(wú)?止境，感?覺(jué)到提高?自身工藝?的必要性?，提高了?大家的質(zhì)?量意識(shí)。?在這個(gè)?月理，項(xiàng)?目部多次?所有管理?人員和工?人進(jìn)行交?流溝通會(huì)?。對(duì)工程?出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行交?流匯報(bào)，?并集體討?論，研究?解決方案?。并不放?過(guò)任何細(xì)?微質(zhì)量問(wèn)?題，做客?戶(hù)滿(mǎn)意工?程。對(duì)外?腳手架、?Ⅳ區(qū)高大?支模架等?進(jìn)行方案?論證，確?保了施工?安全和施?工質(zhì)量。?項(xiàng)目部還?組織管理?人員和班?組長(zhǎng)學(xué)習(xí)?《綜合管?理體系》?和《中天?集團(tuán)施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?》，普及?質(zhì)量知識(shí)?，提高全?體管理人?員的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)水平?和管理能?力，對(duì)自?己嚴(yán)格要?求。組織?各班組職?工學(xué)習(xí)本?工種施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，講解施?工過(guò)程中?各類(lèi)質(zhì)量?通病的產(chǎn)?生原因及?防治方法?，提高職?工技術(shù)水?平及質(zhì)量?意識(shí)