第頁共頁2023年工廠年度消費(fèi)工作方案(37篇)工廠年度消費(fèi)工作方案篇一。xx年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以全省海洋工作會(huì)議提出“建立海洋強(qiáng)省”為契機(jī)，全面開展推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)快速開展。重點(diǎn)抓好深海養(yǎng)殖工程開發(fā)建立和大船建造等現(xiàn)代漁業(yè)為打破口，全面進(jìn)步海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保全年目的實(shí)現(xiàn)。。水產(chǎn)品總量完成37990噸，同比增長5%；總產(chǎn)值56519萬元，同比增長10%；漁民人均收入11706元，同比增長13%。2、實(shí)在抓好漁業(yè)平安管理。一是強(qiáng)化漁業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)管，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，繼續(xù)完善漁船平安救助體系，推進(jìn)漁業(yè)平安信息化建立，加大漁業(yè)平安消費(fèi)檢查和排查隱患力度，加強(qiáng)漁民平安知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時(shí)，加快推進(jìn)100噸級(jí)漁政執(zhí)法船建造，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)，進(jìn)步漁政執(zhí)法才能，有效揭制漁船違規(guī)出?，F(xiàn)象發(fā)生。3、加快漁港等漁業(yè)根底設(shè)施建立。力爭省廳資金在我區(qū)晉級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn)漁港，進(jìn)一步完善漁港根底設(shè)施，提升防災(zāi)抗災(zāi)才能。4、積極指導(dǎo)海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的第二期的投資建立。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻消費(fèi)線、年產(chǎn)凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期方案固定資產(chǎn)投資8000萬元建成：年產(chǎn)鰻魚飼料10000噸，年產(chǎn)值15000萬元。年產(chǎn)烤鰻3000噸的烤鰻消費(fèi)線，產(chǎn)值60000萬元;年產(chǎn)凍鰻3000噸，產(chǎn)值5000萬元;實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10500萬元的目的。5、新埠街道三聯(lián)社區(qū)亮腳港橋梁及避風(fēng)港工程建立。根據(jù)倪強(qiáng)市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強(qiáng)區(qū)長9月13日到新埠三聯(lián)社區(qū)亮腳漁港調(diào)研的指示精神，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)展了勘察，并完成了工程的可行性報(bào)告,將申請(qǐng)市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯(lián)通、漁港護(hù)岸和港池疏浚的建立。6、積極申報(bào)xx年全國水產(chǎn)安康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地。根據(jù)農(nóng)業(yè)部部創(chuàng)立全國水產(chǎn)養(yǎng)殖安康養(yǎng)殖示范場的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，邀請(qǐng)省市職能部門對(duì)養(yǎng)殖基地的指導(dǎo)力度，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)?？谇涯贤鷦偎a(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)立全國水產(chǎn)安康養(yǎng)殖示范場；海口江彬養(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對(duì)蝦無公害養(yǎng)殖基地、?？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報(bào)工作。7、扶持開展休閑漁業(yè)，進(jìn)步漁業(yè)效益。建立漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林漫步休閑長廊等旅游資，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗(yàn)和漁家樂于一體，賦有現(xiàn)代氣息的休閑漁村。8、落實(shí)利民便民效勞措施。一是養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造3000畝。二是實(shí)在抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險(xiǎn)、漁民培訓(xùn)、柴油補(bǔ)貼、海域確權(quán)和淡水養(yǎng)殖答應(yīng)證審批等效勞性工作，更好的為漁民效勞。9、加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建立。一是加快推進(jìn)亞洲之星豪華郵輪工程的停泊平臺(tái)、綜合效勞樓、綠色食品種植基地等工程開工建立。二是加快國家級(jí)鞍帶石斑魚良種場工程的附近兩口魚塘的管理權(quán)和使用權(quán)和東山村工程方案用地問題。三是加快?？跂|海岸人工島工程工程的集散地內(nèi)墳?zāi)共疬w和185畝土地征地拆遷補(bǔ)償。10、規(guī)劃建立xx市塔市新溪角漁港，進(jìn)步漁港防災(zāi)減災(zāi)才能。規(guī)劃建立xx市塔市新溪角漁港，進(jìn)步漁港防災(zāi)減災(zāi)才能，擴(kuò)大漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)才能，進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)消費(fèi)效勞。我局已根據(jù)倪強(qiáng)市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調(diào)研的指示精神，按照xx市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求，結(jié)合塔市漁業(yè)消費(fèi)的實(shí)際情況，組織編寫了《xx市塔市標(biāo)準(zhǔn)化漁港工程申報(bào)材料》上報(bào)區(qū)政府，等資金到位后立即投入到實(shí)際工作中。11、加快北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程建立。根據(jù)《xx市海洋和漁業(yè)局關(guān)于修改的通知》〔市海漁發(fā)[20xx]50號(hào)〕的有關(guān)要求，我局組織相關(guān)單位編寫了《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程申報(bào)書》和《xx市北港島保護(hù)與開發(fā)利用示范工程初步施行方案》，等資金到位后立即投入到實(shí)際工作中。工廠年度消費(fèi)工作方案篇二在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間20xx年的消費(fèi)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作方案。實(shí)在做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面開展。我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根底工作來抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:1、消費(fèi)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;消費(fèi)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即裝備消費(fèi)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理睬議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨，以保證消費(fèi)正常進(jìn)展。5、定期將每月的`消費(fèi)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在20xx年，我們將加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)消費(fèi)目的。工廠年度消費(fèi)工作方案篇三為了深化貫徹國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)建立國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市，不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和理念，培養(yǎng)一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，市知識(shí)v將組織開展20xx年度昆山知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下?！惨弧硨ｎ}講座。全年組織舉辦6期專題講座、1期專利分析^p報(bào)告宣講會(huì)。圍繞專利的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員、專利工程師等，結(jié)合國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展趨勢(shì)，宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值理念，培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理意識(shí)，努力推動(dòng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營開展中，進(jìn)步企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)和才能?！捕诚到y(tǒng)培訓(xùn)面向企業(yè)管理層、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、專利工程師等組織開展以下系統(tǒng)培訓(xùn)：1、專利分析^p實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班；2、專利布局實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班；3、企業(yè)貫標(biāo)專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以2—4天為一期，聘請(qǐng)國家知識(shí)v、專利效勞機(jī)構(gòu)等單位的專業(yè)講師，組織開展較為深化的系統(tǒng)課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，全面提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作才能和程度?！踩扯ㄖ婆嘤?xùn)區(qū)鎮(zhèn)、企業(yè)按照本區(qū)域、本單位的特點(diǎn)和實(shí)際需求，向市知識(shí)v提報(bào)培訓(xùn)教育需求申請(qǐng)，由市局根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)師資等，免費(fèi)為區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)提供個(gè)性化的定制培訓(xùn)效勞，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提升區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)程度?！惨弧呈兄R(shí)v負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育方案的制定、培訓(xùn)教育開展過程中的監(jiān)視管理；區(qū)鎮(zhèn)科技局〔辦〕負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育活動(dòng)的組織、場地的落實(shí)等協(xié)調(diào)工作；第三方的專利效勞機(jī)構(gòu)承受委托，負(fù)責(zé)師資、資料、授課等培訓(xùn)教育活動(dòng)的詳細(xì)組織施行工作?！捕硨ｎ}講座在不同區(qū)鎮(zhèn)巡回開展，系統(tǒng)培訓(xùn)在市區(qū)范圍開展，由市局統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；未開展專題講座的區(qū)鎮(zhèn)可自主選擇定制培訓(xùn)。〔三〕各區(qū)鎮(zhèn)要深化調(diào)研，理解本地區(qū)企業(yè)的實(shí)際需求，積極配合做好組織工作，有針對(duì)性的發(fā)動(dòng)企業(yè)，選擇適宜的課程報(bào)名參加，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性?！菜摹辰⑴嘤?xùn)教育開展情況的反響機(jī)制，通過走訪理解、問卷調(diào)查等，及時(shí)總結(jié)，改良培訓(xùn)教育的組織施行?！参濉撑嘤?xùn)費(fèi)用由市知識(shí)v承當(dāng)。詳細(xì)教育培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容以下發(fā)的培訓(xùn)通知為準(zhǔn)工廠年度消費(fèi)工作方案篇四過去一年公司經(jīng)歷了宏大的起伏，在新的市場形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、進(jìn)步營銷才能外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開場新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否認(rèn)過去，至少80%的人必須更堅(jiān)決地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角。20xx年，我的工作除了堅(jiān)持以職場職責(zé)為根本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。詳細(xì)方法如下:1、通過訓(xùn)練5s方面的知識(shí)，使全體人員確立根本概念和認(rèn)識(shí)2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工3、從最根本的開場，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理4、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問題堅(jiān)決披露和公布，表揚(yáng)做得好。1、利用工作間隙，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)消費(fèi)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)歷3、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原那么，保障公司流程的落實(shí)、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會(huì)，讓普通員工直接參與，通過面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前局部落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎(jiǎng)賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的開展。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、消費(fèi)等有關(guān)部門和____共同關(guān)注，嚴(yán)密合作才能真正得到保障。1、制定年度設(shè)備維修方案和本錢預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。2、同時(shí)加強(qiáng)消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)視，使使用部門對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)展人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項(xiàng)工作根本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要實(shí)在管理和控制。3、庫存本錢的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。4、錯(cuò)誤本錢的控制，主要是對(duì)加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)展整理，在完工分析^p會(huì)上進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的本錢增加。5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資程度，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上降低工時(shí)本錢。6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。7、消費(fèi)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。旨在通過正負(fù)鼓勵(lì)建立本錢意識(shí)。8、完善現(xiàn)場個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而喪失工具的，按一定比例處分。1、首先要進(jìn)步自己的管理才能和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)展大量的溝通和管理體會(huì)交流，為自己獲得長處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對(duì)本公司的部門管理不是知識(shí)，而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行才能，團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步是管理者應(yīng)該做的更多工作。3、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與，深化理解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。4、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有破綻的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充缺乏，詳細(xì)根據(jù)是通過調(diào)查分析^p批評(píng)教育改良制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以及程序監(jiān)視的執(zhí)行。5、在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號(hào)，平安管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)展每月平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反響問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決進(jìn)展四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn);4)制定實(shí)在可行的整改措施，實(shí)在落實(shí)。以上是我新年的工作方案。工廠年度消費(fèi)工作方案篇五回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車間與消費(fèi)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通、當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)、車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求、1、車間在消費(fèi)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求、我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)、車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力、隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場多元化的需求、2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)、針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核、3、新設(shè)備、新技術(shù)提升消費(fèi)才能4、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上、為了可以滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生、加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了、物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行、在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)、5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持、全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)、一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底、一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好、1、年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作、車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)、同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生、另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散、2、車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行、車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)、車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生、車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安、3、通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求、1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的消費(fèi)積極性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量、車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德、在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的、2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度、公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓才能、解決問題的才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁、此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響、3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作才能得到了很大的提升、在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格、20xx年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患、要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生、隨著消費(fèi)設(shè)備的逐漸增加，消費(fèi)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善消費(fèi)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作、工廠年度消費(fèi)工作方案篇六為貫徹落實(shí)xx區(qū)20xx年安委會(huì)成員單位第一次會(huì)議的精神，結(jié)實(shí)樹立“珍愛生命，平安第一，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，保障青少年兒童的平安，構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以學(xué)校為主陣地廣泛開展“認(rèn)清平安形勢(shì)，加大治理力度，實(shí)現(xiàn)長治久安”的平安教育活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持“制度保證，重在預(yù)防”的平安工作思路，以“平安校園”創(chuàng)立活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展有效的平安消費(fèi)工作，確保校園平安。加強(qiáng)預(yù)防，全面整治校園及周邊的環(huán)境，消除不平安因素，堅(jiān)持平安事故逐級(jí)報(bào)告制度，建立平安工作應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格控制平安事故的發(fā)生。為實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，提升學(xué)校校園平安工作的組織和管理程度、指導(dǎo)，區(qū)教育局成立中小學(xué)幼兒園校園平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全區(qū)中小學(xué)幼兒園校園平安工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、施行。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：成員：陳漢、朱彪、馮永起、周宇、各?！矆@〕?！矆@〕長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在根底教育股，辦公室主任由王強(qiáng)同志兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。值班辦公：xxx?！?〕校長是學(xué)校平安工作的第一責(zé)任人。學(xué)校是平安工作的責(zé)任主體，各學(xué)校有責(zé)任和義務(wù)為學(xué)生提供一個(gè)平安的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。各學(xué)校要落實(shí)平安工作實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，校長要親自抓平安工作，每學(xué)期親自參加平安隱患排查和分析^p研究平安工作，實(shí)在把平安工作列入重要議事日程。突出抓好平安五率：即平安信息管理員的培訓(xùn)率，平安信息的知曉率，平安制度的健全率，平安責(zé)任的到位率，平安隱患的整改率?！?〕加強(qiáng)平安管理員隊(duì)伍建立。學(xué)校要進(jìn)一步健全和完善交通、飲食、校舍、消防、飲用水、實(shí)驗(yàn)用品、平安保衛(wèi)、保健老師等平安管理員的工作職責(zé)，要認(rèn)真組織平安管理員和全體教職工學(xué)習(xí)學(xué)校平安教育與管理的法律、法規(guī)和教育局的平安工作制度，要使每個(gè)平安管理員明確自己所承當(dāng)?shù)慕逃c管理的任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行制度的主動(dòng)性，發(fā)揮制度管理的效益?！?〕進(jìn)一步完善學(xué)校平安預(yù)警機(jī)制。學(xué)校要堅(jiān)持每月召開平安排查例會(huì)分析^p校舍、交通、消防、治安、飲食、課間活動(dòng)、師生大型集體活動(dòng)、季節(jié)性的傳染病等方面可能會(huì)出現(xiàn)的問題，根據(jù)平安工作動(dòng)態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的平安工作重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，極早進(jìn)展教育和防范，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，落實(shí)各類應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急工作機(jī)制和校園救助系統(tǒng)，定期開展平安演練，每學(xué)期至少要開展兩次有針對(duì)性的平安演練〔要求演練方案、總結(jié)和照片存檔，以備考核〕，確保師生臨急不亂，處危不驚?！?〕進(jìn)一步建立與健全平安工作規(guī)章制度。學(xué)校要根據(jù)平安教育與管理的實(shí)際，進(jìn)一步建立與完善學(xué)校平安工作規(guī)章制度，特別要加強(qiáng)和健全學(xué)校交通、消防、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、體育活動(dòng)的平安管理制度和學(xué)校大型活動(dòng)、消防逃生、學(xué)生飲食衛(wèi)生、預(yù)防傳染病等方面的平安管理制度，嚴(yán)防因管理制度空白和老師的麻木大意而出現(xiàn)校方責(zé)任事故。〔1〕要利用主題班會(huì)、黑板報(bào)、專題講座、家長會(huì)等形式，開展豐富多彩的平安教育活動(dòng)。尤其在“平安教育陣地”宣傳欄，要及時(shí)發(fā)布當(dāng)月平安教育主題、每周平安教育內(nèi)容和平安預(yù)警信息。主題要突出，專題性要強(qiáng)，把平安教育浸透到每一位老師的教育思想中，浸透到課堂教學(xué)中，浸透到學(xué)校各個(gè)活動(dòng)中。〔2〕把平安教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中。保證每月約有1個(gè)課時(shí)的平安教育時(shí)間，全面培養(yǎng)學(xué)生的平安意識(shí)和自護(hù)、自救和互救才能，將平安教育列入學(xué)校日常管理當(dāng)中?！?〕加大力度，開展“平安校園”創(chuàng)立活動(dòng)。要加大投入，創(chuàng)造條件，全力推動(dòng)圍墻、值班室、視頻監(jiān)控等涉及學(xué)校平安的根底設(shè)施建立，同時(shí)，要注意視頻和校園一鍵通的使用及維修的工作，確保運(yùn)行。工廠年度消費(fèi)工作方案篇七今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)根底狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好根底，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定開展型的路子?！币赃M(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)根底管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改良”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改良勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改良產(chǎn)品質(zhì)量，改良對(duì)用戶的效勞)，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目的打下良好的根底。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)根底管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)展一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析^p找管理之缺乏，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之缺乏，從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)展整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作的主要內(nèi)容和詳細(xì)要求是：1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，質(zhì)量才有保證。消費(fèi)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次根底管理工作，要把制度建立從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式。2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p和儲(chǔ)存，使其有效地為消費(fèi)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作效勞。3、搞好信息管理，按消費(fèi)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。4、加強(qiáng)班組建立，搞好職工消費(fèi)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)根底管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來標(biāo)準(zhǔn)班組行為，把班組建立作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改善消費(fèi)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠消費(fèi)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好消費(fèi)現(xiàn)場的管理，排除不平安隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明消費(fèi)秩序。班組建立和現(xiàn)場管理是實(shí)在加強(qiáng)根底管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力進(jìn)步班組管理工作。某某年物資管理總體安排和工作方案：某某年我們將以完善機(jī)制為主題，降低本錢為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目的管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的打破。我們的根本工作思路是：深化企業(yè)改革、進(jìn)步員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足礦消費(fèi)開展的需要。(一)、結(jié)合某某年詳細(xì)情況制定以下工作目的。1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的方案管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場消費(fèi)消費(fèi)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位親密配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保平安消費(fèi)重要物資、設(shè)備供給。2、以滿足消費(fèi)一線需要為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。某某年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞承諾制”，為消費(fèi)一線著想，盡力降低各類管理供給環(huán)節(jié)的破綻，完善物資供給體系。3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)視檢查，實(shí)在落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供給隊(duì)伍。(二)、某某年工作重點(diǎn)及詳細(xì)舉措1、加強(qiáng)方案采購，進(jìn)步管理程度。針對(duì)如今工程多、各單位上報(bào)方案不夠及時(shí)、以致材料需求臨時(shí)方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供給，某某年我們將重點(diǎn)把方案管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料方案根底上，編制月度的物資需求方案，并根據(jù)各單位的月度用料方案編制當(dāng)月的物資方案，特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給駐礦站催促其提早備料，確保特殊材料不影響礦消費(fèi)進(jìn)度。完善物資供給流程，靈敏運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格本錢，控制庫存儲(chǔ)藏，降低儲(chǔ)藏獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，進(jìn)步供給效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，到達(dá)降低物流本錢的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)方案，進(jìn)步準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。2、加大管理力度，提供物資信息效勞。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照方案及時(shí)供給外，還選派人員深化消費(fèi)一線，理解消費(fèi)一線單位方案編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供給方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反響至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，進(jìn)步材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息效勞。成立信息反響單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。3、以消費(fèi)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升效勞意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)效勞承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的效勞意識(shí)。為了更好的效勞于消費(fèi)，我中心今年將在去年根底上，繼續(xù)施行配送制，這樣不僅有利于進(jìn)步效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)員工，調(diào)開工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)程度參差不齊，進(jìn)步培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按方案分步驟施行培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)開展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的根底上，每月或每季度進(jìn)展一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。工廠年度消費(fèi)工作方案篇八20xx繼續(xù)以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的平安消費(fèi)管理目的，以下為本年度平安消費(fèi)規(guī)劃：20xx年平安消費(fèi)工作的目的是：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；5、輕傷事故率不超過3‰；6、維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%；7、三級(jí)平安教育率為100%；8、所承修的維護(hù)工程符合文明平安維修效勞評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭創(chuàng)文明單位。1、為了加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，明確平安消費(fèi)管理責(zé)任，公司將成立“工程平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，詳細(xì)平安事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)視報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)，組織消費(fèi)過程中的平安檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)視平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)。2、為進(jìn)一步確?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”及“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3、重新修訂平安消費(fèi)管理制度、監(jiān)視檢查各工程的平安管理體系，平安消費(fèi)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。為使平安消費(fèi)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全平安消費(fèi)教育制度，定期或不定期進(jìn)展平安教育，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)展年度平安教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)展三級(jí)平安教育培訓(xùn)。養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)展平安消費(fèi)檢查、平時(shí)那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安消費(fèi)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。根據(jù)公司《平安消費(fèi)例會(huì)》制度，定期召開平安消費(fèi)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安消費(fèi)工作。按照職業(yè)平安安康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安安康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)展搜集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備施行應(yīng)急演習(xí)，保證假設(shè)在維護(hù)消費(fèi)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)展應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)平安消費(fèi)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)工程順利通過內(nèi)審及外審。根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)工程的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)建立各工程的危險(xiǎn)清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃重的平安消費(fèi)氣氛，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，進(jìn)步廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的才能。20xx年各工程根據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展平安教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，平安工作重點(diǎn)如下：1、建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2、建立平安消費(fèi)保證體系。3、工程獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好平安教育、平安技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。4、工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過程的平安消費(fèi)進(jìn)展檢查、及時(shí)糾正違章、催促平安隱患整改。5、對(duì)新進(jìn)場的維護(hù)人員進(jìn)展三級(jí)平安教育，建立三級(jí)平安教育卡。6、有關(guān)部門及工程部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)催促工程____存在的隱患進(jìn)展整改。7、維護(hù)現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場的防火工作進(jìn)展檢查。8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。9、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案。10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢”。20xx年各養(yǎng)護(hù)工程都必須時(shí)刻將“消費(fèi)必須平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，實(shí)在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。工廠年度消費(fèi)工作方案篇九在這一年來的平安消費(fèi)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時(shí)，我工廠的平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：一、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階；二、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；三、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；四、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；五、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進(jìn)步各級(jí)管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；六、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；七、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；八、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十在這一年來的平安消費(fèi)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時(shí)，我工廠的平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階；2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進(jìn)步各級(jí)管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十一堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打根底，完善改制求標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植，著力抓好“六個(gè)一”工程的施行和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建立，確保小春糧食播面達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸；油菜播面達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸；蔬菜種植面積達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收?！惨弧持κ┬小傲鶄€(gè)一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建立1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn)，建立1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建立x萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜消費(fèi)基地。五是依托天冠冬菜，建立xx萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立xx萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地?！捕撑Υ蛟煨〈核拇罅咙c(diǎn)。一是李渡小春綜合消費(fèi)大現(xiàn)常該現(xiàn)場規(guī)劃建立1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、根底設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊開展種植秋菜，豌豆尖等短時(shí)節(jié)蔬菜；對(duì)原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春消費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準(zhǔn)備30—50畝的小春消費(fèi)現(xiàn)場，供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)?！惨弧惩怀鲎ズ谩叭齼?yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲害的影響，各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下、綿陽29號(hào)以下品種，推廣川麥32號(hào)、川麥39號(hào)、川麥42號(hào)、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號(hào)、中豌4號(hào)；胡豆主推成胡14號(hào)、15號(hào)，保證良種推廣率到達(dá)100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機(jī)播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，施行小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最正確播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植，對(duì)城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對(duì)草飼家畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍?bào)础螨埖鹊?，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植?！捕潮ＷC種植面積。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無水保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預(yù)留行，在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭九”〔保證到達(dá)80%，力爭實(shí)現(xiàn)90%〕目的；充分利用田坎、地角、坡臺(tái)、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對(duì)撂荒土地恢復(fù)耕種。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十二一、明確目的、落實(shí)主體責(zé)任⑴下半年平安工作嚴(yán)密圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠平安消費(fèi)方針來開展，在全體員工中結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年平安環(huán)保工作會(huì)的精神，在年初要及時(shí)召開廠平安環(huán)保工作會(huì)議。根據(jù)廠____，調(diào)整平安消費(fèi)委員會(huì)、消防平安委員會(huì)、交通平安委員會(huì)、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各單位平安主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)平安員。⑵認(rèn)真貫徹新《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》，落實(shí)企業(yè)平安環(huán)保目的責(zé)任制管理，在召開平安環(huán)保工作會(huì)議的同時(shí)，與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。⑶制定完善廠平安消費(fèi)管理制度，根據(jù)方案在年末要完成廠《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據(jù)國家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營情況，全年及時(shí)對(duì)平安環(huán)保管理制度進(jìn)展制定和修訂。通過開展全消費(fèi)責(zé)任追究、考核機(jī)制，全年加強(qiáng)平安消費(fèi)目的責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲，加大檢查監(jiān)視力度，不斷增強(qiáng)員工平安意識(shí)。二、加大平安環(huán)保培訓(xùn)教育力度，建立企業(yè)平安文化通過強(qiáng)化平安教育在平安管理中的根底作用，開展各種主題的平安宣傳培訓(xùn)、平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和整體平安素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、純熟平安技能的員工隊(duì)伍。⑴組織學(xué)習(xí)宣傳、開展各項(xiàng)主題平安培訓(xùn)活動(dòng)在一月底之前編制好廠平安培訓(xùn)方案和平安活動(dòng)方案，廣泛開展平安環(huán)保管理制度、平安消費(fèi)知識(shí)、技能的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工平安防范意識(shí)、平安自保才能，并在“平安消費(fèi)月”、“119”活動(dòng)等主題專項(xiàng)月當(dāng)中，突出重點(diǎn)積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內(nèi)平安、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。通過以上活動(dòng)的開展創(chuàng)造企業(yè)平安消費(fèi)氣氛，使廣闊職工積極參與，在活動(dòng)中普及、進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理才能。⑵加強(qiáng)法制教育、進(jìn)步全員守法意識(shí)認(rèn)真宣傳和貫徹國家、各級(jí)政府關(guān)于平安環(huán)保的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，全年方案重點(diǎn)還是要繼續(xù)深化理解《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識(shí)，將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門、每位職工。⑶開展根底平安培訓(xùn)工作加強(qiáng)員工平安技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《平安操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工根底平安培訓(xùn)教育，結(jié)合不同崗位的平安需求，從出題、培訓(xùn)到考核，進(jìn)步學(xué)習(xí)針對(duì)性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率，平安管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強(qiáng)廠應(yīng)急預(yù)案的演練，上下半年各進(jìn)展一次專題應(yīng)急演練，要求全員參與廠級(jí)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十三為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，特制定20年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實(shí)處。零傷亡、零事故、零損失以公司20年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以各工程和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn);把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi);根據(jù)公司平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出20年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施;通過宣傳、教育、不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2.催促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。5.深化開展好“平安月”和活動(dòng)。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。綜上所述:公司平安部20年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十四經(jīng)過這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目的，也一直在順著年初制定的方案的有序的進(jìn)展著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好消費(fèi)，我們工廠的目的一直是為了超越方案，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。車間的管理工作一定是重中之重，對(duì)于一個(gè)車間來講一個(gè)好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會(huì)做好車間的管理工作，時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動(dòng)還是比擬大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問題一定要重視起來，盡量揚(yáng)長避短，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排，不是隨意一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個(gè)重中之重。我們車間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才可以有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目的。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十五在過去的一年中，我們工廠的消費(fèi)效率因?yàn)闄C(jī)器的改良而大增很多，這是值得我們每個(gè)人快樂的事情。在機(jī)器改正過程后，消費(fèi)效率增加不說，對(duì)工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費(fèi)事，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。根據(jù)公司制定的xxx年度消費(fèi)工作方案，xxx年消費(fèi)工作任務(wù)繁重，消費(fèi)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)展，力爭有方案地進(jìn)展。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)展。工作安排如下：1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為xxx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。8、及時(shí)理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。xxx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間對(duì)反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號(hào)反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對(duì)xxx車間的換熱器進(jìn)展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套10、視公司消費(fèi)經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。我們會(huì)不斷的進(jìn)步消費(fèi)效率，減低工人消費(fèi)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的消費(fèi)工作中，我們會(huì)做的更好的！工廠年度消費(fèi)工作方案篇十六為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《v平安消費(fèi)法》，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的，保障員工消費(fèi)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安消費(fèi)工作方案。按照集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作會(huì)議的部署安排，以及平安消費(fèi)目的要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安消費(fèi)大檢查，繼續(xù)深化平安消費(fèi)專項(xiàng)整治，推動(dòng)效勞區(qū)加強(qiáng)根底工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是效勞區(qū)平安消費(fèi)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全效勞區(qū)平安消費(fèi)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，平安消費(fèi)工作建立獲得新的進(jìn)展。1.第一季度:制定20xx年平安消費(fèi)工作方案調(diào)整平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安消費(fèi)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理2.第二季度:召開效勞區(qū)平安消費(fèi)工作會(huì)議，明確目的任務(wù)，明確平安消費(fèi)監(jiān)管員，明確平安消費(fèi)管理員，完善效勞區(qū)各項(xiàng)平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)施行方案開展第二季度平安消費(fèi)工作檢查。3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安消費(fèi)工作檢查4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費(fèi)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安消費(fèi)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)平安消費(fèi)檢查工作工廠年度消費(fèi)工作方案篇十七根據(jù)xx集團(tuán)“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門xx年平安消費(fèi)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安消費(fèi)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安消費(fèi)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，根據(jù)xx集團(tuán)下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展平安消費(fèi)管理、監(jiān)視和考核等工作，并力爭在消費(fèi)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大打破。使環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系正常有效運(yùn)行，xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安消費(fèi)的監(jiān)視管理考核力度，不斷進(jìn)步自身管理程度，結(jié)實(shí)樹立“生命、安康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定開展效勞。xx年我們工作的原那么是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。2、平安目的a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤‰c、千人負(fù)傷率：≤2‰d、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安消費(fèi)現(xiàn)場1、完善平安消費(fèi)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和消費(fèi)過程中的平安職責(zé)，是平安消費(fèi)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安消費(fèi)的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對(duì)平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)展必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以進(jìn)步全體人員的平安意識(shí)和平安消費(fèi)管理程度，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司消費(fèi)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。5、充實(shí)加強(qiáng)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，裝備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)視檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《v平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)步認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。3、各崗位員工要理解平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)步平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯”平安競賽活動(dòng)和“平安消費(fèi)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氣氛。1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時(shí)組織施行。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《v平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)承受平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。1、建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度。制定平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法是監(jiān)視管理的根底;裝備高素質(zhì)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)視管理，落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)視管理的重點(diǎn)是消費(fèi)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。3、各部門特別消費(fèi)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管工程監(jiān)視檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)表。1、重視完善平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安消費(fèi)管理人員隊(duì)伍的建立，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的平安管理干部。2、按公司消費(fèi)要求和開展的需要，有方案，有步驟地進(jìn)展平安人力資的裝備。3、建立平安管理信息反響制度，虛心承受改良意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，認(rèn)真催促落實(shí)整改措施，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理理論中，不斷進(jìn)步平安管理程度，更好地為公司的開展效勞。平安消費(fèi)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)平安工作，不斷增強(qiáng)平安保障才能，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)與開展工廠年度消費(fèi)工作方案篇十八今年以來我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)有序。思想是行動(dòng)的指南，xx制品領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，平安工作事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是社會(huì)賦予我們的重任。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓消費(fèi)從平安入手、抓平安從消費(fèi)出發(fā)”的平安工作管理理念。及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳平安知識(shí)，正確的處理了平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安消費(fèi)穩(wěn)定開展的良好場面。1、繼續(xù)加大平安消費(fèi)專項(xiàng)資金的投入。為了可以保證平安消費(fèi)的正常開展，就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對(duì)人的教育培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境的控制上都做到位。營造一個(gè)良好的平安消費(fèi)人文環(huán)境和工作環(huán)境。2、繼續(xù)開展平安消費(fèi)教育等工作。每月都將定期對(duì)新入職員工開展平安教育培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安消費(fèi)常識(shí)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。3、積極開展消防演練。方案在上半年和下半年各舉行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，危化品事故應(yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習(xí)，進(jìn)步員工消防平安常識(shí)對(duì)緊急事件的處理和自我逃生技能。4、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織消費(fèi)時(shí)先安排好平安工作。今年我們通過以往經(jīng)歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不平安隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季平安消費(fèi)考前須知。5、根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況制定對(duì)策保持平安消費(fèi)的良好場面。平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司開展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理經(jīng)歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費(fèi)的勢(shì)頭總體上是好的。6、積極開展平安消費(fèi)活動(dòng)、廣泛宣傳平安知識(shí)、努力營造平安文化氣氛，極大的進(jìn)步了員工的平安意識(shí)。為了進(jìn)步員工的平安意識(shí)，公司將方案組織一次平安消費(fèi)知識(shí)競猜活動(dòng)，使員工可以更容易的承受平安消費(fèi)常識(shí)，并對(duì)在競猜活動(dòng)中成績優(yōu)異的員工進(jìn)展一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們平安消費(fèi)的積極性。多年來的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下四點(diǎn)抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，實(shí)在在全公司形成人人關(guān)注平安消費(fèi)，人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我公司平安消費(fèi)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。工廠年度消費(fèi)工作方案篇十九一、個(gè)人工作定位作為一