工程管理崗位人員業(yè)務(wù)知識考試試卷及答案(2025年)一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，錯選、多選均不得分）1.某EPC項目招標文件規(guī)定“設(shè)計變更導(dǎo)致直接費增加超過合同價2%方可調(diào)整合同價”，該條款屬于下列哪一類風險分配方式？A.業(yè)主完全承擔B.承包商完全承擔C.雙方共擔閾值以上部分D.保險公司承擔答案：C解析：閾值條款是典型的“共擔+上限”模式，2%以內(nèi)由承包商吸收，超出部分業(yè)主承擔，實現(xiàn)風險合理分配。2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582022），項目啟動階段首要形成的文件是：A.項目管理計劃B.項目章程C.里程碑計劃D.風險登記冊答案：B解析：項目章程是啟動階段標志性輸出，由企業(yè)法定代表人簽發(fā)，授權(quán)項目經(jīng)理動用資源。3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，持續(xù)時間為3天，則其總時差為：A.1天B.4天C.6天D.9天答案：B解析：總時差=最遲開始時間最早開始時間=95=4天。4.采用“掙值法”監(jiān)控時，若BCWP=320萬元，ACWP=350萬元，BCWS=300萬元，則成本偏差CV為：A.30萬元B.+20萬元C.+30萬元D.50萬元答案：A解析：CV=BCWPACWP=320350=30萬元，負值表示超支。5.關(guān)于FIDIC銀皮書（EPC/Turnkey）中“Employer’sRequirements”的表述，正確的是：A.屬于合同協(xié)議書組成部分B.承包商可對其提出任意修改C.不包含性能保證條款D.業(yè)主對其準確性不負責任答案：A解析：銀皮書第1.1.1.1款明確將業(yè)主要求列為合同文件，且業(yè)主對其準確性免責，但承包商無權(quán)單方面修改。6.某施工合同采用價格指數(shù)調(diào)價公式，若鋼材權(quán)重為0.25，基期指數(shù)100，當期指數(shù)110，則鋼材價差調(diào)整系數(shù)為：A.0.025B.0.25C.2.5%D.10%答案：C解析：價差系數(shù)=權(quán)重×(當期/基期1)=0.25×(1.11)=0.025，即2.5%。7.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第38條，項目專職安全管理人員配備標準由：A.國務(wù)院應(yīng)急管理部統(tǒng)一制定B.省級住建部門根據(jù)建筑面積確定C.企業(yè)自行決定D.行業(yè)協(xié)會推薦答案：B解析：第38條授權(quán)省級住建部門制定配備標準，常見如1萬m2以下不少于1人。8.在PDCA循環(huán)中，C階段的核心工具是：A.魚骨圖B.控制圖C.親和圖D.頭腦風暴答案：B解析：C（Check）階段需監(jiān)控過程是否受控，控制圖用于判斷過程穩(wěn)定性。9.某項目采用“設(shè)計招標建造”（DBB）模式，其最大缺點是：A.業(yè)主管理簡單B.可提前開工C.設(shè)計施工脫節(jié)D.總價包干答案：C解析：DBB順序作業(yè)導(dǎo)致設(shè)計與施工割裂，易產(chǎn)生變更與索賠。10.關(guān)于BIM5D，下列說法正確的是：A.三維+安全+成本B.三維+進度+成本C.三維+質(zhì)量+安全D.三維+進度+質(zhì)量答案：B解析：5D=3D幾何+4D時間+5D成本，用于動態(tài)造價管理。11.某工程合同總價為1000萬元，預(yù)付款比例為10%，起扣點為合同價的30%，則預(yù)付款開始扣回時的累計完成產(chǎn)值為：A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.400萬元答案：C解析：起扣點=合同價×30%=300萬元，達到該產(chǎn)值時開始扣回。12.根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人可以對中標候選人提出履約能力審查，審查時間應(yīng)在：A.中標通知書發(fā)出前B.合同簽訂前C.評標結(jié)束前D.中標候選人公示期內(nèi)答案：D解析：第54條規(guī)定公示期內(nèi)可提出審查，防止“借殼”中標。13.某項目關(guān)鍵設(shè)備采購采用“兩階段招標”，第一階段主要提交：A.價格標B.技術(shù)建議書C.銀行保函D.施工組織設(shè)計答案：B解析：兩階段招標先評技術(shù)，再評價格，第一階段不含報價。14.關(guān)于施工許可證申領(lǐng)條件，下列哪項不是法定前置？A.用地批準手續(xù)B.規(guī)劃許可證C.施工圖審查合格D.環(huán)評批復(fù)答案：D解析：環(huán)評是專項審批，不屬于《建筑法》第8條施工許可前置。15.某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程損失200萬元，已運至現(xiàn)場材料損失50萬元，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201，應(yīng)由業(yè)主承擔的是：A.200萬元B.50萬元C.250萬元D.各自承擔已投保部分答案：B解析：示范文本第17.3款規(guī)定，工程本身損失由業(yè)主承擔，承包商設(shè)備材料損失由承包商承擔，除非專用條款另有約定。16.采用“目標成本+激勵”合同，若目標成本800萬元，實際成本750萬元，節(jié)約分享比例3:2（業(yè)主:承包商），則承包商獎勵為：A.30萬元B.20萬元C.50萬元D.10萬元答案：B解析：節(jié)約50萬元，承包商得2/5×50=20萬元。17.某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有3條，則項目完工時間：A.可壓縮其中任意一條即可縮短總工期B.必須同時壓縮3條才能縮短C.壓縮一條即可縮短，但關(guān)鍵線路數(shù)量可能變化D.無法判斷答案：C解析：壓縮一條關(guān)鍵線路可使總工期縮短，但剩余關(guān)鍵線路可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，缺陷責任期最長不超過：A.1年B.2年C.3年D.5年答案：B解析：第2條規(guī)定缺陷責任期一般為1年，最長不超過2年。19.某項目采用“敏捷+瀑布”混合開發(fā)模式，其中敏捷適用于：A.主體結(jié)構(gòu)施工B.室內(nèi)精裝需求不明確部分C.市政管網(wǎng)D.外立面幕墻答案：B解析：需求易變、創(chuàng)新度高的精裝設(shè)計適合敏捷迭代。20.關(guān)于“全過程工程咨詢”，下列說法錯誤的是：A.可由一家綜合資質(zhì)單位承擔B.允許聯(lián)合體C.必須覆蓋項目全生命周期D.可分段委托答案：C解析：發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號文允許分段委托，非強制全生命周期。21.某工程合同采用“日工”計價，若合同約定技工單價300元/日，窩工補償按80%計，因業(yè)主原因窩工5日，則承包商可索賠：A.1500元B.1200元C.750元D.0元答案：B解析：窩工補償=300×0.8×5=1200元。22.根據(jù)《建設(shè)項目總投資組成規(guī)定》，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費屬于：A.建筑安裝工程費B.工程建設(shè)其他費C.預(yù)備費D.建設(shè)期利息答案：B解析：聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費列入“工程建設(shè)其他費”中的“與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用”。23.某項目價值工程分析中，功能指數(shù)F=0.35，成本指數(shù)C=0.4，則其價值指數(shù)VI為：A.0.875B.1.14C.0.35D.0.05答案：A解析：VI=F/C=0.35/0.4=0.875<1，成本偏高。24.關(guān)于“精益建造”核心工具“LastPlannerSystem”，正確的是：A.由業(yè)主制定總控計劃B.強調(diào)每周承諾計劃C.取消關(guān)鍵路徑法D.不適用于EPC項目答案：B解析：LPS通過每周“承諾計劃”提高可靠性，由施工團隊主導(dǎo)。25.某項目采用“無人機+傾斜攝影”測量土方，其成果坐標系應(yīng)與：A.施工坐標系一致B.地方坐標系一致C.無人機自帶WGS84即可D.無需轉(zhuǎn)換答案：B解析：測繪成果需轉(zhuǎn)換至地方坐標系，便于與施工圖疊加。26.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262022，項目風險管理第一步是：A.風險識別B.風險估計C.風險評價D.風險應(yīng)對答案：A解析：規(guī)范7.2.1條明確流程：識別→估計→評價→應(yīng)對。27.某工程因疫情導(dǎo)致停工，承包商依據(jù)“不可抗力”索賠，需提供的首要證據(jù)是：A.政府封控通知B.現(xiàn)場照片C.監(jiān)理日志D.工人考勤答案：A解析：政府封控通知屬官方不可抗力事件證明，效力最高。28.關(guān)于“數(shù)字孿生”在運維階段的應(yīng)用，錯誤的是：A.可實時監(jiān)測能耗B.可預(yù)測設(shè)備故障C.無需再更新模型D.支持應(yīng)急演練答案：C解析：數(shù)字孿生需隨實體更新，否則失去鏡像價值。29.某項目招標采用“評定分離”，中標候選人公示內(nèi)容不包括：A.得分B.報價C.業(yè)績D.評標專家名單答案：D解析：評定分離仍須保密專家名單，防止圍獵。30.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目初步設(shè)計概算超過可研批復(fù)投資：A.5%需重新審批B.10%需重新審批C.15%需重新審批D.任何幅度均需重新審批答案：B解析：第12條規(guī)定超10%需報原審批部門重新審批。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于“工程建設(shè)其他費”的有：A.可行性研究費B.場地準備費C.臨時設(shè)施費D.生產(chǎn)準備費E.漲價預(yù)備費答案：ABD解析：臨時設(shè)施費屬建安工程費，漲價預(yù)備費屬預(yù)備費。32.關(guān)于“Partnering”模式，正確的有：A.需簽訂三方協(xié)議B.強調(diào)共享風險與收益C.必須有仲裁條款D.可設(shè)立共同銀行賬戶E.適用于長期合作答案：BDE解析：Partnering可簽多方協(xié)議，非強制三方；仲裁非核心。33.某項目發(fā)生以下事件，可索賠工期+費用的有：A.業(yè)主延遲提供場地B.承包商機械故障C.監(jiān)理指令錯誤D.不可抗力E.承包商采購延遲答案：ACD解析：B、E為承包商自身原因，不可索賠。34.下列屬于BIM協(xié)同平臺“數(shù)據(jù)互用”標準的有：A.IFCB.COBieC.NBIMSD.RevitAPIE.GLTF答案：ABC解析：RevitAPI為廠商接口，GLTF主要用于Web3D。35.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》GF20200216，屬于業(yè)主風險的有：A.戰(zhàn)爭B.超音速飛行物壓力波C.設(shè)計錯誤D.現(xiàn)場地質(zhì)條件與業(yè)主提供資料不符E.承包商設(shè)備損壞答案：ABD解析：設(shè)計錯誤在EPC下歸承包商，設(shè)備損壞歸承包商。36.某工程采用“裝配式混凝土建筑”，其預(yù)制構(gòu)件進場需驗收：A.出廠合格證B.混凝土強度報告C.鋼筋套筒型式檢驗報告D.保溫性能現(xiàn)場抽檢E.耐火極限試驗答案：ABC解析：保溫、耐火性能在工廠完成，現(xiàn)場核查合格證即可。37.下列屬于“綠色施工”評價指標的有：A.噪聲控制B.建筑垃圾回收率C.工人實名制D.裝配式率E.揚塵監(jiān)測PM10答案：ABE解析：實名制屬勞務(wù)管理，裝配式率屬設(shè)計指標。38.關(guān)于“施工組織設(shè)計”，需經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批的有：A.總施組B.單位工程施工組織設(shè)計C.專項方案D.危大工程專項方案E.月進度計劃答案：ABD解析：危大工程需企業(yè)技術(shù)負責人+總監(jiān)雙重審批。39.某項目采用“目標成本+激勵”合同，激勵計算基數(shù)包括：A.目標成本B.實際成本C.目標利潤D.變更費用E.暫定金額答案：AB解析：激勵僅針對目標成本與實際成本的節(jié)約額。40.下列屬于“項目收尾”階段工作的有：A.竣工結(jié)算B.檔案移交C.質(zhì)保金返還D.項目后評價E.缺陷責任期維修答案：ABD解析：質(zhì)保金返還、缺陷維修屬運維階段。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.在EPC模式下，業(yè)主對“業(yè)主要求”中的錯誤免責，承包商無權(quán)索賠。答案：×解析：銀皮書第5.1條雖免責，但如錯誤導(dǎo)致“不可預(yù)見的自然條件”可例外索賠。42.關(guān)鍵路徑上的工作總時差一定為零。答案：√解析：關(guān)鍵路徑定義即總時差為零的連續(xù)工作。43.價值工程中的“成本”僅指生命周期成本。答案：×解析：價值工程可研究制造成本或生命周期成本，視分析目標而定。44.政府投資項目必須采用工程量清單計價。答案：√解析：《政府投資條例》第20條明確要求清單計價。45.BIM模型精度達到LOD400時，可用于施工圖深化。答案：√解析：LOD400對應(yīng)施工詳圖深度，滿足加工安裝。46.精益建造中“拉動式”供應(yīng)鏈要求材料在需要前1天到場。答案：√解析：減少庫存，實現(xiàn)JIT。47.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，屋面防水最低保修期為5年。答案：√解析：第40條規(guī)定屋面防水5年。48.施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期為2年。答案：×解析：有效期3年。49.采用“無人機巡檢”可替代監(jiān)理旁站。答案：×解析：無人機為輔助手段，不能替代關(guān)鍵部位旁站。50.項目后評價與績效評價是同一概念。答案：×解析：后評價側(cè)重項目整體成敗，績效評價可針對年度或?qū)ｍ?。四、簡答題（每題10分，共30分）51.背景：某EPC項目，業(yè)主在“業(yè)主要求”中提供的地質(zhì)報告顯示地下水位8m，實際開挖至6m出現(xiàn)大量涌水，導(dǎo)致支護方案調(diào)整，承包商索賠工期15天、費用300萬元。業(yè)主以銀皮書第5.1條“業(yè)主對現(xiàn)場數(shù)據(jù)準確性免責”為由拒絕。問題：（1）承包商是否有權(quán)索賠？（2）依據(jù)與路徑？（3）應(yīng)提供哪些證據(jù)？答案與解析：（1）有權(quán)索賠。銀皮書第5.1條雖免責，但第4.12條“不可預(yù)見的自然條件”例外。若實際水位與報告差異超出有經(jīng)驗承包商可預(yù)見范圍，可援引該條。（2）路徑：①發(fā)出索賠通知（發(fā)現(xiàn)事件后28天內(nèi)）；②提交詳細索賠報告（42天內(nèi)）；③依據(jù)合同第20條爭議解決程序，如DAB裁決。（3）證據(jù)：①第三方水文地質(zhì)補勘報告；②原報告與實測水位對比；③行業(yè)規(guī)范對“有經(jīng)驗承包商”預(yù)見標準；④支護變更設(shè)計圖紙及費用測算；⑤進度計劃影響分析（關(guān)鍵路徑延遲15天）。52.背景：某裝配式住宅項目，預(yù)制率45%，裝配率60%。施工期間發(fā)現(xiàn)部分豎向構(gòu)件套筒灌漿飽滿度檢測不合格，占比3%。問題：（1）依據(jù)規(guī)范如何處置？（2）如何防止類似問題？（3）對預(yù)制率、裝配率指標影響？答案與解析：（1）依據(jù)《裝配式混凝土建筑技術(shù)標準》GB/T512312016第11.3.4條，對不合格構(gòu)件采取補灌、壓力注漿或更換；復(fù)檢比例加倍，直至全數(shù)合格。（2）預(yù)防措施：①采用灌漿套筒型式檢驗+現(xiàn)場工藝試驗；②使用可視化灌漿監(jiān)測設(shè)備；③實行“灌漿令”制度，監(jiān)理旁站；④工人持證上崗，建立灌漿日志。（3）套筒問題屬構(gòu)件連接質(zhì)量，不影響預(yù)制構(gòu)件體積計算，故預(yù)制率、裝配率指標數(shù)值不變；但若更換構(gòu)件導(dǎo)致現(xiàn)場現(xiàn)澆量增加，需重新核算，可能使預(yù)制率降至42%，裝配率降至57%，需重新備案。53.背景：某市政道路項目采用“全過程工程咨詢”，服務(wù)范圍涵蓋可研、設(shè)計、招標、造價、監(jiān)理。實施中發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算超可研批復(fù)10.5%。問題：（1）咨詢單位應(yīng)承擔何種責任？（2）如何優(yōu)化后續(xù)投資控制流程？（3）業(yè)主如何追責？答案與解析：（1）咨詢單位負“投資控制”連帶責，依據(jù)《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)導(dǎo)則》第6.2條，應(yīng)確保概算不超可研10%，否則構(gòu)成違約。（2）優(yōu)化：①引入限額設(shè)計，按專業(yè)分解目標成本；②采用BIM5D動態(tài)造價，每兩周滾動預(yù)測；③設(shè)置設(shè)計優(yōu)化獎勵，節(jié)余資金30%用于獎勵；④重大變更須報原審批部門。（3）業(yè)主可：①扣減全過程咨詢費，按合同比例（如超10%扣減服務(wù)酬金5%）；②要求追加履約擔保；③啟動第三方審計，確認損失后索賠；④記錄不良行為，納入信用評價。五、計算題（每題15分，共30分）54.某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖（略），工作清單如下：工作A：持續(xù)4天，緊后B、C；工作B：持續(xù)6天，緊后D；工作C：持續(xù)5天，緊后D；工作D：持續(xù)3天，緊后E、F；工作E：持續(xù)2天，終節(jié)點；工作F：持續(xù)4天，終節(jié)點。問題：（1）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并計算各工作ES、EF、LS、LF、TF；（2）指出關(guān)鍵線路及總工期；（3）若工作B延遲2天，總工期是否變