第20章系統(tǒng)集成計(jì)算題目1.靜態(tài)回收期與投資回報(bào)率IT項(xiàng)目投資收益分析（財(cái)務(wù)）方法投資回收期（PBP）（PayBackPeriod）投資回報(bào)率（ROI）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%2.動(dòng)態(tài)回收期與投資收益率項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)如下：第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得高層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就可以開始了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析為15天，成本45000元，如加班則為10天，成本58500元。設(shè)計(jì)完成后，有3項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：①開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)；②開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼；③開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺(tái)表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?0天和9000元，加班時(shí)可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁(yè)代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費(fèi)的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)出來，網(wǎng)頁(yè)和表格編碼完畢，整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)就需要進(jìn)行測(cè)試、修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元。

3.關(guān)鍵路徑識(shí)別與進(jìn)度規(guī)劃【問題1】(6分)如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本是多少？完成這一項(xiàng)目要花多長(zhǎng)時(shí)間？【問題2】(6分)項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間量是多少？在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動(dòng)保持項(xiàng)目按常規(guī)速度進(jìn)行？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內(nèi)完成項(xiàng)目，小張將采取什么行動(dòng)來達(dá)到這一期限？在35天完成項(xiàng)目將花費(fèi)多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500數(shù)據(jù)庫(kù)750

10/90007/11250網(wǎng)頁(yè)100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比較1250批準(zhǔn)375需求分析2700測(cè)試修改2250問題1：本題關(guān)鍵是確定關(guān)鍵路徑，完成這一項(xiàng)目要花43天。如果不加班，完成此項(xiàng)目成本是103150元。問題2：項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間量是30天，在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的成本是127650元問題3：在關(guān)鍵路徑②-③“向最高管理導(dǎo)提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義”進(jìn)行趕工2天后，在關(guān)鍵路徑④-⑥“開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼”上趕工1天，在④-⑤“開發(fā)電子商務(wù)商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)”也必須趕工1天。之所以不趕工③-④，是因?yàn)槌杀咎摺４鸢竼栴}4：總共需要趕工8天，在②-③“向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目定義文件”上趕工2天，在①-②“比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)”上趕工3天，在④-⑤“開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼”上趕工2天，在⑧-⑨“測(cè)試，修改”上趕工1天。在35天內(nèi)完成項(xiàng)目將花費(fèi)113400元。18750+4500+45000+（10500+19500+8400）+6750=11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比較批準(zhǔn)需求（1）計(jì)算六個(gè)參數(shù)（2）計(jì)算資源設(shè)備的閑置時(shí)間，例如假設(shè)DEH采用同一設(shè)備施工，問該設(shè)備要閑置多長(zhǎng)時(shí)間。4、IT項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算(2)180A歷時(shí)+B歷時(shí)-D歷時(shí)+（E歷時(shí)-F歷時(shí)+G歷時(shí)）=5+(15-5)+(15-10+170)或者關(guān)鍵路徑235–DEH歷時(shí)之和=235-（5+15+35）=180標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（-1,1）或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（μ-1σ,μ+1σ）的面積占總面積的68.27%；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（-1.96,1.96）或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面積占總面積的95%；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（-2.58,2.58）或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面積占總面積的99%。（2007下）完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。A.55.70% B.68.26%C.95.43% D.99.73%μ=(6+21*4+36)/6=21σ=(36-6)/6=55.計(jì)算完工概率11-9月-236.成本估算1、自頂向下估算法（類比估算法，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目初期或信息不足時(shí)，簡(jiǎn)單花費(fèi)少，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難）、自下而上估算法（利用工作分解結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各個(gè)具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后累加。最準(zhǔn)確，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力）、參數(shù)估算法（使用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本，比較簡(jiǎn)單，比較準(zhǔn)確，選擇不當(dāng)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致偏差）、專家估算法（多為專家進(jìn)行成本估算，如Delhpi方法）、猜測(cè)估算法（是一種經(jīng)驗(yàn)估算法，進(jìn)行估算的人有專門的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)據(jù)，只適用于要求很快拿出項(xiàng)目大概數(shù)字的情況，對(duì)要求詳細(xì)估算的項(xiàng)目不適合）2、202000/98820，自底向上/參數(shù)法表一：40000+81000+81000=202000表二：30*500*1+20*500*2+13*500*2+21350+16470+4000+7000+2000=988203、綜合起來，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目成本估算的困難主要包括以下方面：

(1)需求信息的復(fù)雜性。(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。(3)缺乏類似的項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)可供參考。(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算時(shí)，應(yīng)該避免以下的常見錯(cuò)誤：(1)草率的成本估算。(2)在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。掙值(EarnedValue)分析掙值表示在測(cè)量時(shí)點(diǎn)已完成工作量的計(jì)劃費(fèi)用掙值分析是測(cè)量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費(fèi)用和進(jìn)度測(cè)量，從而幫助IT項(xiàng)目管理者評(píng)價(jià)IT項(xiàng)目執(zhí)行情況掙值管理的關(guān)注點(diǎn)IT項(xiàng)目的進(jìn)度是超前還是落后？預(yù)算是否超支？資源的利用是否有效？還需要對(duì)IT項(xiàng)目投入多少費(fèi)用？7.掙值分析掙值管理（EVM）IT項(xiàng)目成本偏差CV(CostVariance)CV=EV-AC如果CV>0，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算之內(nèi)；如果CV=0，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本符合預(yù)算；如果CV<0，表示實(shí)際成本超出預(yù)算，對(duì)于超支的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%成本績(jī)效指數(shù)CPI(CostPerformanceIndex)CPI=EV/AC如果CPI>1，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算；如果CPI=1，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本符合預(yù)算；如果CPI<1，表示實(shí)際成本超出預(yù)算，對(duì)于超支的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。

IT項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)SV=EV-PV如果SV>0，表示IT項(xiàng)目進(jìn)度提前；如果SV=0，表示進(jìn)度符合計(jì)劃；如果SV<0，表示進(jìn)度拖后，對(duì)于進(jìn)度拖后的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。進(jìn)度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(SchedulePerformanceIndex)SPI=EV/PV如果SPI>1，表示IT項(xiàng)目進(jìn)度提前；如果SPI=1，表示進(jìn)度符合計(jì)劃；如果SPI<1，表示進(jìn)度拖后，對(duì)于進(jìn)度拖后的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV

(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。)

EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI

(當(dāng)項(xiàng)目完成15%～20%時(shí)，CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC=ETC+AC

(以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。)（2006下）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（39）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。（39）A．項(xiàng)目甲B．項(xiàng)目乙C．項(xiàng)目丙 D．項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙例題分析（2008上）下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（57）。A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1 B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4 D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4CCV絕對(duì)值最大和SPI最小者例題分析（2008下）某公司正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(45)，該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是(46)。(45)A.-300元；項(xiàng)目提前完成 B.+200元；項(xiàng)目提前完成C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成 D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

(46)A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致 B.0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低

C.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

D.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本45D46C例題分析項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬(wàn)元。第18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：

(1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%.(2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬(wàn)元。

(3)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本(PV)為26萬(wàn)元?！締栴}1】(6分)試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。【問題2】(6分)預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本EAC?！締栴}3】(6分)請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀