目錄一、技術(shù)員是干什么的？二、如何做好技術(shù)員工作（1）做好技術(shù)基礎(chǔ)工作（2）做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作（3）與相關(guān)方的溝通（4）要有責(zé)任心、耐心三、技術(shù)員的提高（職業(yè)規(guī)劃）第1頁/共32頁目錄一、技術(shù)員是干什么的？第1頁/共32頁1一、技術(shù)員是干什么的？

工程師，顧名思義，就是工程的師傅，既然要當(dāng)師傅，那么我們心中就應(yīng)該有工程的總體——細節(jié)，對整個工程的每一個角落和做法都了如指掌，能指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計意圖去完成產(chǎn)品。因此，我認(rèn)為，我們技術(shù)員有三個主要職能。（1）技術(shù)員就是指導(dǎo)、要求作業(yè)人員按設(shè)計意圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)、保量、安全地完成產(chǎn)品的管理人員，說是指導(dǎo)，其實也是服務(wù)，為作業(yè)人員服務(wù)。（2）既然是生產(chǎn)產(chǎn)品，那么就應(yīng)該有檔案、有檢驗驗收、交付，就要建立、完善技術(shù)管理資料。第2頁/共32頁一、技術(shù)員是干什么的？工程師，顧名思義，就是工程2一、技術(shù)員是干什么的？（3）我們是企業(yè)，我們是在為顧客建造產(chǎn)品，顧客為此付費，那么就存在經(jīng)濟關(guān)系，產(chǎn)品的每一道工序是經(jīng)技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)、要求完成的，是合理還是不合理、是浪費還是節(jié)約，都跟我們技術(shù)人員密切相關(guān)，因此，技術(shù)員就有義務(wù)為施工方案、工藝要求、過程控制的經(jīng)濟性負責(zé)，作好經(jīng)濟比選，力爭多創(chuàng)效益，這是我們技術(shù)人員的第三個主要職能。第3頁/共32頁一、技術(shù)員是干什么的？（3）我們是企業(yè)，我們是在為顧客3

這三項職能是最主要的，當(dāng)然，我們是在做管理，管理就要與人、與物打交道，那么我們就會存在與人溝通協(xié)調(diào)的問題，這里有些是職能要求，有些是技術(shù)要求，雖然不是最主要的，但很重要，比如變更和驗收中與相關(guān)方的溝通就是重要職能，編制施工方案、比較技術(shù)經(jīng)濟性時與計財、作業(yè)人員的溝通也是很重要的，因此，作為技術(shù)人員，我們實際上是要很全面的，既要精于技術(shù)，又要善于溝通，既要保質(zhì)量安全，又要保證經(jīng)濟合理，這樣才是個好的技術(shù)員。第4頁/共32頁這三項職能是最主要的，當(dāng)然，我們是在做管理，管理就要與4二、如何做好技術(shù)員工作（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作技術(shù)基礎(chǔ)工作基本包括十方面工作，具體有：1、編制施工組織設(shè)計；2、編制專項方案；3、施工圖審核與優(yōu)化；4、編制作業(yè)指導(dǎo)書；5、編制技術(shù)交底；6、工程量的復(fù)核與計算；7、進度計劃的編制；8、質(zhì)量控制；9、驗收控制；10、資料收集與整理。下面逐項作簡要介紹：第5頁/共32頁二、如何做好技術(shù)員工作（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第5頁/共325（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作1、實施性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計以施工合同的全部工作內(nèi)容或合同內(nèi)的單位工程為編制對象。技術(shù)人員要在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文件并對現(xiàn)場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備能力，編制切實可行的施工組織設(shè)計。第6頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作1、實施性施工組織設(shè)計編制第6頁/共6（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作

施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)，工程概況（地形、地貌、氣候、水文等自然特征，工程數(shù)量），組織機構(gòu)及施工部署，施工方案（施工方法、施工順序、工藝流程）及主要技術(shù)措施，工期及進度安排，勞材機計劃，保證質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保的措施，臨時工程量及總平面布置圖等。

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)體現(xiàn)“方案預(yù)控”的原則，要超前周到安排，提出的方案需系統(tǒng)全面、經(jīng)濟合理、先進可行、易施易控。第7頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：編7（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作2、編制專項方案專項技術(shù)方案一般是以單項工程或單位工程為對象進行編制。編制人員要在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文件并對現(xiàn)場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備能力，編制切實可行的專項技術(shù)方案。專項技術(shù)方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不同的關(guān)鍵技術(shù)點、質(zhì)量控制點和危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施。第8頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作2、編制專項方案第8頁/共32頁8（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作3、施工圖審核與優(yōu)化施工圖審核由工程科組織。涉及重要技術(shù)方案及有重大問題或問題難以確定或解決的應(yīng)進行會審。施工圖紙審核做到項目分專業(yè)、人員有分工、審核有記錄。對審核有無問題均進行有效標(biāo)識、匯總并記錄。施工圖會審樣表：第9頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作3、施工圖審核與優(yōu)化第9頁/共32頁9（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第10頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第10頁/共32頁10（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工圖優(yōu)化經(jīng)圖紙審核、會審后會發(fā)現(xiàn)問題，一方面是存在錯誤的情況，另一方面施工困難的情況。第一種是要請設(shè)計院更正的，第二種情況是必須優(yōu)化的。優(yōu)化就是把難施工的、或因為本單位資源、技術(shù)力量難以滿足施工要求的項目進行修改，以達到本單位好施工的目的，也是為了保證質(zhì)量和效益。優(yōu)化采取提建議的方式提出，要主動拿出方案。第11頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工圖優(yōu)化第11頁/共32頁11（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作4、編制作業(yè)指導(dǎo)書對技術(shù)復(fù)雜、施工工藝要求高、新技術(shù)新工藝、重要的工序、分項、分部工程均需要編制作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由工程科主持編制并對施工班組進行培訓(xùn)。作業(yè)指導(dǎo)書編制的內(nèi)容主要有：適用范圍作業(yè)準(zhǔn)備，包括場地、人、材、機、工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)要求的準(zhǔn)備施工工藝流程及操作要點質(zhì)量控制及質(zhì)量檢測安全環(huán)保及文明施工第12頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作4、編制作業(yè)指導(dǎo)書第12頁/共32頁12（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作5、編制技術(shù)交底對每道工序均應(yīng)作技術(shù)交底，工序緊湊而簡單的分項工程可以按分項工程進行交底。技術(shù)交底分三級，總工程師對項目技術(shù)管理人員交底，專業(yè)技術(shù)員對施工班長交底，工班長對作業(yè)人員現(xiàn)場交底。技術(shù)交底的內(nèi)容主要有：適用范圍作業(yè)準(zhǔn)備，包括場地、人、材、機準(zhǔn)備施工工藝流程及操作要點質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、試驗要求安全環(huán)保及文明施工第13頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作5、編制技術(shù)交底第13頁/共32頁13第14頁/共32頁第14頁/共32頁14第15頁/共32頁第15頁/共32頁15（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作6、工程量的復(fù)核與計算施工過程與工程量緊密相關(guān)，進度計劃需要考慮工程量大小，資源配置需要考慮工程量大小，驗工計價與工程結(jié)算更是依賴于工程量，因此，施工中工程量十分重要。同時，復(fù)核與計算圖紙工程量也是技術(shù)員深度熟悉圖紙的一種重要方式。對有圖紙上有工程量的時候，技術(shù)員在拿到圖后應(yīng)在審圖的同時核對工程量，對圖紙計算不正確的量要提出來與設(shè)計溝通，弄清原因并修改正確。對不提供工程量的設(shè)計，技術(shù)人員應(yīng)分工協(xié)作，對工程量進行全面準(zhǔn)確的計算，作為編制計劃、結(jié)算的依據(jù)。第16頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作6、工程量的復(fù)核與計算第16頁/共316（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作7、計劃編制（進度、勞材機計劃）要保證工程有條不紊地進行，滿足業(yè)主要求，達到項目部既定目標(biāo)，技術(shù)部門必需根據(jù)現(xiàn)場情況實事求是的編制施工計劃，計劃包括進度計劃、人員進場計劃、物資進場計劃、機械設(shè)備進場計劃。計劃編制要與總施組一致或提前，以確保工期總目標(biāo)。第17頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作7、計劃編制（進度、勞材機計劃）第117（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作8、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命，也是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量好壞，反映的是項目管理的好壞，是項目質(zhì)量管理水平的反映。質(zhì)量控制首先要建立好體系，然后是正常運行體系。

質(zhì)量管理體系由組織機構(gòu)（包括組織人員及關(guān)系、職責(zé)構(gòu)成）、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組成。

質(zhì)量管理體系的運行：施工前的教育與培訓(xùn)；施工過程質(zhì)量檢查、驗收、處理、處罰；各部門按本部門職責(zé)進行的日常質(zhì)量管理活動；組織質(zhì)量評比；召開現(xiàn)場質(zhì)量會；召開質(zhì)量分析會等都是在運行質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量檢查重點：包括原材料、工程實物、質(zhì)量證明資料。第18頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作8、質(zhì)量控制第18頁/共32頁18原材料的重點關(guān)注第19頁/共32頁原材料的重點關(guān)注第19頁/共32頁19實體工程重點關(guān)注第20頁/共32頁實體工程重點關(guān)注第20頁/共32頁20第21頁/共32頁第21頁/共32頁21（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作9、驗收控制每道工序交接均應(yīng)進行驗收，要取得好質(zhì)量并管理正常，一定要把“三檢制”落實好。自檢

互檢

交接檢

質(zhì)量員驗收

監(jiān)理工程師驗收

簽署進行下道工序的命令

抓住關(guān)鍵不放松，不能因為感情而放松??！第22頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作9、驗收控制第22頁/共32頁22（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作10、資料收集與整理資料收集與整理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，沒有這些就交不了工。這項工作需要成立專班，平時就要收集、整理好，工程完工后及時組卷歸檔、移交。資料收集的范圍：合同、圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工日志、施工記錄、辦理施工的手續(xù)、會議紀(jì)要、往來函件、通知、變更、證件、試驗檢測報告、驗收資料、竣工圖、驗工計價。第23頁/共32頁（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作10、資料收集與整理第23頁/共3223（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作1、方案比選施工前要編制施工方案，方案的編制要根據(jù)設(shè)計要求、建設(shè)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，綜合考慮施工單位的能力與水平編制。方案必需進行多方案比選，根據(jù)上述情況擇優(yōu)選擇。

方案比選主要比較：可行性、操作方便性、經(jīng)濟性、安全環(huán)保性。對于施工企業(yè)來說，安全和經(jīng)濟性是放在首位的。第24頁/共32頁（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作1、方案比選第24頁/共32頁24（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作2、有利變更（增費用及減虧）施工圖紙不可避免存在問題，建設(shè)單位會組織圖紙會審，這時是解決圖紙問題的良好時機。對于施工圖中的問題，我們提出時盡量以請教設(shè)計院的方式提出，并應(yīng)在圖紙會審前與設(shè)計進行溝通，想好解決方案，爭取設(shè)計按我們提出的方案解決。我們提出的方案一定要先作經(jīng)濟比較，是增效的才可行。

對圖紙上遺漏的量要明確增補，比如鋼筋網(wǎng)片間的馬凳筋，好多設(shè)計都不給，這個量不少，會審時可提出來，并宜把直徑提大些。

對圖紙上有些很難完成的項目、工序，我們要提出有利的變更，以創(chuàng)效或減虧。

對因?qū)嶋H情況與設(shè)計通常情況不一致的，宜提出施工方法與費用的變更。第25頁/共32頁（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作2、有利變更（增費用及減虧）第25頁25（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作3、“四新”技術(shù)應(yīng)用積極采用“四新”技術(shù)解決施工難題，提高工效。4、勞、材、機控制項目上的每一個人都有義務(wù)控制現(xiàn)場勞、材、機的消耗量，減少浪費。5、及時做好工程量簽證對發(fā)生的變更要及時完善手續(xù)，對根據(jù)工程需要和業(yè)主要求發(fā)后的合同外（圖紙外）的工程量要及時完善簽證手續(xù)。第26頁/共32頁（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作3、“四新”技術(shù)應(yīng)用第26頁/共3226（3）、與相關(guān)方的溝通

施工是與人與物與經(jīng)濟打交道的過程，因此，與項目有關(guān)的人的溝通不可缺少，這也是技術(shù)干部必修課。1、與項目部各部門溝通項目部一般有辦公室、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計劃財務(wù)科、物料科，后勤保障科，每個部門都與項目施工息息相關(guān)，缺一不可。2、與作業(yè)層的溝通施工圖紙、技術(shù)方案與工藝要求工落到實處，必需取得作業(yè)層的理解與支持，因此要與工班長溝通，與領(lǐng)工員溝通，與操作者溝通，了解施工難處，以利有針對性制訂整改措施。3、與建設(shè)單位的溝通產(chǎn)品要移交建設(shè)單位，并從建設(shè)單位處獲利，與其溝通極其重要。建設(shè)單位因?qū)て谂c造價最關(guān)心，因此，溝通中要注意多表現(xiàn)我們在滿足其工期方面多投入的資源，多提虧損方面的內(nèi)容，博其同情。第27頁/共32頁（3）、與相關(guān)方的溝通施工是與人與物與經(jīng)濟打交27（3）、與相關(guān)方的溝通4、與監(jiān)理單位的溝通監(jiān)理是業(yè)主的延伸，但因利益不一致，又可為我們申張主張，要多向其展示我們投入大、虧損嚴(yán)重，建設(shè)方原因，博其同情、支持。5、與監(jiān)督站的溝通監(jiān)督站是政府執(zhí)法單位，是既查施工單位也查建設(shè)單位，主要管理建設(shè)的合法性、工程施工安全與質(zhì)量是否受控。6、與審計單位的溝通

審計單位代表政府行使執(zhí)法功能，對造價卡控嚴(yán)格，除平時做好公關(guān)外，重點要從施工的難度、材料價格、設(shè)計圖未明示的工程量方面與其多交流，對工程量的計量要提供充足證據(jù)，要有圖、有計算式、有證明人。7、與設(shè)計單位的溝通

達到朋友境界，能及時為我們進行變更。（最好是我們自己畫圖）第28頁/共32頁（3）、與相關(guān)方的溝通4、與監(jiān)理單位的溝通第28頁/共32頁28（3）有責(zé)任心、耐心1、技術(shù)工作要有責(zé)任心實際上做任何事都要有責(zé)任心，沒有責(zé)任心就會馬馬虎虎，容易出漏洞。