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蘇州中利集團企業(yè)信息化之路中利集團副總經(jīng)理龔蔭北京.香山２００２-８來自市場的要求市場變化快非核心行業(yè)地位產(chǎn)品品種多企業(yè)處于快速發(fā)展期企業(yè)管理需求精確的基礎(chǔ)管理規(guī)范的業(yè)務(wù)流程不斷改進的經(jīng)營管理采購規(guī)劃庫存銷售生產(chǎn)財務(wù)財務(wù)庫存銷售生產(chǎn)采購計劃？？？？？管理的問題財務(wù)與業(yè)務(wù)相對分離企業(yè)信息檔案共享差同一數(shù)據(jù)多處入口，管理混亂采購需求計算不精確庫存不能實時查詢客戶信息不完整？？？？？？我們的ERP實施策略和步驟整體規(guī)劃，分步實施當(dāng)前階段中期階段遠期階段當(dāng)前階段中期階段遠期階段整體規(guī)劃分步實施我們的實施方案1、科學(xué)規(guī)范的項目組織2、項目組人員結(jié)構(gòu)合理職責(zé)明確3、系統(tǒng)化培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化梳理應(yīng)用效果分析1、構(gòu)筑企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)平臺2、管理層功能擴展3、企業(yè)內(nèi)部工作效率逐步提高4、員工素質(zhì)的初步提高我們的思考和建議1、企業(yè)需求的科學(xué)辨識2、軟件廠商實施有效性的判斷謝謝！愿與更多的企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)！

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