銀行數(shù)據(jù)平臺及應(yīng)用案例（部分）目錄1.1 建總行數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用支持項(xiàng)目（2006、2007、2009） 61.1.1 項(xiàng)目概況 61.1.2 系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 81.1.3 應(yīng)用分布情況 91.2 廣發(fā)銀行EDW項(xiàng)目（2010） 91.2.1 項(xiàng)目背景 91.2.2 項(xiàng)目目標(biāo) 101.2.3 項(xiàng)目工作內(nèi)容 111.3 光大銀行EDW數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目（2010） 121.3.1 項(xiàng)目背景 121.3.2 項(xiàng)目工作任務(wù) 121.3.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)實(shí)施成果 121.4 南昌銀行數(shù)據(jù)倉庫一期項(xiàng)目(2009) 171.4.1 項(xiàng)目一覽表 171.4.2 系統(tǒng)架構(gòu) 181.4.3 軟件模塊 181.4.4 實(shí)現(xiàn)功能 191.4.5 設(shè)備清單 191.5 建總行ODS項(xiàng)目（2006、2007、2008、2009、2010） 201.5.1 項(xiàng)目一覽表 201.5.2 系統(tǒng)架構(gòu) 221.5.3 軟件模塊 221.5.4 實(shí)現(xiàn)功能 231.5.5 設(shè)備清單 241.6 農(nóng)業(yè)銀行新一代核心銀行系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺咨詢服務(wù)項(xiàng)目(2010) 251.6.1 項(xiàng)目目標(biāo) 251.6.2 項(xiàng)目工作范圍 251.6.3 服務(wù)體系說明 261.7 中信銀行ODS項(xiàng)目（2008） 301.7.1 項(xiàng)目一覽表 301.7.2 系統(tǒng)架構(gòu) 321.7.3 軟件模塊 331.7.4 實(shí)現(xiàn)功能 331.7.5 設(shè)備清單 351.8 平安銀行ODS項(xiàng)目（2010） 361.8.1 項(xiàng)目目標(biāo) 361.8.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 361.8.3 應(yīng)用架構(gòu) 391.9 大連銀行ODS&ECIF項(xiàng)目（2008） 391.9.1 項(xiàng)目一覽表 391.9.2 系統(tǒng)架構(gòu) 421.9.3 軟件模塊 421.9.4 實(shí)現(xiàn)功能 431.9.5 設(shè)備清單 431.10 國家開發(fā)銀行數(shù)據(jù)平臺二期（數(shù)據(jù)治理）項(xiàng)目（2008） 441.10.1 項(xiàng)目目標(biāo) 441.10.2 項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)概述 451.10.3 系統(tǒng)邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì) 471.10.4 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 481.10.5 系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 491.11 國家開發(fā)銀行管理駕駛艙二期項(xiàng)目（2010） 501.11.1 項(xiàng)目背景 501.11.2 項(xiàng)目目標(biāo) 511.11.3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 511.11.4 系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 531.12 招商銀行管理駕駛艙系統(tǒng) 531.12.1 項(xiàng)目背景 531.12.2 系統(tǒng)目標(biāo) 541.12.3 實(shí)施范圍 551.12.4 解決方案 561.12.5 商業(yè)價(jià)值 581.13 光大銀行EDW/1104報(bào)表/綜合報(bào)表 631.13.1 應(yīng)用背景 631.13.2 建設(shè)目標(biāo) 641.13.3 解決方案 651.13.4 商業(yè)價(jià)值 661.14 廈門商行——EDW/1104報(bào)表/綜合報(bào)表 681.14.1 應(yīng)用背景 681.14.2 建設(shè)目標(biāo) 681.14.3 解決方案 681.14.4 商業(yè)價(jià)值 691.15 重慶農(nóng)信－EDW/1104報(bào)表/綜合報(bào)表 691.15.1 應(yīng)用背景 691.15.2 解決方案 691.15.3 商業(yè)價(jià)值 701.16 南京銀行綜合報(bào)表平臺項(xiàng)目 711.16.1 項(xiàng)目一覽表 711.16.2 系統(tǒng)架構(gòu) 721.16.3 軟件模塊 751.16.4 實(shí)現(xiàn)功能 751.16.5 設(shè)備清單 75建總行數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用支持項(xiàng)目（2006、2007、2009）項(xiàng)目概況項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目周期：2006年8月－今系統(tǒng)總體目標(biāo)（三期）根據(jù)新資本協(xié)議實(shí)施總體規(guī)劃的要求，初步建立完整的風(fēng)險(xiǎn)主題類數(shù)據(jù)倉庫模型，整合和清洗風(fēng)險(xiǎn)類信息，支持風(fēng)險(xiǎn)類應(yīng)用的實(shí)施；按照管理會計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目的需要，完善財(cái)務(wù)績效主題類數(shù)據(jù)倉庫模型建設(shè)，為財(cái)務(wù)績效類應(yīng)用實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持；為分析型客戶關(guān)系管理(ACRM)、資產(chǎn)負(fù)債管理(ALM)、外部監(jiān)管等現(xiàn)有系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持；為信用卡數(shù)據(jù)集市(CCDA)等新建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持；擴(kuò)充和優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，完成相關(guān)數(shù)據(jù)積累；梳理數(shù)據(jù)倉庫現(xiàn)有的指標(biāo)，豐富數(shù)據(jù)倉庫中間層設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的、共享的指標(biāo)庫；統(tǒng)一全行數(shù)據(jù)邏輯模型，具備全行數(shù)據(jù)唯一整合點(diǎn)的能力，生成不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系表；優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫調(diào)度策略，按優(yōu)先級提供不同級別服務(wù)，重要應(yīng)用滿足T+1處理要求，并縮短其他應(yīng)用的時(shí)間窗口；完成數(shù)據(jù)倉庫測試環(huán)境部署；規(guī)范和優(yōu)化倉庫數(shù)據(jù)存儲和加載策略。項(xiàng)目實(shí)施范圍業(yè)務(wù)范圍風(fēng)險(xiǎn)類應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)模型實(shí)驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)支持；個(gè)貸申請?jiān)u分——個(gè)人活期利息提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)績效類：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)、ERPF成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)支持；配合試點(diǎn)管理會計(jì)應(yīng)用?？蛻纛悜?yīng)用：為ACRM優(yōu)化、AUM計(jì)算優(yōu)化、貢獻(xiàn)度計(jì)算優(yōu)化、全量客戶機(jī)構(gòu)分配提供數(shù)據(jù)加工處理和供數(shù)支持。監(jiān)管合規(guī)類：分析CMIS3.0和CMISII、SMIS和SMIS2.0在1104監(jiān)管、監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)、資本充足率報(bào)表中相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)映射，并完成相關(guān)監(jiān)管報(bào)表應(yīng)用改造；(資金結(jié)算部)人民銀行支付業(yè)務(wù)報(bào)表實(shí)施；為關(guān)聯(lián)交易優(yōu)化、反洗錢優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。其他內(nèi)部管理類應(yīng)用：管理決策儀表盤的優(yōu)化；指標(biāo)庫的設(shè)計(jì)、開發(fā)等實(shí)施工作；數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施；(資金結(jié)算部)單位人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)報(bào)表；資產(chǎn)負(fù)債外幣報(bào)表優(yōu)化；為信用卡數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)(CCDA)提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)分析、整合及數(shù)據(jù)倉庫積累：15個(gè)新增源系統(tǒng)分析調(diào)研，整合及積累腳本的開發(fā):CLPM、個(gè)人征信、國際卡進(jìn)件系統(tǒng)、國際卡催收、國際卡前置、IVR、CSR、一體化收單、IRB、押品管理系統(tǒng)、NTFS系統(tǒng)、保理系統(tǒng)、外匯結(jié)算系統(tǒng)(MPS)、外匯收支申報(bào)系統(tǒng)(FIMS)、海外分行數(shù)據(jù)；9個(gè)擴(kuò)充源系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、整合和積累腳本的開發(fā)：國際卡、ALS、PMIS、SARMS、ERP、CCBS、ECTIP、CMIS3.0/CMISII、SMIS2.0系統(tǒng)；數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型建設(shè)、優(yōu)化及數(shù)據(jù)服務(wù)：數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型及腳本開發(fā)；數(shù)據(jù)倉庫中間層設(shè)計(jì)及腳本開發(fā)；以客戶為中心，建立客戶與客戶、協(xié)議、機(jī)構(gòu)和交易的不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系表。數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)技術(shù)平臺優(yōu)化：優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫作業(yè)調(diào)度策略；針對外部應(yīng)用大數(shù)據(jù)量傳輸，建立端到端的直傳方式，并完成ACRM應(yīng)用、AUM數(shù)據(jù)傳輸方式的改造；數(shù)據(jù)加載作業(yè)開發(fā)、測試和上線。機(jī)構(gòu)范圍該項(xiàng)目申請單位為中國建設(shè)銀行信息中心該項(xiàng)目主管單位為中國建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部。該項(xiàng)目最終用戶包括中國建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、個(gè)金部、信息中心、法律合規(guī)部、資金結(jié)算部、信用卡中心、資債管理部。技術(shù)范圍本項(xiàng)目涉及下列技術(shù)：Teradata數(shù)據(jù)庫、Oracle數(shù)據(jù)平臺，需要在Oracle平臺上使用PL/SQL進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)，并且需要進(jìn)行相關(guān)的UNIXC或Linux程序開發(fā)。數(shù)據(jù)展現(xiàn)使用Cognos報(bào)表展現(xiàn)平臺。J2EE技術(shù)架構(gòu)，Java，ETL工具Datastage等系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用分布情況廣發(fā)銀行EDW項(xiàng)目（2010）項(xiàng)目背景廣發(fā)銀行基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)集中，但信息管理系統(tǒng)建設(shè)方面一直處于被動的局面，為滿足業(yè)務(wù)部門迫切的需求，已經(jīng)建立了多個(gè)數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)，包括信用卡集市、信貸數(shù)據(jù)集市、對公CRM系統(tǒng)、對私CRM系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)、征信系統(tǒng)等。受環(huán)境、條件等因素的制約，廣發(fā)銀行現(xiàn)行的數(shù)據(jù)管理基本上還是“部門分工負(fù)責(zé)，縱向獨(dú)立運(yùn)作”的模式，是一種缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一管理的、較為松散、不嚴(yán)謹(jǐn)、不完整的管理體系，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：對全行的數(shù)據(jù)價(jià)值管理政策的定位不清晰，沒有成體系的數(shù)據(jù)管控機(jī)制，難以有效支持全行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求；缺乏全行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架的藍(lán)圖，難以有效支持全行數(shù)據(jù)管理的需要，不能有效的調(diào)動相關(guān)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)資源；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施的方法、規(guī)范還沒有形成，造成管控的制定、運(yùn)營沒有清晰的方法來遵循；這些數(shù)據(jù)集市都是各自為陣，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成客戶和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一視圖，這種分布式建立數(shù)據(jù)集市的架構(gòu)逐漸暴露以下問題：數(shù)據(jù)共享程度低，難以提供準(zhǔn)確一致的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致口徑不一致，嚴(yán)重制約了管理決策支持服務(wù)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)未能整合統(tǒng)一入倉，數(shù)據(jù)均保留在數(shù)據(jù)集市，不能從企業(yè)視角對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的分析。上游系統(tǒng)一旦發(fā)生變化，下游所有相關(guān)數(shù)據(jù)集市都需要各自進(jìn)行相應(yīng)的變更。各數(shù)據(jù)集市的建模方法、命名規(guī)范、建設(shè)方法的差異，給使用人員帶來很大困擾。在各數(shù)據(jù)集市之間數(shù)據(jù)嚴(yán)重冗余，導(dǎo)致硬件重復(fù)投資。這些問題已經(jīng)成為制約廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的瓶頸，制定并執(zhí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，解決數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)質(zhì)量和系統(tǒng)集成等問題已成為當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目目標(biāo)該規(guī)劃咨詢項(xiàng)目是為廣發(fā)銀行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)倉庫提供藍(lán)圖和建設(shè)依據(jù)，主要分解為如下三個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目工作內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)治理要素與規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理綜合信息服務(wù)平臺企業(yè)級數(shù)據(jù)模型咨詢構(gòu)建概念模型映射和客戶化管理維護(hù)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)方案論證與咨詢現(xiàn)狀調(diào)研與梳理論證與規(guī)劃方案制定光大銀行EDW數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目（2010）項(xiàng)目背景2008年-2010年期間，光大銀行完成了客戶、產(chǎn)品、交易、渠道、關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和公共代碼六大主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化定義工作，在全行范圍內(nèi)組建了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)小組，形成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文化氛圍。在此期間，還對證件類型進(jìn)行了執(zhí)行落地，積累了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化2009年第2次領(lǐng)導(dǎo)小組會議及第3季度科技戰(zhàn)略委員會會議上行領(lǐng)導(dǎo)對持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指示精神，2010年數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化將按照由專人統(tǒng)籌計(jì)劃、依托具體項(xiàng)目、以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、執(zhí)行與監(jiān)督。項(xiàng)目工作任務(wù)目標(biāo)主要是有計(jì)劃、持續(xù)的推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作，落實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作精神：根據(jù)目前數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)部門迫切程度，繼續(xù)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)主題的更新及維護(hù)工作；通過增加系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評審內(nèi)容，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查；通過具體項(xiàng)目實(shí)施工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，并不斷完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的主題。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)實(shí)施成果一、已定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題日常維護(hù)1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)由業(yè)務(wù)部門提出或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)已有標(biāo)準(zhǔn)的變更需求，對其進(jìn)行分析調(diào)研，經(jīng)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法進(jìn)行變更，并使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具進(jìn)行變更、發(fā)布。2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)解釋和溝通應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求，對已定義主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息進(jìn)行解釋和溝通，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)被正確理解和使用。二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和宣貫為各部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)人員進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與宣貫。1、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基本概念和工作方法；2) 標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類和識別（六大主題）；3) 標(biāo)準(zhǔn)信息模型（六大主題）；4) 收集并整理業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)需求。2、培訓(xùn)方式主要包括：主要采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場解說、模擬操作或視頻教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享和工作總結(jié)等方式3、收集并整理業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)需求通過調(diào)查表、業(yè)務(wù)訪談或業(yè)務(wù)部門主動提出等形式收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、執(zhí)行、監(jiān)督和維護(hù)需求，并將這些需求進(jìn)行整理歸納。三、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)并對新建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)范制定作為架構(gòu)評審的一部分，制定初步的設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)評審的內(nèi)容和規(guī)范框架。2）對新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查2、通過對客戶管理、新資本協(xié)議合規(guī)等項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與檢查工作，逐步積累并修訂架構(gòu)評審中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)范對新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督評審。四、結(jié)合EDW數(shù)據(jù)管控平臺對客戶主題數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查需求提出1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督——監(jiān)督數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查規(guī)則提出結(jié)合EDW數(shù)據(jù)管控平臺，光大銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組作為需求方提出客戶主題標(biāo)準(zhǔn)檢查規(guī)則及報(bào)告相關(guān)需求。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)——標(biāo)準(zhǔn)解釋和溝通在標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，應(yīng)EDW數(shù)據(jù)管控平臺相關(guān)人員要求，對客戶主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息進(jìn)行解釋工作，并與項(xiàng)目組保持有效的溝通，以確保在進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查過程中能夠理解并執(zhí)行。五、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)主題定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行遵循行內(nèi)在財(cái)務(wù)、核算、管理等方面機(jī)構(gòu)管理要求，參照人民銀行《金融機(jī)構(gòu)編碼規(guī)范》，滿足管理部門跨系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)的分析需求，對機(jī)構(gòu)主題分類、定義和信息項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并映射，機(jī)構(gòu)主題映射工作以核算機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代碼映射關(guān)系為主，主要涉及SAP系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)代碼。1、標(biāo)準(zhǔn)定義：遵循光大銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)章，滿足行內(nèi)在財(cái)務(wù)、核算、管理等方面機(jī)構(gòu)管理，結(jié)合人民銀行《金融機(jī)構(gòu)編碼規(guī)范》通知的要求，對機(jī)構(gòu)主題主要信息項(xiàng)機(jī)構(gòu)編碼、命名規(guī)范、機(jī)構(gòu)分類、隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)等進(jìn)行規(guī)范定義。2、標(biāo)準(zhǔn)映射：建立全行統(tǒng)一的核算機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等代碼的映射關(guān)系，主要涉及SAP系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)代碼。六、風(fēng)險(xiǎn)新資本合規(guī)平臺項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)二期基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)部提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，對風(fēng)險(xiǎn)新資本合規(guī)項(xiàng)目涉及到的暴露分類、違約定義、專業(yè)貸款定義、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋、風(fēng)險(xiǎn)類監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、定義，并對標(biāo)準(zhǔn)的落地進(jìn)行監(jiān)督檢查。1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義遵循光大銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)章，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)部提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，在光大銀行已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題之上，增加風(fēng)險(xiǎn)新資本合規(guī)項(xiàng)目涉及到的風(fēng)險(xiǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（暴露分類、違約定義、專業(yè)貸款定義、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋）和關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)類監(jiān)管指標(biāo)）。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督在2010年的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，將配合光大銀行架構(gòu)評審，對風(fēng)險(xiǎn)新資本合規(guī)平臺項(xiàng)目執(zhí)行已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查工作。評審階段主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后。3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)——解釋和溝通在2010年的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)新資本合規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要求，對已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息進(jìn)行解釋工作，并與項(xiàng)目組保持有效的溝通，以確保系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段能夠理解并執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。七、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在客戶管理項(xiàng)目的落地執(zhí)行依托客戶管理項(xiàng)目完成客戶主題標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，并對其進(jìn)行模型指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和維護(hù)工作；引入國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶主題信息項(xiàng)補(bǔ)充約束性規(guī)則定義（如：港澳居民來往內(nèi)地通行證號碼編碼規(guī)則引入GA/T704.14-2007。），并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義。1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義——客戶主題標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng)補(bǔ)充遵循光大銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)章，根據(jù)客戶管理項(xiàng)目組提出存量數(shù)據(jù)處理與檢查需求、運(yùn)營管理部提出數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)需求，引入國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶主題信息項(xiàng)補(bǔ)充約束性規(guī)則定義，利于業(yè)務(wù)部門對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行。例如：港澳居民來往內(nèi)地通行證號碼編碼規(guī)則引入GA/T704.14-2007。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行—物理模型指導(dǎo)在客戶管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，東南融通將組織客戶主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專家參與客戶管理項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)階段,明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行需求，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息模型等進(jìn)行解釋與指導(dǎo)工作。3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督在2010年的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，將配合光大銀行架構(gòu)評審，對客戶管理項(xiàng)目在涉及到客戶主題標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)主題時(shí)，進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查工作。評審階段主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后。4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)1) 標(biāo)準(zhǔn)更新應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求，對標(biāo)準(zhǔn)更新需求進(jìn)行調(diào)研分析，經(jīng)業(yè)務(wù)部門審核確認(rèn)后，通過標(biāo)準(zhǔn)管理工具變更、發(fā)布。2) 對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋和溝通在標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，應(yīng)客戶管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要求，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息進(jìn)行解釋工作，并與項(xiàng)目組保持有效的溝通，以確保系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段能夠理解并執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。八、依托前置系統(tǒng)與客戶管理項(xiàng)目，交易核心項(xiàng)進(jìn)行落地執(zhí)行根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)二期交易核心項(xiàng)執(zhí)行建議，依托前置及客戶管理項(xiàng)目，從技術(shù)支持和業(yè)務(wù)應(yīng)用兩個(gè)層次上分步進(jìn)行落地執(zhí)行。一方面，前置系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)文接口改造滿足交易核心信息項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，在技術(shù)層面支持客戶號、渠道類型等的標(biāo)準(zhǔn)化落地。另一方面，1）銀聯(lián)、設(shè)備、第三方接入等由對方發(fā)起的前置內(nèi)部接口按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造；2）客戶管理項(xiàng)目相關(guān)客戶信息相關(guān)交易按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；3）前置系統(tǒng)改造后，新增接口按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行；4）為滿足電子銀行部對渠道交易分析的需求逐步對渠道系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的交易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小組配合、協(xié)調(diào)前置項(xiàng)目組和客戶管理項(xiàng)目完成實(shí)施方案，推動標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，監(jiān)查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋指導(dǎo)。1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在此任務(wù)中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將配合、協(xié)調(diào)前置項(xiàng)目組和客戶管理項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、方案評審?fù)瓿蓪?shí)施方案，推動標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。1）配合、協(xié)調(diào)前置項(xiàng)目組和客戶管理項(xiàng)目組進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研；2）配合前置項(xiàng)目組進(jìn)行方案制定；3）配合前置項(xiàng)目組進(jìn)行方案評審；4）配合前置項(xiàng)目組進(jìn)行方案實(shí)施。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督配合光大銀行架構(gòu)評審，對交易核心項(xiàng)落地項(xiàng)目執(zhí)行已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查工作。評審階段主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后。3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)——解釋和溝通在2010年的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作中，應(yīng)交易核心項(xiàng)落地相關(guān)人員要求，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類及信息進(jìn)行解釋工作，并與項(xiàng)目組保持有效的溝通，以確保系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段能夠理解并執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

南昌銀行數(shù)據(jù)倉庫一期項(xiàng)目(2009)項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目全稱南昌銀行數(shù)據(jù)倉庫一期項(xiàng)目項(xiàng)目單位南昌銀行項(xiàng)目單位地址南昌市中山路159號聯(lián)系人陳金瑤聯(lián)系電目概況啟動時(shí)間2009-8-11工期11個(gè)月(預(yù)計(jì))上線時(shí)間2010-7-6目前狀況用戶測試階段主要內(nèi)容簡介分期實(shí)施計(jì)劃第三方軟件產(chǎn)品和工具軟件類型軟件名稱版本號功能模塊數(shù)據(jù)模型IBMBDWETL工具DataStage8.1調(diào)度監(jiān)控工具ETLPlus3.1展現(xiàn)平臺潤乾報(bào)表/Cognos4.1/8.4自動化開發(fā)工具人力資源投入情況公司在項(xiàng)目中的工作完成從需求到上線的所有工作公司在項(xiàng)目中的角色主導(dǎo)項(xiàng)目公司人力投入情況130人月甲方人力投入情況24人月項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案難點(diǎn)簡介報(bào)表需求多而雜，涉及到銀行的9個(gè)部門解決方案在整體項(xiàng)目進(jìn)展中，各個(gè)部門制定負(fù)責(zé)人員，并由業(yè)務(wù)牽頭部門來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)付款條款系統(tǒng)架構(gòu)軟件模塊NO軟件類別軟件功能軟件產(chǎn)品1數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)管理和存儲數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)IBMInfoSphereWarehouseEnterpriseEditionv9.52ETL軟件支持對ETL任務(wù)的定制、任務(wù)監(jiān)控和自動調(diào)度,以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抽取和裝載IBMDataStageV83應(yīng)用服務(wù)器提高站點(diǎn)傳輸數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量，提高J2EE應(yīng)用的性能WebSphereApplicationServer6.34多維分析軟件實(shí)現(xiàn)多維分析功能CognosBIv8.45報(bào)表工具提供靈活易用的數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表展現(xiàn)功能潤乾報(bào)表6調(diào)度工具實(shí)現(xiàn)ETL的調(diào)度ETLPlus實(shí)現(xiàn)功能完成5個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（核心業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)、信貸系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)加載，建立統(tǒng)一的、共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺經(jīng)營指標(biāo)快報(bào)（CEODashboard）規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)、同業(yè)四類主要指標(biāo)的計(jì)算與展示業(yè)務(wù)和管理報(bào)表的設(shè)計(jì)與展現(xiàn)為四個(gè)系統(tǒng)（“1104”報(bào)表、反洗錢、數(shù)據(jù)大集中、CRM系統(tǒng)）提供數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)查詢設(shè)備清單服務(wù)器/存儲類型配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器AIX服務(wù)器，雙機(jī)熱備2臺IBMP5708c/32g,3.5ghz,4*300GWEB服務(wù)器Windows服務(wù)器IBM38504c/16g,146g*2ETLServerAIX服務(wù)器IBMP5604c/16g,3.6ghzETLClientAIX服務(wù)器IBMP5604c/16g,3.6ghzCognos服務(wù)器Windows服務(wù)器IBM38504c/16g,146g*2存儲設(shè)備磁盤陳列DS8100，16G緩存，32塊300G磁盤,做RAID1交換機(jī)（2臺互備）SAN2臺SANB24建總行ODS項(xiàng)目（2006、2007、2008、2009、2010）項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目全稱中國建設(shè)銀行操作數(shù)據(jù)存儲項(xiàng)目項(xiàng)目單位中國建設(shè)銀行廈門開發(fā)中心開發(fā)三部項(xiàng)目單位地址福建省廈門市鷺江道98號建行大廈32樓聯(lián)系人馬俊聯(lián)系電話0592－2155212項(xiàng)目概況啟動時(shí)間2006年1月工期4.5年(預(yù)計(jì))上線時(shí)間新架構(gòu)上線時(shí)間：2008年11月目前狀況持續(xù)開發(fā)主要內(nèi)容簡介截止2009年8月，建行操作數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)平臺集ETL數(shù)據(jù)處理功能、調(diào)度功能、數(shù)據(jù)交換功能、數(shù)據(jù)存儲功能于一體；共接入的應(yīng)用系統(tǒng)總數(shù)達(dá)78個(gè)，其中接入的源系統(tǒng)54個(gè)，接入的目標(biāo)系統(tǒng)64個(gè)，日均接入增量500G，輸出1T，日常加工作業(yè)已達(dá)77807個(gè)。分期實(shí)施計(jì)劃2006年06月ODS簡版系統(tǒng)上線2007年05月ODS正式版功能釋放2008年11月ODS新架構(gòu)正式投入運(yùn)行第三方軟件產(chǎn)品和工具軟件類型軟件名稱版本號功能模塊數(shù)據(jù)模型ODSH無模型;ODSB模型為東南融通設(shè)計(jì),LFTODSModel的原型ETL工具DataStageDataStageServer7.5.2AforLinuxDataStage調(diào)度監(jiān)控工具CONTROL-MCONTROL-M/Server/AgentforUNIXandWindows6.3.01LPCTV.6.3.01CONTROL-M展現(xiàn)平臺Tomcat5.0.2J2SEJDK/JRE1.4.2Tomcat5.0.2J2SEJDK/JRE1.4.2Tomcat5.0.2J2SEJDK/JRE1.4.2自動化開發(fā)工具LFT開發(fā)工具JobGenJobGenV1.0ETLPlus自動化開發(fā)模塊原型人力資源投入情況公司在項(xiàng)目中的工作負(fù)責(zé)非CCBS部分的應(yīng)用數(shù)據(jù)交換、平臺開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)維等工作；公司在項(xiàng)目中的角色主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)維工作；公司人力投入情況2006年：10人；2007年：60人；2008年：80人；2009年：25人；2010年：11人甲方人力投入情況2006年：5人2007年：8人2008年：13人2009年：8人2010年：5人項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案難點(diǎn)簡介平臺運(yùn)行穩(wěn)定性保障、標(biāo)準(zhǔn)代碼維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障解決方案平臺運(yùn)行穩(wěn)定性保障：人性化的監(jiān)控操作界面；建立嚴(yán)格、詳盡的運(yùn)維制度；標(biāo)準(zhǔn)代碼維護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)代碼需從企業(yè)級的角度，多方重視；數(shù)據(jù)質(zhì)量保障：建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺；其他交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)付款條款系統(tǒng)架構(gòu)軟件模塊建總行ODSAF系統(tǒng)平臺共包括六大模塊：1）事件管理模塊；2）作業(yè)調(diào)度模塊；3）資源管理模塊；4）文件傳輸模塊；5）運(yùn)行監(jiān)控模塊；6）數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)模塊；7）數(shù)據(jù)安全保障模塊；實(shí)現(xiàn)功能建總行ODSAF系統(tǒng)平臺可提供ETL處理和調(diào)度兩類服務(wù)，具體情況如下：ETL處理服務(wù)包括：可重用的數(shù)據(jù)加工服務(wù)；數(shù)據(jù)分發(fā)功能；可配置的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核功能；數(shù)據(jù)安全保障功能；文件合并、文件拆分、數(shù)據(jù)檢核、代碼轉(zhuǎn)換、機(jī)構(gòu)撤并等公用組件功能（如下表所示）；序號公共組件名稱序號公共組件名稱1通用清洗檢核21按大小拆分文件并傳輸2CCBS通用轉(zhuǎn)碼(EBCDIC轉(zhuǎn)ASCII)22根據(jù)文件列表合并文件3代碼轉(zhuǎn)換23物理合并文件4CCBS帳號轉(zhuǎn)換24生成就緒文件5CCBS機(jī)構(gòu)拆并25文件拷貝6源系統(tǒng)直接抽取26數(shù)據(jù)庫卸數(shù)腳本（DS組件版）7空值轉(zhuǎn)換27生成ERPF機(jī)構(gòu)與一級分行號對照關(guān)系8字符串去除子串28按分行拆分文件9數(shù)據(jù)庫卸數(shù)(C程序版)29文件就緒檢查10目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫加載組件30機(jī)構(gòu)撤并參數(shù)導(dǎo)入導(dǎo)出11DSMerg文件和并組件31文件傳輸（支持多種空文件處理規(guī)則）12通用清洗檢核（dw）32按列表傳輸文件13身份證驗(yàn)證33目標(biāo)系統(tǒng)直接裝載控制14時(shí)間戳格式轉(zhuǎn)換34目標(biāo)系統(tǒng)直接裝載就緒登記15太陽日時(shí)間戳格式轉(zhuǎn)換35數(shù)據(jù)脫密16基于數(shù)據(jù)庫的增量合并全量36生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份清理17基于數(shù)據(jù)庫的反向增量合并全量37機(jī)構(gòu)拆并18基于文件的增量合并全量（兩個(gè)文件）38CCBS的CMMSC檔轉(zhuǎn)碼19多文件的增量合并全量（多個(gè)文件）39文件的全量求增量(腳本程序)20文件的全量求增量(DS組件)40源系統(tǒng)直接抽取控制調(diào)度服務(wù)包括：ETL任務(wù)調(diào)度功能；數(shù)據(jù)運(yùn)行管理功能；設(shè)備清單服務(wù)器功用服務(wù)器個(gè)數(shù)服務(wù)器資源機(jī)型使用周期備注ETLSERVER64C8GPCServerHPDL580G53年/2年5臺運(yùn)行，一臺備份ETLClient284C8GPCServerIBMX366/IBMx38503年/2年CTMSERVER44C8G小型機(jī)IBMP55A1年無備份DBSERVER232C128G小型機(jī)IBMP5902年RAC架構(gòu)數(shù)據(jù)接入

（文件傳輸型）24C8G小型機(jī)IBMP55A3年putgetfile、數(shù)據(jù)接出

（文件傳輸型）64C8G小型機(jī)IBMP55A2年putgetfile數(shù)據(jù)備份34C8G小型機(jī)IBMP5702年ODSMM24C8GPCIBMx3662年1臺運(yùn)行，一臺備份外圍專用服務(wù)器24C8GPCServerHPDL580G5半年MA專用、托管型數(shù)據(jù)接入

(文件掃描型)14C8GPCServerIBMx3661年filewatch數(shù)據(jù)質(zhì)量專用機(jī)器24C8GPCServerIBMX3850M21年農(nóng)業(yè)銀行新一代核心銀行系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺咨詢服務(wù)項(xiàng)目(2010)項(xiàng)目目標(biāo)該咨詢項(xiàng)目有兩個(gè)目標(biāo)：一是對農(nóng)業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案進(jìn)行論證咨詢，為農(nóng)業(yè)銀行量身定制端到端的、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案，為信息技術(shù)部門開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實(shí)施數(shù)據(jù)綜合治理，推動信息系統(tǒng)邏輯集中，提供咨詢服務(wù)；二是引入成熟的金融數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，作為農(nóng)行在數(shù)據(jù)方面的重要資產(chǎn)和知識積累，用于指導(dǎo)農(nóng)業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，以及未來信息系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)邏輯集中。通過本咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，能夠?yàn)檎w規(guī)劃和后續(xù)實(shí)施制定一些基本原則和指導(dǎo)辦法，效益如下：平臺建設(shè)方案論證：了解農(nóng)業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺現(xiàn)狀與業(yè)界最佳實(shí)踐的差距為農(nóng)業(yè)銀行量身定制的、端到端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺解決方案幫助農(nóng)業(yè)銀行從數(shù)據(jù)集中走向數(shù)據(jù)集成培養(yǎng)農(nóng)行銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)模型咨詢：了解FSDM模型產(chǎn)品與客戶化過程設(shè)計(jì)自有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型框架針對“客戶”制定相對詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培養(yǎng)中國農(nóng)業(yè)銀行的數(shù)據(jù)模型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作范圍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案論證與咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案論證與咨詢是通過梳理分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的現(xiàn)狀，對農(nóng)業(yè)銀行制定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案進(jìn)行論證、設(shè)計(jì)和完善，最終交付完整的、端到端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案。該項(xiàng)工作分為三個(gè)階段：現(xiàn)狀分析論證與規(guī)劃方案制定農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級企業(yè)級數(shù)據(jù)模型研究咨詢農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)模型研究咨詢是通過引入成熟的金融數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品，在適當(dāng)本地化的基礎(chǔ)上構(gòu)建農(nóng)業(yè)銀行自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，并完成知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)銀行的數(shù)據(jù)模型專家團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)工作包括三個(gè)部分：構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型映射和客戶化數(shù)據(jù)模型應(yīng)用與培訓(xùn)服務(wù)體系說明基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案論證與咨詢針對農(nóng)行數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的背景和目標(biāo)，本次基礎(chǔ)平臺建設(shè)方案論證與咨詢項(xiàng)目將從數(shù)據(jù)抽取遷移、數(shù)據(jù)存儲模型、數(shù)據(jù)管理與發(fā)布和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等四個(gè)方面來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案論證與咨詢的工作。數(shù)據(jù)抽取遷移：主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的ETL架構(gòu)及全行多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸和交換架構(gòu)；數(shù)據(jù)存儲模型：主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的存儲架構(gòu)、物理模型設(shè)計(jì)及容量規(guī)劃、性能管理、數(shù)據(jù)安全、備份恢復(fù)等內(nèi)容；數(shù)據(jù)管理與發(fā)布：主要包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)平臺的運(yùn)維、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一發(fā)布等數(shù)據(jù)管理和控制等方面的內(nèi)容；數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：主要包括數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方面的規(guī)劃，從應(yīng)用方式上，包括報(bào)表、靈活查詢、數(shù)據(jù)挖掘及關(guān)鍵績效指標(biāo)等；從應(yīng)用所屬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管、營銷及分行的特色應(yīng)用如何在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建立等內(nèi)容。針對上述工作內(nèi)容，本次咨詢項(xiàng)目將遵循新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)思想和數(shù)據(jù)綜合治理的總體思路，參照新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，為農(nóng)業(yè)銀行量身定制端到端的、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方案，為信息技術(shù)部門開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實(shí)施數(shù)據(jù)綜合治理，推動信息系統(tǒng)邏輯集中，提供咨詢服務(wù)。本次咨詢項(xiàng)目所采取步驟和方法如下：現(xiàn)狀分析：針對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容，首先對農(nóng)行與此項(xiàng)工作相關(guān)的當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和梳理，內(nèi)容可能將涉及到農(nóng)行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體建設(shè)情況、信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀、各源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況、各業(yè)務(wù)部門對信息需求及使用情況以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的現(xiàn)狀等；現(xiàn)狀分析結(jié)果將作為此次咨詢服務(wù)的一個(gè)重要輸入，將成為咨詢和規(guī)劃的一個(gè)重要依據(jù)；確定目標(biāo)：比照新一代核心銀行系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目梳理的業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)需求，以及各業(yè)務(wù)部門和行領(lǐng)導(dǎo)層對未來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺和分析應(yīng)用的戰(zhàn)略和期望，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的近期、中期與遠(yuǎn)期目標(biāo)；差距分析：分析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間、以及現(xiàn)狀與同業(yè)競爭對手之間的差距，理性評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度與可能投入，一方面將目標(biāo)調(diào)整到一個(gè)合理的范圍，同時(shí)給出達(dá)成近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)的ROADMAP，投入情況的評估，以及未來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺在農(nóng)行IT架構(gòu)及應(yīng)用架構(gòu)中的戰(zhàn)略地位變化及由此可能給農(nóng)行帶來的在同業(yè)銀行中的戰(zhàn)略地位變化；方案制定：根據(jù)新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)的咨詢成果和工程組織實(shí)施機(jī)制，結(jié)合前面各階段的產(chǎn)出成果，從數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)等各個(gè)方面制定詳細(xì)、可行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺實(shí)施方案，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺等數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施以及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化、升級和改造計(jì)劃，按照項(xiàng)目群方式，細(xì)分到具體項(xiàng)目，制定實(shí)施路線圖，根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊要性，確定項(xiàng)目的先后順序，制定三至五年的實(shí)施方案。該方案的實(shí)施保障措施，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟硬件，人力資源投入的成本估算，各階段項(xiàng)目的時(shí)間估算，以及相應(yīng)的制度、流程保障措施和要求。提出技術(shù)實(shí)施過程中所需工具軟件的采購建議，同一類型的軟件至少推薦三個(gè)，并進(jìn)行橫向的分析比較。制定未來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目群的業(yè)務(wù)管理辦法。下圖展示了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方法。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)模型研究咨詢中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)模型研究咨詢是通過引入成熟的金融數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品，在適當(dāng)本地化的基礎(chǔ)上構(gòu)建中國農(nóng)業(yè)銀行自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，用于指導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，以及未來信息系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)邏輯集中。同時(shí)通過交流和培訓(xùn)完成知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)中國農(nóng)業(yè)銀行的數(shù)據(jù)模型專家團(tuán)隊(duì)。整體工作內(nèi)容包括：構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型首先通過對中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)研和分析，形成對中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理。在此基礎(chǔ)上，以成熟的金融數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品為依托，結(jié)合中國農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的核心框架，并完成模型說明文檔。數(shù)據(jù)模型映射和客戶化以源業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析結(jié)果和中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)模型為輸入，進(jìn)行兩個(gè)方面的工作：選取客戶主題，進(jìn)行細(xì)化，從業(yè)務(wù)屬性和技術(shù)屬性上對該主題的信息類和信息相進(jìn)行重點(diǎn)定義。針對有代表性的源業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)級數(shù)據(jù)模型間的表級映射，生成數(shù)據(jù)缺口分析。數(shù)據(jù)模型應(yīng)用與培訓(xùn)研討會和培訓(xùn)項(xiàng)目開始階段的研討會和模型產(chǎn)品培訓(xùn)，項(xiàng)目后期的其他培訓(xùn)，進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)中國農(nóng)業(yè)銀行的模型專家團(tuán)隊(duì)。模型管理流程結(jié)合中國農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)際情況，制定模型的管理和維護(hù)流程，包括版本控制，人員架構(gòu)等，形成相關(guān)文檔。模型訪問完成可視化的數(shù)據(jù)模型訪問工具的需求分析和概要設(shè)計(jì)文檔，作為后續(xù)開發(fā)的基礎(chǔ)。下圖展示了企業(yè)級數(shù)據(jù)模型研究咨詢的工作方法和各階段工作成果。

中信銀行ODS項(xiàng)目（2008）項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目全稱中信銀行ODS項(xiàng)目項(xiàng)目單位中信銀行股份有限公司項(xiàng)目單位地址北京市朝陽門北大街8號富華大廈C座聯(lián)系人郭煜聯(lián)系電目概況啟動時(shí)間2008.5工期13個(gè)月(預(yù)計(jì))上線時(shí)間2009.6目前狀況外包維護(hù)階段主要內(nèi)容簡介1、構(gòu)建全行統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型；在此基礎(chǔ)上，建立全行統(tǒng)一的操作數(shù)據(jù)存儲中心，集成各源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，為總行各應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。2、通過本項(xiàng)目，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分發(fā)平臺，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)文件分發(fā)體系。4、在分行層面，建立分行操作數(shù)據(jù)存儲中心，接收總行ODS下發(fā)的數(shù)據(jù)文件和本地特色數(shù)據(jù)，為分行應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。5、建立ODS管理體系，包括ETL管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、統(tǒng)一認(rèn)證管理等配套體系。6、借助通用展現(xiàn)平臺，建立全行統(tǒng)一的MIS開發(fā)規(guī)范，統(tǒng)一全行的MIS開發(fā)平臺。7、開發(fā)零售業(yè)務(wù)信息管理平臺系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)、分行通用MIS等應(yīng)用系統(tǒng)，驗(yàn)證ODS系統(tǒng)。分期實(shí)施計(jì)劃2008.5-2008.7需求分析、設(shè)計(jì)階段2008.8-2008.12系統(tǒng)開發(fā)、單元測試階段2009.1-2009.6集成測試、用戶接受測試階段2009.6月底上線第三方軟件產(chǎn)品和工具軟件類型軟件名稱版本號功能模塊數(shù)據(jù)模型ERWIN415ETL工具DataStage7.5.3調(diào)度監(jiān)控工具ETLPLUS展現(xiàn)平臺Cognos8.3自動化開發(fā)工具人力資源投入情況公司在項(xiàng)目中的工作1、負(fù)責(zé)ODSETL體系的建設(shè)。包括ODSETL的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，源系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取模塊、ETL調(diào)度監(jiān)控體系的建設(shè)等等；

2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理平臺的建設(shè)。包括元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；

3、在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用的建設(shè)。公司在項(xiàng)目中的角色公司人力投入情況約400人月甲方人力投入情況65人月項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案難點(diǎn)簡介解決方案其他交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)軟件上線運(yùn)行合格后，乙方向甲方提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，甲方確認(rèn)后，向乙方發(fā)出《項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收報(bào)告》給乙方，項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束。付款條款甲方分4次將開發(fā)費(fèi)支付給乙方指定銀行和賬號。（1）甲方簽署技術(shù)測試驗(yàn)收報(bào)告10日內(nèi)，乙方憑技術(shù)測試驗(yàn)收報(bào)告向甲方提出付款申請，并提供正式商業(yè)發(fā)票。甲方在收到上述材料并審核無誤后20日內(nèi)，向乙方支付合同項(xiàng)下40%的款項(xiàng)。（2）甲方簽收源代碼交付件并簽署業(yè)務(wù)測試驗(yàn)收報(bào)告10日內(nèi)，乙方憑業(yè)務(wù)測試驗(yàn)收報(bào)告向甲方提出付款申請，并提供正式商業(yè)發(fā)票。甲方在收到上述材料并審核無誤后20日內(nèi)，向乙方支付合同項(xiàng)下30%的款項(xiàng)。（3）甲方簽署上線運(yùn)行情況報(bào)告10日內(nèi)，乙方憑甲方源代碼簽收單和上線運(yùn)行情況報(bào)告向甲方提出付款申請，并提供正式商業(yè)發(fā)票。甲方在收到上述材料并審核無誤后20日內(nèi)，向乙方支付合同項(xiàng)下20%的款項(xiàng)。（4）軟件安裝上線正式投產(chǎn)運(yùn)行正常十二個(gè)月后，乙方提交所有系統(tǒng)修改的相關(guān)交付件，甲方業(yè)務(wù)部門根據(jù)十二個(gè)月內(nèi)系統(tǒng)使用情況驗(yàn)收合格，在運(yùn)行情況報(bào)告上簽字并加蓋業(yè)務(wù)部門公章。甲方簽署運(yùn)行情況報(bào)告10日內(nèi)，乙方憑運(yùn)行情況報(bào)告向甲方提出付款申請，并提供正式商業(yè)發(fā)票。甲方在收到上述材料并審核無誤后20日內(nèi)，向乙方支付合同項(xiàng)下10%的款項(xiàng)。系統(tǒng)架構(gòu)整個(gè)中信銀行ODS系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)縱向看分為總行和分行兩個(gè)層面，每個(gè)層面的ODS系統(tǒng)需要提供多層次的信息處理環(huán)境。在總行層面，ODS從數(shù)據(jù)橫向流向看，需要建立“源?ODS?目標(biāo)應(yīng)用”的三層體系結(jié)構(gòu)：一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為源系統(tǒng)，提供源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；二、ODS按照時(shí)間窗口和加工深度為不同層次的管理決策應(yīng)用提供數(shù)據(jù)加工服務(wù)；三、各管理系統(tǒng)作為目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)，將源系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成管理分析數(shù)據(jù)信息，并以合適的方式展現(xiàn)給最終用戶。上述各層次之間的數(shù)據(jù)傳輸方式有所不同：從源系統(tǒng)到ODS系統(tǒng)，文件傳輸由普通的文件傳輸工具來實(shí)現(xiàn)；從ODS系統(tǒng)到目標(biāo)系統(tǒng)，文件傳輸則通過本項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)分發(fā)平臺來完成。目標(biāo)應(yīng)用即包括基于ODS數(shù)據(jù)模型的一些應(yīng)用，例如操作型報(bào)表等，也包括使用ODS提供的數(shù)據(jù)服務(wù)的應(yīng)用，如零售銀行報(bào)表系統(tǒng)等。在分行層面，ODS的邏輯架構(gòu)與總行層面的ODS基本相同，只是在數(shù)據(jù)源方面有些差別：分行ODS平臺的數(shù)據(jù)是來自于總行ODS系統(tǒng)各層數(shù)據(jù)模型拆分并通過數(shù)據(jù)分發(fā)平臺下發(fā)的數(shù)據(jù)，而不是直接從源系統(tǒng)獲取；另外，分行還有一些特色系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，由分行自行進(jìn)行ETL加工處理，加載到分行ODS平臺。分行根據(jù)需要建立數(shù)據(jù)集市和目標(biāo)系統(tǒng)，在目標(biāo)系統(tǒng)中使用通用展現(xiàn)平臺實(shí)現(xiàn)不同類型報(bào)表和展現(xiàn)方式的整合。總行下發(fā)給分行的各類數(shù)據(jù)，也是通過數(shù)據(jù)分發(fā)平臺來完成。軟件模塊中信銀行ODS系統(tǒng)主要包括以下十個(gè)模塊：ODS數(shù)據(jù)模型ETL管理通用展現(xiàn)平臺統(tǒng)一認(rèn)證平臺元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分發(fā)平臺零售業(yè)務(wù)管理信息平臺風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)分行通用MIS平臺實(shí)現(xiàn)功能各模塊實(shí)現(xiàn)功能如下：ODS數(shù)據(jù)模型本模塊實(shí)現(xiàn)了ODS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型及其數(shù)據(jù)存儲，是整個(gè)ODS系統(tǒng)的核心模塊。本模塊接收源系統(tǒng)文件，進(jìn)行ETL處理，生成ODS各層模型的數(shù)據(jù)，并為應(yīng)用系統(tǒng)和分行生成分發(fā)數(shù)據(jù)文件。ETL管理本項(xiàng)目的ETL模塊設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足以下目標(biāo)：將源數(shù)據(jù)的接口數(shù)據(jù)文件加載到ODS中，保證數(shù)據(jù)在加工處理過程中的準(zhǔn)確、完整、一致；能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)處理過程中對數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的相關(guān)功能；能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)ETL流程的自動化；能夠?qū)崿F(xiàn)ETL過程的異常處理機(jī)制。通用展現(xiàn)平臺本模塊的主要設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：建立一個(gè)支持報(bào)表資源集中管理和展示的技術(shù)開發(fā)環(huán)境，屏蔽不同BI報(bào)表工具給用戶帶來的操作差異性；抽取報(bào)表展現(xiàn)方面的公共功能集中資源和力量實(shí)施，最終為不同項(xiàng)目和系統(tǒng)的建設(shè)提供報(bào)表展現(xiàn)方面的技術(shù)環(huán)境支撐和公共功能復(fù)用。統(tǒng)一認(rèn)證平臺本模塊的主要設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：第一目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)ODS系統(tǒng)相關(guān)幾個(gè)子應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證，并實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄功能，通過實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)證平臺，來提供統(tǒng)一的認(rèn)證服務(wù)；第二目標(biāo)是能夠?qū)ξ磥砘贠DS架構(gòu)開發(fā)的不同類型的應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)，因此在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)給出接入規(guī)范，提供功能完備，清晰的調(diào)用接口。元數(shù)據(jù)管理本模塊的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：搭建ODS元數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)基于ODS相關(guān)元數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用；涵蓋所有ODS相關(guān)的元數(shù)據(jù)，包括各種形態(tài)的元數(shù)據(jù)，如：數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型（結(jié)構(gòu)及關(guān)系）、數(shù)據(jù)需求（包括DatastageJob及存儲過程）、報(bào)表元數(shù)據(jù)等；通過元數(shù)據(jù)管理平臺的完善，逐步建立合理的元數(shù)據(jù)管理制度和組織架構(gòu)，形成完整的元數(shù)據(jù)管理體系。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)質(zhì)量的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義、評估、反饋、監(jiān)察功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，從而不斷提升企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)完整、全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)檢核和技術(shù)檢核指標(biāo)，從點(diǎn)、線、面三個(gè)層次全方位的進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)測和管理，逐步實(shí)現(xiàn)其它系統(tǒng)的接入，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理任務(wù)；通過數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺的完善，建立逐步的數(shù)據(jù)治理體系，包括相關(guān)組織架構(gòu)和相關(guān)制度的建立，形成完整的數(shù)據(jù)治理體系。數(shù)據(jù)分發(fā)平臺本模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo)是成為ODS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)的通用交換平臺，以后任何需要ODS系統(tǒng)的服務(wù)都必須經(jīng)過數(shù)據(jù)分發(fā)平臺來完成。零售業(yè)務(wù)管理信息平臺本模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的零售業(yè)務(wù)管理信息發(fā)布平臺，并提供一定的靈活查詢功能。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)本模塊的設(shè)計(jì)目標(biāo)是提供滿足銀監(jiān)會上報(bào)要求的監(jiān)管報(bào)表及滿足總分行內(nèi)部管理需要的內(nèi)部管理報(bào)表。分行通用MIS平臺本模塊的主要設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：搭建分行的統(tǒng)一信息門戶；實(shí)現(xiàn)分行的統(tǒng)一認(rèn)證；實(shí)現(xiàn)分行通用MIS報(bào)表；構(gòu)建分行ODS數(shù)據(jù)區(qū)；制定分行通用MIS管理規(guī)范。設(shè)備清單設(shè)備類型設(shè)備型號設(shè)備數(shù)量設(shè)備配置備注數(shù)據(jù)庫服務(wù)器IBMP570小型機(jī)216C64GBETL服務(wù)器IBMP550小型機(jī)28C32GBETL調(diào)度服務(wù)器IBMP630PCServer22C8GBUA/RIDE分發(fā)機(jī)IBMP630PCServer12C8GB通用展現(xiàn)平臺IBMP630PCServer22C8GB統(tǒng)一認(rèn)證平臺IBMP630PCServer22C8GBCognos服務(wù)器IBMP630PCServer22C8GB數(shù)據(jù)分發(fā)平臺IBMP630PCServer62C8GB元數(shù)據(jù)服務(wù)器IBMP630PCServer12C8GB數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)器IBMP630PCServer12C8GB風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)器IBMP630PCServer22C8GB零售服務(wù)器IBMP630PCServer22C8GB分行MIS服務(wù)器IBMP630PCServer22C8GBODS存儲IBM8300存儲20TB用于ODSDB、GPFS應(yīng)用存儲IBM8300存儲5TB用于風(fēng)險(xiǎn)、零售、分行MIS等應(yīng)用系統(tǒng)平安銀行ODS項(xiàng)目（2010）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃咨詢主題應(yīng)用支撐數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)治理規(guī)劃元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容系統(tǒng)總體規(guī)劃咨詢在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合平安科技的實(shí)際情況，對數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)過程的如下重要組成部門進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃咨詢建議,包括：數(shù)據(jù)質(zhì)量控制服務(wù)與咨詢數(shù)據(jù)治理規(guī)劃咨詢ODS開發(fā)運(yùn)維管理流程及數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范咨詢服務(wù)定價(jià)策略咨詢數(shù)據(jù)歸檔及歷史數(shù)據(jù)遷移咨詢服務(wù)；元數(shù)據(jù)管理咨詢服務(wù)；報(bào)表體系架構(gòu)規(guī)劃咨詢；應(yīng)用主題支撐隨機(jī)查詢試點(diǎn)充分結(jié)合和利用在二期項(xiàng)目計(jì)劃的公共數(shù)據(jù)層的基礎(chǔ)上，結(jié)合平安銀行具體的建設(shè)需求，完成用戶隨機(jī)查詢試點(diǎn)工作。改善目前從數(shù)據(jù)倉庫中獲取數(shù)據(jù)的方式方法，提高為業(yè)務(wù)用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)的效率。接口調(diào)整和改造對已經(jīng)接入ODS的下游系統(tǒng)的接口進(jìn)行分析，在二期過程中完成各下游系統(tǒng)接口程序的相應(yīng)改造。數(shù)據(jù)整合實(shí)施新系統(tǒng)接入ODS為了進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)有的價(jià)值，結(jié)合平安最新的業(yè)務(wù)發(fā)展和IT建設(shè)情況，東南融通根據(jù)其在銀行數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，建議在數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目二期進(jìn)一步引入更多新的數(shù)據(jù)源，實(shí)施更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用，同時(shí)完善數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理，夯實(shí)數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)平臺，以數(shù)據(jù)倉庫為核心，整合全行的信息資源，為業(yè)務(wù)部門提供更多更高端的信息服務(wù)。計(jì)劃本期接入ODS的源系統(tǒng)為：新核心系統(tǒng)，綜合受理平臺，對公信貸全流程系統(tǒng)，卡管理系統(tǒng)，接入外匯交易管理系統(tǒng)，新支付平臺系統(tǒng)。具體納入二期加載范圍的源系統(tǒng)將依據(jù)SOW中的內(nèi)容。已上線源系統(tǒng)接入針對項(xiàng)目一期以及分析和加載的部分原系統(tǒng)，由于部分系統(tǒng)的的變化，需要在ODS一期的基礎(chǔ)上，完成源系統(tǒng)的接入工作。包括：新國際業(yè)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，新中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保理系統(tǒng)。具體納入二期已上線源系統(tǒng)的源系統(tǒng)將依據(jù)SOW中的內(nèi)容。ODS公共數(shù)據(jù)層基于ODS項(xiàng)目一期的成果及平安應(yīng)用的實(shí)際要求，落地ODS公共數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)已。二期將建立面向業(yè)務(wù)應(yīng)用并可擴(kuò)展的中間層體系架構(gòu)和中間層模型框架，并結(jié)合本期業(yè)務(wù)應(yīng)用完成中間層部分主題的物理化實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)治理規(guī)劃本部分的內(nèi)容由實(shí)施商結(jié)合業(yè)界在數(shù)據(jù)治理方面的策略、方法以及最佳實(shí)踐案例，針對平安實(shí)際情況規(guī)劃數(shù)據(jù)治理的策略和實(shí)施路線圖。針對不同數(shù)據(jù)治理策略并結(jié)合最佳實(shí)踐案例，比較分析其差異化；數(shù)據(jù)治理的宏觀思路和總體規(guī)劃；數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)建置及如何利用技術(shù)的、管理的手段進(jìn)行控制；數(shù)據(jù)治理的路線圖。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理本部分針對可能出現(xiàn)的因數(shù)據(jù)不規(guī)范、批處理異常中斷、加工處理中的數(shù)據(jù)錯(cuò)漏等各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問題帶來的系統(tǒng)時(shí)效性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、監(jiān)控及時(shí)性等方面的異常，利用監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合對ODS一期構(gòu)建的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺的擴(kuò)展，有效地提升目前ODS數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量和運(yùn)營響應(yīng)速度，最大程度地保證數(shù)據(jù)的正確性、完整性、一致性和可用性，有效提升系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。元數(shù)據(jù)管理1、元數(shù)據(jù)庫的建立

建立以O(shè)DS為信息核心的技術(shù)元數(shù)據(jù)信息庫，元數(shù)據(jù)信息涵蓋數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、ODS數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、ODS和下游系統(tǒng)的接口、ETL體系等內(nèi)容,并可提供版本化信息。2、元數(shù)據(jù)信息的管理

為保證元數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，需要實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)信息同步功能以及差異性檢查功能，例如提供SDM、LDM元數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入等。并建立相應(yīng)的流程控制體系，確保元數(shù)據(jù)管理工作是可控的，保證元數(shù)據(jù)信息與ODS實(shí)際環(huán)境的完全一致性。3、元數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

提供生命周期（血緣關(guān)系的查詢）管理、數(shù)據(jù)（源表、ODS、下游系統(tǒng)）的影響分析，并建立相應(yīng)的應(yīng)用規(guī)則，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)接口變更、數(shù)據(jù)模型變更、處理邏輯變更等的分析與處理。應(yīng)用架構(gòu) 依據(jù)國內(nèi)外銀行的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對于平安銀行數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用，可以規(guī)劃的主題包括：財(cái)務(wù)管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理和客戶管理等。如下圖所示：這些應(yīng)用系統(tǒng)都會逐步建立在數(shù)據(jù)平臺之上，但是需要按照業(yè)務(wù)需求迫切性，數(shù)據(jù)滿足度，系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào)等因素綜合考慮，需要進(jìn)行合理的總體規(guī)劃和分步實(shí)施。大連銀行ODS&ECIF項(xiàng)目（2008）項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目全稱大連銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺及ECIF項(xiàng)目單位大連銀行項(xiàng)目單位地址大連市中山區(qū)中山路88號聯(lián)系人石立軍聯(lián)系電目概況啟動時(shí)間200811工期13+11個(gè)月(預(yù)計(jì))上線時(shí)間200912目前狀況一期運(yùn)維二期即將啟動主要內(nèi)容簡介ODS建設(shè)內(nèi)容建設(shè)企業(yè)級（ODS）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，利用完整的數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)、信用卡、個(gè)貸/信貸管理、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立大連銀行集中的數(shù)據(jù)存儲平臺（ODS）建立一個(gè)完善的ETL平臺,能夠通過成熟的ETL工具進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載，支持JOB的并行處理；制定各源系統(tǒng)的ETL加載轉(zhuǎn)換策略（包括數(shù)據(jù)映射、抽取周期、收取方式、接口定義等），具備完整的運(yùn)維管理、JOB定制、任務(wù)調(diào)度等功能；和統(tǒng)一的調(diào)度平臺，具有完整的文件偵測、數(shù)據(jù)源分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、加載等功能提出大連銀行統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并針對核心等源系統(tǒng)做數(shù)據(jù)質(zhì)量分析ECIF建設(shè)內(nèi)容搭建ECIF平臺，將核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理、網(wǎng)銀、信用卡、國際結(jié)算系統(tǒng)的客戶信息進(jìn)行整合，建立大連銀行客戶信息的統(tǒng)一視圖分期實(shí)施計(jì)劃一期：實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)、信用卡、個(gè)貸/信貸管理、網(wǎng)上銀行和國結(jié)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，建立大連銀行集中的數(shù)據(jù)存儲平臺建立完善ETL平臺制定大連銀行統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范向?qū)λ綄玞rm、財(cái)富系統(tǒng)、ECIF和報(bào)表等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)二期：繼續(xù)接入中間業(yè)務(wù)、債券資金管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。匯總層建設(shè)ETL作業(yè)和調(diào)度模塊優(yōu)化升級統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大下游提供數(shù)據(jù)范圍第三方軟件產(chǎn)品和工具軟件類型軟件名稱版本功能模塊數(shù)據(jù)模型LFTODS&ECIFDataModelV1.0具體內(nèi)容見技術(shù)方案ETL工具ETL*PLUS+存儲過程V2.0ETL由存儲過程實(shí)現(xiàn)調(diào)度監(jiān)控工具ETL*PLUSV2.0ETL*PLUS調(diào)度模塊展現(xiàn)平臺BI.OfficeV3.5BI.Office報(bào)表平臺自動化開發(fā)工具ETL*PLUSV2.0ETL*PLUS自動化模塊人力資源投入情況公司在項(xiàng)目中的工作規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施公司在項(xiàng)目中的角色項(xiàng)目經(jīng)理、顧問、公司人力投入情況一期120人月、二期計(jì)劃116人月甲方人力投入情況3人，其中：1個(gè)科技人月全程跟蹤；另外兩個(gè)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)和全局規(guī)劃。項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案難點(diǎn)簡介源系統(tǒng)無法提供完整增量數(shù)據(jù)。源系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，包括信息不完整、信息不合法、不一致等問題。解決方案在通過技術(shù)手段在ods數(shù)據(jù)加工中進(jìn)行增量剝離。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，并推動源系統(tǒng)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄和修正其他交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審查提供驗(yàn)收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求；審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求；審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；對項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評價(jià)，并得出項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。付款條款系統(tǒng)架構(gòu)軟件模塊軟件類別軟件功能配置1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺（ODS）管理和存儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫Oracle10g2ODS數(shù)據(jù)模型管理和存儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型LFTODSDataModel3ECIF數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一客戶視圖數(shù)據(jù)模型LFTECIFDataModel4ETL軟件支持對ETL任務(wù)的定制和自動調(diào)度,以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抽取和裝載ETL*PLUS5前端展現(xiàn)平臺實(shí)現(xiàn)報(bào)表、查詢、多維分析、儀表盤的定制和開發(fā)功能BI.Office6應(yīng)用服務(wù)器實(shí)現(xiàn)Web應(yīng)用服務(wù)器功能WebSpere/Weblogic實(shí)現(xiàn)功能一期實(shí)現(xiàn)：核心業(yè)務(wù)、信貸管理、信用卡、網(wǎng)上銀行、國際結(jié)算、個(gè)貸等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，對下游應(yīng)用系統(tǒng)如對私CRM、對公CRM、報(bào)表平臺、財(cái)富管理、客戶經(jīng)理績效考核、中小企業(yè)績效考核等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)二期實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)信貸管理系統(tǒng)升級、國際結(jié)算系統(tǒng)改造、個(gè)貸系統(tǒng)改造的數(shù)據(jù)整合，新增交通卡、新會計(jì)、驗(yàn)印的接入工作；增加對1104、FTP&ALM、金融統(tǒng)計(jì)、反洗錢等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)；保證和維護(hù)對私CRM、對公CRM、報(bào)表平臺、財(cái)富管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口變更和新增設(shè)備清單系統(tǒng)硬件配置（第3方）ODS服務(wù)器（數(shù)據(jù)庫&ETL）1臺小型機(jī)IBMP56A（4CPU8GB內(nèi)存）或同級別配置應(yīng)用服務(wù)器（BI.Office）2臺小型機(jī)IBMP56A（2CPU8GB內(nèi)存）或同級別配置2臺集群國家開發(fā)銀行數(shù)據(jù)平臺二期（數(shù)據(jù)治理）項(xiàng)目（2008）項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)據(jù)治理要素與規(guī)劃結(jié)合開行目前數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀，根據(jù)國際先進(jìn)金融組織數(shù)據(jù)治理的最佳實(shí)踐，建立開行的數(shù)據(jù)治理要素體系，包括：建立數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理的認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的支持環(huán)境和頒布數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度政策等。結(jié)合開行整體系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，確定數(shù)據(jù)治理總體架構(gòu)，包括：數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流向和系統(tǒng)定位。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理建立和頒布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、實(shí)施細(xì)則和管理辦法，包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)分工、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求和計(jì)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和修訂、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等。制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求申請書、數(shù)據(jù)定義清單，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。建立基于信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心系統(tǒng)、資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)的公共代碼和客戶信息的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理建立和頒布數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度、實(shí)施細(xì)則和管理辦法。對信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評估。建立對信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。建立對信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，通過對數(shù)據(jù)的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、分析、修正、跟蹤和再監(jiān)控的一個(gè)閉路循環(huán)管理過程，從而使數(shù)據(jù)質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)有開行客戶信息數(shù)據(jù)現(xiàn)狀制定源系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案。元數(shù)據(jù)管理建立基于對信貸、客戶的元數(shù)據(jù)管理需求。通過此平臺對涉及的業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作元數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)集成，按照科學(xué)、有效的機(jī)制對元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并面向開發(fā)人員、最終用戶提供元數(shù)據(jù)管理服務(wù)。數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)建設(shè)數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)對用戶的數(shù)據(jù)信息申請、受理、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋的全流程自動化管理，起到對數(shù)據(jù)信息服務(wù)流程規(guī)范管理和提升工作效率的作用。同時(shí)可對數(shù)據(jù)信息服務(wù)的內(nèi)容和用戶進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和更好發(fā)揮信息綜合服務(wù)平臺的功效提供決策依據(jù)。項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)概述國家開發(fā)銀行數(shù)據(jù)平臺二期（數(shù)據(jù)治理）項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)包括兩個(gè)大的方面：咨詢數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)咨詢數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)咨詢系統(tǒng)支持平臺建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺建設(shè)數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)平臺建設(shè)以上項(xiàng)目組成部分的關(guān)系如下圖所示：數(shù)據(jù)治理咨詢是一個(gè)宏觀層面的實(shí)施，其成果體現(xiàn)為整體數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、策略等。在管理執(zhí)行層面，需要將其咨詢成果具體到針對特定業(yè)務(wù)主題的治理需求上，在本期項(xiàng)目中，我們將實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理三個(gè)治理需求。其中，元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理將圍繞信貸和客戶兩個(gè)業(yè)務(wù)主題展開；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的公共代碼針對核心、信貸、客戶、資金業(yè)務(wù)進(jìn)行定義，通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)針對客戶信息進(jìn)行定義。本項(xiàng)目中提供了針對數(shù)據(jù)治理的系統(tǒng)平臺，來為管理提供支持。作為試點(diǎn)應(yīng)用，本期項(xiàng)目將對信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)包括元數(shù)據(jù)管理在內(nèi)的全面質(zhì)量管理，對客戶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)針對元數(shù)據(jù)的管理；對定義的公共代碼和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理；并在用戶使用層面上提供統(tǒng)一的入口門戶和數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制。系統(tǒng)邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)層次總分為四層：數(shù)據(jù)采集層：利用不同的數(shù)據(jù)采集技術(shù)，如：ETL工具/程序、數(shù)據(jù)建模工具、文檔的業(yè)務(wù)定義、轉(zhuǎn)換規(guī)則、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)則定義等方式，將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)模型層中。數(shù)據(jù)模型層：存儲數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)存儲模型，這是運(yùn)行數(shù)據(jù)治理技術(shù)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理技術(shù)服務(wù)平臺層：利用J2EE應(yīng)用開發(fā)平臺和技術(shù)，分別實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理功能模塊、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能模塊和元數(shù)據(jù)管理功能模塊數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)平臺層：滿足不同用戶對不同數(shù)據(jù)服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)對用戶的數(shù)據(jù)信息申請、受理、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋的全流程自動化管理，同時(shí)可對數(shù)據(jù)信息服務(wù)的內(nèi)容和范圍進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)其中，數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)庫平臺是數(shù)據(jù)治理規(guī)劃和設(shè)計(jì)的核心，是所用數(shù)據(jù)治理應(yīng)用的基礎(chǔ)，包含以下元數(shù)據(jù)：從數(shù)據(jù)源系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)字典等技術(shù)元數(shù)據(jù)在元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中補(bǔ)充的業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)從ETL工具資料庫中導(dǎo)入的配置元數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)用中同步的公共代碼和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫元數(shù)據(jù)，包括規(guī)則、指標(biāo)等應(yīng)用服務(wù)層是支持?jǐn)?shù)據(jù)治理應(yīng)用的關(guān)鍵部分，根據(jù)本期項(xiàng)目需求的不同，主要在應(yīng)用服務(wù)器部署數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理應(yīng)用、元數(shù)據(jù)管理用和數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)平臺應(yīng)用。主要提供包括WEB、認(rèn)證、安全、門戶四方面的服務(wù)。該層為訪問服務(wù)層成提供HTTP服務(wù)、門戶的單點(diǎn)登錄、用戶統(tǒng)一認(rèn)證、提交用戶層請求到中間服務(wù)層，對用戶實(shí)施安全策略，為用戶管理報(bào)表、查詢文檔，提供個(gè)性化定制等。系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)是位于數(shù)據(jù)平臺之上，由位于中心的應(yīng)用功能、應(yīng)用管理和控制、信息分發(fā)三部分構(gòu)成。應(yīng)用功能架構(gòu)分為數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和元數(shù)據(jù)管理四大主題。應(yīng)用管理和控制實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用邏輯的管理與控制。包括安全管理、接口管理、配置管理、版本管理、用戶管理、權(quán)限管理等內(nèi)容。這些管理和控制手段有助本項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一、有效的集成和管理。信息分發(fā)提供應(yīng)用邏輯的信息分發(fā)途徑。根據(jù)應(yīng)用邏輯不同的業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用環(huán)境，支持多樣的信息分發(fā)手段如WEB界面、GUI軟件界面、EMAIL等。從應(yīng)用功能上看，數(shù)據(jù)信息綜合服務(wù)平臺主要包括：數(shù)據(jù)服務(wù)申請數(shù)據(jù)服務(wù)受理數(shù)據(jù)服務(wù)反饋數(shù)據(jù)服務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)服務(wù)信息發(fā)布等。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要包括的應(yīng)用功能有：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定/修訂/維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理文檔管理專家?guī)旃芾頂?shù)據(jù)質(zhì)量管理主要包括的應(yīng)用功能有：數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量績效報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)定義庫數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控元數(shù)據(jù)管理主要包括的應(yīng)用功能有：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理代碼管理映射管理元數(shù)據(jù)分析版本管理國家開發(fā)銀行管理駕駛艙二期項(xiàng)目（2010）項(xiàng)目背景根據(jù)開行改革和發(fā)展的需要，為了更好地支撐開行中、高層對業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控、有效決策，開行高層提出了構(gòu)建管理駕駛艙的要求。開行已經(jīng)構(gòu)建了駕駛艙一期，一期主要是完成了指標(biāo)的動態(tài)查詢、新穎圖形展示、時(shí)間滾軸組件展示、歷史數(shù)據(jù)查詢、樹形指標(biāo)列表、展示圖表、報(bào)表和圖表導(dǎo)出并打印、用戶個(gè)性化管理等多個(gè)功能。這次開行希望在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步完善一期的功能，同時(shí)擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)功能，努力為行領(lǐng)導(dǎo)決策做出準(zhǔn)確的判斷。項(xiàng)目目標(biāo)開行管理駕駛艙項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)是是建立高層戰(zhàn)略決策支持統(tǒng)計(jì)指標(biāo)框架。以開發(fā)銀行“四階段閉環(huán)運(yùn)行”（研究、規(guī)劃、發(fā)展、運(yùn)行）為指標(biāo)的主體框架，進(jìn)一步提高開行的核心競爭力和發(fā)展能力，促進(jìn)開行的改革和業(yè)務(wù)發(fā)展。管理駕駛艙一方面為管理層提供一個(gè)對戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的展示，另一方面，也是更重要的一點(diǎn)是，關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)為未來的戰(zhàn)略決策提供信息支持。系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)管理駕駛艙系統(tǒng)二期按照開行企業(yè)數(shù)據(jù)平臺總體規(guī)劃架構(gòu)要求，主要包括的功能層次如下：數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)源是指各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如核心系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OracleGL、信貸系統(tǒng)、Nc系統(tǒng)、管理駕駛艙補(bǔ)錄系統(tǒng)等，ODS將整合來自于這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成范圍內(nèi)統(tǒng)一的、一致的數(shù)據(jù)視圖，并提供給指標(biāo)分析及展現(xiàn)使用。其中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)到數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)抽取工作和管理駕駛艙補(bǔ)錄系統(tǒng)一期已經(jīng)由開行數(shù)據(jù)平臺實(shí)施完成，二期補(bǔ)錄業(yè)務(wù)需求由我們負(fù)責(zé)提出，由數(shù)據(jù)平臺負(fù)責(zé)具體實(shí)施。數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)抽取是指數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)平臺ODS進(jìn)入駕駛艙數(shù)據(jù)集市的過程，抽取過程所涉及的數(shù)據(jù)源根據(jù)駕駛艙分析業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)則作為驅(qū)動，按照企業(yè)數(shù)據(jù)平臺總體設(shè)計(jì)原則，我們會及時(shí)對數(shù)據(jù)平臺提出ODS修正要求，保證集市數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)、正確的由數(shù)據(jù)平臺提供。數(shù)據(jù)抽取貫穿與整個(gè)管理駕駛艙數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，它不僅僅將數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)抽取到ODS的底層模型中，而且負(fù)責(zé)將底層模型的數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的需要形成匯總數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析所需要的數(shù)據(jù)，從而支持管理駕駛艙系統(tǒng)的應(yīng)用。本項(xiàng)目我們采用的ETL工具為：InformaticaPowerCenter數(shù)據(jù)集市管理駕駛艙數(shù)據(jù)集市主要用于支撐管理駕駛艙應(yīng)用的數(shù)據(jù)使用，完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，其數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)符合管理駕駛艙數(shù)據(jù)分析的要求，建立自動數(shù)據(jù)交換、處理、存儲和管理機(jī)制。為管理駕駛艙數(shù)據(jù)分析提供完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源。駕駛艙數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)主要來源于國家開發(fā)銀行數(shù)據(jù)平臺。駕駛艙數(shù)據(jù)集市的功能主要包括：針對基于數(shù)據(jù)平臺ODS之上的管理駕駛艙集市模型的數(shù)據(jù)分析、抽取、轉(zhuǎn)換和加載；根據(jù)管理駕駛艙的數(shù)據(jù)修正業(yè)務(wù)需求在開行數(shù)據(jù)管控的統(tǒng)一規(guī)劃之下進(jìn)行數(shù)據(jù)修正。用于支撐管理駕駛艙應(yīng)用的數(shù)據(jù)集市，此集市一期已由開行數(shù)據(jù)平臺完成建設(shè)，二期面向業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)集市的邏輯、物理數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)工作由我們完成，ETL工作由數(shù)據(jù)平臺完成。前端應(yīng)用層管理駕駛艙的應(yīng)用，我們按照業(yè)務(wù)功能需求進(jìn)行應(yīng)用構(gòu)建，并保證與管理駕駛艙一期應(yīng)用能夠平滑銜接。我們將會采用行里要求的前端工具Congos7.3，并利用Cognos7.3報(bào)表工具產(chǎn)品和一定的前端應(yīng)用界面的開發(fā)來形成前端應(yīng)用系統(tǒng)，滿足用戶的使用。本項(xiàng)目我們采用的BI工具是Cognos（V7.3.1）,J2eeServer是IBMWebSphere門戶平臺采用開行現(xiàn)有的WebspherePortalServer環(huán)境。系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)管理駕駛艙二期系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖如下所示：系統(tǒng)包含五個(gè)大的功能模塊，分別是：指標(biāo)展現(xiàn)、指標(biāo)分析、指標(biāo)配置管理、指標(biāo)高級計(jì)量、系統(tǒng)管理等五部分功能。招商銀行管理駕駛艙系統(tǒng)項(xiàng)目背景隨著招行銀行經(jīng)營管理體系的不斷完善，銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展以及銀行監(jiān)管的日益嚴(yán)密，需要制作的報(bào)表也越來越多，同時(shí)生成的頻度也越來越高，要求的數(shù)據(jù)也越來越精確。而從另一方面而言，銀行的規(guī)模越來越大，網(wǎng)點(diǎn)分布日益廣泛，現(xiàn)有的報(bào)表系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、功能單一、界面不夠友好，已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動的需要。國內(nèi)大多數(shù)同業(yè)銀行已建設(shè)完成或正在建設(shè)全行層面的報(bào)表系統(tǒng)。因此，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、可靠、便捷的報(bào)表生成、數(shù)據(jù)傳播和使用機(jī)制是招商銀行的當(dāng)務(wù)之急。另外，招商銀行數(shù)據(jù)存儲中心已經(jīng)建立，底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合也初具規(guī)模，為招商銀行建立管理駕駛艙系統(tǒng)作為報(bào)表信息管理的基礎(chǔ)平臺創(chuàng)造了有利條件。系統(tǒng)目標(biāo)招行管理駕駛艙系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)的分析，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：基于一事通的認(rèn)證方式，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)用戶單點(diǎn)登錄的統(tǒng)一門戶。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可視化的管理，建設(shè)一個(gè)包括指標(biāo)管理、報(bào)表管理、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、權(quán)限管理等主要功能的管理簡單、流程清晰的資訊服務(wù)平臺，逐步替代目前使用的管理信息平臺。提供多樣化的報(bào)表展現(xiàn)界面，包括表格展現(xiàn)，各類圖形展現(xiàn)等。實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉庫以及數(shù)據(jù)倉庫上面各個(gè)集市的對接。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)更好的結(jié)合展現(xiàn)。系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性，一期支持COGNOS報(bào)表，長遠(yuǎn)考慮集成其他報(bào)表工具。實(shí)現(xiàn)報(bào)表以及指標(biāo)定義、維護(hù)和發(fā)布等操作的流程化管理。提供完善的數(shù)據(jù)及報(bào)表備份恢復(fù)機(jī)制。系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)高效、穩(wěn)定、可線性擴(kuò)展。通過管理駕駛艙系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了如下的技術(shù)目標(biāo)：本系統(tǒng)將全部部署在生產(chǎn)網(wǎng)段，其中用戶部分將需要使用到一事通統(tǒng)一的用戶認(rèn)證統(tǒng)一門戶。管理駕駛艙系統(tǒng)主要基于J2EE技術(shù)構(gòu)建，具體良好的移植性和可擴(kuò)展性。軟件系統(tǒng)基于標(biāo)準(zhǔn)的web應(yīng)用界面設(shè)計(jì)，具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識的用戶只要通過簡單的培訓(xùn)即可使用。本系統(tǒng)用戶主要為總分行中高層以及日常使用報(bào)表的業(yè)務(wù)人員，通過終端進(jìn)行訪問，并發(fā)用戶達(dá)1000人以上。系統(tǒng)報(bào)表界面實(shí)現(xiàn)了7*24小時(shí)高可用，根據(jù)報(bào)表類型的不同，對報(bào)表響應(yīng)度有不同的時(shí)效性要求，實(shí)現(xiàn)了高層管理性報(bào)表3秒內(nèi)響應(yīng)。實(shí)施范圍本項(xiàng)目的實(shí)施范圍為：招行研發(fā)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫后臺數(shù)據(jù)整理，以及主導(dǎo)指標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)。東南融通負(fù)責(zé)系統(tǒng)功能（報(bào)表管理、發(fā)布管理、報(bào)表設(shè)計(jì)器、多維分析管理、導(dǎo)航樹管理、參數(shù)管理、用戶管理、權(quán)限管理、日志管理、平臺信息服務(wù)管理、工具箱管理、系統(tǒng)安裝管理）的設(shè)計(jì)。東南融通負(fù)責(zé)系統(tǒng)功能的開發(fā)及單元測試。東南融通負(fù)責(zé)大約需要完成200張左右的報(bào)表的需求分析，協(xié)助指標(biāo)的梳理。招行研發(fā)中心負(fù)責(zé)指標(biāo)值的生成，或非指標(biāo)類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。東南融通負(fù)責(zé)該部分報(bào)表的設(shè)計(jì)及制作，讀取指標(biāo)值或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生成并展示報(bào)表。東南融通負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成測試，配合招行研發(fā)中心的用戶集成測試。東南融通負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)東南融通負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行及上線東南融通一年免費(fèi)系統(tǒng)升級維護(hù)本項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)范圍為：上述系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)種類涵蓋招商銀行數(shù)據(jù)核心指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債，盈利分析，風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面等。解決方案總體架構(gòu)管理駕駛艙系統(tǒng)建設(shè)在招商銀行現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分利用招商銀行的長期數(shù)據(jù)建設(shè)的成果，搭建應(yīng)用統(tǒng)一的報(bào)表管理平臺，集成多種報(bào)表引擎，為業(yè)務(wù)人員提供靈活的個(gè)性化服務(wù)。應(yīng)用架構(gòu)管理駕駛艙系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)包括如下：業(yè)務(wù)系統(tǒng)層提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)，包括招商銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，也包括一事通等后臺管理系統(tǒng)。應(yīng)用數(shù)據(jù)層集成全行的數(shù)據(jù)。提供企業(yè)內(nèi)充分整合后的基礎(chǔ)明細(xì)數(shù)據(jù)，也包括針對現(xiàn)有應(yīng)用做的統(tǒng)計(jì)匯總加工，提煉出來的全行指標(biāo)數(shù)據(jù)。還包括系統(tǒng)定時(shí)生成的報(bào)表文件，并負(fù)責(zé)報(bào)表推送到指定文件服務(wù)器。前端平臺層采用J2EE技術(shù)，在Web應(yīng)用上集成Cognos的報(bào)表服務(wù)、CUBE服務(wù)，同時(shí)開發(fā)出來的適合招商銀行的圖形引擎服務(wù)。通過統(tǒng)一的框架設(shè)計(jì)，集成一事通的用戶安全認(rèn)證體系。在應(yīng)用上提供資源管理（指標(biāo)、報(bào)表、CUBE）、推送、訂閱、發(fā)布管理以及需求管理、作業(yè)管理。同時(shí)還提供公共的服務(wù)組件。門戶展現(xiàn)層通過B/S架構(gòu)提供終端用戶的訪問。包括業(yè)務(wù)人員的報(bào)表瀏覽、打印、下載。以及系統(tǒng)管理者的配置管理、權(quán)限管理、用戶管理等功能。商業(yè)價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值管理駕駛艙一方面為管理層提供一個(gè)對戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的展示，另一方面，也是更重要的一點(diǎn)是，關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)為未來的戰(zhàn)略決策提供信息支持。管理駕駛艙的業(yè)務(wù)價(jià)值在于：成為決策層信息獲取通道針對行內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模、收益、風(fēng)險(xiǎn)、市場規(guī)模類指標(biāo)，綜合展示現(xiàn)狀及目標(biāo)完成進(jìn)度以幫助了解目前業(yè)務(wù)經(jīng)營KPI是否均衡發(fā)展，市場規(guī)模是否良好發(fā)展的態(tài)勢；數(shù)據(jù)平臺為依托，多途徑采集KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)；累計(jì)歷史信息，以確保信息獲取的完整性；多種分析手段，幫助指標(biāo)信息效益最大化；成為業(yè)務(wù)部門分析工作的輔助渠道統(tǒng)一的KPI信息發(fā)布，減少指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同的業(yè)務(wù)部門交換次數(shù)；提高KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)時(shí)效性，以支持部門分析的工作建立KPI指標(biāo)維護(hù)方法，以協(xié)助規(guī)范和逐步完善全行KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)框架的確定指標(biāo)擴(kuò)展的方向建立KPI指標(biāo)維護(hù)管理辦法業(yè)務(wù)監(jiān)控通過數(shù)據(jù)倉庫，借助于地理信息技術(shù)，管理駕駛艙的戰(zhàn)略地圖分析功能讓用戶非常直觀的監(jiān)控不同地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和績效情況。地圖區(qū)域采用不同顏色進(jìn)行顯示、或在地圖區(qū)域上放置不同顏色的旗幟，決策層可以清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，并通過在地圖上實(shí)現(xiàn)下鉆操作及聯(lián)動圖形，探索問題的根源，增強(qiáng)洞察力。管理駕駛艙幫助企業(yè)建立基于目標(biāo)管理的KPI體系，幫助經(jīng)理們更好的利用MBO這一管理技術(shù)監(jiān)控業(yè)務(wù)。經(jīng)理們將自動獲得每天、每周的最新報(bào)告，以監(jiān)控個(gè)人或整個(gè)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。圖：目標(biāo)管理與績效監(jiān)控示例業(yè)務(wù)預(yù)警根本原因分析-具備聯(lián)動分析、關(guān)聯(lián)跳轉(zhuǎn)、明細(xì)分析等能力，可以查看指標(biāo)的更詳細(xì)的報(bào)表、查詢或關(guān)聯(lián)信息。主動預(yù)警-跟蹤和監(jiān)控潛在的數(shù)以千計(jì)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和接收實(shí)時(shí)的消息。一旦用戶收到預(yù)警，可以進(jìn)行分析并查找問題的根本原因，最后采取糾正行動。圖：交互示例通過儀表盤結(jié)合預(yù)警方式，監(jiān)控分析關(guān)鍵指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理預(yù)警和異常；指標(biāo)報(bào)表，通過報(bào)表形式，展示指標(biāo)。分析價(jià)值管理駕駛艙的分析價(jià)值在于：對指標(biāo)確立了一套基本分析模型的方法論針對有年度計(jì)劃值的指標(biāo)，進(jìn)行完成計(jì)劃狀況的分析；針對有目標(biāo)控制和閥值的指標(biāo)進(jìn)行閥值的預(yù)警；對所有的指標(biāo)可以考察實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，同比、環(huán)比等分析及其儀表盤展示；對指標(biāo)的高級計(jì)量分析模型形成一套方法與實(shí)踐論定量分析模型是一種高層次數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用，是從數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)集市中發(fā)現(xiàn)并提取隱藏在其中的信息的一種新技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能自動分析數(shù)據(jù)，對它們進(jìn)行歸納性推理和聯(lián)想，尋找數(shù)據(jù)間內(nèi)在的某些關(guān)聯(lián)，從中發(fā)掘出潛在的、對信息預(yù)測和決策行為起著十分重要作用的模式，從而建立新的業(yè)務(wù)模型，以達(dá)到幫助決策者制定市場策略、做出正確決策的目的。應(yīng)用價(jià)值管理駕駛艙的應(yīng)用價(jià)值在于：直觀的管理駕駛艙“一圖解千言”，通過圖形展現(xiàn)，企業(yè)可以很快地提取出關(guān)鍵因素，確定商業(yè)計(jì)劃與實(shí)際情況之間的差距，而且有能力深入分析每個(gè)具體領(lǐng)域中的詳細(xì)狀況。非常直觀的管理駕駛艙（ManagementCockpit），將企業(yè)的決策與管理量化