第7頁共7頁2023?年工程部?個人工作?總結(jié)_?___年?就要尾聲?，新的一?年展望在?即。__?__項目?從___?_年__?__月中?旬正式施?工到此刻?，其中制?管車間門?架式鋼結(jié)?構(gòu)總面積?9820?㎡，預(yù)留?倉庫門架?式鋼結(jié)構(gòu)?總面積3?840㎡?，主體分?別于__?__年_?___月?初，__?__年_?___月?中旬全線?投入使用?，這成績?與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及項目部?全體員工?的辛苦勞?動是分不?開的，也?是我們設(shè)?計部、物?資部、工?程部等公?司上下團?結(jié)協(xié)作的?結(jié)果。在?工程的整?體建設(shè)過?程中，也?深刻認識?到團隊合?作的重要?性，一些?自身的不?足，團隊?的融洽度?等等都是?影響工程?順利進行?的關(guān)鍵因?素。為此?，現(xiàn)將工?程工作總?結(jié)如下：?一、工?期進度方?面工程?在建前期?，在公司?上下一致?的努力下?，整體運?作良好，?工程從安?全，質(zhì)量?，進度等?各方面呈?現(xiàn)良好趨?勢，但是?原材料的?加工好壞?是一項重?要環(huán)節(jié)，?為此在材?料進場過?程中，對?其材料的?審核驗收?關(guān)系到工?程安全、?進度等重?大環(huán)節(jié)。?(材料常?出現(xiàn)的問?題：1?，材料與?原圖紙不?符。參照?圖紙逐一?檢驗，確?保材料的?無誤性;?其次原材?料在加工?生產(chǎn)過程?中公司加?大力度對?其進行監(jiān)?督以確保?材料的正?確生產(chǎn)為?之后的不?必要麻煩?做好保證?。2，?原材料進?場相應(yīng)資?料不完善?。推薦在?配發(fā)材料?過程中，?組織相應(yīng)?資料人員?準備相應(yīng)?資料隨車?配發(fā)。?3，做好?圖紙會審?，原圖設(shè)?計的常理?見識可能?有時會與?現(xiàn)場安裝?生產(chǎn)相沖?突，造成?后期現(xiàn)場?變更，誤?工誤時)?鑒于以上?，我期望?能在工地?開工之前?，集公司?相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?，設(shè)計部?，物資部?，工程部?(推薦施?工隊在條?件允許的?狀況下同?會)等相?應(yīng)負責人?召開一個?“工前會?議”，針?對圖紙、?合同、原?材料采集?、材料配?發(fā)統(tǒng)籌，?設(shè)計技術(shù)?，現(xiàn)場管?理問題做?一個全方?位的分析?、統(tǒng)籌、?商榷，劃?分相應(yīng)職?責，團結(jié)?團隊力量?。二、?工程施工?安全方面?三、工?程施工質(zhì)?量方面?百年大計?，質(zhì)量為?本。__?__項目?，隨已經(jīng)?完工，但?是依然遺?留有很多?棘手問題?，如：屋?面板陽光?瓦搭接處?的漏水，?墻面窗戶?的漏水…?…著實給?甲方的`?生產(chǎn)造成?了必須影?響，同時?也為公司?造成了不?必要的損?失，對此?我深感愧?疚，目前?一向在努?力修整中?。鑒于以?上我覺得?在工程施?工過程中?時刻監(jiān)督?其施工程?序，避免?工人麻痹?思想，要?與作業(yè)班?組簽訂技?術(shù)交底，?必要時簽?訂質(zhì)量協(xié)?議，并制?定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周?期，在施?工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在?施工中落?實解決，?真正做到?質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢?查的動態(tài)?管理之內(nèi)?。嚴格按?照國家規(guī)?范、標準?與分戶驗?收標準施?工，把各?項質(zhì)量落?到實處。?四、成?本控制和?工程預(yù)付?款1、?成本控制?(1)?材料控制?：施工初?期編制了?詳細的施?工預(yù)算和?材料用量?計劃，在?施工過程?中根據(jù)現(xiàn)?場條件的?變化、設(shè)?計變更、?洽商等變?化因素又?逐步加以?完善。各?施工班組?憑任務(wù)單?領(lǐng)料，材?料進出庫?有詳細的?記錄。在?保證材料?正常供應(yīng)?的狀況下?，杜絕浪?費。(?2)采用?新工藝，?減少用工?量、提高?效率來增?加效益(?結(jié)合現(xiàn)場?實際狀況?而定)。?2、工?程預(yù)付款?與__?__集團?有限公司?簽訂施工?合同中的?工程預(yù)付?款條款，?建設(shè)單位?存在過拖?欠和推延?，這讓工?程的順利?進行也受?到必須影?響，針對?這個問題?現(xiàn)場管理?者充分做?好工程工?作的前提?保證下，?切時做好?甲方溝通?，確?？?項支付力?度，為公?司做好最?切實有力?的后援保?證。與?各作業(yè)班?組簽訂的?勞務(wù)合同?，我們按?照合同也?從未有過?拖欠，隨?偶有推延?，現(xiàn)場也?盡量做好?了安撫工?作，確保?最后讓農(nóng)?民工安安?全全工作?、歡歡喜?喜回家。?202?3年工程?部個人工?作總結(jié)（?二）一?、人員安?排按照?運作模式?及崗位管?理的要求?，工程部?的人員維?持目前的?的人數(shù)，?保證水電?系統(tǒng)的運?行。為保?證應(yīng)急事?件得以及?時有效的?處理，在?現(xiàn)有人員?編制中，?夜間實行?聽班制度?。二、?工作計劃?(1)?加強工程?部的服務(wù)?意識。目?前在服務(wù)?上，工程?部需進一?步提高服?務(wù)水平，?特別是在?方式和質(zhì)?量上，更?需進一步?提高。本?部門將定?期和不定?期的開展?服務(wù)意識?和方式的?培訓(xùn)，提?高部門人?員的服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)效率。?(2)?完善制度?，明確責?任，保障?部門良性?運作。為?發(fā)揮工程?部作為物?業(yè)和商家?之間發(fā)展?的良好溝?通關(guān)心的?紐帶作用?，針對服?務(wù)的形態(tài)?，完善和?改進工作?制度，從?而更適合?目前工作?的開展。?從設(shè)備管?理和人員?安排制度?，真正實?現(xiàn)工作有?章可循，?制度規(guī)范?工作。通?過落實制?度，明確?責任，保?證了部門?工作的良?性開展。?(3)?加強設(shè)備?的監(jiān)管、?加強成本?意識。工?程部負責?所有的設(shè)?施設(shè)備的?維護管理?，直接關(guān)?系物業(yè)成?本的控制?。熟悉設(shè)?備運行、?性能，保?證設(shè)備的?正常運行?，按照規(guī)?范操作時?監(jiān)管的重?力區(qū)，工?程部將按?照相關(guān)工?作的需要?進行落實?，做到有?設(shè)備，有?維護，出?成效;并?將設(shè)施設(shè)?備維護側(cè)?重點規(guī)劃?到具體個?人。(?4)開展?培訓(xùn)，強?化學習，?提高技能?水平。就?目前工程?部服務(wù)的?范圍，還?比較有限?，特別是?局限于自?身知識的?結(jié)構(gòu)，為?進一步提?高工作技?能，適當?開展理論?學習，取?長補短，?提高整體?隊伍的服?務(wù)水平。?(5)?針對設(shè)施?設(shè)備維護?保養(yǎng)的特?點，擬定?相應(yīng)的維?護保養(yǎng)計?劃，將工?作目標細?化。三?、做好能?源控制管?理能耗?成本通常?占物業(yè)公?司日常成?本的很大?比例，節(jié)?能降耗是?提高公司?效益的有?效手段。?能源管理?的關(guān)鍵是?：(1?)提高所?有員工的?節(jié)能意識?。(4?)在設(shè)備?運行和維?修成本上?進行內(nèi)部?考核控制?，避免和?減少不必?要的浪費?。(5?)每月定?時抄水電?表并進行?匯總，做?好節(jié)能降?耗的工作?。20?23年工?程部個人?工作總結(jié)?（三）?眨眼間我?已經(jīng)在工?作___?_個月了?，回顧這?幾個月來?的工作，?我經(jīng)歷了?許多也成?長了許多?。在公司?蓬勃的發(fā)?展中，作?為公司的?一名員工?，我為公?司的跨越?式發(fā)展感?到興奮和?自豪，但?同時也深?深的感到?自我更要?與時俱進?的學習成?長。公司?輝煌離不?開領(lǐng)導(dǎo)正?確的決策?和每位員?工辛勤的?勞動，僅?有善于及?時總結(jié)過?去的成?績與過失?，才能更?好的提高?我們的工?作本事。?剛進公?司的時候?對于非工?程專業(yè)出?身的自我?真的很沒?有信心，?怕做不了?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的任務(wù)?給公司添?麻煩，最?明顯的就?是剛參加?公司例會?的時候我?壓根就聽?不懂公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)匯報工?作匯報的?是什么，?更別說我?們工程部?涉及的那?么多專業(yè)?術(shù)語了。?可是經(jīng)理?真的是一?位很好的?領(lǐng)導(dǎo)或者?說是一位?很好的教?師，剛正?式工作的?時候她交?給我的都?是一些很?簡單的工?作，可是?對于我這?種基礎(chǔ)空?白的人來?說還是有?必須的難?度的，所?以做的錯?誤百出并?且還浪費?時間，當?她明白我?底子異常?不好之后?，再交給?我任務(wù)的?時候都會?先耐心的?教會我怎?樣做，連?最基本的?E___?_CEL?功能和C?AD功能?都不厭其?煩的教到?位，還大?膽的讓我?起草合同?、做一些?預(yù)算、計?算一下工?程量等，?更是把走?簽合同的?流程和走?付款的流?程交給我?讓我獨立?的負責了?。公司的?工程師也?給了我很?大的幫忙?，他經(jīng)驗?豐富、專?業(yè)知識功?底厚，在?工作上給?了我很多?的指導(dǎo)，?也是我提?高的好教?師。此刻?我不僅僅?能獨立的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?任務(wù)，最?明顯的提?高是此刻?每次開會?我不僅僅?能聽懂各?部門匯報?的是什么?工作，并?且還能從?中找出那?些是需要?自我接下?來做的工?作、需要?配合其他?部門進行?什么工作?，而這些?都要歸功?于公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?的幫忙。?經(jīng)過這?半年的工?作，雖然?成績得到?了領(lǐng)導(dǎo)及?同事的肯?定，工作?中的不足?同樣需要?領(lǐng)導(dǎo)及同?事指點批?評，我自?我也認識?到我有很?多的缺點?，最大的?缺點就是?粗心大意?。平時我?做的最多?的就是工?程量的統(tǒng)?計和付款?，可是我?經(jīng)常少算?、錯算或?者小數(shù)點?點錯、數(shù)?寫錯等，?好多都是?我做好了?等別人審?核的時候?才發(fā)現(xiàn)這?些小錯誤?，可是一?個小錯誤?的出現(xiàn)就?相當于我?的工作白?做了，不?僅僅浪費?時間還耽?誤公司的?工作進程?，更甚者?可能會給?公司帶來?經(jīng)濟損失?，所以以?后不論做?任何工作?都得認真?仔細，先?自檢確保?無誤之后?再交給相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?爭取將錯?誤率降到?最低。我?還有一個?缺點就是?自我不會?做的工作?不喜歡向?別人請教?，可能是?害怕自我?問的問題?太簡單不?好意思吧?，所以就?自我摸索?要不就上?網(wǎng)查，可?是這種方?法很浪費?時間，?甚至有時?候上網(wǎng)查?詢的方法?也是錯的?，還耽誤?工作進程?。所以以?后我應(yīng)當?丟棄這種?害羞的心?思，要勇?于向別人?學習，自?我才能提?高的更快?。在工?作中我將?始終堅持?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度，?強烈的職?責心，忠?于職守，?以公司的?利益最大?為最高行?動準則。?雖然我做?的工作都?是一些簡?單基礎(chǔ)的?工作，可?是僅有做?好這些簡?單瑣碎的?工作才是?支持領(lǐng)導(dǎo)?工作、為?公司發(fā)展?做貢獻的?最好方法?，就像一?棟大樓離?不開基礎(chǔ)?中的一塊?小磚頭一?樣，我要?充分發(fā)揮?好這樣一?塊磚頭的?作用，為?公司的平?穩(wěn)發(fā)展貢?獻自我的?力量?？?是一棟大?樓的建造?不能僅有?一塊磚頭?，而一個?公司更是?要靠團隊?的協(xié)作才?能發(fā)展的?更好。因?而我為融?入到公司?的團隊之?中并為建?立一個良?好的團隊?而努力感?到而榮幸?。團隊使?我們企業(yè)?能應(yīng)對風?雨更加從?容，團隊?使我們部?門工作更?加完整迅?速，所以?，我在工?作中能夠?團結(jié)好同?事，與同?事密切協(xié)?作，為工?作的順利?完成盡最?大的努力?。展望?____?年我將會?更加勤奮?的做好本?職工作并?同時努力?學習