第13頁(yè)共13頁(yè)2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃例?文新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新希?望”，一?年來(lái)，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級(jí)職能部?門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了上班年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、完善制?度建設(shè)，?夯實(shí)基礎(chǔ)?管理車?間剛剛組?建就及時(shí)?組織人員?制定了車?間的各項(xiàng)?管理制度?，以“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)體系?的建立工?作為契機(jī)?，依照廠?級(jí)文件的?規(guī)定和要?求，對(duì)車?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真梳理和?進(jìn)一步完?善，制定?了個(gè)車間?管理制度?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事勞?資科完成?了車間的?定員、定?崗工作，?編制了各?崗位《工?作標(biāo)準(zhǔn)》?，明確了?各崗位的?要求、職?責(zé)，健全?了各級(jí)管?理組織體?系以及各?項(xiàng)工作的?管理規(guī)章?制度。通?過(guò)健全科?學(xué)全面規(guī)?范的管理?制度，使?車間的各?項(xiàng)工作步?入正軌，?車間的綜?合管理水?平明顯提?高。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?上半年?，車間在?全新的組?織架構(gòu)下?開(kāi)展工作?，對(duì)車間?的安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?提出了更?高要求。?車間按照?要求，制?訂了車間?的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)、?消防知識(shí)?、體系管?理等方方?面面的內(nèi)?容。并結(jié)?合車間實(shí)?際，按照?車間計(jì)劃?，有組織?、有步驟?地開(kāi)展了?車間培訓(xùn)?工作。?1、消防?知識(shí)、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)月份?，車間組?織全體職?工在進(jìn)行?了安全知?識(shí)培訓(xùn)，?整個(gè)培訓(xùn)?過(guò)程輕松?有序，培?訓(xùn)內(nèi)容通?俗易懂。?通過(guò)此次?培訓(xùn)活動(dòng)?的開(kāi)展，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了機(jī)組?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?消防知識(shí)?。消防宣?傳掛圖的?張貼懸掛?工作是提?高職工消?防安全意?識(shí)的重要?手段，車?間將《中?華人民共?和國(guó)消防?法》宣傳?掛圖貼在?了車間一?進(jìn)門(mén)最為?醒目的地?方。通過(guò)?組織培訓(xùn)?和掛圖宣?傳的形式?，使車間?全體職工?牢固樹(shù)立?了“安全?第一”的?意識(shí)，為?今后車間?的安全管?理工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)內(nèi)退返?崗職工的?培訓(xùn)今?年有新員?工職工分?配至車間?工作，車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?采取了由?班組長(zhǎng)牽?頭，機(jī)長(zhǎng)?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在_?___年?____?月___?_日起至?月日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?兩個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評(píng)?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識(shí)培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機(jī)?臺(tái)人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫(xiě)?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時(shí)段由?各班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車間按計(jì)?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使機(jī)組?人員的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?組織生產(chǎn)?管理員、?修理工和?電工等在?開(kāi)展了“?質(zhì)量體系?”文件培?訓(xùn)。通過(guò)?車間的幾?次質(zhì)量事?故，結(jié)合?體系文件?的要求，?向參會(huì)人?員闡明了?體系文件?培訓(xùn)的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的文件?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知識(shí)?培訓(xùn)為?了跟上工?廠“三標(biāo)?一體”標(biāo)?準(zhǔn)化體系?管理工作?的進(jìn)度，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?組織人員?完成了車?間“質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全”標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的建立?工作。因?此，車間?各班組根?據(jù)本班上?班時(shí)間，?組織本班?員工在活?動(dòng)分別對(duì)?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理體系?文件進(jìn)行?了深入學(xué)?習(xí)，就有?關(guān)三標(biāo)一?體理論知?識(shí)及相關(guān)?體系文件?要求等，?向參會(huì)人?員做了深?刻詳細(xì)的?講解，并?針對(duì)在線?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制、?安全和設(shè)?備保養(yǎng)三?方面圍繞?車間實(shí)際?，對(duì)與車?間生產(chǎn)息?息相關(guān)的?重要體系?文件進(jìn)行?了認(rèn)真的?學(xué)習(xí)。?三、加強(qiáng)?車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，確?保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確保工?廠改革順?利進(jìn)行、?車間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?制定了質(zhì)?量管理和?質(zhì)控方法?方面的規(guī)?定和制度?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過(guò)?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?促進(jìn)“人?人都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實(shí)。3?、本著“?設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原?則，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，確?保在用設(shè)?備完好，?以高效的?設(shè)備保障?在線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、實(shí)行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過(guò)?對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進(jìn)了全?員質(zhì)量管?理。5?、開(kāi)展“?月縱向機(jī)?組評(píng)比”?、季度“?學(xué)習(xí)型班?組評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度，?并制訂了?車間的《?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全目標(biāo)(?指標(biāo))分?解表》，?將工廠下?達(dá)給車間?的環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?層層分解?到各崗位?，簽訂了?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全承諾?書(shū)》。?半年以來(lái)?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對(duì)車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過(guò)以上?工作的開(kāi)?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?普遍提高?和增強(qiáng)，?____?年上半年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產(chǎn)任務(wù)，?產(chǎn)品質(zhì)量?得到穩(wěn)步?提升(?一)進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，為設(shè)?備管理提?供科學(xué)有?效的信息?。加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，努力用?足用好設(shè)?備基礎(chǔ)資?料、數(shù)據(jù)?，為設(shè)備?管理工作?的計(jì)劃制?定提供科?學(xué)依據(jù)，?更好地指?導(dǎo)做好設(shè)?備維修、?維護(hù)保養(yǎng)?工作。為?此，車間?對(duì)設(shè)備基?礎(chǔ)資料管?理進(jìn)行了?全面的梳?理和完善?。一是設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?修理工全?員參與，?梳理設(shè)備?跑冒滴漏?、異物襯?墊、缺釘?少帽等問(wèn)?題并加以?認(rèn)真解決?;二是做?好設(shè)備有?效作業(yè)率?的提升，?組織人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了較全?面的調(diào)研?，對(duì)影響?設(shè)備精度?的零部件?進(jìn)行了維?修，車間?的設(shè)備管?理各項(xiàng)工?作都取得?了較大進(jìn)?步。(?二)努力?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?，確保設(shè)?備保值、?增值。?設(shè)備管理?的任務(wù)是?通過(guò)多設(shè)?備進(jìn)行綜?合管理，?保持設(shè)備?完好，不?斷改善和?提高企業(yè)?技術(shù)裝備?素質(zhì)，充?分發(fā)揮設(shè)?備效能，?取得良好?的投資效?益。車間?根據(jù)企業(yè)?的總體部?署，結(jié)合?車間實(shí)際?，同時(shí)協(xié)?調(diào)、配合?設(shè)備技術(shù)?科、技術(shù)?改造辦公?室，在提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)方?面，做了?以下幾方?面的工作?：1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)工作：?根據(jù)生產(chǎn)?安排，收?集設(shè)備運(yùn)?行過(guò)程中?掌握的設(shè)?備狀態(tài)，?合理制定?設(shè)備每月?輪保計(jì)劃?，在保證?輪保時(shí)間?的前提下?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備輪保?工作效果?檢查、落?實(shí)，確保?輪保對(duì)設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行、設(shè)備?完好的應(yīng)?有作用，?強(qiáng)化對(duì)設(shè)?備輪保記?錄及效果?跟蹤、考?核。使輪?保工作有?計(jì)劃、有?實(shí)施、有?資料記錄?、有檢查?落實(shí)。?2、利用?設(shè)備停臺(tái)?、停產(chǎn)認(rèn)?真做好設(shè)?備檢修工?作，提升?了設(shè)備精?度，確保?設(shè)備保持?在良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。3、?根據(jù)設(shè)備?狀況，按?照企業(yè)計(jì)?劃和安排?，完成設(shè)?備大修后?的調(diào)試、?測(cè)試工作?，做好設(shè)?備技改工?作。六?、加強(qiáng)車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?使職工有?一個(gè)身心?愉悅的工?作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?作為車間?生產(chǎn)的后?勤保障部?門(mén)，班組?人員本著?一切服務(wù)?于生產(chǎn)的?宗旨，認(rèn)?真地做好?每項(xiàng)工作?。一是車?間結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員的?文化程度?、工作能?力等作出?相應(yīng)的分?工。并結(jié)?合實(shí)際工?作，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性，?激發(fā)每個(gè)?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開(kāi)工?作。二是?現(xiàn)場(chǎng)組人?員按照工?作標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真開(kāi)?展工作：?隨時(shí)巡查?車間地面?，清潔打?掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，?不漏過(guò)旮?旯死角，?確保地面?干凈整潔?;每天定?時(shí)擦拭車?間現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及檢?查保養(yǎng)車?間消防器?材;及時(shí)?清潔衛(wèi)生?，保證了?機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境井然?有序。經(jīng)?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組?人員的共?同努力，?車間現(xiàn)場(chǎng)?整潔干凈?，窗明幾?凈，為車?間創(chuàng)造出?良好的工?作環(huán)境。?七、加?強(qiáng)車間基?礎(chǔ)管理工?作，積極?完成上級(jí)?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)(一?)做好車?間政治思?想教育工?作。1?、加強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)?廣大職工?凝聚力，?車間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統(tǒng)?一，步調(diào)?上一致，?工作中互?相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)?而不是拆?臺(tái)，拾遺?補(bǔ)缺，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，職工?的凝聚力?空前增強(qiáng)?，為圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、按?照要求制?定了車間?“深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___實(shí)?施方案”?，并據(jù)此?循序漸進(jìn)?地開(kāi)展_?___執(zhí)?行___?_活動(dòng)，?定期開(kāi)展?黨小組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?營(yíng)造以黨?員帶頭，?全員共進(jìn)?的學(xué)習(xí)的?平臺(tái)，實(shí)?現(xiàn)員工綜?合素質(zhì)的?提高。發(fā)?揮___?_在執(zhí)行?制度、挖?潛增效、?指標(biāo)提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，車間?黨員同志?真正做到?了苦臟累?險(xiǎn)沖在前?，工作業(yè)?績(jī)爭(zhēng)一流?，哪里有?困難哪里?就有__?__的生?產(chǎn)先鋒。?、發(fā)揮_?___干?一行愛(ài)一?行、鉆一?行，刻苦?學(xué)習(xí)本崗?位業(yè)務(wù)技?能，爭(zhēng)當(dāng)?生產(chǎn)能手?的標(biāo)兵作?用。如設(shè)?備改造的?工作中，?在時(shí)間緊?，勞動(dòng)強(qiáng)?度大，技?術(shù)要求高?的情況下?，車間黨?員、修理?工全部都?自覺(jué)地投?入到這場(chǎng)?戰(zhàn)斗中，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?拼搏，不?怕苦、不?怕累的精?神，圓滿?地按時(shí)完?成了改造?任務(wù)，為?下一步的?產(chǎn)品生產(chǎn)?提供了有?力保證。?___?_年車間?工作計(jì)劃?___?_年，我?們將繼續(xù)?認(rèn)真__?__公司?有關(guān)指示?要求，認(rèn)?真總結(jié)_?___年?的工作經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，創(chuàng)新工?作方法，?爭(zhēng)取投入?更多的人?力和技術(shù)?，扎扎實(shí)?實(shí)地把節(jié)?能降耗工?作做精做?細(xì)。__?__年，?真空管車?間針對(duì)這?方面的問(wèn)?題將有如?下六大項(xiàng)?工作要做?：1)?;通過(guò)全?自動(dòng)封口?機(jī)的引進(jìn)?來(lái)達(dá)到節(jié)?能降耗方?面的新突?破__?__年通?過(guò)1整年?的摸索實(shí)?踐，車間?已經(jīng)基本?掌握了全?自動(dòng)封口?機(jī)的操作?和質(zhì)量控?制要點(diǎn)，?拒不完全?統(tǒng)計(jì)成品?率可達(dá)_?___%?，下一步?我們想利?用全自動(dòng)?封口機(jī)用?人少，產(chǎn)?量高(日?產(chǎn)量可達(dá)?____?支)的優(yōu)?點(diǎn)，淘汰?現(xiàn)有的_?___臺(tái)?臥式封口?車床，重?新申請(qǐng)購(gòu)?置___?_臺(tái)全自?動(dòng)封口機(jī)?(其中為?____?臺(tái)￠58?設(shè)備__?__臺(tái)￠?47設(shè)備?)，這樣?一來(lái)，整?個(gè)封口工?序和封口?退火工序?就可以進(jìn)?行人員重?新配置整?合，原先?整個(gè)封口?和退火工?序定編共?需要__?__名員?工(三班?運(yùn)轉(zhuǎn))，?新設(shè)備購(gòu)?置后，兩?個(gè)工序員?工就可縮?減到__?__名，?人員縮減?____?名按月平?均工資_?___元?計(jì)算，光?人員工資?一項(xiàng)就可?為公司節(jié)?約___?_元，新?設(shè)備購(gòu)置?后，生產(chǎn)?效率提高?，天然氣?、氧氣等?能源方面?預(yù)計(jì)可節(jié)?省___?_萬(wàn)元。?2);?旋轉(zhuǎn)排氣?臺(tái)自動(dòng)鎖?母的改造?本項(xiàng)改?造主要是?根據(jù)職工?提議，針?對(duì)職工勞?動(dòng)強(qiáng)度方?面的改造??，F(xiàn)有排?氣臺(tái)機(jī)組?主要是靠?人工手動(dòng)?松、卸螺?母來(lái)完成?上下管的?操作，如?果改用自?動(dòng)鎖母構(gòu)?造就可實(shí)?現(xiàn)螺母通?過(guò)氣動(dòng)自?動(dòng)鎖緊。?減少員工?體力勞作?，更能體?現(xiàn)車間設(shè)?備的自動(dòng)?化程度，?也是車間?人性化管?理的體現(xiàn)?。3)?;加工、?設(shè)計(jì)熱管?退火爐的?構(gòu)想車?間生產(chǎn)熱?管產(chǎn)品已?經(jīng)兩年有?余，兩年?來(lái)針對(duì)熱?管冷凝端?應(yīng)力消除?方面，車?間為了產(chǎn)?品的性能?和用戶的?使用安全?方面決定?在___?_年加工?、設(shè)計(jì)熱?管退火爐?，在原有?設(shè)備上通?過(guò)配置退?火爐裝置?使熱管應(yīng)?力消除更?徹底，消?除應(yīng)力方?面的質(zhì)量?因素，不?僅可以穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)?量，而且?可以縮減?天然氣用?量，年預(yù)?節(jié)省天然?氣可達(dá)_?___萬(wàn)?元。4?);設(shè)計(jì)?鍍膜機(jī)停?機(jī)擴(kuò)散泵?降溫降裝?置鍍膜?機(jī)如遇突?然停水，?需要馬上?對(duì)泵體降?溫，否則?會(huì)對(duì)設(shè)備?造成損壞?，影響抽?速;另外?如遇停產(chǎn)?、設(shè)備大?修時(shí)，也?需要對(duì)擴(kuò)?散泵進(jìn)行?降溫，降?到室溫環(huán)?境一般得?需要__?__小時(shí)?左右，設(shè)?計(jì)擴(kuò)散泵?停機(jī)降溫?裝置，主?要是通過(guò)?對(duì)擴(kuò)散泵?底部油液?位置經(jīng)過(guò)?壓縮空氣?進(jìn)行氣體?冷卻，縮?短降溫時(shí)?間，這樣?一來(lái)可節(jié)?省維持泵?電能消耗?____?小時(shí)，更?重要的是?減少設(shè)備?停機(jī)的等?待有利于?機(jī)修人員?維修工作?的迅速開(kāi)?展。5?);設(shè)計(jì)?清洗機(jī)內(nèi)?管自動(dòng)加?塞裝置?針對(duì)自動(dòng)?清洗機(jī)，?需要人工?加裝橡膠?塞阻水操?作，此操?作不僅繁?瑣，而且?職工勞動(dòng)?強(qiáng)度大，?同時(shí)又伴?有一定的?安全隱患?，車間從?職工的切?身安全出?發(fā)決定在?____?年，把這?方面的工?作切實(shí)落?地。6?)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?上海安峰?兩臺(tái)清洗?機(jī)落戶真?空管車間?已經(jīng)__?__年多?了，__?__年來(lái)?，此設(shè)備?從未正常?生產(chǎn)過(guò)，?____?年更是處?于全年停?產(chǎn)狀態(tài)，?車間現(xiàn)有?清洗機(jī)已?經(jīng)在產(chǎn)能?和質(zhì)量方?面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?越并替代?了兩臺(tái)安?峰清洗機(jī)?，所以車?間從現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?考慮，申?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)將兩臺(tái)?設(shè)備移除?生產(chǎn)廠區(qū)?，另作處?理，這樣?一來(lái)，有?力于改變?前道工序?，現(xiàn)場(chǎng)擁?擠的局面?，更有利?于車間整?體生產(chǎn)工?作的順暢?進(jìn)行，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)酌情?考慮!?2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃例?文（二）?___?_年算是?和我們說(shuō)?再見(jiàn)了，?這一年，?我們__?__車間?的工作開(kāi)?展的還算?順利，完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給我?們下達(dá)的?要求，而?且最終的?完成情況?也不錯(cuò)，?所以還受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們的表?yè)P(yáng)?，說(shuō)起來(lái)?這都是因?為車間里?的同事共?同努力才?有的結(jié)果?，現(xiàn)在_?___年?已至，我?也該總結(jié)?一下自己?全年的工?作情況了?，這對(duì)于?我新一年?的工作必?然會(huì)有著?不小的指?示。在?已經(jīng)過(guò)去?的___?_年里，?我特別注?重個(gè)人能?力的提升?，這是上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的要求?，也是我?自己一直?都在思索?的問(wèn)題。?那么如何?才能盡快?盡好的提?升自己的?工作效率?以及各方?面的能力?呢，這就?得通過(guò)自?己的學(xué)習(xí)?和摸索才?行了，在?工作的時(shí)?候我除了?認(rèn)真按照?車間里的?操作流程?嚴(yán)格執(zhí)行?自己的工?作外，我?還去學(xué)習(xí)?了不少和?車間里的?機(jī)械有關(guān)?系的知識(shí)?，并且還?參加了不?少次公司?里組織的?技能培訓(xùn)?，正是靠?著這樣一?點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)?習(xí)，讓我?在工作的?時(shí)候很難?再出現(xiàn)什?么意外的?狀況了，?我的工作?效率也漸?漸地向著?車間里面?的老員工?門(mén)看齊了?。在工?作這一方?面，我一?改往年的?頹廢，同?時(shí)還加強(qiáng)?了自己思?想上的學(xué)?習(xí)。本年?度，我一?直認(rèn)真聽(tīng)?從上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?和任務(wù)要?求，不再?出現(xiàn)那種?頂撞上級(jí)?或者消極?怠工的現(xiàn)?象，畢竟?在工作的?時(shí)候還是?得跟著領(lǐng)?導(dǎo)們的要?求來(lái)工作?，要是自?己的太任?性了Li?u___?_，那么?肯定會(huì)在?工作中出?現(xiàn)一些小?問(wèn)題。根?據(jù)我的個(gè)?人表現(xiàn)來(lái)?看，我在?____?年里的進(jìn)?步還是比?較明顯的?，首先是?在出勤這?方面，很?少遲到，?而且缺勤?的次數(shù)也?極少，此?外還加了?不少班，?只為能盡?快完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?我們下達(dá)?的任務(wù)。?在車間里?面，我除?了注重個(gè)?人的工作?效率外，?也十分的?注意和安?全相關(guān)的?問(wèn)題，各?大車間因?為操作不?規(guī)范導(dǎo)致?出現(xiàn)了多?起安全事?件，所以?這給我們?下了一個(gè)?警告，那?就是得時(shí)?刻打起精?神來(lái)，不?然一旦出?了什么事?情，就連?后悔都已?經(jīng)晚了，?所以每當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)?我們這些?工人舉辦?了安全知?識(shí)講座時(shí)?，我聽(tīng)得?十分認(rèn)真?，并且還?為我周圍?的同事們?進(jìn)行了講?解?，F(xiàn)?在，我依?然沒(méi)有停?下自己提?升個(gè)人能?力的步伐?，在__?__年里?，我要讓?自己的工?作效率再?上幾個(gè)臺(tái)?階，爭(zhēng)取?早日能成?為車間里?面的骨干?員工，希?望領(lǐng)導(dǎo)們?能多多給?我一點(diǎn)提?點(diǎn)，讓我?成長(zhǎng)的更?快一些!?202?3車間年?終總結(jié)及?2023?工作計(jì)劃?例文（三?）馬上?便是年底?了，在這?一年的工?作中，我?真正的在?每天的車?間的工作?中得到了?成長(zhǎng)，也?在領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)之下?慢慢地對(duì)?生活有了?更多的認(rèn)?知與感悟?。而我更?是非常的?想要我能?夠在日后?每天的工?作的中去?做好所有?的工作，?也能夠伴?隨著車間?的成長(zhǎng)而?收獲到更?好的成長(zhǎng)?。一、?在思想上?一直以?來(lái)我都是?以車間對(duì)?于員工的?各項(xiàng)要求?為行動(dòng)的?準(zhǔn)則，在?車間工作?的時(shí)候都?嚴(yán)格的規(guī)?范好自己?，一方面?希望這樣?的自己可?以更好的?完成工作?，另一方?面也是希?望能夠在?這