年企業(yè)年度工作報告(精選5篇)企業(yè)年度工作報告篇一

增進員工之間的.溝通和溝通;

增加員工之間的團隊協(xié)作意識;

制造企業(yè)內(nèi)樂觀向上的工作氛圍,提升員工士氣!

歡快：精彩的演出和別出心裁的嬉戲，讓歲末的聚會變成歡快的海洋!

感動：過去的一年中，我們同舟共濟，用團隊的力氣制造了一個又一個宏大的成果!在這過程中，也有許多美妙的回憶。讓我們一起來把回憶重溫，讓些許感動，在我們心中長存!

盼望：xx年又是一個新的開頭了，讓我們在歲末的感慨中展望新一年的遠景.在新的一年里，我們會有新的起點，那是一種力氣，關心我們點燃心中的幻想!

年會形式：

宴會式

主旨：彰顯企業(yè)形象，感受壯麗恢弘。在碧輝的氛圍中，企業(yè)員工能夠體驗身為企業(yè)一員的榮耀和驕傲。喜愛企業(yè)，調(diào)動員工的樂觀性，良好的氛圍烘托出群體的分散力，對企業(yè)的團隊建設有著深遠意義。

主題：齊歡共樂迎新年，同舟共濟創(chuàng)佳績。(或企業(yè)擬定)

活動形式：會議+宴會+演藝

推舉場地：待定

聯(lián)歡式

主旨：星光絢爛心澎湃，歡樂笑語映溢彩。開心的氛圍將人們的感情得以釋放，增進企業(yè)員工的相互協(xié)作及溝通力量，呈現(xiàn)企業(yè)員工多姿風采，發(fā)覺潛在人才。精神得到徹底放松，其深遠意義在于企業(yè)員工能夠在活動中找到自信，融入集體，以更好的心態(tài)投入到實際工作當中。

主題：萬象歡快辭舊歲，載歌載舞迎新年。(或企業(yè)擬定)

活動形式：會議+宴會+聯(lián)歡表演

推舉場地：待定

酒會式

主旨：溫雅祥和盛世樂，盛裝蝶舞盡歡酒。莊重的氣氛，高雅的環(huán)境把人們帶到了一個浪漫的殿堂。企業(yè)渾厚底蘊在舉杯暢談中得以顯現(xiàn)，在輕快樂曲中載歌曼舞，來賓在精神上得到美的享受，是藝術的升華。

主題：舉杯暢飲歡快酒，展望將來步步高。(或企業(yè)擬定)

活動形式：會議+酒會+暢談+舞會

推舉場地：待定

特色共性化式

主旨：山舞銀蛇雪連天，溫馨溫泉洗疲乏。在公司的年會歷史上增加冰雪記憶。滑雪追趕、團隊競爭，給優(yōu)勝者一個冰雪大獎!在雪的世界中總結一年的功績、暢談新一年的使命，泡個溫泉浴，洗去一身疲乏。溫泉消遣、沖浪競技，仿佛將我們帶到熱帶海灘。員工歌舞晚會更是將激情徹底釋放。

主題：冰天雪地迎新春，樂樂悠悠慶年會。(或企業(yè)擬定)

活動形式：會議+滑雪+晚宴+表演

推舉場地：待定

企業(yè)年度工作報告篇二

大家好！

今日在空間里向各位作20xx年的總結！打工無歲月！總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，20xx年已經(jīng)進入尾聲了，當我細細回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年月。

而公司在迎來了第10個年頭，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和擔子更加重了，回顧以往走過的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的項目對我的人生來說亦是一次全新的開頭，空閑之余我經(jīng)常在思索著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。回想起一年以前，領導將線長這負重擔壓在我身上，我很感謝領導的信任，一年來。我在各位領導的關懷和批判指導下。愛崗守業(yè)，協(xié)作各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛苦和淚水并存，也是我看到了自己的不足。同時也是我轉(zhuǎn)變了許多，思索的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，布滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在領導的指引下和同事的關心下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應當品嘗的人生味道。在此，我向20xx年關懷和關心過我的各位領導和同仁道一聲：感謝！現(xiàn)在，我向領導作20xx年度述職報告，請予審議。

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過。在經(jīng)受了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中消失分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會；引客入境。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互幫助，相互關心，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的準時賜予了工作上的理解和關心，從而使我順當完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習慣，原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的樂觀性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也盼望各級領導和全部同事其能夠關心我一同發(fā)覺問題、解決問題。

三、今后提高工作水準的舉措

一：蛻變

任何轉(zhuǎn)變對于一個人都是困難的。我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、方法的接受等，但是仍舊存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習慣性的去一個人完成某項大事或任務，這樣的結果會有兩種：要么順當完結，要么被遇到的困難打到。由于一個人的力量、精力究竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。

20xx年對我來說，正確的蛻變很重要。要轉(zhuǎn)變的問題許多，首先就是意識?？v觀我們公司的進展歷程，和其他公司的差距越來越大，如何多爭取定單，促進公司的進展。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，提示自己需要樹立深刻的危機意識，熟悉到問題是蛻變的第一步。其次就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

二：提高

公司的進展形勢的客觀緣由不用過多描述，由于任何公司的進展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自，自身緣由，說明從我們各條線的工作人員自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)學問和操作技巧，保證質(zhì)量。對于我們一個作業(yè)員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學問、技巧更是必要的。

三：發(fā)揚

有時候覺得自己很幸運能從事電子這個行業(yè)，從開頭工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時間了，從開頭做基層員工到線長，期間明白了許多道理也熟悉了許多伴侶，有時候也會去想假如自己離開這個行業(yè)又會去做什么呢？想來想去，自己對這個行業(yè)不舍的緣由之一就是結識了很多真心關心我的伴侶。我想對于自己從事工作領域來說，我的工作重心將是連續(xù)做好各項工作，讓自己起帶頭作用。保持和發(fā)揚與他們良好溝通的渠道，主動樂觀的提出問題和解決問題。這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫的怠慢。

最終我要感謝各位局領導給我這個機會，同時賜予我的工作重擔，讓我在20xx年經(jīng)受了更多，我也不行能完善的總結過去的一年；我們沒有回到過去的力量，但我們卻有轉(zhuǎn)變將來的力量！其次要感謝全部關心支持我的每一位同事，是他們身體力行的關心和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今日。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和四周的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力，去力求向完善的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的全部人都會在；真誠、善意、精致、完善這八個字里面找到人生價值的所在。最終提前祝大家元旦歡樂，信任你們的明天會更加美妙！

企業(yè)年度工作報告篇三

20**年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司實行有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設，對外樂觀開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果。

現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程項目有****。

實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務學問和管理閱歷。

通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合力量和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務的順當綻開。

今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復消失的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中消失的紕漏進行嚴格的掌握，嚴格進行正負激勵考核。

通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推動。

同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、平安生產(chǎn)檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。

通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本掌握”的工作會議精神和要求，公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司勝利申報設計丙級資質(zhì)，成立了設計部。

通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務嫻熟程度有了較大提高。

二是加強內(nèi)部成本掌握，細化、量化各項經(jīng)濟指標。

第一，加強施工隊伍成本掌握。

今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。

此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的樂觀性與自主性，節(jié)省了施工成本，提高了工程效益。

其次，通過出臺《費用報銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本掌握，避開一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素養(yǎng)。

一年來，預審人員堅持理論學習，本著仔細、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬元的造價核定工作，參加完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成果。

第四，秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、選購的管理制度，嚴格掌握成本，不斷拓寬選購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及選購任務，為工程順當竣工供應了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格掌握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。

其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。

在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量許多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊樂觀與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。

該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復討論施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，樂觀協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿意了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，全部的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。

該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，樂觀的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪寒冷中加班加點，最終順當完工送電。

在公司的進展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。

正是有了員工這種堅韌拼搏、團結全都的名貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

二、存在不足

在總結成果，褒揚先進的同時，我們也要糊涂地熟悉到公司目前存在的問題和弊端。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作力量、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速進展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務力量、管理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。

2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。

今年，公司在管理上消失一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3、企業(yè)文化建設進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。

今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。

三、20**年工作方案與目標

1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務力量強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務。

3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務素養(yǎng)明顯提高。

20**年，我們雖然在企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多不足，任務還很艱難。

在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進展!

在集團公司領導下，公司根據(jù)年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進展的態(tài)勢。

截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

一、樂觀調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20**年11月9日公司共參與投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)進展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。

領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少訪問2個及以上業(yè)主單位，至少訪問3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的項目信息。

同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。

以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。

2022年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作樂觀性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓嘉獎方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2022年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精確?????，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中仔細貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。

特殊是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。

仔細執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。

對新開工的工程嚴格根據(jù)“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的平安生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本掌握、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)依據(jù)集團公司總體支配，結合公司的實際狀況，調(diào)整了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了平安總監(jiān)。

各子分公司、項目部均成立了相應的平安生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，對全司全部在建工程進行隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安生產(chǎn)監(jiān)督崗”在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向進展，為公司平安生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)依據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿意公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建筑師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培育專項工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培育15名一級建筑師。

(3)為適應公司進展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標全都，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作樂觀性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，準時實行有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的狀況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理方法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成果。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際狀況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行狀況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參加下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)進展

為仔細貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學進展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學習實踐科學進展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣闊干部職工樂觀投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增加領導班子貫徹落實科學進展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學進展觀的思想觀念，著力構建有利于科學進展的體制機制，提高領導科學進展、促進創(chuàng)新進展的力量，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增加了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。

堅持用科學進展觀統(tǒng)領企業(yè)改革進展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧進展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

根據(jù)“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。

深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動身點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。

進一步提高黨組織參加企業(yè)重大問題的決策力量和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設成為推動公司持續(xù)進展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變力量

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前消失的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增加領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作樂觀性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上樂觀開展效能監(jiān)察。

嚴厲?查辦違紀違法案件，切實訂正損害群眾利益的不正之風。

大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決訂正講排場、比闊氣、浪費鋪張等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧進展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣闊職工的思想政治工作。

樂觀創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深化開展勞動競賽、平安生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。

今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿勝利;5月，組織7名員工參與了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信念、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱忱。

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企業(yè)年度工作報告篇四

大家晚上好！

20**年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的進展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的員工對我的支持和信任。許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢！

所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個幻想當成你自己的幻想的'時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)進展的力氣之源。“以人為本”是我們xx堅決不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的進展壯大，xx公司將制造充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建寬闊的平臺；構建同員工利益和價值追求相全都的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的勝利。

xx公司是我們?nèi)縳x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托?？梢哉fxx公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何狀況下，要以公司大局為重，精誠團結，親密協(xié)作；忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勉拚搏，為社會、為國家制造利稅，為市場、為廣闊客戶供應了一流先進的產(chǎn)品。在將來的進展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會進展的潮流中，為社會供應性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，提倡和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會制