醫(yī)院財務(wù)管理制度1.職責(zé)分工1.1醫(yī)院管理層：負責(zé)制定醫(yī)院的財務(wù)管理政策、制度、預(yù)算、計劃及實施情況的審核、考核等工作。1.2財務(wù)部門：負責(zé)醫(yī)院的財務(wù)賬目管理、收支情況確認、財務(wù)報表編制、資金收付和投資管理等工作。1.3成本管理部門：負責(zé)醫(yī)院成本的核算、控制和分析。1.4采購管理部門：負責(zé)醫(yī)院采購預(yù)算審批、合同簽訂、招投標(biāo)、供應(yīng)商管理等工作。1.5病案室：負責(zé)醫(yī)療收費、出入院登記、醫(yī)保結(jié)算等工作。2.財務(wù)管理流程2.1會計核算：醫(yī)院按照會計準(zhǔn)則和財務(wù)管理制度進行收支確認和賬務(wù)處理，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性。2.2預(yù)算編制：醫(yī)院各部門在制定預(yù)算時，應(yīng)結(jié)合具體工作需要、以往的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，合理制定預(yù)算。2.3預(yù)算審批：醫(yī)院根據(jù)預(yù)算編制要求及時審核，必須通過預(yù)算審批才能執(zhí)行。2.4資金管理：醫(yī)院按照資金管理制度，對收入、支出及相關(guān)賬戶進行管理，確保資金安全。2.5成本控制：醫(yī)院成本控制部門按照醫(yī)院的成本管理制度，對各個成本項目進行核算、控制和分析，確保醫(yī)療成本合理控制。2.6采購管理：醫(yī)院采購管理部門制定醫(yī)院采購制度，確保采購流程合法、合規(guī)，采購費用最小化。2.7病案管理：醫(yī)院病案管理部門按照相關(guān)流程，對病例進行財務(wù)確認，確保醫(yī)保費用結(jié)算準(zhǔn)確。3.財務(wù)管理制度3.1會計核算制度：醫(yī)院應(yīng)按照會計準(zhǔn)則編制和處理財務(wù)賬目，進行會計核算。3.2預(yù)算編制制度：醫(yī)院應(yīng)制定預(yù)算編制制度，將各項預(yù)算編制與管理相結(jié)合，確保經(jīng)費控制和監(jiān)考有據(jù)可依。3.3預(yù)算執(zhí)行制度：醫(yī)院應(yīng)制定預(yù)算執(zhí)行制度，加強對各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和審核。3.4資金管理制度：醫(yī)院應(yīng)制定資金管理制度，確保資金安全，加強對賬戶管理，防止資金滯留和挪用。3.5成本管理制度：醫(yī)院應(yīng)制定成本管理制度，建立成本核算、成本控制和成本分析機制，確保醫(yī)院成本合理控制。3.6采購管理制度：醫(yī)院應(yīng)制定采購管理制度，加強采購流程管理，防止違規(guī)采購和低價采購。3.7病案管理制度：醫(yī)院應(yīng)制定病案管理制度，加強病例財務(wù)確認、醫(yī)保結(jié)算和報表生成等工作的監(jiān)控和審核。4.財務(wù)管理制度的重要性4.1保證財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確和完整性。以最大程度減少錯誤和違規(guī)的可能。4.2加強財務(wù)收支控制，確保經(jīng)費使用合法、合規(guī)，提高經(jīng)濟效益。4.3建立合理的成本核算、成本控制和分析機制，確保醫(yī)院資金合理利用，同時加強財務(wù)風(fēng)險控制。4.4加強對采購、病案等重點財務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和審核，確保各項財務(wù)工作合法和合規(guī)。5.醫(yī)院財務(wù)管理制度是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立健全的財務(wù)管理制度，是保證醫(yī)院財務(wù)信息真實性和經(jīng)濟效益的有效途徑。因