********煤業(yè)集團有限公司綜采隊

班組長選聘考核管理辦法區(qū)隊長：單 位：綜采隊編制日期：2021年1月執(zhí)行日期：2021年1月班組長選聘考核管理辦法為進一步加強公司班組建設，強化班組長隊伍管理，提升班組長素質(zhì)，挖掘班組長工作積極性，激活班組單元細胞，使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道，營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境，選聘出安全意識強、組織能力強、業(yè)務素質(zhì)高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長，打造一支業(yè)務能力強、管理水平高的班組長隊伍，促進安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場管理，有效防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)本礦班組建設實際，特制訂本制度。一、 組織領導公司成立班組長選聘考核領導小組。組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長總工程師成員：各區(qū)隊負責人科室負責人二、 班組長選聘任用條件（一）基本條件思想品德好，認同公司企業(yè)文化，遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有初中及以上學歷，45周歲以下，從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗不低于兩年；2、 安全意識強，安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實；重視安全管理，責任心強，始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。3、 熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄；4、 組織能力強，業(yè)務技術好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務技術過硬，具有創(chuàng)新能力。5、 大局意識強，崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作意識；重視現(xiàn)場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執(zhí)行。6、 原則性強，能夠以身作則。吃苦在先，沖鋒在前，踏實能干，工作務實，善待職工，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。7、 自身素質(zhì)高，學習意識強。具有二年以上實際工作經(jīng)驗，具有高中以上文化程度，身體健康，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。三、班組長選聘程序區(qū)隊推薦（或自薦、或職工推舉）f民主測評f領導小組審核f分管領導審核f報礦長審批f報企管科備案。因崗位變動等原因班組長離職的，各區(qū)隊報請領導小組，召開臨時會議，及時選聘班組長。由區(qū)隊隊長組織班組召開選聘會議，班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊負責提供，必須經(jīng)過安監(jiān)、機電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進行民主測評，必須三分之二以上參與測評人員通過，方可進行下一程序。區(qū)隊負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室，經(jīng)辦公室成員審核后報分管領導、總經(jīng)理審批。班組長經(jīng)過上述程序任命后，進行為期三個月的試用，試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊領導小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長。班組長試用期期間出現(xiàn)嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。班組長在試用期間應團結職工，創(chuàng)建和諧班組，嚴禁在班組搞幫派主義，否則解除班組長職務。班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè)，不得做任何有損班組利益的事件，為班組的發(fā)展盡職盡責。試用中的班組長其班組連續(xù)三個月考評最后一名的，班組長免職，進行重新選聘。四、班組長職責和權力（一）班組長的主要職責1、 安全管理職責班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，推進班組安全文化建設，健全班組安全生產(chǎn)責任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、 、生產(chǎn)管理職責細化分解班組生產(chǎn)任務，做到天天有計劃，班班有目標?？茖W安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、 質(zhì)量管理職責加強質(zhì)量標準化建設，抓好全面質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。4、 團隊建設職責做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。（二）班組長的主要權力1、安全管理權班組長有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。2、 生產(chǎn)組織權有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。、考核分配權有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。4、 學習培訓權享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。其他權力班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學習深造等權力。五、班組長考核內(nèi)容1、安全管理：學習安全知識，掌握三大規(guī)程等相關內(nèi)容，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改，落實安全責任，個人無違章指揮、違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，班前會詳細安排生產(chǎn)任務，提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項，嚴格生產(chǎn)工藝、流程、技術措施施工，檢查生產(chǎn)落實情況，帶領班組成員完成本班各項生產(chǎn)指標（包括產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等）。3、 勞動紀律：個人無違反勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同跟班隊干進行考勤，不越權批假，按照規(guī)定落實請銷假制度，個人出勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。4、 班組分配：根據(jù)單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。5、 班組培訓：落實礦和區(qū)隊學習計劃，定期不定期檢驗學習效果，每月進行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓學習，無不良現(xiàn)象記錄，培訓成績達標。6、 班組協(xié)作：加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

班組長考核評分細則（區(qū)隊）單位： 被考核班（組）長： 考核得分： 考核時間:考核項目考核內(nèi)容評分標準安全管理（30分）學習安全知識，掌握三大規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改，落實安全責任，個人無違章指揮、違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。（1）班組成員出現(xiàn)一般“三違”一人次扣1分，出現(xiàn)嚴重“三違”一人次扣分；（2）班組長一般“三違”扣3分，嚴重“三違”扣6分；（3）出現(xiàn)一次輕傷扣5分；（4）出現(xiàn)輕傷一人次此大項不得分；（5）隱患排查不及時，不規(guī)定整改一條次扣3分；（6）礦安全檢查通報按管理責任扣3分/次，罰每100元扣1分。（7）年度內(nèi)班組成員及個人無三違加3分，無事故加分。勞動組織（20分）熟悉班組成員各種情況，合理人員安排與分工，詳細安排生產(chǎn)工作，提請全員現(xiàn)場注意事項，嚴格按照生產(chǎn)工藝、程序、技術措施進行施工，檢查生產(chǎn)工作落實情況，帶領班組成員完成生產(chǎn)任務指標。（包括產(chǎn)量進尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等）。（1）月度安全生產(chǎn)且超額完成計劃任務加2分；（2）日計劃任務完不成一扣2分；（3）礦檢查通報文明施工差，一次扣2分；（4）設備檢修影響常生產(chǎn)時間每超過10分鐘扣1分（以礦通報為準）；（5）材料成本超支按超支責任大小扣1-3分。勞動紀律（15分）個人無違反勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同跟班隊干進行考勤，不越權批假，嚴格按照規(guī)定落實請銷假制度，保證個人出勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。（1）帶班組職工早升井一次扣10分;（2）班組人員出現(xiàn)早升井一人次扣1少（3）單位各種學習培訓曠課一次扣1分、遲到一次扣0.5分；（4）打罵職一人次扣5分；（5）班組成員違反員工行為規(guī)范一人次扣1分，班組長反員工行為規(guī)范扣2分。（6）班組長出現(xiàn)刑事案件本項不得分；（7）年內(nèi)班組成員及個人無違反員工行為規(guī)范現(xiàn)象的加2分。班組分配（20分）根據(jù)單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。（1）不及時給職工打分，遲一天扣1分，依次類推；（2）職工反映打人情少調(diào)查屬實一人次扣2分；（3）出現(xiàn)對班組長分配方面的投訴，經(jīng)礦查實白本項不得分。班組培訓（15分）落實周二、周五學習日計劃，定期不定期檢驗學習效果，每月進行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓學習，無不良現(xiàn)象記錄，培訓成績達標。（1）上級領導檢查應知應會不會，班組成員一人次扣3分，班組長扣分；（2）班組成員月底培訓考試不及格一人次扣1分，班組長扣2分；（抽查學習記錄本，少記錄一次扣1分。不按規(guī)定參加礦學習培訓、活動一次扣2分，學習培訓成績差一次扣1分；（4）班組成員在各項比武、技活動中獲得第一名給班組長加1分，班組長獲得第一名加2分。隊長簽名:

班組長考核評分細則（公司）考核項目評分標準扣分原因企業(yè)文化學習20分月底對企業(yè)文化學習進行檢查，抽查學習記錄，沒有學習記錄扣10分，檢查考試成績，成績不及格扣10分，如果基層單位出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象的，在其對班組長考核成績中整體扣5分/次。安全管理30分。1、一般“三違”一人次扣3分（以安監(jiān)部處罰為準）；2、嚴重“三違”扣6分（以進學習班為準）；3、班組出現(xiàn)工傷事故一次扣10分（以安檢部處理通報為準）；4、上級檢查應知應會、手指口述，班組一人次不會扣3分（以安檢部處理通報為準）。行為規(guī)范10分。1、本人違反員工行為規(guī)范一次扣5分，班組員工違反員工行為規(guī)范一次扣1分；2、本人出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等事件一次扣10分，班組員工出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等事件一次扣3分；3、出現(xiàn)刑事案件扣10分。學習培訓20分。1、參加礦組織的各項學習、培訓等缺