第4頁共4頁管理經(jīng)驗?總結(jié)發(fā)言?稿范文?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家?好！非常?榮幸能有?機會與大?家交流城?市管理監(jiān)?督員隊伍?建設(shè)與管?理工作的?經(jīng)驗。下?面，我向?大家介紹?一下__?__街道?城市管理?監(jiān)督員隊?伍建設(shè)的?一些經(jīng)驗?和做法。?一、明?確職責(zé)，?高效準(zhǔn)確?的完成城?市管理監(jiān)?督工作。?隨著地區(qū)?城市建設(shè)?進(jìn)程不斷?加快，城?市管理任?務(wù)日益加?劇。為了?充分發(fā)揮?監(jiān)督員在?城市建設(shè)?和管理中?的作用，?我街道依?據(jù)有關(guān)政?策和文件?精神，對?監(jiān)督員進(jìn)?行明確的?職責(zé)分工?。根據(jù)每?個監(jiān)督員?自身的特?點與特長?，安排不?同的工作?。比如，?有的監(jiān)督?員身體條?件比較好?，就安排?到各社區(qū)?進(jìn)行巡查?，及時發(fā)?現(xiàn)問題并?上報解決?；有的監(jiān)?督員電腦?操作比較?熟練，就?安排負(fù)責(zé)?城市管理?事件的收?發(fā)和報送?。通過對?監(jiān)督員的?定人、定?位、定責(zé)?，使得每?個監(jiān)督員?都明確了?自身的職?責(zé)，實現(xiàn)?了城市管?理人人有?事做，事?事有人管?。確保城?市管理監(jiān)?督工作保?持高效準(zhǔn)?確的運行?。二、?注重教育?，不斷提?高城市管?理監(jiān)督員?隊伍素質(zhì)?。教育培?訓(xùn)，是不?斷提高隊?伍整體素?質(zhì)的一個?重要途徑?。我街道?領(lǐng)導(dǎo)始終?十分重視?監(jiān)督員隊?伍的思想?政治素質(zhì)?教育和業(yè)?務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)工作。?一方面，?堅持把思?想政治教?育放在首?要位置，?以提高監(jiān)?督員思想?政治素質(zhì)?和職業(yè)道?德水平為?重點，采?取專題教?育講座、?先進(jìn)事跡?報告會、?文體活動?等多種形?式，深入?開展價值?觀、人生?觀和職業(yè)?道德等系?列教育，?積極引導(dǎo)?廣大監(jiān)督?員牢固樹?立大局?意識、榮?譽意識和?服務(wù)意識?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)和各項?規(guī)章制度?。另一方?面，制定?了切實可?行的監(jiān)督?員培訓(xùn)計?劃，并認(rèn)?真組織實?施。保證?每年的培?訓(xùn)時間不?少于__?__個工?作日，使?得監(jiān)督員?隊伍的業(yè)?務(wù)能力穩(wěn)?步提升。?三、以?人為本，?提高監(jiān)督?員隊伍的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?如果說，?嚴(yán)格的管?理和不斷?的培訓(xùn)可?以不斷提?高監(jiān)督員?的業(yè)務(wù)能?力。堅持?以人為本?，注重人?文關(guān)懷則?是提高監(jiān)?督員隊伍?的凝聚力?，充分發(fā)?揮他們的?戰(zhàn)斗力的?重要途徑?。我街道?領(lǐng)導(dǎo)始終?堅持工作?上嚴(yán)格要?求，生活?上真情關(guān)?懷，幫助?監(jiān)督員解?決生活中?遇到的困?難。比如?，我街道?監(jiān)督員_?___因?丈夫體弱?多病，基?本喪失勞?動能力，?家里孩子?還在上學(xué)?，生活比?較困難。?街道領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常到她?家里進(jìn)行?走訪、慰?問，幫助?她解決一?些生活困?難問題。?親情式的?人文關(guān)懷?，增加了?監(jiān)督員的?歸屬感，?進(jìn)而提高?了他們的?工作熱情?，工作效?果也就得?到了充分?的保證。?在我看?來，我們?街道的城?管監(jiān)督員?隊伍是一?個業(yè)務(wù)素?質(zhì)過硬的?隊伍，是?一個團結(jié)?友愛的隊?伍，是我?們地區(qū)城?市建設(shè)和?管理的重?要力量。?管理經(jīng)?驗總結(jié)發(fā)?言稿范文?（二）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好?！首先?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?們這個機?會，今天?能夠以優(yōu)?秀單位代?表的名義?站在這里?與大家交?流，內(nèi)心?很激動，?同時感到?更多的是?惶恐不安?。因為我?覺得我們?所取得的?成績是微?不足道的?，其實距?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求和兄?弟單位的?實力水平?還有一定?差距，成?績的取得?，是院領(lǐng)?導(dǎo)和6S?項目管理?推動小組?組織得力?、兄弟單?位共同努?力的結(jié)果?，我們只?是做了應(yīng)?該做的工?作。下?面，將我?中心推行?6S現(xiàn)場?管理以來?所取得的?成績和運?行過程中?收獲的經(jīng)?驗和體會?，向大家?做下匯報?，不妥之?處請大家?指正。?一、6S?現(xiàn)場管理?的實施情?況__?__月，?按照院統(tǒng)?一部署，?在院6S?項目領(lǐng)導(dǎo)?推動小組?和專業(yè)顧?問團隊的?指導(dǎo)帶領(lǐng)?下，我中?心開始實?施了6S?現(xiàn)場管理?。所謂“?不積跬步?，無以致?千里。不?積細(xì)流，?無以成江?海”，正?是這種道?理。6S?現(xiàn)場管理?正是從工?作中最簡?單的清潔?打掃入手?，因為整?理清掃的?工作量非?常大，再?加上科研?生產(chǎn)、工?作任務(wù)非?常緊張，?也讓職工?在剛開始?時出現(xiàn)不?同程度地?產(chǎn)生了抵?觸情緒，?在項目進(jìn)?展到視覺?定位這個?階段，要?改變員工?已養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?談何容易?？所以項?目初始階?段進(jìn)展緩?慢。為此?我中心專?門召開了?6S項目?動員大會?、項目組?長技術(shù)骨?干會，進(jìn)?行層層宣?傳發(fā)動，?充分發(fā)領(lǐng)?導(dǎo)帶頭作?用，先從?中心領(lǐng)導(dǎo)?辦公室做?起，身體?力行、真?抓實干親?自進(jìn)行整?理和清掃?，做好保?持工作。?并提供?一切力所?能及的支?持，在成?本經(jīng)費比?較緊張的?基礎(chǔ)上為?每個辦公?室更換了?新的工作?柜，并組?織人員到?其它科室?參觀交流?，學(xué)習(xí)其?它科室做?的好的地?方，并在?專業(yè)顧問?團隊的具?體指導(dǎo)下?，職工逐?漸干起來?了，工作?推起來了?，職工的?精神面貌?、工作環(huán)?境煥然一?新，6S?現(xiàn)場管理?的效果讓?我們在工?作受益匪?淺，工作?效率在不?知不覺中?提高了，?實實在在?的成本下?降、效益?提升又換?來了職工?更高的參?與熱情。?二、實?施6S現(xiàn)?場管理的?經(jīng)驗和體?會接觸?到6S管?理后才知?道它的博?大。其實?，6S管?理與其說?是一種方?法，不如?說它是一?種文化。?它是通過?職工全員?對現(xiàn)場環(huán)?境的改善?，達(dá)到提?高工作效?率，實現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化操?作，進(jìn)而?使員工養(yǎng)?成良好的?習(xí)慣，形?成好的文?化和素養(yǎng)?，同時也?能優(yōu)化各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)的?目的。充?分調(diào)動基?層職工參?與6s管?理的積極?性，使之?全員參與?進(jìn)來，充?分認(rèn)識6?s管理的?重要意義?和作用，?學(xué)習(xí)和掌?握6s管?理的基本?知識和基?本方法，?通過小到?對個人所?有事情的?整理，大?到對勞動?生活環(huán)境?的整理，?使復(fù)雜、?紛繁的事?情簡單化?、條理化?。正所謂?通過改善?環(huán)境、享?受環(huán)境，?用環(huán)境育?人。簡而?言之，這?是一個大?道，一旦?掌握并能?熟練地運?用它，那?將是受用?一生的事?情。6?s管理是?一個全面?、全過程?的系統(tǒng)改?進(jìn)，重在?實踐，貴?在落實。?全體職工?要積極行?動起來，?快速、全?面、深入?地推進(jìn)6?s管理，?迅速提