第5頁共5頁數(shù)據(jù)庫管?理工作總?結范本?一年來，?本著認真?學習、扎?實工作的?原則，始?終堅持高?標準、嚴?要求，認?真完成了?領導安排?的各項工?作任務，?自身的政?治素養(yǎng)、?業(yè)務水平?和綜合能?力等都有?了很大提?高?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?以及今后?的努力方?向匯報如?下：一?、項目管?理系統(tǒng)的?維護與數(shù)?據(jù)分析工?作恪盡?職守，認?真作好本?職工作。?___?_年，中?心全面推?行項目管?理。保障?項目管理?系統(tǒng)的正?常運行，?對系統(tǒng)進?行全面學?習和梳理?，是我的?崗位職責?。系統(tǒng)運?行一年來?，較好的?完成了系?統(tǒng)的維護?工作任務?，確保了?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的完整、?真實、及?時更新。?一是對系?統(tǒng)各項卡?片的核對?。包括各?部門崗位?系數(shù)逐月?核查;項?目立項卡?標識、工?作計劃卡?標識、任?務單的完?整一致;?任務進度?的及時調?整;財務?收支數(shù)據(jù)?的核對。?二是及時?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?問題，解?決問題。?在系統(tǒng)運?行過程中?，實時觀?察數(shù)據(jù)變?化，通過?細心觀察?，查找出?了存在的?問題。能?夠解決的?認真做好?記錄工作?，不能解?決的及時?與軟件開?發(fā)部門溝?通，需求?解決的方?法。三是?不斷完善?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?。項目管?理運行中?，數(shù)據(jù)錄?入存在差?異，如收?支類項目?，對應的?項目是否?正確，經(jīng)?過不斷溝?通和探討?，確定了?此類項目?的收支一?致性。通?過不斷完?善此類問?題，起到?了對系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的更?進一步的?完整。?二、公文?處理工作?認真嚴?謹，保證?公文處理?的不遺不?漏。積?極主動的?完成了來?文、發(fā)文?、辦公文?、簽報單?的登記，?及時對呈?閱、傳閱?文的回收?和存檔。?三、其?他工作?積極主動?的完成了?辦公室日?常工作和?領導交辦?的其他工?作任務。?四、今?后計劃?今后工作?的方向：?隨著項目?管理的實?行，我們?的工作要?求將更高?，需更細?心全面的?掌握系統(tǒng)?知識。并?進一步做?好一下幾?項工作：?1、對?進度體系?和質量考?核體系的?完善統(tǒng)一?。2、?抓緊對企?業(yè)全面納?入系統(tǒng)的?工作。?3、進一?步在應用?層面上宣?傳項目管?理。數(shù)?據(jù)庫管理?工作總結?范本（二?）勞務?管理是一?項重要工?作，對工?作要盡職?盡責，做?好每一個?環(huán)節(jié)。按?照勞務準?化管理辦?法對勞務?資料進行?收集、整?理、存檔?，建立詳?細的勞務?資料臺帳?。每月按?時督促分?包勞務管?理員上交?工人當月?花名冊、?工資表、?考勤表及?勞務合同?，監(jiān)督分?包對工人?工資的發(fā)?放，保證?考勤表工?資表齊全?、真實、?有效，確?保不拖欠?農(nóng)民工工?資，保證?工人情緒?的穩(wěn)定。?由于農(nóng)民?工存在流?動性較大?的特點，?所以對所?有勞務資?料和數(shù)據(jù)?要及時更?新，如實?反映現(xiàn)場?情況。?勞務管理?工作不是?一個單一?的工作流?程，需要?勞務管理?人員與項?目各部門?及勞務公?司管理人?員的配合?，在工人?入場前的?身份證復?印件、與?工人簽訂?勞動合同?、及現(xiàn)場?最新的人?員的流動?情況都需?在勞務分?包管理人?員的幫助?下完成所?有信息的?存檔，勞?務費支付?情況，勞?務費的月?結情況也?需與商務?部溝通下?才能清晰?掌握。?任何事情?都要有專?門的人員?去負責，?才能保證?工作的順?利進行，?勞務管理?也不例外?，所以項?目部要求?每個分包?隊伍都指?派有專門?的勞務管?理員，進?行一對一?的工作對?接，每月?要求勞務?管理員上?報勞務資?料，有人?員變動要?及時上報?新的花名?冊，掌握?工人最新?動態(tài)。?總結__?__年以?來，在項?目部各部?門及勞務?分包管理?人員的配?合下，雖?然勞務工?作也順利?進展，但?仍有不足?，今后的?工作中，?項目部要?加強對勞?務實名制?管理力度?，做好農(nóng)?民工的各?項技能培?訓，提升?勞務隊的?整體素質?和工作效?率，還要?做好對生?活區(qū)的安?全管理，?關心工人?的起居食?宿，維護?生活區(qū)的?公共設施?，對勞務?管理工作?做到真正?的完善。?數(shù)據(jù)庫?管理工作?總結范本?（三）?一、領導?重視，安?排得當。?中心對?公寓水電?管理改革?非常重視?，在主任?會議上幾?次專門討?論這個問?題，要求?大家統(tǒng)一?思想、認?識到位，?要把水電?管理工作?當作大事?來抓，并?專門指派?中心一名?付主任全?面負責，?各區(qū)由付?主任負責?，各樓由?樓長負責?，形成了?一個較為?齊備的公?寓中心水?電管理體?系。同時?出臺《太?原理工大?學學生公?寓用電、?用水管理?辦法(試?行)》，?使全體公?寓工作人?員都清楚?水電管理?改革的重?要性。另?外，我們?還利用板?報、印制?宣傳品，?做好學生?節(jié)約水電?的宣傳教?育工作。?二、措?施得力，?責任到人?。根據(jù)?(試行辦?法)的有?關規(guī)定，?在組織初?稿過程中?，我們主?要做了以?下幾方面?的工作。?1、在?保證學生?正常用水?用電的基?礎上，我?們根據(jù)各?樓樓層光?線的明暗?度，重新?設置了照?明開關，?在保障學?生正常生?活學習的?前提下，?更換了聲?光控燈具?，水房上?水管加裝?了單控閥?門、廁所?安裝了大?、小便智?能沖水閥?等，大大?降低了水?電用量。?2、耐?心細致地?做好學生?的工作，?使節(jié)水節(jié)?電人心。?從前，中?區(qū)8、_?___樓?每月用水?上萬噸，?用電__?__萬多?度，盡管?我們做了?宣傳工作?，但遇到?超用水電?需個人交?費的問題?，同學們?一開始還?是不太理?解，意見?也頗多，?針對這一?現(xiàn)象，該?樓的工作?人員利用?中午、晚?上及周六?日，挨門?挨戶反復?為學生做?工作，一?次次耐心?解釋，一?遍遍溫馨?提示，他?們的熱忱?態(tài)度和敬?業(yè)精神，?使同學們?為之感動?，節(jié)水節(jié)?電意識明?顯提高，?8、__?__樓的?水電用量?也很快下?降。3?、全體工?作人員齊?心協(xié)力，?共同努力?。公寓人?用行動詮?釋了對水?電管理的?認識和奉?獻，可以?說公寓的?樓長都在?一絲不茍?的查看水?電表，核?算樓內水?電使用情?況，衛(wèi)生?員在不辭?勞苦的疳?一桶桶水?提上提下?，洗涮墩?布，維修?工在樓內?一趟趟跑?上跑下，?及時修復?出現(xiàn)的故?障，值班?員在保證?學生正常?生活用水?用電的同?時，嚴格?執(zhí)行水電?管理制度?。4、?認真做好?超用水、?電費的代?收繳工作?，嚴格票?據(jù)管理。?三、起?步良好，?有待提高?。正因?為領導重?視，得力?，今年公?寓中心水?電管理改?革邁出了?可喜的一?步，有了?一個良好?的開端，?但我們要?保持清醒?，不能懈?怠，要明?確還有許?多困難和?不確定因?素存在：?如線路、?管路老化?；隱蔽地?方會不會?出問題，?跑、冒、?滴、漏等?浪費現(xiàn)象?是否再現(xiàn)?，更重要?的是我們?的工作人?員能否繼?續(xù)能保持?節(jié)水節(jié)電?的意識，?這些問題?如果處理?不好，會?影響到我?們水電管?理的質