第4頁共4頁物流公司?工作總結?及計劃書?一、繼?續(xù)提高員?工素質：?我部門堅?持組織學?習《機動?車駕駛員?安全教育?輔導》、?《崗位培?訓》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語言?美，禮讓?三先風格?高的思想?品質。?二、加強?部門服務?水平：為?了提高客?戶對物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經(jīng)銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對運輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務卡?，讓廣大?經(jīng)銷對駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵部?門駕駛員?爭當紅旗?手，不斷?提高服務?水平。?三、不斷?完善管理?制度：由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機管?理規(guī)定》?、《倒運?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫流程?》、《車?輛輪胎更?換申請單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對?個別紀律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴厲?處罰，對?表現(xiàn)突出?、技術精?湛的給予?獎勵。?四、加快?管理崗位?建設：目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負責本?組日常事?務管理;?從調度中?選一人當?任總調度?負責物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實、中層?監(jiān)督指導?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結構?。使各崗?位人員明?確其職責?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運?營成本核?算：為了?降低運營?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場摸底調?查，貨比?三家，決?定改用質?量可靠，?價格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時對零?配件也進?行了貨比?三家，選?購質價更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運營成本?，而高額?的耗油費?用直接影?響了車輛?的運營效?益，因此?建立自己?的油庫成?了的解決?方案。?物流公司?工作總結?及計劃書?（二）?____?月，我有?幸來到公?司工作。?在這樣一?個優(yōu)越舒?適而又能?充分發(fā)揮?個人智慧?能力的環(huán)?境中，不?覺已經(jīng)工?作了將近?三個月的?時間。在?這幾個月?的工作中?我深切感?受到的是?領導無微?不至的關?懷、公司?兩級管理?人員認真?務實的工?作作風、?同事們團?結奮發(fā)的?干勁，體?會到的是?____?人作為拓?荒者的艱?難和堅定?，這對剛?剛走上工?作崗位的?我來說，?是受益匪?淺的，同?時也為我?邁向正確?的人生道?路打下了?良好的基?礎?，F(xiàn)在?我將這三?個月來的?工作情況?作一簡單?總結。?在思想上?，我深刻?地認識到?，從其他?行業(yè)轉入?物流行業(yè)?，新環(huán)境?、新領導?、新同事?、新崗位?，對我來?說是一個?良好的發(fā)?展機遇，?也是一個?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機會。在?工作初期?，我認真?了解了公?司的發(fā)展?概況，學?習了公司?的規(guī)章制?度，熟悉?了辦公室?日常管理?事務及物?流行業(yè)的?一些基礎?知識，同?時，也從?多方面努?力摸索工?作的方式?、方法，?積極鍛煉?自己的工?作能力，?力求盡快?完成自身?角色的轉?變，以嶄?新的姿態(tài)?迎接新工?作的挑戰(zhàn)?。在工?作上，我?主要從事?的是是辦?公室的日?常工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領?域。作為?辦公室的?一員，我?清醒地認?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領導下?的綜合管?理機構，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，是推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議安排?、迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。在主?管領導的?幫助和支?持下，我?基本上做?到了事事?有著落、?件件有落?實。三?個月來，?在主管領?導的指導?下，我基?本上保證?了辦公室?日常工作?的有序運?轉，上級?文件的處?理、傳閱?，每月餐?票、油票?的發(fā)放，?以及其他?由辦公室?主辦的一?些事情都?做到了及?時、準確?、無誤。?三個月來?，我參與?起草了一?些文件，?如《__?__禁止?管理人員?利用職務?職權從事?參與或變?相參與公?司所屬業(yè)?務項目的?有關規(guī)定?》等，起?草撰寫了?一些工作?材料，參?與了公司?兩級機關?一般管理?人員年度?業(yè)績考核?測評工作?，同時，?也積極主?動地完成?了上級領?導交辦的?其他事情?。三個?月的時間?轉瞬即逝?，我雖然?做了一些?工作，但?仍然存在?不少問題?，主要表?現(xiàn)在：?1、初到?公司，無?論從業(yè)務?能力，還?是從思想?上都存在?許多的不?足，感覺?上是每天?疲于應付?工作。盡?管如此，?但是我在?很多方面?得到了公?司領導、?部門領導?的正確引?導和幫助?，所以我?在較短的?時間內(nèi)適?應了新的?工作。?2、缺乏?創(chuàng)新精神?。不能積?極主動地?發(fā)揮自身?聰明才智?，而是被?動消極地?適應工作?需要。領?導交辦的?事情基本?上都能完?成，但自?己不會主?動牽著工?作走，很?被動。缺?乏認真鉆?研、開拓?進取的精?神，忙碌?于日常小?事，工作?沒有上升?到一定高?度。3?、工作不?很扎實，?不能與時?俱進。作?為一名剛?剛踏入社?會的