夯實安全生產(chǎn)基石確保班組控制未遂事件班組安全控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)，也是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)班組是公司安全生產(chǎn)的基石，班組的安全目標(biāo)是控制未遂，只有班組控制好，才能確保公司這座大廈安全穩(wěn)固。事故致因理論要預(yù)防和控制事故，使事故損失降低到勞動者可以接受的范圍，就必須掌握事故發(fā)生規(guī)律，根據(jù)規(guī)律主動地采取預(yù)防措施，才可能有效地減少事故發(fā)生，降低事故損失。這種研究事故發(fā)生規(guī)律的理論就是事故致因理論。事故致因理論的研究是從20世紀(jì)初開始的。1936年，美國的海因利希提出了多米諾骨牌理論（圖2）,并給出了如下規(guī)律：死亡（重傷）事故：輕傷事故：無傷事故=1：29：300（圖1）。從（圖1）中我們可以清楚看到，"無傷事故〃累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“輕傷事故〃，〃輕傷事故〃累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“死亡（重傷）〃。要想不發(fā)生“死亡（重傷）〃，不發(fā)生〃輕傷事故〃，就必須控制“無傷事故〃，也就是我們所說的未遂。這正是要求班組控制未遂的理論依據(jù)，也是我們研究課題的現(xiàn)實意義所在。未遂及其發(fā)生的原因未遂是指已發(fā)生的威脅人身安全，但未造成人身傷害的危險事件,即海因利希事故致因理論中的“無傷事故〃。在海因利希多米諾骨牌理論的基礎(chǔ)上，我國的安全專家做了進(jìn)一步的發(fā)展，認(rèn)為形成事故有以下幾種因素，依次為社會環(huán)境和管理的欠缺(A1)；人為過失(A2)；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(A3)；意外事件(A4)。也就是說，社會環(huán)境和管理的欠缺(A1)是事故發(fā)生的基礎(chǔ)因素，由此引發(fā)人的過失(A2),如設(shè)計、制造、教育、規(guī)章制度等出現(xiàn)問題，于是才形成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(A3),兩者綜合作用構(gòu)成意外事件(A4),從而最終導(dǎo)致人員傷亡(A5)o依據(jù)這一理論，導(dǎo)致未遂(發(fā)生了意外事件(A4),但未導(dǎo)致人員傷亡(A5))發(fā)生的原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(A3)o控制未遂的措施從概率的角度分析，未遂是在前3個事件都發(fā)生的情況下才發(fā)生的事件，即：P(未遂)=P(Al)P(A2)P(A3)P(A4)o如果消除了事件A3,使A3的發(fā)生概率為零，則P(未遂)=0o也此可見，控制未遂的有效措施是設(shè)法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(A3)o當(dāng)然，不安全行為和不安全狀態(tài)(A3)不是孤立的，它是以前兩個因素為基礎(chǔ)的。如果沒有社會環(huán)境和管理欠缺(A1)為背景,沒有人為過失(A2)為前提，就沒有不安全行為和不安全狀態(tài)(A3)的產(chǎn)生。因此，我們還要加強(qiáng)管理。控制人的不安全行為職業(yè)適應(yīng)性選擇。要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注:J■、O創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關(guān)心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風(fēng)氣，以社會環(huán)境來促進(jìn)工作環(huán)境的改善。止匕外,良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的廠房、車間、設(shè)備區(qū)。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制好"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書〃，減少工作的隨意性和盲目性，實現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標(biāo)。深入開展危險點分析與控制，加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施的落實?？刂莆锏牟话踩珷顟B(tài)加大設(shè)備更新、改造資金的投入，分輕重緩急，合理利用生產(chǎn)大修改造資金和設(shè)備折舊提取資金，逐年有重點地對老、舊、技術(shù)水平低、可靠性差的設(shè)備進(jìn)行改造，確保設(shè)備本質(zhì)安全。加強(qiáng)全過程管理，嚴(yán)把設(shè)計、訂