運輸方案設(shè)計天地華宇集團是全球四大快遞公司之一TNT的在華全資子公司。“定日達”是天地華宇面向企業(yè)客戶提供的高端公路快運服務(wù)，它以"準時、安全、服務(wù)"作為核心價值，并以高度的時效性和安全性成為中國公路運輸?shù)念I(lǐng)先品牌。天地華宇TNT物流是全球第二大的物流服務(wù)公司，為汽車、電子、快速消費品及生物制藥等行業(yè)提供包括倉儲、運輸、配送、物流加工、物流信息管理等完整的供應(yīng)鏈解決方案。天地華宇TNT與上汽合資成立的上海安吉天地物流有限公司是中國最大的汽車物流企業(yè)。天地華宇集團為甘肅全省1376所小學免費配送110080臺聯(lián)想電腦，因此天地華宇集團本次運輸配送任務(wù)主要采用公路運輸，以籠箱運輸模式，從南京宏圖三胞公司，準時，安全的將電腦送到甘肅省各所小學。運輸配送工作的主要概況：1、起運地與目的地起運地：江蘇南京宏圖三胞公司目的地：甘肅省1736所小學2、運輸對象和運輸量運輸對象:一批從南京宏圖三胞公司發(fā)往甘肅1736所小學的電腦運輸量:110080臺電腦3、運輸時間估計采用公路運輸，從南京到甘肅的距離約為1765公里，貨車在高速公路的速度最快不能超過120公里/小時，這里我們假設(shè)貨車的時速為100公里/小時，并且是連續(xù)行駛，則需要約18個小時。考慮到堵車，收費站，天氣變化、以及甘肅各所小學的遠近等耗用時間，運輸時間估計3天左右。4、運輸方式：公路運輸二、運輸配送的準備工作：1、與南京宏圖三胞公司和當?shù)胤止韭?lián)系，簽訂合同，并制定相關(guān)單據(jù)。2、了解運輸貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、價格，從而確定包裝、集裝箱類型與運輸車輛和駕駛員數(shù)量。3、研究甘肅省各個小學的分布，從而確定貨物裝車。4、確定運輸路線、運輸節(jié)點，并制定備選方案5、與甘肅各個小學負責人聯(lián)系，通知到達時間，準時接貨6、購買相關(guān)保險與制定保價和制定貨物運輸理賠原則三、采用的信息技術(shù)設(shè)備及手段1.安檢設(shè)備：無損安檢設(shè)備，能夠檢測包裝箱內(nèi)容物是否含危險成分，保證運輸及儲存過程的安全性。天地華宇集團物流公司的貨物在入庫前都要經(jīng)過安全檢測儀器，以確保貨物的安全性。條形碼技術(shù)設(shè)備：天地華宇集團公司的每一個貨物包裝上面都有條形碼，利用手持式條形碼掃描器快速獲取貨物信息，并實施傳輸?shù)焦拘畔⑾到y(tǒng)以及客戶查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)對貨物信息流程的跟蹤。3.GPS定位：天地華宇集團物流公司所有的配送車輛都裝有GPS定配送節(jié)點和供貨廠商的供需關(guān)系。比如在一些連鎖經(jīng)營企業(yè)中，所有門店的商品配送是由公司統(tǒng)一組織貨源并送貨的。分權(quán)式組織模式是指配送業(yè)務(wù)由企業(yè)的各分部或產(chǎn)品組，或不同地區(qū)分別管理和執(zhí)行。這種模式在大型的企業(yè)集團或跨國公司中更為常見。而此次任務(wù)是天地華宇集團從南京宏圖三胞公司為甘肅全省1376所小學免費配送110080臺聯(lián)想電腦，因此應(yīng)該采用集權(quán)式配送組織模式，能夠有效地利用運力，平衡輸入與輸出的運量，也更便利于采用某種形式的貨物聯(lián)合運輸。將電腦準時、安全地送到甘肅各所小學并且有效地控制了配送成本。九、運輸配送的主要組織措施和應(yīng)該注意的問題1、主要組織措施：完善輸送及整個物流系統(tǒng)加快物流速度、提高末端物流效益降低物流費用、減少物流損失2、運輸配送應(yīng)注意的問題一、全面掌握貨物的基本情況：了解和掌握此次配送電腦的料、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等情況，并進行科學的預測，保證按需組織配送。2、加強配送的計劃管理：從配送業(yè)務(wù)本身來看，它也是一項需要多方面密切協(xié)調(diào)配合的工作，組織資源、配貨、儲運、送貨上門等一系列活動，都要有嚴密的計劃.列出此次配送電腦的品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間，經(jīng)銜接平衡后，配送企業(yè)按計劃組織配送。3、科學地組織好配送：在此次組織配送作業(yè)時，要科學地安排人力、物力和財力的比例關(guān)系，銜接好各環(huán)節(jié)的作業(yè)活動，合理調(diào)度和指揮各要素的運動，使整個配送業(yè)務(wù)過程迅速、協(xié)調(diào)地進行。4、分撥配送運輸都有時間上的要求,注意準確送達的時間.注意分撥貨物的準確性以及搭配比。

十、本次運輸配送任務(wù)的成本控制措施采用裝載量大的運輸工具，提高運輸效率進行運輸和配送路線的優(yōu)化，節(jié)約運輸里程在組織配送作業(yè)時，要科學地安排人力、物力和財力的比例關(guān)系，銜接好各環(huán)節(jié)的作業(yè)活動，合理調(diào)度和指揮各要素的運動，使整個配送業(yè)務(wù)過程迅速、協(xié)調(diào)地進行。從而降低運輸配送成本。應(yīng)急預案及處理1、組織保障：在此次運輸任務(wù)，業(yè)務(wù)部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。業(yè)務(wù)部親自指導、指揮應(yīng)急支持小組的此次工作。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。2、基本應(yīng)急措施：針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風險因素，業(yè)務(wù)部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應(yīng)急預案?！凹磿r報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施。及時與客戶溝通，在客戶的確認或授權(quán)下處置。必要時，業(yè)務(wù)部將臨時改變分工模式，由業(yè)務(wù)部親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響?？偨Y(jié)：通過本次方案設(shè)計，讓我對整個配送運輸流程特別是公路運輸有