PAGEPAGE52014財(cái)年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)需求調(diào)研分析報(bào)告(現(xiàn)任總監(jiān)級(jí))為進(jìn)一步完善龍系列人才培養(yǎng)體系，提升培養(yǎng)工作的針對(duì)性和有效性，人力資源體系于3月13日起針對(duì)優(yōu)質(zhì)主管、高潛質(zhì)經(jīng)理及現(xiàn)任總監(jiān)級(jí)管理干部展開2014財(cái)年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)需求調(diào)研工作，其中現(xiàn)任總監(jiān)級(jí)管理干部共發(fā)放問卷105份，收回有效問卷54份，回收率51.4%。調(diào)研結(jié)果如下：一、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果及分析：1、通過公司的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？分析及建議：使各級(jí)參訓(xùn)人員最終從培訓(xùn)中有所收獲是培訓(xùn)的目的之一，為此，本次調(diào)查對(duì)培訓(xùn)的個(gè)人收獲進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)7%和32%的員工感覺收獲很大和比較大，這表明公司的各級(jí)培訓(xùn)取得了一定的成果。但仍有43%和9%的人員認(rèn)為收獲一般和不大，這說明公司在總監(jiān)級(jí)管理干部培訓(xùn)方面還有許多工作要做。2、對(duì)于2013財(cái)年總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)的頻率，您認(rèn)為：分析及建議：2013財(cái)年針對(duì)總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)的頻率，僅有48%的人認(rèn)為一般以上，基本能滿足工作需求，但有近半數(shù)的人（52%）認(rèn)為培訓(xùn)頻率比較低或者較低，不能滿足工作的要求。這為2014財(cái)年總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)敲響了警鐘，2014財(cái)年應(yīng)加大現(xiàn)任總監(jiān)級(jí)培養(yǎng)關(guān)注度，以滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。3、您希望公司培訓(xùn)的頻率是：分析及建議：調(diào)研結(jié)果顯示，總監(jiān)級(jí)管理干部由于工作的原因，很難抽出時(shí)間進(jìn)行集中式培訓(xùn)，大部分人員比較傾向于每季度或每?jī)蓚€(gè)月一次。因此，未來在培訓(xùn)開班的頻率上，建議選取每?jī)稍禄蛎考径葹楝F(xiàn)任總監(jiān)集中培訓(xùn)一次較為合理。4、目前崗位，您最關(guān)心的主要工作有：分析及建議：調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)任總監(jiān)級(jí)管理干部目前最關(guān)心的主要工作主要集中在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、跨部門溝通、部門工作規(guī)劃與部署、下屬的培養(yǎng)與部門工作的達(dá)成幾個(gè)方面，后續(xù)的培養(yǎng)工作應(yīng)該緊緊的圍繞這幾個(gè)點(diǎn)來進(jìn)行。5、目前崗位，您認(rèn)為最需要提升的能力是：分析及建議：調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)任總監(jiān)級(jí)管理干部目前最需要提升的幾項(xiàng)能力分別是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)管理思維能力（問題分析與解決、決策、創(chuàng)新）、企業(yè)戰(zhàn)略分解能力、行業(yè)狀況認(rèn)知能力，后續(xù)再課程匹配上應(yīng)注重與這幾項(xiàng)能力相匹配。6、你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？分析及建議：培養(yǎng)形式單調(diào)、培訓(xùn)時(shí)間安排和課程內(nèi)容無太大幫助是影響培訓(xùn)效果的三大重要因素，后續(xù)針對(duì)總監(jiān)級(jí)管理干部的培養(yǎng)應(yīng)從關(guān)注的重點(diǎn)工作與急需提升的能力點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行課程的開發(fā)與選擇，最大化的追求培養(yǎng)內(nèi)容與工作的匹配度。另外在培養(yǎng)的形式上應(yīng)更加的多元化，避免單一的講授。時(shí)間安排上盡量安排每?jī)蓚€(gè)月集中一次，或者每季度一次。7、您個(gè)人感覺，在工作中是否存在以下困惑？分析及建議：從本題的反饋結(jié)果中我們可以看出，員工工作中在工作任務(wù)多、工作壓力大、如何制定目標(biāo)、有效授權(quán)、部門凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)滿意這幾個(gè)方面占比較大，后續(xù)在現(xiàn)任總監(jiān)的培養(yǎng)中建議可強(qiáng)化并深入有效授權(quán)與激勵(lì)、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、壓力管理等相應(yīng)課程，使培訓(xùn)更有針對(duì)性。8、2014財(cái)年您最希望參加的培訓(xùn)課程有哪些：分析及建議：從本題的反饋結(jié)果中我們可以看出，《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理心理學(xué)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解》、《創(chuàng)新管理》幾個(gè)課程的需求度較高，與總監(jiān)級(jí)管理干部的工作關(guān)心點(diǎn)、能力需求點(diǎn)基本相同，在后續(xù)的總監(jiān)級(jí)培養(yǎng)中建議可增設(shè)此類面授或在線課程。9、您希望培訓(xùn)時(shí)間安排在：分析及建議：在培訓(xùn)時(shí)間的安排上56%的意向選擇周五、周六，20%的同事選擇工作日（晚上），說明大多數(shù)同事對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間的安排傾向基本一致，鑒于公司目前的實(shí)際工作開展情況，持續(xù)性的培訓(xùn)仍將以周五、周六為主，課時(shí)較短的分享、案例、研討等形式的培訓(xùn)可安排在工作日的晚上。10、您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是：分析及建議：調(diào)研結(jié)果顯示，加強(qiáng)實(shí)用程度、深化培訓(xùn)內(nèi)容、合理時(shí)間安排以及形式的多樣化是影響培訓(xùn)效果的主要因素，后續(xù)培養(yǎng)在注重時(shí)間安排的同時(shí)，應(yīng)努力為員工安排實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)要豐富培訓(xùn)的形式。11、您最喜歡的培養(yǎng)形式是：分析及建議：本題是關(guān)于樂于接受何種學(xué)習(xí)方式的選擇，如圖顯示：各項(xiàng)意愿選擇相對(duì)均衡，61%的意向選擇案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練與研討分享的培養(yǎng)形式，另有12%的同事希望接受行動(dòng)學(xué)習(xí)的培養(yǎng)方式；對(duì)于課堂面授的選擇比例僅為12%，說明多數(shù)同事希望可以通過多元化的培養(yǎng)方式，將