工程項目管理Ⅰ目錄2.建設工程項目管理概述2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2建設工程項目管理的含義2.3建設工程項目管理的學科性質及特點2.4建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設工程項目管理的主要內容2.6建設工程項目管理的思想2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀以前設計施工18世紀設計施工18世紀60年代20世紀結構建筑設備施工QSQS19世紀結構建筑設備QS,PM施工21世紀：基于計算機網(wǎng)絡（IT技術）的項目管理2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱PM)在本世紀50年代末產生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理，PM即是在這樣的背景下產生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術、經(jīng)濟、合同、管理等學科相結合，逐漸成為一門成熟的學科。70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。國內引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求。2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設部推行項目法施工；1988年，建設部推行建設監(jiān)理制度；2004年，建設部推行建設項目管理制度。2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡平臺2.1建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢英國皇家特許建造師學會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質量目標。”Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度、質量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設工程項目管理的含義監(jiān)理的定義：是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。2.2建設工程項目管理的含義對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成?從組織和管理的角度?通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(費用、進度、質量）盡可能好地實現(xiàn)。2.2建設工程項目管理的含義2.0.1建設工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2建設工程項目管理(constructionprojectmanagement)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第一條[目的和依據(jù)]為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)，制定本辦。

第二條本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

第三條[企業(yè)資質]項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務范圍]項目管理企業(yè)應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質管理規(guī)定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業(yè)務。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務內容]工程項目管理業(yè)務范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第六條[服務內容]工程項目管理業(yè)務范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第七條[委托方式]工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務。

第十條[管理機構]工程項目管理實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十一條[服務收費]工程項目管理服務收費應當根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內容、深度和復雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。

第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十四條[禁止行為]項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業(yè)務；（三）將其承接的業(yè)務全部轉讓給他人，或者將其承接的業(yè)務肢解以后分別轉讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務；（五）與有關單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質量。2.2建設工程項目管理的含義建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第十五條[禁止行為]項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質量。2.2建設工程項目管理的含義2.3建設工程項目管理的學科性質及特點工程項目管理學……項目管理學組織論建設工程項目管理的學科性質工程項目管理的學科性質：交叉學科。PM學科技術合同IC管理IT經(jīng)濟組織論母學科2.3建設工程項目管理的學科性質及特點2.4建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)供貨方的項目管理設計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理工程項目費用目標進度目標質量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投資動用時間項目質量功能標準安全文明監(jiān)管設計方項