離職員工成本計(jì)算表離職成本計(jì)算表（以員工月工資3000元，非銷售崗）員工離職成本類別離職成本（單位：兀/人）各類成本占比A：直接離職成本2660036%B：崗位空缺成本40005%C：人員替換成本44006%D：職業(yè)培訓(xùn)成本26004%E：損失的生產(chǎn)率成本5100069%F：成本扣減1500020%總計(jì)=A+B+C+D+E-F73600100%離職成本指標(biāo)細(xì)分表:成本類別A：直接離職成本主要科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)、教育等方面投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等例如：IT崗位，管理崗位，產(chǎn)品經(jīng)理崗位，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)等1000知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本（重要的資料文件、知識(shí)和技能等）一年工齡，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職員工全年工資的50%，每增加一年，流失成本增加10%18000有關(guān)客戶，供應(yīng)商因雇員離職而中斷，或維持和恢復(fù)成本采購，物流和銷售崗位建立一個(gè)新客戶的成本比留住一個(gè)老客戶的成本要高5倍5000—50000（本例中不計(jì)算）離職面談成本前后至少每次1小時(shí)100離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本一般為離職雇員的2-5個(gè)月工資6000雇員辭職引發(fā)的連鎖流動(dòng)成本"磁鐵效應(yīng)"離職雇員同時(shí)帶走其他雇員或其他雇員受離職雇員的影響后提出辭職1000與離職雇員有關(guān)的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟成本一個(gè)完整的過程需要100小時(shí)左右500離職成本小計(jì)：26600

成本類別B：崗位空缺成本主要科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）內(nèi)部雇員填補(bǔ)空缺成本崗位一般空缺周期為45-60天2000需要額外臨時(shí)工的成本按實(shí)際計(jì)算2000--崗位空缺成本小計(jì)：4000成本類別C：人員替換成本主要科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）內(nèi)部招聘專員就招聘、甄選、錄用等工作的準(zhǔn)備成本整個(gè)過程需要招聘專員30-100個(gè)工作小時(shí)500廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2000元-10000元2000筆試和測(cè)試成本100-500元/人/次100面試成本一般前后要2-3次面試，有3-5人參與面試，每次1-2小時(shí)500招聘專員和用人部門主管或候選人的面試差旅費(fèi)成本（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和面試地租賃等一般需要二個(gè)工作日前后有人力資源部和用人部門主管等2-3人參加1000新雇員在試用期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)的跟蹤和反饋成本期限為3-6個(gè)月一般為每月1-2次每次0.5小時(shí)300--替換成本小計(jì)：4400成本類別D：職業(yè)培訓(xùn)成本主要科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）各部門培訓(xùn)師的成本累積40-80小時(shí)不等500專門或一對(duì)一的培訓(xùn)成本20-50小時(shí)500培訓(xùn)資料成本100-500元/套100培訓(xùn)學(xué)員的工資和福利成本按100小時(shí)計(jì)算1000培訓(xùn)管理（考試、記錄），跟蹤按100小時(shí)計(jì)算500

培訓(xùn)成本小計(jì)：2600成本類別E：損失的生產(chǎn)率成本主要科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）離職雇員在參加公司培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失基本上為100%10000離職雇員提出辭職后1-2個(gè)月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時(shí)生產(chǎn)率的50%-70%5000損失的銷售成本銷售員：將銷售區(qū)域內(nèi)的預(yù)算分解成每周銷量，然后用得出的每周銷量乘以該銷售崗位的空缺周數(shù)非銷售員：將全年銷售除以員工數(shù)，得出年人均銷量，然后算出每位員工的周銷量，用周銷量乘以崗位空缺的周數(shù)20000—50000（本例中不計(jì)入）空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的100%；有人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的50%10000人力部門生產(chǎn)率下降人力部門生產(chǎn)率下降，生產(chǎn)率下降30%左右1000離職雇員對(duì)其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致他們生產(chǎn)率的下降生產(chǎn)率下降10%-40%5000新雇員損失的生產(chǎn)率成本按每月獲得20%-25%生產(chǎn)率計(jì)算，平均5-6個(gè)月才能達(dá)到100%的生產(chǎn)率20000小計(jì)：51000成本扣減（-）F具體科目參數(shù)或說明離職成本（單位：元/人）崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘5000新雇員的績(jī)效優(yōu)于離職員工上崗后6個(gè)月內(nèi)5000新雇員在企業(yè)