wordword格式支持編輯，如有幫助。10支持編輯，如有幫助。商業(yè)打算書,主要內(nèi)容(XX0713)商業(yè)打算書主要內(nèi)容一、工程概述工程概述是商業(yè)打算書中最重要的局部。工程概述是商業(yè)打算書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：1、概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶著企業(yè)不斷向前進展；23、明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；4、概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；5、概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；6、概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺錢；7、概括陳述企業(yè)期望融多少錢、主要用來做什么？用于產(chǎn)品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。二、根本狀況1、企業(yè)的核心團隊，包括團隊核心成員的構(gòu)成，行業(yè)背景？技術(shù)、市場、治理人員是否配置合理？是否有閱歷？2、各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演化和股權(quán)變化。3、企業(yè)的組織構(gòu)架，企業(yè)注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何表達的，畫一張圖表來表達清楚。4銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)，集大權(quán)于一身的專制領(lǐng)導？也要能供給出一張具體的圖表。5、目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？6、里程碑，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點，比方：產(chǎn)品研發(fā)成功、產(chǎn)品通過成果鑒定，產(chǎn)品成功上市銷售、引進的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大工程等等。7、自主學問產(chǎn)權(quán)，企業(yè)已經(jīng)取得的軟件著作權(quán)、產(chǎn)品專利權(quán)等。8、客戶報告，企業(yè)的合約、訂單、意向書、用戶報告等。三、商業(yè)模式產(chǎn)品和效勞就是企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產(chǎn)品分類、本錢測算、營銷方法和手段、收入推想等。清楚的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。四、市場概述市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場。宏觀的：企業(yè)所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)，諸如從網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息等。重要的是與企業(yè)產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即微觀市場。這些數(shù)據(jù)越具體越好，最好是行業(yè)權(quán)威報告。說明企業(yè)如何來行之有效地做市場，比方已經(jīng)和某企業(yè)達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。五、競爭態(tài)勢市場容量有多大？是否有競爭對手，都是哪些公司，國內(nèi)的還是國外的？競爭態(tài)勢如何？公司的競爭優(yōu)勢主要有哪些，以及市場占有率等？六、財務(wù)打算3的財務(wù)打算，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產(chǎn)負債表、收入推想表、現(xiàn)金流表等。七、資金用途即使企業(yè)有具體的財務(wù)推想，建議企業(yè)在商業(yè)打算書里有一張清楚的列表，把主要的資金用途排列出來。八、企業(yè)估值用預期收益法、資產(chǎn)重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業(yè)的價值。這是吸取投資的參考價值。九、退出機制投資者在何種狀況下可以退出，退出的規(guī)章是什么？十、風險對策團隊、資金等，應(yīng)對策略是什么？篇二：商業(yè)打算書大綱及主要內(nèi)容商業(yè)打算書大綱及主要內(nèi)容商業(yè)打算書〔businessplan，它首先必需是真實狀況的反映，一份好的商業(yè)打算書是對自己或企業(yè)將來打算的真實反映，而不是編出來外表上的美景去忽悠投資商?；谶@樣的總體論調(diào)，商業(yè)打算書就應(yīng)當是一本論證，其目的是來說服投資者，我的打算是可行的，我的工程是值人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)當怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)打算書將的到更高的分。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)打算書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)設(shè)想不被風投機構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。然后盡量將商業(yè)打算書寫的簡潔明白，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。固然打算書上的保密聲明也是必要的。很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)打算書寫好后，就不需要改變了，而不然，商業(yè)打算書三個月前的于三個月后的，確定是不一樣的。由于市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完以后所知道的缺點與缺乏也在促使著打算書要修改，所以商業(yè)打算書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當中，需要些的元素，這樣的商業(yè)打算書更能得活，商業(yè)打算書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是打算書的靈魂，所以很多時候，投了打算書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可6題，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡歷、商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、競爭與壁壘、團隊和融資財務(wù)打算。這6個方面的問題是打算書里必需有的內(nèi)容。商業(yè)打算書模板商業(yè)打算書是為著一個既定目的〔一般為融資思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實為根底，推想在確定條件、資源的協(xié)作下，制造出可觀回報的生意的一份藍圖。它本身雖然存在不少的不確定因素，但卻通過蠻有說服力的語言及行動方案，讓閱讀者〔當中大局部是投資者〕能對其內(nèi)容充分了解，并投入信念的一票。一份優(yōu)秀的商業(yè)打算書能讓人相信只要按“打算”行事，便能成功。商業(yè)打算書應(yīng)能反映經(jīng)營者對工程的生疏及取得成功的把握，它應(yīng)突出經(jīng)營者的核心競爭力；最低限度反映經(jīng)營者如何制造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何進展和擴張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)打算書的說服力。假設(shè)只有遠景目標、期望而無視“如[摘要內(nèi)容參考]1、公司根本狀況〔注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷〕2、主要治理者狀況〔姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)受〕3、產(chǎn)品/效勞描述(產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入打算，對研發(fā)人員的鼓舞機制。)5勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，36擬實行的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓舞機制。)7把握。)8治理，人事打算。)9股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務(wù)推想(將來3年或5年的銷售收入、利潤、資(來自:小龍文檔網(wǎng):商業(yè)打算書,主要內(nèi)容)產(chǎn)回報率等。)11、風險把握(工程實施可能消滅的風險及擬實行的把握措施。篇三：商業(yè)打算書中應(yīng)包括的內(nèi)容商業(yè)打算書中應(yīng)包括的內(nèi)容1、工程簡介一頁紙的“工程簡介”在商業(yè)打算書中最重要，也是最挑戰(zhàn)你筆桿子功夫的內(nèi)容。這就好比電視廣告，他假設(shè)不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。雖然“工程簡介”像是你的商業(yè)打算書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)打算書的每個方面。效勞；戶的問題，填補了市場的空缺；?用一句話〔包括具體數(shù)字〕來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；〔包括具體數(shù)字和時間〕來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻；?用一句話來陳述你期望融多少錢、主要用來做什么？2、產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品和效勞就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢？別說什么“我們要成為中國最大的什么什信任你預備創(chuàng)業(yè)，確定會對這項內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)。3、市場市場可以從三方面看“宏觀的、微觀的，以及你具體如何開發(fā)自己的市場。你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)，或許是諸如從網(wǎng)站上下VC們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，記你的微觀市場，你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越具體越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)，VC自己都會去找的，假設(shè)你有”效勞意識VC到錢的時間也可能會大大提前。然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽10004、競爭對手別說沒有，沒有信任有哪家公司沒有任何競爭對手。要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)當比他們做到時候或許讓你去把對手收購了，這不就解決了競爭問題了嗎。5、團隊團隊是VC投資的對象，也是VC重點關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也做具體介紹。6、里程碑創(chuàng)業(yè)公司就像蓋一座高樓，什么時候低級落成，什么時候封頂，什么時候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點。對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時候公司的產(chǎn)品能夠順當通過各種測試推向市場？什么時候公司賬上開頭有收入進來？什么時候公司到達盈虧持平？固然持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信念給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步進展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)當明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開頭有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它有盈利潛力；只有具有盈利力氣的公VC青睞你，給你送來更多的錢。7、財務(wù)打算除了在PPT中有或許的財務(wù)打算介紹外，通常VC對有興趣的工程確定會要求具體的Excel文件。記住：至少做3年的財務(wù)打算，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：?假設(shè)〔依據(jù)一個客戶一個客戶做加法，而不是做乘法〕?現(xiàn)金流量表8、股權(quán)構(gòu)造9、公司的組織架構(gòu)公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何表達的，你最好換一張圖表來表達清楚。COO、銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確、各就各位？還是你既是董事長、又兼CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān) 是個集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能供給出一張具體的圖表。10、目前公司的投資額你有這么宏達的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？假設(shè)你自己一分錢都沒有投入，VC們通常會格外疑心你自己對這個創(chuàng)業(yè)工程的信念和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。不要怕丟臉，假設(shè)你告知我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我確定不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時也會一再照看你，把我的錢當成你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。11、合約和訂單是驢子是馬，用你的什么合同、意向書或者訂單之類的讓投資人看看就明白了。12收入模式