項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

設(shè)計(jì)管理原則項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）依據(jù)國家頒布的相關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范文件進(jìn)行設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策；堅(jiān)持先進(jìn)適用的技術(shù)原則;堅(jiān)持安全可靠、質(zhì)量第一的原則;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理的原則；堅(jiān)持充分體現(xiàn)公司的投資意圖原則.設(shè)計(jì)管理實(shí)施具體內(nèi)容在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，包括：收集相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件資料、項(xiàng)目建議書編制及評審報(bào)批;可行性研究報(bào)告的編制和評審報(bào)批（根據(jù)需要）；設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制等內(nèi)容。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,包括：組織工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)；組織工程設(shè)計(jì)方案的論證、優(yōu)選和評審報(bào)批；組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；提供工程設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提出工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)的銜接問題；組織工程設(shè)計(jì)咨詢評審；報(bào)批設(shè)計(jì)文件和施工圖審查。設(shè)計(jì)管理的工作流程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段根據(jù)市政府下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，報(bào)質(zhì)量技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)政府對公司擬建項(xiàng)目的批復(fù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目建議書編制的委托業(yè)務(wù)實(shí)施方案，報(bào)請公司批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目建議書的編制原則上采取招標(biāo)辦法選擇代編單位，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)后,采取直接發(fā)包的方式委托有資質(zhì)編制單位編制。項(xiàng)目部根據(jù)公司的審批意見，落實(shí)業(yè)務(wù)委托書和委托協(xié)議簽訂等手續(xù)。委托有資質(zhì)的工程咨詢單位對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審，并將通過評審的項(xiàng)目建議書向市發(fā)改委報(bào)批。在得到政府批復(fù)的立項(xiàng)批復(fù)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)到規(guī)劃管理部門辦理項(xiàng)目選址意見書、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及規(guī)劃用地許可證，并到土地管理部門辦理建設(shè)用地手續(xù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求（凡項(xiàng)目資金來源計(jì)劃安排有國債、金融機(jī)構(gòu)融資等）,進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、評審。相關(guān)程序參照項(xiàng)目建議書編制操作程序。項(xiàng)目部完成項(xiàng)目決策階段相關(guān)手續(xù)的辦理后，組織項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段工作。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段完成項(xiàng)目決策階段相關(guān)內(nèi)容的辦理后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段工作.根據(jù)相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、紅線圖等相關(guān)資料，項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及政府立項(xiàng)批復(fù)，如項(xiàng)目為高層建筑、大型工業(yè)項(xiàng)目、大型公共建筑、城市標(biāo)志性建筑等較大型的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部制訂項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。將工程設(shè)計(jì)方案提交政府（建規(guī)委或規(guī)委會）組織論證和優(yōu)選,并將評審結(jié)果報(bào)政府批準(zhǔn)。根據(jù)政府批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)方案,組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo),或者根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及立項(xiàng)批復(fù)經(jīng)公司審批后采取直接發(fā)包方式確定設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同或協(xié)議。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水、供氣、交通和特定設(shè)備供應(yīng)商等部門關(guān)系，收集包括：立項(xiàng)批文或經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目地形圖、市政配套綜合管線圖、環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響審批表、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案、有關(guān)部門出具的水、電、氣、交通配套能力和特定設(shè)備設(shè)計(jì)資料、建筑物裝飾標(biāo)準(zhǔn)等工程設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料，并將上述工程設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料提供給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì).初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)方案評審,對方案提出修改意見,設(shè)計(jì)單位根據(jù)修改意見進(jìn)行修改和完善，最終確定初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì).施工圖設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖評審，對施工圖設(shè)計(jì)提出審查意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改和完善。項(xiàng)目部通過招標(biāo)或直接委托的方式，確定審圖機(jī)構(gòu)，將修改和完善后的施工圖,送審圖機(jī)構(gòu)審查。審圖機(jī)構(gòu)對施工圖提出審查意見,送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善;項(xiàng)目部隨時(shí)跟蹤審查情況和修改情況，與設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接.審圖機(jī)構(gòu)完成施工圖的審查，加蓋審圖章，出具施工圖審查報(bào)告，送回施工圖紙，交檔案管理員簽發(fā)。項(xiàng)目部在推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理過程中，要加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制管理。主要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行監(jiān)控。對任何設(shè)計(jì)階段包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)(裝飾設(shè)計(jì)）、安裝圖設(shè)計(jì)等階段的設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部都必須組織審查,同時(shí)按規(guī)定及時(shí)將設(shè)計(jì)文件提交有關(guān)部門（如建規(guī)委、規(guī)委會等)組織專家進(jìn)行評審，項(xiàng)目部將審查結(jié)論報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo).設(shè)計(jì)文件的評審結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位按照評審結(jié)論進(jìn)行設(shè)計(jì)文件修改，并將修改后的設(shè)計(jì)成果文件按規(guī)定報(bào)審報(bào)批,項(xiàng)目投資概算報(bào)政府審批的同時(shí)報(bào)財(cái)政部門審查。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控審查的重點(diǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量審查對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量審查主要從其功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性等方面是否滿足要求來衡量。（1）功能性：其建設(shè)規(guī)模、生成能力、配套設(shè)施符合審批文件的要求；總圖及裝置布置合理，相關(guān)防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范要求；（2）可信性:設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確、有效,計(jì)算依據(jù)可靠合理，設(shè)計(jì)條件正確，設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容深度、格式符合規(guī)定要求;采用的工藝技術(shù)、設(shè)備、材料均應(yīng)先進(jìn)可行，嚴(yán)禁使用淘汰產(chǎn)品；(3）安全性：總圖布置、地基處理、設(shè)備、管道及建筑物、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)完全可靠，具有合理防御自然災(zāi)害能力，符合規(guī)范規(guī)定要求；（4)可實(shí)施性:建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要符合項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的實(shí)際情況和目前施工作業(yè)的技術(shù)能力、裝備水平，并應(yīng)提出施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)投資控制審查：對設(shè)計(jì)文件的投資控制審查主要是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系。在工程設(shè)計(jì)中，既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽略技術(shù)上的合理性；又要反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)。積極推進(jìn)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。因此，在設(shè)計(jì)委托協(xié)議中必須明確：因設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)、擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素而導(dǎo)致項(xiàng)目投資增加的,設(shè)計(jì)單位必須承擔(dān)責(zé)任，相應(yīng)要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)用；同時(shí)要對設(shè)計(jì)單位實(shí)施激勵政策，對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案所節(jié)約的投資應(yīng)按照適當(dāng)?shù)谋壤o設(shè)計(jì)單位以獎勵.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算主要審查以下內(nèi)容：（1)審查概算編制依據(jù)是否具備合法性、時(shí)效性范圍適用性；(2）審查概算編制的深度是否有完整的編制說明；（3）是否嚴(yán)格執(zhí)行總概算、單項(xiàng)概算、單位概算“三級概算"的規(guī)定；（4）各級概算的編制、核對、審核簽署是否符合規(guī)定;（5）審查概算的編制范圍是否超出主管部門批準(zhǔn)的范圍及具體工程內(nèi)容、審核分期建設(shè)的工程內(nèi)容是否有交叉或重復(fù)或漏算、審核其他費(fèi)用列的項(xiàng)目是否符合規(guī)定等。施工圖設(shè)計(jì)文件完成并通過審圖修正后，項(xiàng)目組必須在兩天內(nèi)將設(shè)計(jì)文件分套整理，負(fù)責(zé)委托有資質(zhì)的單位編制施工圖預(yù)算.設(shè)計(jì)委托合同要明確如項(xiàng)目概算與施工圖預(yù)算對比偏離合理范圍的，要相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi)用.對工程在開工建設(shè)后因設(shè)計(jì)深度不夠而必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或補(bǔ)充，工程項(xiàng)目組要做好登記，并對上述原因造成投資增加的必須在設(shè)計(jì)委托合同中作出扣減相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用的處罰。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制:對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中,在充分考慮設(shè)計(jì)工作時(shí)間、設(shè)計(jì)文件評審設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件的報(bào)批設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，要把設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解成方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、初步設(shè)計(jì)進(jìn)度、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度、安裝設(shè)計(jì)進(jìn)度和裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度等設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，逐項(xiàng)分步推進(jìn)，并在設(shè)計(jì)委托協(xié)議中明確要求。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：制表時(shí)間：實(shí)施階段工作內(nèi)容承擔(dān)人備注計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)施準(zhǔn)備成立項(xiàng)目實(shí)施組成立項(xiàng)目實(shí)施組，確定成員，明確職責(zé)購買設(shè)備服務(wù)器服務(wù)器到位收款機(jī)收款機(jī)到位工作站工作站到位其它設(shè)備其它設(shè)備到位,如條碼打印機(jī)、條碼閱讀器、IC卡讀寫器、數(shù)據(jù)備份設(shè)備等業(yè)務(wù)流程規(guī)劃系統(tǒng)安裝網(wǎng)絡(luò)工程施工、測試鋪設(shè)局域網(wǎng)，測試網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)硬件/軟件安裝服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫、工作站客戶端和POS客戶端的安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)人員培訓(xùn)采購/倉管/營運(yùn)/財(cái)務(wù)培訓(xùn)軟件的總體結(jié)構(gòu)和基本業(yè)務(wù)流程。相關(guān)部門使用的功能。系統(tǒng)管理員培訓(xùn)全面掌握系統(tǒng)。收銀員培訓(xùn)軟件的使用及POS機(jī)的簡單維護(hù)錄入員培訓(xùn)思迅系統(tǒng)的一般錄入、制單操作與日常維護(hù)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備商品類別錄入商品類別信息的錄入商品信息錄入商品信息的錄入供應(yīng)商/合同信息錄入供應(yīng)商信息的錄入其它基本信息錄入其它基本信息的錄入系統(tǒng)試運(yùn)行商品條碼和價(jià)簽的打印、粘貼打印條碼和價(jià)格標(biāo)簽，粘貼商品盤點(diǎn)/收貨盤點(diǎn)商品，取得期初庫存商品過機(jī)檢查檢查條碼是否打印正確,商品是否已錄入，價(jià)格信息是否正確試運(yùn)行數(shù)據(jù)正確性和一致性檢查在試運(yùn)行階段檢查報(bào)表正確性系統(tǒng)正式運(yùn)行系統(tǒng)正式使用系統(tǒng)驗(yàn)收制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：89制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：用戶名稱:地址：：：編寫單位：地址：：：文件版本：1。0日期:2021年12月31日目錄TOC\o”1-3"\h\u22648項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 —0—7071第1章總述 -2-178471.1項(xiàng)目背景 —2—134281.2用戶環(huán)境 —2—25891.3項(xiàng)目組成 —2—10420第2章項(xiàng)目階段劃分 -3-78502。1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 -3—302782.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段 -3-304452.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段 —3—694第3章工作任務(wù) -3—24473.1工作任務(wù) —3—153813。2工作任務(wù):準(zhǔn)備工作 -4-159403.3工作任務(wù)：計(jì)劃提交 —4—239663。4工作任務(wù)：試點(diǎn)供貨 -5—297733.5工作任務(wù):現(xiàn)場安裝調(diào)試 -5-242523。6工作任務(wù):系統(tǒng)測試 —6-117513.7工作任務(wù)：提交項(xiàng)目竣工文檔 —6—18423。8工作任務(wù):合同供貨 —7-41893。9工作任務(wù)清單 -7—14694第4章項(xiàng)目人員計(jì)劃 —8-96314.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) —8—194894.2項(xiàng)目角色和責(zé)任 —9—295744。3人員安排 -10-223434.4項(xiàng)目通訊錄 —10—24103第5章項(xiàng)目要求 -11-13135第6章項(xiàng)目工作流程 —11-138036.1項(xiàng)目溝通 —11-106346.2準(zhǔn)備工作 -11-59606。3現(xiàn)場工作 —12-8786.4驗(yàn)收工作 -12—126166。5文檔提交 —12—229226。6緊急情況處理 -12-總述項(xiàng)目背景從哥本哈根到最近召開的兩會，無論國際國內(nèi),低碳的話題永遠(yuǎn)是備受關(guān)注的焦點(diǎn)。為響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排行動綱領(lǐng)，移動基站一直是移動耗能重點(diǎn)中國移動集團(tuán)公司從2006年開始進(jìn)行了節(jié)能減排試點(diǎn)，實(shí)行了”綠色行動計(jì)劃”。為響應(yīng)集團(tuán)公司“綠色行動計(jì)劃”，各省移動公司已經(jīng)在基站展開各項(xiàng)利用相關(guān)設(shè)備以達(dá)到節(jié)能減排的工作。例如新風(fēng)一體機(jī),熱交換機(jī),智能通風(fēng)系統(tǒng)等等。但是從試用情況看來，能達(dá)到節(jié)能效果的會影響基站的內(nèi)空氣質(zhì)量，加速基站BTS主設(shè)備的損壞。不影響空氣質(zhì)量的設(shè)備，卻達(dá)不到節(jié)能的效果.所以，我們帶來了熱管換熱器。用戶環(huán)境該產(chǎn)品運(yùn)行需要滿足的條件：內(nèi)外溫度差最小為3℃（室外比室內(nèi)低）通過四川成都平均氣溫可以看出,熱管空調(diào)的使用環(huán)境相對比較理想。本項(xiàng)目試點(diǎn)工程環(huán)境已具備。四川成都平均氣溫：月份氣溫日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月室外溫度5。6℃7。6℃12.1℃17℃21.6℃22221.4℃16.4℃12℃7。3℃項(xiàng)目組成以及產(chǎn)品簡介本項(xiàng)目完成之前,通過理論計(jì)算，使用后節(jié)能效果至少達(dá)30%。該方案主要通過熱管換熱器來輔助空調(diào)運(yùn)行.在外界存在一定溫差的時(shí)候，就能停止空調(diào)，啟動熱管，從而減少空調(diào)使用，達(dá)到節(jié)能的目的。延長空調(diào)壽命，兩臺設(shè)備可以單獨(dú)運(yùn)行或雙機(jī)運(yùn)行，具備聯(lián)動工程能，自動根據(jù)設(shè)置的情況選擇工作狀態(tài)。故而本次試點(diǎn)項(xiàng)目工程是一個智能化、靈活化要求較高的節(jié)能型試點(diǎn)工程。熱管是一種具有快速均溫特性的特俗材料。材料選用:臺隆科技熱導(dǎo)管系采用高純度的無氧純銅，具有快速均溫特性，熱阻低、熱傳導(dǎo)效率高、不易脆化。中空管體內(nèi)配置冷媒工作流體發(fā)揮快速均溫的特性,導(dǎo)熱效率較銅制散熱片快100倍,比鋁制散熱片快200倍，比普通銅管快1000倍的散熱速度,具有優(yōu)越的超導(dǎo)性性能.制作工藝：1。封裝的成品熱管一次性自動加工完成,永遠(yuǎn)不用更換或添加冷媒,可以保證換熱芯體的免維護(hù)，使用壽命長達(dá)20年。2。特殊的表面處理工藝使得熱管散熱翅片幾乎不粘落塵，保障換熱芯體在長期工作后不因塵障而導(dǎo)致?lián)Q熱效率下降。3。專利銅制熱管與散熱鋁制鰭片的緊配技術(shù)確保散熱模組的高效率傳導(dǎo)與散熱。項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目準(zhǔn)備階段階段內(nèi)容：明確項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段成果/文檔:實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施與控制階段階段內(nèi)容：按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通階段成果/文檔：進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收階段階段內(nèi)容：完成測試驗(yàn)收工作，與用戶進(jìn)行溝通、匯報(bào)總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果階段成果/文檔：項(xiàng)目試點(diǎn)節(jié)能效果報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告工作任務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)本部分明確本項(xiàng)目中四川興和機(jī)電將為用戶四川移動提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。工作范圍興和公司為本項(xiàng)目提供臺灣臺隆科技的熱管換熱機(jī)產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供試點(diǎn)安裝調(diào)試。本文檔內(nèi)容本文件是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,它包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目產(chǎn)品分析項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項(xiàng)目階段和工作任務(wù)分解各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述項(xiàng)目人員計(jì)劃、分工項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行的要求項(xiàng)目工作流程說明工作任務(wù):準(zhǔn)備工作目標(biāo)完成準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容產(chǎn)品對比；(詳情見附錄1)工程環(huán)境準(zhǔn)備：基站外部空氣流通，站內(nèi)電壓穩(wěn)定，支持DC安排所需人員就位人員分工具體時(shí)間計(jì)劃表（詳情見附錄2)準(zhǔn)備供貨。提交結(jié)果用戶環(huán)境調(diào)查表。產(chǎn)品橫向、縱向?qū)Ρ缺恚ㄔ斍橐姼戒?）時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃1工作日內(nèi)完成.完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交環(huán)境調(diào)查表提交產(chǎn)品對比表工作任務(wù)：計(jì)劃提交目標(biāo)完成項(xiàng)目計(jì)劃。工作內(nèi)容技術(shù)交流、需求調(diào)研;制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。提交結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，理論報(bào)告一份；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一份.時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃1工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù):理論報(bào)告提交.進(jìn)度計(jì)劃提交工作任務(wù):試點(diǎn)供貨目標(biāo)完成試點(diǎn)供貨.工作內(nèi)容按試點(diǎn)約定的貨物清單提供貨物，并清點(diǎn)驗(yàn)收。提交結(jié)果產(chǎn)品裝箱單一份；驗(yàn)貨報(bào)告一份。時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃10個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交了結(jié)果中所描述的內(nèi)容工作任務(wù)：現(xiàn)場安裝調(diào)試目標(biāo)完成新增設(shè)備的安裝、設(shè)置，以及整個系統(tǒng)運(yùn)行的功能集成式服務(wù)。工作內(nèi)容現(xiàn)場勘查，確定符合安裝環(huán)境要求安裝人員熟悉產(chǎn)品說明書，安裝規(guī)范熱管換熱器的安裝熱管，空調(diào)聯(lián)動控制裝置的安裝試運(yùn)行前檢查安裝是否符合要求,接線是否正確提交結(jié)果系統(tǒng)配置說明一份。安裝調(diào)試報(bào)告一份。時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃1個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)：系統(tǒng)測試目標(biāo)完成系統(tǒng)調(diào)試。工作內(nèi)容準(zhǔn)備監(jiān)測所需設(shè)備，與用戶協(xié)商監(jiān)測方法，誰提供監(jiān)測設(shè)備(例如電表等工具）節(jié)能效果監(jiān)測計(jì)算節(jié)能效率提交結(jié)果系統(tǒng)節(jié)能報(bào)告一份。（包含內(nèi)容，適用地區(qū)，節(jié)能情況，）時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃30個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容.工作任務(wù)：提交項(xiàng)目竣工文檔目標(biāo)提交項(xiàng)目竣工文檔。工作內(nèi)容完成項(xiàng)目竣工文檔編制及匯總提交提交結(jié)果項(xiàng)目竣工文檔三份.時(shí)間計(jì)劃本工作任務(wù)計(jì)劃3個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容.工作任務(wù)：合同供貨目標(biāo)通過系統(tǒng)測試評估項(xiàng)目節(jié)能效果工作內(nèi)容系統(tǒng)測試驗(yàn)收提交竣工文檔提交結(jié)果項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告一份;時(shí)間計(jì)劃本工作計(jì)劃1個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：興和公司對用戶提供了提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。工作任務(wù)清單序號任務(wù)計(jì)劃工期責(zé)任單位責(zé)任人附注準(zhǔn)備階段1需求調(diào)研1工作日興和2產(chǎn)品了解1工作日興和3項(xiàng)目計(jì)劃1工作日興和實(shí)施階段1工程準(zhǔn)備3工作日興和、用戶2試點(diǎn)供貨10工作日興和3現(xiàn)場安裝調(diào)試1工作日興和驗(yàn)收階段1測試驗(yàn)收1工作日用戶需要用戶審核、確認(rèn)2竣工文檔提交3工作日興和需要用戶審核、確認(rèn)3出具節(jié)能報(bào)告30工作日興和、用戶需要用戶簽字，確認(rèn)說明：（本項(xiàng)目工期計(jì)劃為51個工作日（部分任務(wù)將同步執(zhí)行）。項(xiàng)目人員計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)興和公司興和公司技術(shù)人員用戶單位項(xiàng)目經(jīng)理興和公司項(xiàng)目經(jīng)理用戶單位技術(shù)人員興和公司營銷人員興和公司技術(shù)專家項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目角色和責(zé)任項(xiàng)目角色在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，有如下角色：興和公司售人員興和公司經(jīng)理用戶項(xiàng)目經(jīng)理興和公司技術(shù)人員用戶技術(shù)人員興和銷售人員興和公司銷售人員作為與用戶的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目范圍的確定,人員分工，隊(duì)伍協(xié)調(diào)，進(jìn)度報(bào)告和任務(wù)完成情況的監(jiān)督。并與用戶和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，以保證工作質(zhì)量和用戶滿意。興和經(jīng)理興和公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日?；顒樱麄兣c用戶項(xiàng)目組的人員共同工作,以達(dá)到在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，經(jīng)理還要負(fù)責(zé)用戶聯(lián)系人確定，試點(diǎn)項(xiàng)目用戶方管理人員確定。項(xiàng)目監(jiān)督。用戶項(xiàng)目經(jīng)理用戶項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)有全面責(zé)任，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶方面的資源安排，這些資源安排可能超出了項(xiàng)目的范圍，但是對項(xiàng)目的成功非常重要。興和技術(shù)專家興和公司技術(shù)專家從系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)施方面提供技術(shù)知識,技術(shù)專家協(xié)助經(jīng)理對技術(shù)人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。興和技術(shù)人員興和公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施,并從系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)施方面協(xié)助興和公司技術(shù)專家,對實(shí)施工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。用戶技術(shù)人員用戶的技術(shù)人員將與興和公司技術(shù)人員合作，提供各種相關(guān)信息資料，技術(shù)人員也需提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境.人員安排介紹興和公司在人員安排，日程安排上保持足夠的靈活性，在項(xiàng)目定向時(shí)，由興和公司和用戶共同商量,做出最佳的人員安排.然而，興和公司仍然希望對用戶單位參加項(xiàng)目組的人選，可以提前安排定位。興和技術(shù)人員興和公司將調(diào)集如下的人員參加項(xiàng)目：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人一名其他項(xiàng)目參與人員若干(按需提供）興和公司技術(shù)支持興和公司的技術(shù)專家對項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問題和使用中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持，興和公司通過與產(chǎn)品廠家協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品問題。技能傳授用戶單位人員參加項(xiàng)目組的優(yōu)點(diǎn)之一是:在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，可以接受專業(yè)的知識與技能傳授。項(xiàng)目通訊錄建設(shè)單位:通訊地址：郵政編碼：電話：:姓名項(xiàng)目職責(zé)通訊方式E—MAIL附注承建單位:四川興和機(jī)電通訊地址:郵政編碼：總機(jī)：：姓名項(xiàng)目職責(zé)通訊方式E—MAIL附注項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求為了保證按時(shí)有效地完成本項(xiàng)目，我們要求用戶承諾和保證如下事宜：按項(xiàng)目時(shí)間表及時(shí)，準(zhǔn)確提供各種所需信息資料；用戶項(xiàng)目組成員的積極參與和及時(shí)反饋。除提供人員和技術(shù)合作外，我們也希望用戶為項(xiàng)目組提供基礎(chǔ)設(shè)施和其他便利環(huán)境，保證項(xiàng)目成員能有效地開展工作。項(xiàng)目工作流程項(xiàng)目溝通項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度跟蹤與控制嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每周根據(jù)項(xiàng)目工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目活動的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),由興和公司經(jīng)理對未能按期完成的項(xiàng)目活動進(jìn)行記錄、調(diào)查原因，并調(diào)整計(jì)劃，資源，以保證整個項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目溝通關(guān)系：參見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,圖中實(shí)線為正式溝通關(guān)系、虛線為可能的溝通路徑；項(xiàng)目溝通方式：主要是通過email、、項(xiàng)目會議的方式進(jìn)行。為了更及時(shí)掌握進(jìn)度信息：項(xiàng)目執(zhí)行后，在